昨晚刷到一篇关于企业制度的文章，一下子就戳中了我 —— 很多公司为了追求 “规范化”，竟然把制度当成 “流水线产品” 来做！<div><br>找个模板复制粘贴，改一改公司名称，一套 “完美制度” 就出炉了，然后强推给各部门执行。本以为能让工作更顺畅，结果呢？大家怨声载道，制度根本推行不下去，最后只能贴在墙上当摆设。</div><div><br>其实这不是制度本身的问题，而是一开始就搞反了方向：如果复制粘贴就能解决管理问题，那还需要管理者干嘛？</div><div><br>任何制度的生命力，都在于 “贴合实际”。它必须匹配公司的发展阶段，不能用大企业的制度要求初创公司；要贴合员工的能力水平，不能制定大家根本执行不了的规则；更要围绕公司的实际业务，解决真实存在的问题。</div><div><br>“有效果比有道理更重要”，制度不用追求多完善、多好看，能落地、能解决问题，就是好制度。</div><div><br>想起我之前制定仓库管理制度的经历，没有走 “抄模板” 的捷径：</div><div><br></div><div>先是花了几天泡在仓库，跟着仓管师傅看每一个出入库环节，记录下流程中的卡点和漏洞；</div><div><br></div><div>然后找采购、销售、财务等相关同事聊天，听他们在对接仓库时的诉求，比如有些易碎品需要特殊包装，有些耗材出入库要简化流程；</div><div><br></div><div>再结合公司的 ERP 系统要求，把这些情况综合起来，一点点打磨制度细节；</div><div><br></div><div>制度出来后，还组织了专门的培训，告诉大家为什么这么定、遇到问题该找谁；执行过程中，我也会定期跟进，收集大家的反馈，及时调整优化。</div><div><br>就这样，这套制度才真正落地生根，既规范了流程，又没给大家添负担。</div><div><br>说到底，制度是用来保障执行、让工作更高效的，而不是用来束缚手脚的。脱离实际的制度，再华丽也没用；贴合业务的制度，才能真正帮到大家～</div><div><br>（文末互动：你有没有遇到过 “水土不服” 的制度？你觉得制定制度最重要的是什么？欢迎在评论区留言交流呀～ 喜欢这篇分享，就点个赞吧！）</div>