桦林佳通轮胎有限公司召开 产业工人队伍建设及厂务公开大会

天马驰骋

当前，制造企业作为我国产业工人的主要集聚地，其产业工人队伍建设及厂务公开工作是推动制造强国战略实施、促进企业高质量发展的关键支撑。日前，桦林佳通轮胎有限公司召开了产业工人队伍建设及厂务公开专题大会，旨在全公司打造出一支“有理想、守信念，懂技术、会创新，敢担当、讲奉献”的产业工人队伍大军。

产业工人队伍建设是制造企业的“人才根基”。大会围绕 “思想政治引领、技能提升、职业发展、权益维护、创新创造”五大核心任务展开。以党建、工会工作在企业中的引领作用为主要抓手，加强产业工人队伍素质建设，提升产品质量，确保安全生产、文明生产，做好制造装备系列、维修等二线业务部门围绕生产，开展好为生产服务、为员工服务意识，推动企业快速发展。牡丹江市人大代表、高级工程师、公司党委书记、总经理解喻同志做大会主旨讲话。公司负责装备系列副总经理杜桐和负责企业生产副总经理刘贵鹏在主席台就座。

一、以思想政治引领：筑牢产业工人思想根基

会议强调以党建、工会工作引领为核心，将思想政治工作融入产业工人日常管理。将党员先锋岗设在生产一线，推动党员产业工人在技能传承、创新攻关中发挥带头作用。并将“企业文化”与思想政治教育相结合，以文化铸魂，思想统一，在制造现场和公司附属部门内以 “劳模精神、劳动精神、工匠精神”的专题培训，以此来增加公司员工队伍的企业归属感和职业尊荣感。

1、做好技能提升：在公司构建出“全链条”技能培养体系，针对在主要岗位工序中 “技能型人才短缺”“技术传承断档”等问题，大会重点部署由公司工会和人力资源部及生管部、安环部要针对新进员工和现有的年轻一二线员工的职业技能培训与技能人才评价工作。开展“师带徒”“技能竞赛”“五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）”创新活动。开发培养重点员工成长为“复合型技能人才”，助推生产员工提升工作技能水平。针对部分岗位员工“职业上升机制缺乏、发展方向单一”的痛点，大会强调要完善职业发展体系。推出以技能提升、管理晋升、创新激励等方式，实现“技能员工与专业技术人才贯通，设立“创新成果奖励”让技师型技能产业员工“有为又有位”。

2、权益维护：增强员工队伍“获得感”，会议要求落实薪资分配中，技能工资要向一线倾斜，维护生产员工合法权益，促进员工增收”，实施了对企业内“苦、脏、累、险，户外工作岗位的补助津贴，餐费增加和加班费调整等一系列政策，提高一线产业员工待遇。

二、企业厂务公开大会的核心要求

厂务公开是制造企业民主管理的重要形式，大会围绕公司制度建设、规范运作、民主参与，三大核心，公司工会成立了员工调解委员会，旨在保障员工的“知情权、参与权、监督权”，促进企业与员工“利益共同体”构建。

1、制度建设：夯实厂务公开“根基”。会议强调将厂务公开制度写入公司章程，建立“党委领导、行政支持、工会推动、职工参与”的工作机制。在厂务公开中要坚持“抓住制度建设这个根本，加强督促指导，强化工作结合”，确保厂务公开“有章可循”制定完善的厂务公开领导小组组织建设，细化责任落实。

2、规范运作：提升厂务公开“实效”。会议要求厂务公开“具体化、规范化”，重点公开 “企业重大决策、生产经营情况、员工切身利益事项”。每年定期召开两次员工恳谈会及员工代表职代会，并经常组织党政工联席会议，使厂务公开的建制覆盖公司各个角落。会议要求对“员工社会保险缴纳、职业培训计划”等内容要公开，确保员工“知情明政”，畅通员工参与渠道。

3、民主参与：激发企业员工“主人翁”意识。会议强调厂务公开与企业发展结合，引导员工为企业改革发展“出良策”企业要在“员工恳谈会”上多收集员工关于“生产流程优化、技术创新”方面的建议，采纳员工合理正确的建设性意见，将“厂务公开融入企业经营管理”，通过“员工代表巡视”“民主评议干部”等方式，助推企业持续健康发展。

三、厂务公开及产业员工队伍建设实践经验与启示

从实施厂务公开和加强产业员工队伍建设实践来看，公司走以“党建引领、技能赋能、权益保障、民主参与”是员工队伍建设及厂务公开的关键路径。党建引领是根本，通过“党建+产改”“党建+厂务公开”，将思想政治工作与企业管理深度融合，增强企业员工队伍的凝聚力。技能赋能是核心，通过“实训基地、技能竞赛、师带徒”等方式，提升员工队伍技能水平，解决“技能型人才短缺”问题。权益保障是动力，通过“薪资倾斜、职业晋升、创新奖励”等政策，增强员工的“获得感”，激发其干事创业热情。民主参与是支撑，通过“厂务公开、员工代表大会、员工恳谈会”等方式，保障了员工的民主权利，构建“企业与员工共成长”的利益共同体。

解总在最后的发言中强调，此次召开的产业工人队伍建设及厂务公开大会，其根本目的是“激发我公司产业工人活力、推动企业高质量发展、支撑制造强国战略”的实施。对公司而言，产业工人队伍建设是企业管理“核心竞争力”，厂务公开是“管理软实力”，两者结合能提升公司生产效率、创新能力和员工稳定性。开展好员工满意度调查，做好分析报告将有利于公司发展。对员工而言，公司为其提供了“成长平台”和“民主权利”，增强员工的职业尊荣感和企业归属感。对国家而言，制造企业的产业工人队伍是“制造强国”的“基石”，其建设水平直接关系到我国产业转型升级的成效。要通过聚焦“人才培养”与“民主管理”，推动公司实现“高质量发展”，为“制造强国”战略和地方经济建设提供坚实的人才支撑。