<p class="ql-block">文 / 图: 先锋（一池清泓）</p><p class="ql-block">美篇号：23863230</p> <p class="ql-block"> 干部统计，在干部部门属于调配干事的职责。我刚到干部处时，这项工作由老干事张士安负责，他调离后，便将交给我了。干部统计是干部部门最基础的工作之一，就是把所辖单位干部的核心信息——涵盖人数、职务级别、出生年月、入伍时间，文化程度以及调进调出、提拔任用、离休退休、转业病故等动态信息，精准填报至各类表格，向上级干部部门汇报。这些数据关乎部队干部实力，属绝密级别，容不得半分差错。</p> <p class="ql-block"> 统计报表分月报与年报两类，复杂度天差地别。月报相对简单，只需各单位每月月底，将干部实际人数、入伍时间、职务级别、文化程度及当月人员变动情况，整合填报至一张表格上。各单位上报后，逐一审查汇总，便可按时上报。</p><p class="ql-block"> 年报则堪称“精细活”，一套报表足足60多页，涉及几百个统计项目：干部职务要从排职覆盖到军职，入伍时间需区分土地革命时期、抗日战争时期、解放战争时期乃至建国后每个年限，且每个时期的入伍人员与对应职级要精准匹配；各职级干部的学历，从大学本科、专科、中专，到高中、初中、小学、文盲，也要与职级一一对应；此外，干部个人籍贯、家庭成分、本人出身等信息，同样不能有丝毫差错。更关键的是，提拔任用、调进调出的职务、时间，都必须一清二楚。最复杂的是报表页与页之间的逻辑关系，要做到严丝合缝、准确无误。</p> <p class="ql-block"> 年报统计需集中开展，流程格外严谨。一是电话通知各师级单位提前做好报表初稿；二是确定时间后，各单位派专人来集中办公；三是先交叉检查彼此报表的准确性；四是确认无误后，再按页码分工汇总。可往往一个单位的一组数据出错，就会导致整体汇总数据对不上，报表间的逻辑关系也随之失衡，这样还要从头排查，认真核准。</p><p class="ql-block"> 那时，没有计算机辅助汇总，全靠人工操作，计算工具就两样——直尺和算盘。汇总时，先把每页相同统计项的位置折叠对齐，铺在一起用直尺压实，再用算盘逐行累加得出总数。哪怕只是看错一个数字，之前的所有功夫都白费，只能推倒重来。外人看统计像是“填表格、算数字”的简单活，可若不摸透报表背后的内在逻辑，即便知道数据错了，也会像无头苍蝇一样，找不到问题根源。</p> <p class="ql-block"> 1985年部队精简整编，武汉军区撤销，省军区司、政、后机关接收了不少武汉军区机关分来的干部，干部处也新来了一名干事，接手分管调配工作。这位干事原是军区文工团的演员，平日里跑龙套、翻跟头，人既精干又聪明，路子也广，可对干部工作的业务，尤其是复杂的统计工作，却是一窍不通。1986年的年报统计，按职责本是他的任务，处长却最终安排我来承担，只要求汇总完成后，由他去参加广州军区干部部的年报统计会。</p> <p class="ql-block"> 在军级单位集中交叉审核阶段，我们报送的两张报表出了问题。广州军区干部部调配处负责统计工作的干事梁跃嘉，让我们的那位干事检查修改，可他对着报表看了半天，始终一筹莫展，根本找不出错在哪里。于是，他只好打电话回单位求援，处长随即让我紧急赶往广州“救火”。</p><p class="ql-block"> 干部统计工作向来有三个硬要求：一是时间紧，不能耽误大军区整体汇总进度；二是数据准确，不能有丝毫差错；三是保密级别高，报表属绝密文件，按规定报送时可乘坐火车软卧包厢。为了抢时间，政治部主任特意特批我坐飞机去广州。要知道，当时部队有明确规定，只有团职以上干部才能乘坐飞机。这次破例，也是我第一次乘坐飞机。</p> <p class="ql-block"> 飞机一到广州，没敢多耽搁，直接赶往广州军区长城宾馆。我拿到报表一看，就找出了问题症结：原来是两张分表中，干部职务与入伍时间的信息对不上。而这两张表，正是此前统计时由军分区干部干事汇总的，最后上报前，我没能来得及复核，才出了纰漏。问题找准后，我花了两个小时，将整套60多页报表逐一检查、复核、修正，确保所有数据与逻辑关系都准确无误。最终，这份报表没有再经额外审核，便直接进入了大军区的整体汇总，且全程准确无误。</p><p class="ql-block"> 当晚，干部部梁跃嘉干事特意为我风尘仆仆赶来救援设宴致谢，此前我们的那位干事还给我敬了三杯酒。就是这位干事，后来又当上了省军区干部处长。（未完待续）</p>