老钢厂

光线摄影张勇

老钢厂的岁月回响与新生启示——西安建筑科技大学华清学院与老钢厂的不解之缘

一、老钢厂的历史沉淀与现实蜕变

老钢厂的历史，是一部镌刻着时代印记的工业传奇。1958年7月，西安钢厂在东郊破土动工，建设者们日夜奋战57天便炼出“西北第一炉钢”，彻底终结了西安“手无寸铁”的历史，为西部地区钢铁产业奠定了坚实基础。1964年，依托国家三线建设布局，大连钢厂部分车间、人员与设备内迁至此，更名为冶金部五二厂，2000多名来自全国8省市的建设者与本地职工携手创业，创造了“当年搬迁、当年建设、当年投产”的工业奇迹。1975年，工厂正式定名为陕西钢厂，至上世纪80年代达到发展巅峰，职工人数峰值达15000人，形成完整特钢生产体系，为国防建设与地方经济发展提供了关键材料支撑，成为陕西工业的骄傲。

然而，随着市场经济浪潮与产业结构调整，老钢厂逐渐失去竞争优势，于1999年全面停产，曾经轰鸣的车间陷入沉寂，红砖墙与旧设备在时光中逐渐锈蚀，成为承载一代人集体记忆的工业遗存。如今，这片沉寂的土地已然完成华丽蜕变：曾经的生产厂房变身创意空间，酸洗池改造为景观水景，车间轨道化作屋顶装饰，废弃钢管制成艺术座椅，工业遗产与现代设计完美融合，既保留了红砖墙、钢铁楼梯等工业符号，又注入了时尚艺术气息，从“工业锈带”成功转型为“文化秀场”，成为西安城市更新的标杆与工业遗产活化的典范。

二、华清学院收购老钢厂：历史机遇与战略抉择

2002年，在老钢厂破产闲置之际，西安建筑科技大学控股的西安华清科教产业（集团）有限公司果断收购其破产资产，为这片工业遗存带来了重生的契机。这一收购并非偶然的商业决策，而是基于高校发展需求与工业遗产价值的战略契合。

从高校发展来看，西安建筑科技大学作为全国建筑“老八校”，亟需拓展教学空间与实践基地，尤其是华清学院作为独立学院，对兼具特色与实用性的办学场地需求迫切。老钢厂占地广阔、厂房结构独特，且地理位置优越，恰好能满足高校扩招后的教学、实训与生活配套需求。从遗产价值来看，老钢厂承载着西北工业发展的集体记忆，其工业设施、建筑风貌具有不可复制的历史与文化价值，收购后既能避免工业遗产被拆除损毁，又能通过高校资源实现活化利用。

收购之后，华清学院并未简单推倒重建，而是立足“保护与利用并重”的原则，将老钢厂的工业遗存与高等教育功能有机结合。2004年，华清学院正式在此办学，利用原有厂房改造教学楼、实验室与学生宿舍，让工业空间焕发教育活力；2012年，老钢厂设计创意产业园项目立项，开启了“教育+文创”的多元发展之路，实现了工业遗产从生产功能到教育与文化功能的创造性转化。

三、多元协同的运营模式：让工业遗存持续“活起来”

如今的老钢厂已形成“校区+园区+社区”三位一体的运营格局，通过资源整合与产业协同，实现了可持续发展。

在教育运营方面，华清学院依托老钢厂的工业空间，构建了特色鲜明的实践教学体系。将原有车间改造为建筑设计、环境工程等专业的实训基地，让学生在工业遗存中直观感受空间结构与材料运用，高校教师与园区企业专家共同授课，实现理论教学与实践操作无缝衔接。同时，学院与园区共享图书馆、体育场馆等设施，为师生提供了兼具工业氛围与现代便利的教学生活环境。

在园区运营方面，聚焦设计创意产业定位，吸纳150多家建筑设计、广告创意、互联网科技等领域企业入驻，形成特色产业集群。园区搭建了“企业+高校+学生”的创业就业平台，为华清学院学生提供实习岗位、创业孵化空间，企业主与行业专家则走进校园授课讲座，实现人才培养与产业需求的精准对接。此外，园区还成立专业物业公司，吸纳部分老钢厂职工就业，既保障了历史传承，又提升了运营服务质量。

在社区协同方面，园区与周边华清学府城社区深度融合，打造“一刻钟便民生活圈”，通过举办艺术展览、创意市集、邻里活动等，丰富社区居民文化生活；社区则为园区企业员工与高校师生提供居住配套，形成“教学、产业、生活”相互支撑的良性循环。目前，园区年产值已攀升至10亿元，实现了教育价值、产业价值与社会价值的多元共赢。

四、对今后工作的深刻启示

老钢厂从工业遗产到“教育+文创”综合体的转型历程，为我们开展相关工作提供了诸多宝贵启示。

一是坚持保护与利用并重，激活存量资源价值。老钢厂的成功在于并未将工业遗存视为城市包袱，而是精准挖掘其历史文化价值与实用功能，通过“留、改、拆、建”的科学改造，让闲置资产焕发新活力。这启示我们，在今后处理老旧厂区、历史建筑等存量资源时，应摒弃“推倒重建”的简单思维，深入挖掘其潜在价值，通过功能重塑实现资源高效利用。

二是强化跨界融合思维，构建多元协同生态。华清学院将高校教育与工业遗产、文创产业、社区生活有机结合，形成“校区-园区-社区”的融合发展模式，实现了1+1+2>4的协同效应。这提示我们，今后开展项目建设与运营时，应打破行业壁垒，推动教育、产业、文化、社区等多领域资源整合，构建相互支撑、良性循环的发展生态。

三是立足自身优势定位，实现精准发展。老钢厂的改造运营始终立足西安建筑科技大学的学科优势，聚焦设计创意产业，避免了同质化竞争。这启示我们，无论是企业转型、项目开发还是区域发展，都应找准自身核心优势与市场需求的契合点，明确发展定位，集中资源打造特色品牌，避免盲目跟风。

四是兼顾历史传承与创新发展，彰显文化价值。老钢厂的改造过程中，始终注重保留工业记忆与集体情感，通过建设“城东印象”体验馆、保留原有工业设施等方式，让历史文化得以传承。这提示我们，在推进现代化建设过程中，要尊重历史、敬畏文化，将文化传承融入创新发展之中，让项目既具时代活力，又有历史温度，实现经济效益与文化价值的统一。