海口江东国际社区三期每日一报

冰壺秋月

2025日10月29日 星期三 天气情况22℃-25℃ 小雨 北风 3级。
一、管理人员在岗情况
监理单位: 永明项目管理有限公司15人，14人到岗，1人休假。
施工单位: 中国建筑第四工程局有限公司35人。
二、现场施工情况：
2-B东地块：
（一）室外:
1、化粪池污水提升井侧壁浇筑4人，抽水1人
2、排堵1人
3、首层墙面刮防水砂浆5人
（二）28#楼一单元
1、首层及消防道路垃圾清理3人
（三）28#楼二单元
1、检修口盖板安装2人
（四）地下室
1、水泵房墙面贴砖3人
2、负一层桥架安装2人，开牙1人
3、负二层渗漏注浆3人，地面浮浆打凿清理3人
（五）综合外装：
1、29#楼3层、8层玻璃安装4人，
2、29#楼格栅铝包钢2人，
3、29#楼架空层玻璃幕墙塞缝1人，
4、28B#楼L1玻璃安装4人，
5、29#楼13层纤维板安装2人，班组管理人员2人。
（六）涂料：
29号楼:
1、基层处理2人
28号楼1单元:
1、外墙基层处理15人
2、撕保护2人
28号楼2单元:
1、外墙基层处理10人
小工:2人
管理:2人
2-B北地块：
（一）二构：现场管理4人
46#楼：
1、1-3单元整改2人；
2、1-3单元楼层清理1人；
3、3单元挂网整改1人；
4、地下室电缆沟砌筑2人 ；
5、3单元放线2人；
（二）27#楼：
二单元：
1、内窗收边3人；
2、外窗收边2人；
3、窗边修大小头1人；
4、清理垃圾2人；
5、做阳台上圆角2人；
一单元：
1、外窗边修补2人；
2、清理垃圾2人；
3、内墙收口3人；
（三）26#楼：
1、1单元外墙压顶2人；
2、切空鼓，补网2人；
3、1单元烟道补挂网2人；
（四）水电：现场管理2人
27#楼：
二单元：
1、地面配管2人；
一单元：
1、穿梁套管封堵2人；
2、地面配管2人；
3、整改1人；
4、厨房外墙排水1人；
26#楼：
二单元：
1、整改1人；
2、阳台外墙排水2人；
3、天花桥架3人；
4、地面配管4人；
一单元：
1、阳台排水2人；
46#楼：
1、补槽2人；
2、线盒安装1人；
3、引线2人；
4、配管1人；
5、排水安装2人；
（五）综合外装
27号楼
塞缝班主
1、保护3人，一单元17-10层2人 二单元16层1人
2、刷防水4人，一单元21层2人室内门窗，二单元室内门窗2人
3、淋水2人
共计9人
栏杆玻璃班主
1、二单元13至8层清理梁面4人，19层安装栏板龙骨4人，满焊1人，加工1人
共计10人
幕墙班主
1、二单元吊底龙骨7人，防腐2人，下料1人，管理1人
共计11人
26号楼
塞缝班主
1、26号楼上料2人
2、栏杆防护4人
共计6人
栏杆玻璃班主
1单元 安着顶楼栏杆2人，测量放线2人，14-16层安装连廊栏杆2人，16-20层连廊加焊1人，楼顶整改底托2人，4-12层堵缝1人。二单元 9-14层安装连廊栏干2人，5-顶层加焊3人，7-10层加角钢4人，安装楼顶栏杆2人，15-16层堵缝1人，加工运料1人，管理2人
共计25人
幕墙班主
1、铝板上楼4人，吊底安装4人，
共计8人
2、二单元刷漆1人，一单元上铝板6人
共计7人
（六）涂料
26#涂料班组
一二单元屋面基层施工6人。
27#涂料班组
一单元屋面修补2人
二单元屋面整改2人
标准层基层施工11人
清理卫生3人，管理3人，共27人。
（七）内装：
26号楼一单元12层2人放轴线12层4人放轴线 17层2人放轴线
二单元11层1人样板间挂主龙骨 2人焊厨房里钢架 4层2人放完成面线 带班1人
11层电工4人穿线
实测实量3人
合计：合计21人
27#一单元
12层木工龙骨施工11人，垃圾清理1人
水电12层排查问题2人
管理4人
共18人
E地块：
1、桩机场地平整挖机一台
2、支护钢管桩施工3人
3、今日完成28根，累计完成324根，累计完成23%
三、监理工作情况：
1、日常安全质量文明巡视检查: 质量、安全日常巡视检查。
问题已上传建设单位明源软件。相关质量、安全问题记录于监理日志中。
2、检查工程情况
(1)各分项分部工程施工方案审批情况：无
在审资料:无。
(2)施工现场巡视情况
1、关键工序，关键部位旁站监理情况：27号楼一单元屋面外架拆除旁站。
2、工程验收情况:
2-B东地块：28#1单元申请厨卫防水切片验收。
2-B北地块：27栋18层以上窗收口验收。
F地块：无。
E地块：无。
(3)监理指令跟踪整改情况:无。
(4)实测实量及平行检测情况:无。
(5)材料进场情况，见证取样情况:
材料进场：
2-B东：。
2-B北地块：PVC线管进场验收。
F地块：无。
E地块：管桩进场验收、水泥进场验收。
见证取样：无。
见证送检：无。
四、监理工作计划
1、日常巡视、检查现场质量、安全文明、施工进度等情况。
2、督促和检查总分包单位方案上报审核情况。
3、项目监理部内部学习建设单位关于飞检体系的宣贯、学习及交流。
4、定期参加总监例会会议，学习会议主旨及精髓。
5、各专业监理工程师上传质量、安全巡视检查记录（含危大工程安全巡视检查），资料员上传监理例会纪要、专题会议纪要监理通知单、每月定期上传监理月报等资料。
6、每周定期进行安全检查，定期召开监理例会并形成纪要。不定期组织专题会议，并形成纪要。
7、定期检查施工单位（含分包单位）安全资料、工程资料，提出整改意见或建议。
8、不定时地对现场安全重大危险源进行梳理和排查，并检查落地处理情况。
9、根据本项目特点，学习万华集团相关制度及标准。
10、检查施工单位实名制管理制度，定期对总分包单位实名制、薪资发放进行检查。