<p class="ql-block">昨天下午喻总休假回来以后我没有联系他，现场需要整改落实的问题，我都发到大群里了，这次执法大检查的重要性喻总也是清楚的，周五开例会的时候我已经安排过了，虽然他休假没有参加会议，但我让柳建国跟他说了。现场怎么排兵布阵落实整改，我不想打断喻总，放手让他去干，有利于喻总的成长。</p><p class="ql-block">我内心有些担心，今天一早去姜梅尖看看，左右洞看了一遍，现场还有很多问题没有整改落实到位，见到柳建国时我问他，看见喻总没有？柳建说，喻总刚才还在，现在可能安排倒运材料去了。</p><p class="ql-block">看完现场，我很是窝火，现场存在的问题整改落实进度太慢了，今天项目公司、监理办的领导肯定来工地检查，这样的迎检场面肯定是要挨批的。我站在洞口等喻总，看见他倒运材料回来，我喊他到办公室。进了办公室，我问喻总，现场只有几个人干活，开挖班、支护班的人干嘛去了？安排不动吗？喻总支支吾吾的，好像有难言之隐一样，最后他说，昨天他上飞机之前就跟开挖班长、支护班长交代好了，结果他们没有一样落实到位。我问喻总，是他们不配合工作，还是安排不动，昨天回来以后开会分工了没有？喻总说没有开会，但是他单独地给他们交代了。</p><p class="ql-block">我说，像这样的大检查，迎检部署工作不要单独交代，把大家喊起来开会布置，把任务给他们分下去，明确责任人，私底下跟他们说，他们觉得跟平常迎检一样，不会引起足够的重视。再有，作为主管，你安排的工作他们不落实，你不能太软弱了，该怼他们就怼他们，听不进去的、不能好好配合工作的，该换的就换掉，必须把他们唬住，否则你管不好的。昨晚骆总给越王峥的管理人员开会，整改问题落实不到位的，劈头盖脸的把管理人员训了一顿，没人敢开腔，会后各自领各自的任务，按照他的要求去整改落实，早上我去检查了一遍，搞得挺好，这一点你得多向骆总学习。</p><p class="ql-block">我跟喻总说，既然现场已经安排成这个样子了，也不要耿耿于怀，我们还有时间，还来得及，把出去逛街的工人全部喊回来，吃过中午饭以后全部上来打扫卫生，吃饭之前把管理人员喊在一起开个会，柳建国负责左洞，周兵负责右洞，分工明确，谁干不好找谁的责任，今晚就是不睡觉也必须弄好，确保这次检查不能出问题。喻总打电话、发信息通知大家，管理人员午饭前开会，午饭后组织工人上来清理。</p><p class="ql-block">喻总主管姜梅尖是我推荐的，公司领导有几次想调整他，是我顶着压力保下他的，这一年多来我不厌其烦的跟他交流，虽然他的管理存在一些问题，但是总的来说，喻总的管理没有大的漏洞，他成长很快。我跟喻总说，这次检查完了，好好的总结一下工作安排的得失，便于自己的成长，今后再遇到类似重要的检查，心里就清楚怎么做了。</p><p class="ql-block">向喻总交代清楚以后我回越王峥，去处理那边的事。</p><p class="ql-block">样样好喝同兴德！</p><p class="ql-block">马帮火锅，茶马古道留给云南的味道。</p><p class="ql-block">2023.06.25</p>