攻坚克难 奋力实现降本增收双赢目标

阿莲随笔

11月13日，氧化铝厂2025年召开10月份经济活动分析会暨11月份安委会。会议传达了公司2025年10月份经济活动分析会精神，通报三季度党建检查情况及10月份安全环保、经济运行、设备管控工作，部署11月份工作；两车间汇报“氧化铝加工成本小于1000元”工作完成情况；对10月份主题竞赛先模人物、先进集体及“岗位技能拓展先锋”代表进行表彰。

会议深度分析当前形势，强调全体干部职工需清醒认识严峻的市场态势与突出的成本压力，正视差距、迎难而上、全力追赶。聚焦“氧化铝加工成本小于1000元”核心任务，全员攻坚克难、极致降本，以降本实效提升职工收入，奋力实现降本增收双赢目标。

党委书记、副厂长刘潮滢提出五点工作要求：

一是攻坚克难降本，提升职工收入，实现降本增收双赢。紧扣“氧化铝加工成本小于1000元”作战图，各车间扎实推进各项工作，从主观认知、客观条件、技术水平三方面深入剖析指标短板，追根溯源破解难题，加速优化技术指标、提升生产效能，以实干实绩兑现降本增收双赢承诺。

二是将“四个每一分钱”理念，穿透落实生产全过程。将“四个每一分钱”理念全面融入生产全流程，通过班前会、科务会开展全员专题培训，推动降本意识渗透到车间、岗位每一环。严格执行经费管控：不违规开支一分钱，杜绝铺张浪费，万元以上支出须经分厂领导审批；每笔投入必求实效，重点项目不等不靠、提速落地，尽早释放效益；坚守“无预算不支出、超预算不花钱”刚性原则。

三是强化干部履职，提升执行效能。面对复杂市场环境，干部队伍要坚定信心，在状态、有激情、快反应，以高效执行力完成“冲刺四季度、夺取全年红”目标。持续提升技术分析、故障处置能力，聚焦重点难点精准施策、集中攻关；以“干成事”为核心考评标准，全面强化干部履职担当。

四是严守安全底线，筑牢环保屏障。狠抓“雷霆行动”落实，重点做好防冻防滑工作：对闲置管道彻底吹扫防冻，提前部署极寒天气应对措施，整改楼梯存水隐患，保障巡检通行安全；加强高架源等环保设施运行管理，确保环保应急响应及时有效。

五是对明年工作提前谋划布局，确保元月开门红和首季开门红。统筹推进明年一季度工作规划，明确盈利目标、细化落实举措、层层分解任务，全力以赴实现元月开门红和首季开门红，为全年工作奠定坚实基础。

会上，通报三季度党建检查情况及10月份安全环保、经济运行、设备管控、项目工作，部署11月份工作。

配料车间、分解车间东线分别汇报“氧化铝加工成本小于1000元”工作完成情况。

对10月份主题竞赛先模人物、先进集体、“岗位技能拓展先锋”代表进行表彰并颁奖。

审核：李伟

责编：李丙莲

供稿：孙昌春 李丙莲