【管理感悟】做出真情实感，干得尽心竭力

耕读园

有两句话很重要：

一是信任感、使命感、紧迫感、自豪感，做出真情实感；

二是学习力、创造力、凝聚力、影响力，干得尽心竭力。

信任感。领导把这个事交给我了，我必须做得最好；客户把业务交给我，我得把它做到在竞争者中的最好。

使命感。对这件事始终要找到价值和意义。

紧迫感。拖一拖和抢一抢、赶一赶，节奏、结果大不一样。

自豪感。要跟大家一起共享成功的荣耀，带着团队一起去喝杯啤酒，上台讲做成的那些事时，把兄弟们的名字点一点。

譬如，年末请所有下属员工的家属租个饭局，重头戏是当着所有人的家属，把每个人表扬一下。一顿饭的成本，让员工在爱人、孩子面前展现了他在工作中的自豪感。

做出真情实感，别混日子，看着是混给组织的，实际把自己混没了，所以不能苟且。

一个组织或者一个人和外界交互的过程，是我们对外界变化的敏感度和内部组织整合度的结合，把这两点做好了，一定会OK的。其中，最关键的是学习力，能否让自己时刻保持进步，时刻保持学习状态，学习新技术、新东西和看问题的新视角。

创造力，始终要有些变化，来地球走一遭，有哪些因我而不同？

凝聚力，我们所带的是一个组织，要体现组织的力量和作用。

影响力，是因为你坐的位置，还是你所干的事，让客户、供应商、员工普遍认同。

干得尽心竭力，把一件事做到极致，结果当然不一样。事事都要抗争，成败不必在我。如果没有抗争就败了，自己都说不过去；没有抗争就胜了，运气成分多了些。