<p class="ql-block"> 为加快旺季业务发展，确保本年圆满收官和明年良好开局，本日市分公司党委书记、总经理方冬，综合办经理李雪松、市场部经理魏宏亮、渠道部经理齐慧勇、综合办副经理刘亚楠一行赴土右开展旺季跨赛指导调研工作。</p> <p class="ql-block"> 在工业大街营业所，方总仔细听取了工业大街支局长关于跨赛一点一策制定与具体安排的汇报，重点针对网点在获客渠道拓展、客户精细化维护、活动权益体系建设、金融生态场景搭建、秋粮项目开发等方面现场给予指导，为网点优化经营策略提供了明确的方向。</p> <p class="ql-block"> 随后方总一行在工业大街支局开展座谈交流，座谈会上，各位领导根据土右分公司旺季发展经营情况逐一给予具体的指导与发展思路。 魏宏亮经理就乡村振兴指标完成、项目开发、队伍建设、两法运用、获客蓄客以及对公业务开发等工作进行现场指导强调；齐慧勇经理就线上渠道建设和站点业务叠加进行重点强调，要求土右关注以上两方面短板进行重点推进；刘亚楠副经理就总办会会议要求、新闻报送管理、公文处理和安全等问题进行安排指导，同时结合巡查审计中可能存在问题进行再次指导部署。</p> <p class="ql-block"> 土右分公司常总就金融、寄递、邮务三大战役安排部署和本年收官情况进行现场汇报，同时针对近期欠费清缴和秋粮项目推进等重点工作进行汇报。</p> <p class="ql-block"> 会议最后，方总结合调研情况，提出以下几点要求：</p><p class="ql-block"> 一、抓好旺季，抓好收官。</p><p class="ql-block"> 一是做好邮务三大战役、寄递旺季生产和金融跨赛组织安排，统筹谋划好发展节点，关键要营造出跨赛旺季的发展氛围。二是关注战略绩效，查漏补缺做好年底收官，确保各指标分值应得尽得。三是关注发展质效，做好重点工作和重点业务摆布。</p><p class="ql-block"> 二、抓好客户，抢占市场。</p><p class="ql-block"> 一是常态化做好客户管理维护工作，明确工作清单真抓快上。二是要制定系统性开发策略，做好市场开发的策划和工作计划书。三是要对不同市场、不同客群认真进行分析研究，做好整体推进方案。</p><p class="ql-block"> 三、用好工具，提升效益。</p><p class="ql-block"> 一是网点精细化管控，要求网点要将邮pad熟练掌握使用，要对每个最小机构成本利润进行认真梳理分析。二是客户管控要精细，把现有各类客户系统研究清楚。三是寄递降本增效要提前谋划，针对外包费严峻形势要做好预案准备。</p> <p class="ql-block"> 感谢市公司方总一行的实地帮扶，通过调研为土右分公司拓思路、想办法、鼓干劲！下一步土右分公司全员将认真贯彻落实市分公司工作要求，锚定全年目标，以实干实为推动各项工作落实落细，全力冲刺跨赛各项工作目标！</p>