<p class="ql-block" style="text-align: center;"><b>成本管理方法中的智慧光芒</b></p><p class="ql-block" style="text-align: center;"><br></p><p class="ql-block" style="text-align: center;"><span style="font-size: 16px;">作者：周丽萍</span></p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 历久弥新这句成语用来形容成本不为过，“抓创新就是抓发展，谋创新就是，谋未来”成本管理作为战略管理的主要内容历经发展、应用广泛。专注成本管理研究领域，必须更新固有理念，心怀创新观念。不断学习，积累，不断研究，不断完善，才能使成本管理理论永葆青春活力。</p> <p class="ql-block"> 专注成本管理研究与发展，是我一直以来坚持的一件事情。工作之初的十几年间我也一直在做成本管理的工作，在工作中总结了很多管理心得和体会。每一次的分析必加以详细记录，每一次会议研讨必认真思考。</p><p class="ql-block"> 在硕士论文阶段，庆幸有那么多的学习时间，得以把积累的实践经验与研究理论相结合，得到专业博士生导师的指点，那段时间我的成本管理理论得以形成和发展！</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 早年，我在成本管理系统改进一文曾提出过：“战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战，需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革，”</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 如今，成本管理方法是成本管理系统的重要组成内容。随着时间的发展传统成本管理与现代成本管理在管理工具和方式等方面发生很大变化，必须与时俱进改进与完善之。有了明确的指导思想，就不难去实施，在实施过程中发现、落实、学习、改进。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 针对传统成本管理，”变革的基本出发点至少包括这样三个方面：第一，拓宽成本管理的空间范围，将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动，延伸到企业外部；第二，拓宽成本管理的时间范围，将成本管理的时间跨度从日常经营管理的层次提升到战略管理层次；第三，创新成本管理的方法和手段，使其更好地满足战略管理对成本信息的需求。成本管理方法的应用应体现行业特点和有效科学性，一般来说，依据战略成本管理理论的低成本战略，应当制定相应的目标成本责任制，而依据目标成本管理理论，则要求确立一套健全的目标成本，划分到各个管理环节和责任中心。进行成本预测过程，要有科学方法和数据，形成固定的管理工作内容，对生产经营过程进行跟踪，作好事前控制工作,从而利于成本计划的制定。“</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 上述观点我可以把他归结为：以建立成本管理中心，实行目标成本管理责任制为主要核心内容的成本管理系统是最有效的方法体系。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 而基于关键作业形成的成本控制点是成本管控措施的具体内容。依据行业特点，分部门、分项来进行工程项目等的成本管控，形成固化措施。细化成本管控措施的内容很多，需要灵活机变，尤其是非固化措施，更需要用心管理而实行。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 一套成熟的成本管理体系，其成本管理控制方法往往具备如下特征：如采用头脑风暴法收集大家的管理建议；以会议法分类识别定措施，对比分析找差距；建立本量利模型分析法测数据目标：咨询专家等。以上方法都能提高实效，促进管理目标的达成。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 实施成本管理不能存在片面和专断的行为，在实际管理时有必须的注意事项。我们生活中所说的增收节支体现的就是成本的概念，但成本管理不是成本单纯降低费用,而是科学降低费用;成本更不能禁锢前行脚步。而是支持产品升级,更新换代,使用新技术;成本更不是偷工减料，避免为了节约成本不去提高质量的做法极其错误;成本管理必须均衡利弊，多方考量，包括绝对成本控制和相对成本控制。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 诸如此类的注意事项还有很多，我们可以在实际管理活动中细细体味。成本管理过程亦是学习的过程，如何扬长避短、取长补短、趋利除弊是要在实行过程中注意的，树立全局观念，落实自我责任，做到以小我成大我。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 成本管理的传统模式、模型的改进已经融入了大量电子技术和数字化方法，如何形成科学的成本管理体系？我认为一个科学的成本管理体系至少应该具备如下三点特征：一是高质量运行的全过程管理；二是高水平运作的分段管理；三是进入了成本管理数字化转型阶段。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 高质量运行的全过程管理，应该树立科学管理思想，宣贯成本管理是高质量、高水平的科学管理至全员，科学管理各分部分项工程。在质量关键节点，勿因低成本牺牲质量。 项目进行过程中，提高科技含量，促进技术应用与发展。积极引进新质生产力等。同时推进全面质量管理，全过程，全员质量管理减少质量事故带来的隐性成本。</p> <p class="ql-block"> 高水平运作分阶段成本管理，实施分阶段管控。前期计划控制亦是预算控制，开始实施阶段，主要内容为分解预算成本，下达成本目标。</p><p class="ql-block"> 过程控制阶段的主要内容为固化措施与动态管理措施相结合实施工程项目等的过程管控。</p><p class="ql-block" style="text-align:justify;"> 竣工阶段的主要内容为成本核算控制，及时办理结算，核对工程量与签证，确保收入与成本匹配。总结成本管理经验，形成数据库为后续项目提供参考等等。</p> <p class="ql-block" style="text-align:justify;"> 数字模型的建立和运用。数字化方法包括利用集采平台，广联达软件，财务一体化平台，数智建造平台等的数据建立分析系统。建立成本管理指标体系。利用平台数据进行定期预测，分析成本趋势，形成报告模板等。</p> <p class="ql-block" style="text-align:justify;"> 关于成本管理数字模型，其重要意义在于数字模型的建立和应用带来计算的人力和时间的节省，效率和速度的极大提高，数据准确性、安全性得以提高。</p> <p class="ql-block" style="text-align:justify;"> 利用AI平台，结合案例项目信息自动生成成本管理方案，归集计算相关指标形成成本分析数据，自动生成成本分析报告，分列常规管控分析事项和专项问题事项，利用人工因素进行修改、改进等。加之联网视频会议宣贯，交流汇报，管理沟通反馈等。</p> <p class="ql-block" style="text-align:justify;"> 随着数字化转型（如AI成本预测、区块链结算）的推进，成本管理将向更精细化、智能化的方向发展，进一步释放经济效益潜力。</p> <p class="ql-block" style="text-align:justify;"> 成本管理方法体系强调实践与积累的重要性，只有不断学习、积累、才能提炼出精华思想，才能实现真正的管理目的。</p> <p class="ql-block" style="text-align:justify;"> "古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。"希望能在深入学习的基础上，加强实践，善于应用。希望能真正让成本管理的智慧之光得以发扬！</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;">谢谢！</p>