基层管理-团队管理:不仅要有人才，还要提升战斗力。

Aし☆ve 博雅轩ゞ

如何培养自己的得力助手？

对于一位领导者来说，哪怕是基层领导，他都需要培养几个得力助手。助手的数量不需要太多，一两个就好。

那么问题来了，该如何挑选或培养得力助手呢？

培养得力助手，就像风险投资，你的视野放出去的时候要广，要尽可能不错过任何一个人，但是收的时候一定要谨慎与精细。

如果你看中了一个人，觉得他是一个优秀的人才，并且想和他建立良好的关系。换句话讲，任何人都是你“得力助手”的储备池。你不要一开始就抱着“精挑细选”的心态，这样反而会使你错过很多人才，甚至挑了半天也没有一个人入得了你的眼。

　　培养得力助手并非出于个人对权利的追求，而是基于对公司整体发展的考虑。这些得力助手是值得信赖的工作伙伴，可以放心的将任务委托给他们。你在赏识他们工作能力的同时，也要对他们的品德修养充满信心，视他们为家人一般。

在公司的日常运营中，有些话可能不便于对所有人公开说，这时可以向得力助手倾诉，他们能够理解并支持你的想法和决策，成为你最坚实的后盾。同样，有些事情你可能不敢轻易交给其他人去做，担心泄露机密或处理不当，但你可以信任得力助手去完成这些任务。他们具备足够的能力和责任心，能够妥善处理各种复杂的情况。

　　这些人在公司扮演着重要的角色，他们不仅是你的得力助手，更是公司内部稳定和发展的重要力量。通过与得力助手的紧密合作，你可以更好的了解公司的内部情况，掌握员工的需求和动态，从而做出更加明智的决策。同时，得力助手也能够为你提供宝贵的意见和建议。帮助你发现潜在的问题和机遇，推动公司不断向前发展。

然而，在培养得力助手的过程中，你也需要注意一些原则和底线。首先你不能滥用职权，将助手视为个人的附庸或工具。你应该尊重他们的独立性和自主性，给予他们足够的空间和机会去发挥自己的才能。其次，你要保持公正和公平的态度，不能因为某些人是得力助手就偏袒他们，忽视其他员工的权益和利益。最后，你要时刻保持清醒，不要被权利和私欲冲昏了头脑，始终以公司的整体利益为重。

你也要明白“水能载舟，亦能覆舟”这个道理。在管理中，管理者往往依赖于一些得力助手来执行任务和决策。然而，这种依赖需要谨慎处理，既要发挥得力助手的长处，又要防止他们的滥用权力。

管理者对得力助手的信任是必要的，但过度的信任则可能导致问题。起初得力助手可能会表现出极高的忠诚和敬业精神，但随着时间的推移，如果没有适当的监督和制约，他们可能会开始滥用职权，甚至出现欺上瞒下的行为。

为了避免这种情况，你需要合理的对待得力助手，就要给予信任，也要设定设置界限和监督机制。这需要管理者具备辨别是非的智慧和公正无私的态度。你应该鼓励得力助手发挥其优点，同时也要警惕任何可能导致负面效应的行为。

真诚是培养感情的基础，你与得力助手之间的关系应该建立在真诚和信任之上，只有当双方都以真诚相待，才能建立起真正的信任和合作。

权利和责任是相辅相成的，在予以得力助手权利的同时，也要明确他们的责任。通过建立透明的监督机制和公平的评价体系，可以有效地防止得力助手滥用职权，确保组织的健康运行。

要明白真正的稳定和安全来自自己，你应该广结善缘，与人为善，但也要有所保留，不要过于依赖他人。这些人可能会给你带来帮助和支持，但也可能只是短暂的顾客，关键在于你如何看待这些关系，如何维护自己独立性和稳定性。

无论是怎样的领导都要不断的磨练自己的本事。你要不断学习与精进，这样才能吸引到越来越多的“正人君子”甘愿跟随在你身旁，否则你身旁都是一些“乌合之众”，只会“溜须拍马”，你在管理岗位也注定不会长久。