<p class="ql-block">义 · 立信——打造你的可靠个人品牌</p><p class="ql-block"> 建立“信任”这一社交货币，塑造“靠谱、可托付”的个人品牌形象</p> <p class="ql-block">“义”的财富：如何让“信任”成为你的核心竞争力</p><p class="ql-block"> 1. 信任的四大基石（基于关公精神）：</p><p class="ql-block"> · 言行一致（言必信）： 承诺管理艺术。</p><p class="ql-block"> · 结果导向（行必果）： 交付质量与闭环思维。</p><p class="ql-block"> · 利益共享（财必公）： 不占小便宜，有共赢思维。</p><p class="ql-block"> · 危难相助（难必扶）： 在他人需要时伸出援手。</p><p class="ql-block"> 2. 方法论：</p><p class="ql-block"> · “承诺管理清单”工具： 如何科学地做出并跟踪承诺，避免过度承诺。</p><p class="ql-block"> · “工作闭环五步法”： 从接到任务到反馈复盘，形成完整闭环。</p><p class="ql-block"> 3. 场景演练：</p><p class="ql-block"> · 当无法按时完成承诺时，如何沟通？（“义”的沟通话术）</p><p class="ql-block"> · 当出现利益冲突时，如何取舍？（“义”的决策模型）</p><p class="ql-block"> 4. 实践任务： 使用“承诺管理清单”管理本周所有承诺，并确保100%完成或提前沟通。</p> <p class="ql-block">担当文化：如何通过承担责任赢得人心与机</p><p class="ql-block">会</p><p class="ql-block"> 1. “担当”的层次：</p><p class="ql-block"> · 初级担当：对自己的工作结果负责。</p><p class="ql-block"> · 中级担当：主动解决边界模糊问题。</p><p class="ql-block"> · 高级担当：为团队的失败或风险兜底。</p><p class="ql-block"> 2. 案例剖析： 分析一个因主动担当而获得快速晋升的真实案例。</p><p class="ql-block"> 3. 工具传授：【问题归属权模型】</p><p class="ql-block"> · 区分“这是我的问题”、“这是别人的问题，但我可以贡献”、“这是系统问题，我可以倡议”。</p><p class="ql-block"> · 从“围观者”变为“参与者”。</p><p class="ql-block"> 4. 行动指南： 如何安全、有智慧地“担责”，而不是盲目背锅。</p><p class="ql-block"> 5. 实践任务： 主动认领一个团队中“无人认领的坑”，并制定解决方案在社群内分享。</p><p class="ql-block"> （丘妹）</p><p class="ql-block"> 农历九月二十三日</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p>