《战略论》（间接路线）是什么？

史公

《战略论》（间接路线）是什么？

作者：史公

现在让我们把目光从东方的智慧、普鲁士的沉思和逆风翻盘的剧本上移开，聚焦到一位特别的英国军事理论家身上。他就像一位彬彬有礼的英国绅士，看着历史上那些一头撞向敌人铜墙铁壁的将军们，优雅地皱了皱眉，然后说出了一句至理名言：

“先生们，为什么非要走正门呢？侧门它不香吗？”

这位绅士就是巴兹尔·亨利·利德尔·哈特，他的核心思想，便是我们今天的主角——“间接路线”战略论。

间接路线战略：一门“如何优雅地赢得胜利”的社交礼仪课

想象一下，你和一个壮汉在一条死胡同里狭路相逢。他肌肉贲张，堵住了唯一的出口。

直接路线选手：会深吸一口气，大喊一声，然后一头撞向壮汉的胸口——结果通常是晕倒在地。

间接路线大师利德尔·哈特：则会露出一个神秘的微笑，他可能选择：

1. 跑去把胡同口的电闸拉了，制造黑暗和混乱。

2. 打电话叫来壮汉的老婆，告诉他老公在酒吧鬼混。

3. 或者干脆找个梯子，从墙头优雅地翻过去，临走前还对壮汉说：“再见先生，祝您堵路愉快。”

总之，核心原则就是：避免与对手最强的力量进行正面“硬刚”，而是通过迂回、扰乱、欺骗的方式，打击他的心理平衡、后勤系统和指挥体系，让他自行崩溃。

它不是什么？先来去伪存真：

1. 它不是单纯的“侧翼攻击”。 很多人以为间接路线就是永远不打正面，只捅腰子。不，它比这“狡猾”得多。它的目标可能根本不是敌人的军队，而是敌人的意志。比如，绕过重兵把守的防线，去端了他的后勤基地，让前线的大兵们饿肚子，从而不战自乱。这招在现代叫“断你Wi-Fi”，伤害性不大，侮辱性极强。

2. 它不是“懦夫”的策略。 反对者可能会说：“你这不够光明正大！” 利德尔·哈特会优雅地反驳：“先生，战略的目的是以最小的代价获取最大的胜利，而不是为了满足您个人的骑士精神而让士兵们去送死。” 这就像聪明的老板追求的是高效完成项目，而不是看哪个员工加班最狠。

它到底是什么？一部“社会性”生存兵法

利德尔·哈特研究了上下三千年几乎所有重大战役，得出了一个结论：历史上最伟大的胜利，绝大多数都是通过间接路线取得的。正面强攻（直接路线）往往杀敌一千，自损八百，属于“莽夫”行为。

我们可以把“间接路线”理解为一种高级的“破局”思维：

对管理者而言： 它是“商战中的蓝海战略”。当所有竞争对手都在红海里拼价格、拼广告（正面消耗）时，你通过商业模式创新、挖掘用户新需求、打造独特的品牌文化（间接路线），开辟一个全新的市场，让对手的庞大产能和营销预算一拳打在棉花上。这招叫 “你打你的，我打我的”。

对打工人而言： 它是“办公室里的升职秘籍”。别傻乎乎地跟卷王比谁加班晚（正面硬刚）。你可以选择：

间接路线一： 精准理解老板的真实需求，把PPT做得让他眼前一亮（打击决策重心）。

间接路线二： 主动帮助其他部门的同事，积累强大的人脉网络（建立盟友，孤立“对手”）。

间接路线三： 掌握一门独一无二的技能，成为某个小领域的专家（创造不可替代性）。最终，老板会发现，你的价值远非那个只会加班的卷王可比。

对普通人而言： 它是“解决生活难题的巧劲”。想让孩子乖乖做作业？天天吼叫、责骂是“直接路线”，效果差且伤感情。不如试试“间接路线”：和他一起制定一个有趣的奖励机制，或者把学习变成游戏。你的目标不是“战胜”孩子，而是“引导”他。想劝伴侣别买某个华而不实的东西？直接否定是“正面冲突”，可以说：“宝贝，你眼光真好！不过我们是不是可以先把钱存起来，为下次更棒的旅行做准备？”（转移其注意力/期望）。

最幽默的一点在于，利德尔·哈特的理论本身就像一次“间接路线”。他没有像克劳塞维茨那样去硬啃“战争的本质是什么”这种哲学难题，而是通过分析大量战史，归纳出致胜的共同规律。他绕开了理论的正面战场，从战史研究的侧翼发起了进攻，并取得了辉煌的成功。

总结陈词

所以，“间接路线”战略论不是什么阴谋诡计，而是一种强调智慧、效率和人性洞察的高级思维模式。它告诉我们，真正的力量不在于你有多“硬”，而在于你有多“巧”。

下次当你遇到一个看似无法正面突破的难题时，不妨想想这位英国绅士的教诲，放下你那准备硬刚的拳头，环顾四周，然后问自己三个问题：

1. 真正的目标是什么？ （赢，还是证明自己头铁？）

2. 对手的“重心”在哪里？ （是他的意志、资源，还是盟友？）

3. 哪条路阻力最小、效果最好？

找到那条“间接路线”，你就能以最优雅的姿态，最少的代价，走向胜利。毕竟，就像利德尔·哈特可能会说的：“最漫长的迂回道路，常常是达到目的的最短途径。”