乐尔乐超市连锁店近9000家，年销售700多亿，蒙古国DONA中俄产品采购平台宝总，苏和，仁总赴长沙拜访创始人陈总

蒙古太阳

　　长沙乐尔乐会议室里，我们拜访了创始人陈总。

我们此行从蒙古国远道而来，为的就是让第一次来乐尔乐的宝总亲眼看看这个年销售超700亿、连锁店近9000家的零售奇迹是如何运转的。

他说话不疾不徐，却字字有力，像在翻阅一部写满实战经验的书。

　　走进那间中式风格的会客室，木柜上摆着奖牌和摆件，墙上挂着书法，空气里有种沉静的力量。

蒙古国宝总忍不住竖起大拇指说——这不只是一家超市的门面，更像一个中国零售精神的陈列馆。

陈总站在一旁，正低头看手机里的数据，那一刻我们明白，所谓“极致性价比”，不是口号，是日复一日的精打细算和坚持。

　　陈总我们并排站在“中国连锁商超万店联采平台”的标志前合影，红底标语在身后展开，绿植安静地立在两侧。

这地方不像传统企业总部，反倒像一个联盟的中心，汇聚着全国各地的零售力量。

我们蒙古国DONA平台的未来，或许就藏在这张合影背后的逻辑里。

　　一面红墙挂满了品牌厂家的肖像，像在致敬中国制造业的脊梁。“仓时代”三个字在左侧静静发光，右边那面写着“新媒融智开新局”的红旗，仿佛在提醒我们：时代变了，但根基不能丢。

我看着那些面孔，突然觉得，每一个品牌背后，都是一段咬牙坚持的故事。

　　店铺内部现代而简洁，墙上贴满合作品牌的海报，货架整齐，灯光柔和。吊扇缓缓转动，带来一丝清凉。

这里没有浮夸的装饰，却处处透着专业。

我们在过道里，看着顾客推着购物车慢慢走：真正的零售，本就不该喧宾夺主，而是让商品自己说话。

　　休息区的设计让人眼前一亮。

圆形灯具像星辰洒落，墙上“中国连锁商超万店联采平台”的标识格外醒目。

几张桌椅错落摆放，绿植点缀其间，既适合洽谈，也适合小憩。

蒙古国宝坐在那儿喝了一口茶，他高兴的说；感觉这不是单纯的商业空间，而是一个连接人与价值的中转站啊。

　　会议室墙上写着“中国连锁零售”和“转化中心”，产品包装贴满墙面，像一幅由市场反馈拼成的地图。

红色椅子排成半圆，吊扇在头顶缓缓旋转。

我们围坐讨论，话题从供应链谈到价格机制，每一句都落地有声。

这里没有虚话，只有转化率和复购率的真实对话。

　　会议桌旁，大家热烈讨论，墙上“以量取价”“极致性价比”的标语格外醒目。吊扇吹动纸张，也吹动了思路。

陈总说：“我们不是压价，是用规模换空间。”

这句话让我们沉默良久。在

蒙古国，我们总在为小批量采购付出高价，而这里，用“万店”之力，撬动了整个链条的平衡。

　　在“中国连锁商超万店联采平台”的背景墙前，我们和陈总握手。

那一刻，掌心传来的温度比任何合同都真实。

乐尔乐链通的标志在身后闪着光，像一条看不见的纽带，正把中俄蒙的供应链悄悄缝合。

　　第二次合影时，背景墙上多了“共建共享利他”的字样。

我们站得更近了些，笑容也更自然。我们知道，这不只是礼节性的会面，而是一次价值观的对齐。

我们来自不同的土地，却都相信：商业的终点，不是独赢，而是共好。

在公司前台，我们再次握手。那句“以量取价，以价取量，共享利他共赢”的标语就挂在身后，像一句誓言。

我穿着白衬衫，陈总披着灰色西装外套，我们笑得坦然。

这一握，不只是合作的开始，更是信任的落地。

　　走进超市，两位工作人员在过道中交谈，一人戴着红色挂绳，像是管理层。

顾客在货架间穿梭，天花板的蓝光映着品牌标识，干净得像刚擦过的玻璃。

我们看着他们熟练地交流，突然意识到：支撑这个庞大帝国的，不是某个天才，而是成千上万这样平凡却专业的人。

　　超市里，红色广告牌高悬：“比质量 比价格 货比三家不吃亏”“足我所能 为您省钱”。

顾客推着车，仔细比对商品。

灯光明亮，货架饱满，空气中弥漫着一种踏实的烟火气。

我们站在一旁，看着这一切，宝感叹到：所谓“省钱”，不是廉价，而是让人花得明白、买得安心。

　　一张巨大的海报吸引了我们：黑西装的陈总站在红白背景前，写着“乐尔乐”和“中国·零售”。

下方是琳琅满目的货架，宣传语写着“及我所能为您省钱”。

这张海报不张扬，却透着一股沉稳的力量——它不喊口号，只说事实。

　　在货架通道里，两位西装男士并肩走着，一个拿着水瓶，一个手插口袋，边走边聊。

促销地毯铺在脚下，远处顾客来来往往。

那一刻，我们仿佛看到整个系统的缩影：决策在行走中诞生，战略在细节中落地。

　　“乐尔乐&帮选玩具”的红色招牌格外醒目，写着“工厂直供”。

店内玩具五颜六色，灯光明亮。

宝总蹲下来看一个孩子拿起玩具车，笑得灿烂。

原来，零售的尽头，不只是数据和利润，更是这些小小的、真实的快乐。

　　店门口的招牌像热气球一样轻盈跳跃，写着“乐尔乐&帮选玩具”，还有“工厂直供 为您省钱”。

灯光从里面透出来，照在整洁的地面上。

我们站在门口，心想：哪怕只是一个玩具店，也在传递着同样的信念——让好东西，走进寻常人家。

　　办公室里，员工们低头忙碌，电脑屏幕闪烁，电话声此起彼伏。

墙上红幅高挂，绿植生机勃勃。

这里没有喧嚣，只有专注。

我们走过一排排工位，突然明白：700亿的背后，是无数个这样的清晨与夜晚。

　　收银区人声鼎沸，顾客排着队，购物车堆满商品。

收银员动作麻利，显示屏滚动着广告。

头顶的“福”字红得喜庆，节日的气氛扑面而来。

我们看着这一幕，忽然觉得：这才是最动人的经济图景——不是数字，是生活。

　　货架旁堆满纸箱，工作人员忙着补货，有人蹲着整理，有人笑着和顾客说话。

促销信息贴在墙上，超市标识清晰可见。

这里没有停歇，只有流动的生命力。

我们拍照，想带回蒙古国给团队看：什么叫“忙，但有序”。

　　店里挂着“一件硬是批发价”的大招牌，简单直接。

顾客在货架间浏览，吊扇缓缓转动，红广告牌在墙上跳跃。

我拿起一包零食，价格标签让我一愣——这哪是批发价，简直是成本价。

我笑了，终于懂了陈总说的：“我们不赚快钱，只做长生意。”