学以致用

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　　昨天，张坤老师在《TTT-企业内部培训师五大技能提升修炼》课堂上讲到，好的管理者要是好的教员。把经验变课程，把骨干变讲师！重点是要提升培训在企业中的价值。

是的，提升团队战斗力，是从部门第一场培训开始。昨晚我复盘课件录音及笔记后，感觉虽然是第三次复训，但每一次课程都使我受益匪浅，启迪我智慧，打开了培训思维不一样的视角。

通过前两次的学习，我发现自己有一点点进步了，能够在实际工作中去学以致用，仍需继续努力。在给团队做培训时，我学会了运用课程开发技巧，把零散的工作经验梳理成逻辑清晰的模块化内容，再用课件美化方法搭配直观图表，让枯燥的流程讲解变得生动易懂；给董事长汇报工作时，不再是被动罗列工作，而是像设计教学方案般突出核心价值，用气场修炼的底气从容回应疑问，运用数据报表呈现，通过率明显提高。

在运营及部门会议上，我会用生动教学里的互动技巧调动氛围，引导同事们主动发言献策，把原本沉闷的讨论会变得热烈高效；就连面对每个月初全厂几百人的员工大会，也能镇定自若地站在台上，用不怎么标准的广普来表达传递观点，再也没有以前那种紧张怯场的焦虑现象。

我想，建议各位管理者朋友不要把培训只看作一项任务，而是当成点亮团队、传承经验和分享成长的机会。其实，每一次对问题剖析的大胆开讲，都是一次提升自我价值的创造。从胆怯到自信，从执行到引领，培训思维会真正拓宽你我的职场边界，提升话语权，我们一起加油哦。