缘分绵长 情意留香（忆朋友二）

潮歌

人心换人心，你真我就真。亲身体会到商界朋友，并不像某些人想象的缺少金子般心那样，爱财如命。真正的企业家（富豪）是从有爱做起做大的。平等真心相待，金子般心从不缺席。身处甲方不以甲方姿态出现，而以零距离服务表现，秉持来的都是客。客来好酒好肉好言好招待，把私人友情建立在企业合作平台上，有着得天独厚的优势和便利。做好企业是交到好友的前提；相反，企业不景气，素养修养兼备人自然会敬而远之。

上篇写实了两男两女商界朋友，还有多位商友潜藏心底，不提不表缘于封存记忆，也许此时无声胜有声，是最好的正果。不知哪个商家是上层座上客，结交到这些商友，在上层前美言举荐是上上签，一路生花；刁难惹人恶语相告是下下签，自断生路。与商界打交道的自信，知道有“上天言好事，回宫降吉祥”商友，不信会有人流言蜚语。经验证实结交商界朋友大有裨益，受益颇多。发自内心说声谢谢他们，不管以前面对面说过多次，这里旧事重提感谢，也许他们听不到，但是表达出来让自己心安、踏实。本篇开始从结交到的优秀项目经理续述。

2000年开始，以项目领导层相处海电二期工程两位项目经理，内蒙古电建一公司刘经理；二公司武经理。按照工程常规进度，投产顺序是先一后二，这是由土建进度和主设备到货顺序决定的。海电二期工程有其特殊性，土建进度和主设备到货时间，两台机组相差端月，武经理安装二号机组进度一直紧追不舍，决心超越一号机组，工期后期处于并驾齐驱。

工程现场竞争场面时时有点剑拔弩张的火药味。项目单位希望竞争在良性友好中有序进行，防止过度竞争导致擦枪走火，影响工程整体质量和现场施工正常秩序。两家公司竞争要在甲方掌控下进行，这也是考验项目单位高水平管理工程的能力。两家施工企业等同于左手和右手，两项目经理人手心手背都是肉，加上双方个性出了名的强势，所以协调他们的工作难度比较大。艰巨任务，实施艰难、关系复杂，务期必成，不准闪失。一把手把协调重担，交由我来承担。

作为他们的调和角色，任重道远同时，也是走进他们内心深处的恰好时机，我是乐此不疲。项目经理是一个公司几千人里选拔出来的优秀人才，技术、思想都过硬，是我情愿高攀的朋友，是我学习项目管理和工程技术的免费老师，轻易错过是一种无形莫大的损失。在人员交往中比较看好项目经理，他们的前程不可限量，是朋友中的最有希望的潜力股。“春种一粒粟，秋收万颗子。”当初这么看重，后来事实证明先知先觉。合作过的项目经理，包括海电、河套、包头新厂项目经理，无一例外得到火箭式提拔，走向公司级或更高一级领导岗位。友情不负有心人，去时留人情，转来好相见。

针尖对麦芒是他们两共同特点。一个是电气专业人才，不小心就会“电”你一下，霸气十足；另一个是汽机专业行家，大脑转速飞快，常人望尘莫及，威风凛凛。调和稍有不慎就会适得其反。与二位的关系是打断骨头连着筋。武是我上班第一天认识的同事、老乡加一丝亲戚关系，有过短暂同事经历。刘更是10年的同事。他们之间于公于私必须把一碗水端平，桌面上不能厚此薄彼，否则会引起一方不服气，急眼骂人，甚至会暗地里使绊子或向上反映你的不是。说句心里话，天平倾向私下始终在武一边，比如在工程款拨额度和及时性会给予适当关照。原由后面会有答案。

记忆深刻的一次，两人因电缆桥架施工顶牛闹分歧，在现场几次工程协调会上争吵到面红耳赤。领导协调无济于事，特意把我从外地叫了回来，尽快妥善化解他们的对峙和心结。起因是一号机组安装电缆桥架越界抢了二号机工程量，二公司不依不饶申辩抵制。当我坐在他们中间，意外给足了我面子里子，无条件理解、尊重和支持我的立场。两人表态服从我的划分原则和分界方案，一张图纸画几笔，几杯白酒下了肚，释怀两好合一好，问题全迎刃而解。

“春种一粒粟，秋收万颗子”。几经争锋较劲，几回合作愉快，几经耐心周旋，彼此朋友关系更上一层楼，同行、朋友、老师三合叠加关系建立，为后续信任交往和相互支持工作奠定了友情基础。工作尽心，合作密切，业绩突出，两人很快从项目经理晋升到公司级副总经理。没想到时隔四年，在包头新项目再次遇到刘经理。他已经是一公司主管生产副经理并主抓包头新项目。项目问题再多，困难再大，有好的合作伙伴鼎力相助，都不是难题。

2007年6月，集团公司下达新厂年底投产指令。汽机房里空荡荡，外围配套工程还是一张白纸，半年工期实在紧张。盘点工程万事俱备，只欠东风。这东风就是安装单位及项目经理。让贾经理动起来、跑起来是关键。要想东风起，必须交成友。

交友第一善举是舍得付出，一辆奥迪小车每天接送他上下班；真诚相待，你来我往不打诳语义结金兰；慷慨豪爽，几顿开心大酒促膝谈心；很快成了无话不说的近友，加上刘经理是他的顶头上司，后面推波助澜力挺，强劲东风扫平了投产一切路障，12月26日离年底还有5天实现了投产目标。职场经历过很多重要日子，这是唯一记住的日子。这个日子确实来之不易，把大多数认为不可能变成可能，是个凯旋日子，成就感非常强的日子，付出牺牲最多的日子。

