对牛弹琴，不是牛的问题，而是弹琴人的问题。

泰山之松刘

刚做管理那块儿有个执念，特别希望把每个下属都能够培养出来。

直到后面我发现这个事儿有点挨累不讨好。

你是有心培养别人，但是别人可能会觉得你这个人事无巨细，爹味儿特别重。

后面我慢慢就调整，就开始看人下彩蝶。

人才的培养效率上来了，大家的氛围也不错，这是为什么呢？

今天我就和一个同学做绩效面谈，他的技巧还不错。

因为他是刚转到我们部门的，我在过程当中给予他很多的一些指导和带教，他就比较感谢我，我说你就感谢你自己就好了。

他说为什么？

我说因为我是一个选择型的管理者，我一直有一个理念叫做对牛弹琴。不是你的问题，是弹琴人的问题。

你要去寻找的是那些真正的、积极的、开放的，想要学习和成长的人。

你给他去投喂到他需要的东西，他一方面可以真正的消化吸收，另一方面他也会很感谢你的支持。

那你如果把这些资源都分配给那些本身就不想成长上进的人身上的时候，他会觉得那是一种压力，反倒会对你非常的对抗或者是愤怒。

我就跟他说，首先你自己的状态决定了你的贵人是否要来支持你，或者是你的主管是否愿意来支持和提拔你。

第二个，作为管理者，我一直坚信一个原则，就是不要怕你的下属能力比你强。

如果你能够培养出来多个可以替代你的人，证明你也可以在此晋升了。

筛选正确的人，托举和支持到他，大家就是共赢的。

因为他的能力上来了，也可以给你更好的解决问题。

我觉得做管理第一步要学会筛选，第二步才是如何的授权和管理。希望今天的分享能对你有些支持和帮助。

交流来源于网络。和我的理念高度契合。分享给大家。