湖南达克世家大健康股东交流会：产业链“破局与深耕”

刘玲

湖南达克世家股东运营销售中心紧扣大健康主题，聚焦核心产品的功效突破，深入挖掘其在健康养护与品质生活领域的独特价值。依托科学配方与匠心工艺的深度融合，产品不仅展现出卓越的实用性能，更赢得市场广泛青睐，成为品牌持续发展的强劲引擎，为产业链的“破局与深耕”注入源源动力。

袁延章会长在运营复盘中直面现状，条分缕析：30位股东协同联动，年增数据稳步托底，价格优势叠加专业化团队，构筑起项目布局“多而广”的网络根基；然而优质人脉储备仍显不足，运营精细化程度有待提升——从选人到用人，必须将“人”的潜能转化为核心竞争力。资源端，着力吸纳优质股东，整合“面相、宴会”等圈层资源，化“人脉缺口”为“资源增量”；能力端，全面启动系统化培训体系，贯通学习、体验与实操全链路，推动团队深谙模式、善用资源；模式端，精细梳理价格体系——明晰中间价、合伙人价与市场价层级，将“模糊盈利”转向“清晰算账”，以制度化支撑价格与团队双重优势。

面对发展瓶颈，李校长提出“三统一”破局之道：理念统一，倡导“团结精诚”，凝聚共识，让团队心往一处想、劲往一处使；标准统一，规范价格策略与市场动作，杜绝内耗，确保步调一致；动作统一，从文案到话术全面标准化，提升执行效率与品牌专业度。三者协同，为产业链由粗放扩张转向精细深耕提供坚实支撑。

营销策划鲁总最终定调：必须将价格体系、培训体系、管理体系与营销体系有机串联，形成闭环合力。以“找漏洞、补短板”的务实姿态，推动项目从“数量优势”迈向“质量胜出”，真正实现从“铺摊子”到“练内功”的战略跃迁。

从会议室的思想激荡，到落地执行的步步为营，达克世家在大健康赛道的布局正悄然转型——告别粗放扩张，步入精耕细作。共识已成，路径清晰，接下来，便是将理念转化为场景，把战略落地为行动，打造可触可感的健康消费新生态，在破局中开新局，于深耕处见真章。