谈起与项目经理的结缘故事，海电是以副职角色参与项目经理协调配合，突出副手辅助色彩，不能完全体现自己的思维方式和行事本色。包头新项目是半拉工程介入，时不我待，只争朝夕，项目经理合作关系建立，行非常手段，达极速升温。唯有河套项目是完整、鲜活、典型、富有戏剧性故事，大书特书共赏互鉴。河套项目经理不仅限于现场经理一个人，而是这个人后台整个公司领导班子需要动员起来，特别是指经常深入现场服务工程的主要成员。具体有党政一把手、总工程师和项目经理。

集团公司组织河套工程施工招标，再一再二向集团公司领导申诉申请，希望主体工程选择一家企业中标。事如心愿，三西某电建公司在多家竞标企业中独占鳌头，中标两台机组建筑安装主体工程，打破当时所有项目三四家施工企业挤在一个工地的惯例。

此公司是三西电建公司里排序最后小公司，第一公次进入内蒙电力市场，取得投标开门红战绩。签发中标通知书前，考察该公司河曲60万千万机组施工现场，与公司总经理就工程合作意向交流思想。双方一见如故、同岁生人，思想观点、价值取向不谋而合。他定位出发点及努力目标意味相投，是以事业为重的领导，项目能给他们公司带来的预期十分吻合。合作有了追求产生共鸣的价值三观。

该公司真诚承诺，将河套项目打造成当地当前新（扩）建电厂标杆工程，作为拓展内蒙地区市场份额敲门砖；懂得感恩，回报业主，绝不辜负项目单位信赖和重托。这是我们想要的初心和目标。我们给足他信心，做好扩大后续合作空间服务。承诺如铁，兑现如期，河套项目又快又好成绩单，证明他们实力雄厚和诚信可嘉，企业、个人名利双收。企业获得延续后十年市场份额，该公司由本省末位小公司做到省第一强公司。后来据说，该公司摇身一变跃为前三个公司的母公司。河套工程竣工后，一把手荣升厅级公司领导，书记、总工和项目经理都做到其它公司正职。

做项目交朋友是相互成就。随着工程的不断推进，个人情感持续升温，一并成就个人仕途。按照成熟的思路，走出一条成功的交友实践。反其道而行之，换个角度驾驭相处之道，从尊重对方开始，厚道做人开路，靠谱干事开篇。把施工企业当作现场上帝，做好甲方现场应尽服务，为乙方施工创造有利环境。不管是雪中送炭，满足图纸、设备、资金等工程建设要素供给；还是生活方面嘘寒问暖送温暖等景上添花，人情世故一样不少。

礼尚往来，越走越近，越处越好。工程承包合同签字仪式选择该公司驻地太原，目的是抬升对方地位，方便双方人员早认识、早熟悉，更好更快拉近双方合作共赢、愉快相伴距离。每当工程进度重要节点取得突破，都会发贺电祝贺，给予对方表彰和适当奖励，为他们所在地系统内达到宣传广而告之，开拓省外市场战绩海报。现场不再是争吵、推责场地，而是作业繁忙、施工有序、和谐景象阵地。施工方感激遇良友，待我不薄，我亦不负，欢欣鼓舞，赶劲倍增。

你敬我一尺，我敬你一丈，信任和友谊在建设管理中成长，在施工进度中结果。一般施工现场，多是乙方轮流宴请业主，河套项目是业主经常把施企人员请到自己食堂做客。工程关键节点冲刺或完成，都会有动员或庆功宴。我们把它叫着切磋恳谈，切磋思想、切磋管理、切磋技术、切磋经验、切磋人心、切磋情感、切磋酒量，切磋出友谊、切磋出动力、切磋出方案、切磋出措施、切磋出干劲、切磋出多快好省的工程，切磋出彼此欣赏的朋友。每一次切磋都是一次新的起点、新的进步、新的里程碑。切磋实践成功了我们的口号：建设一项优质工程，结识一批优秀朋友。

本篇到此，回到海电项目武经理的思念中。我们是同乡近邻，村庄仅隔三里地。他是我上班第一天清晨锻炼认识的。他知道我昨天来报道，也知道我姓名，当我晨跑到他前面，他喊我了一声，你是不是谁谁谁，我回答是。他介绍了自己，他比自己早来一年，已经是汽机技术员。我们在距家乡近两千公里之外——满洲里相遇，晨练东方日出，幸遇紫气东来。虽然谈不上“他乡遇故知，一遇便新生。”也是“老乡见老乡，两眼泪汪汪。”从此一刻，四十一年友情交往序幕拉开。相识首位同事，相拥一世情缘。

我们同事仅有一年半，1985年分开由同事变同行。来往未因同行受半点影响。2000年海电现场共事，将我们关系上升到事业盟友。两人友谊变成两家友好。有事帮忙，有求必应。无事也想见，到家吃莜面。工作互相关心，仕途互相共勉；若有开心事，分享第一人。退休后来往更加密切，只要在同城，隔三差五有聚，畅谈心扉无界。

世事无常，明天和意外，真不知道哪个先来。今年元月某日，日出东方，意外抢先，阴阳两隔，扼腕痛惜。辛苦了一辈子，奋斗了一辈子，退休生活才几年，怎么说走就走了。思念之心，唯有缅怀告慰在天之灵，安息天堂。余年失一友，伤痛几春秋。

风云变幻噩耗传，

情同手足英年逝。

感天动地泪成雪，

劳苦功高人盛赞。

这是 2025年1月25日为他所作，用于本篇结尾，默默祈祷天下人，明天太阳一样暖。