南瑞联华超市转租

山

联华计划在本周内即国庆前将6月开票交税的290多万执行租金转至法院。国庆后，法院会陆续放款。4月缴税的，法院已发放了。请我们耐心等待。

商场20年租期届满后，几百户业主的核心应对方案

一、核心原则：依法依规、集体决策、利益最大化

几百户业主需以产权为基础、合同为依据、共识为核心，通过规范流程凝聚意见，同步推进法律与市场准备，避免分散决策导致权益受损。关键在于先建立统一的决策与执行机制，再精准选择后续路径 。

二、第一阶段：7天内完成基础筹备（紧急启动）

1. 组建核心决策团队

- 推选5-7名业主代表（优先选择有法律、商业、管理背景者），明确代表权限（谈判、调研、公示等）并签订授权书。

- 成立临时沟通群，同步产权证明、原租赁合同等核心文件，确保每户业主可查阅基础资料。

2. 核查关键依据

- 梳理原租赁合同核心条款：重点确认到期后场地交还标准（如装修、设施复原要求）、优先续租权约定、押金退还条件及违约责任 。

- 汇总业主产权证明：确认专有部分面积、业主人数等数据，为后续表决提供依据（需符合“双三分之二参与、双过半数同意”的法定要求） 。

3. 启动初步沟通

- 由业主代表向商场方发出书面函件，明确租期届满事实，同步提出协商意向（续租条件/收回安排），并要求对方15日内书面反馈 。

三、第二阶段：30天内确定核心方向（集体决策）

通过线下会议+线上投票结合的方式，由业主共同选定后续路径，以下为三种核心方向的对比与操作要点：

核心方向 适用场景 操作关键 风险提示

续聘现商场 商场运营稳定、周边商圈成熟、租金水平符合市场行情 1. 委托第三方机构评估周边同类商场租金市场价； 2. 谈判重点：新租期（建议3-5年）、租金涨幅（绑定CPI或市场增速）、装修维护责任划分； 3. 签订新合同前明确违约责任（如商场拖欠租金的赔付标准） 警惕商场以“整体改造”为由压低租金，需在合同中锁定核心条款，避免口头承诺

收回场地另租/自营 现商场运营低效、租金偏低，或有更优质承租方接洽 1. 提前60日向现商场发出书面收回通知（明确搬离期限、费用清算要求）； 2. 委托商业策划机构对场地重新定位（如社区商业、特色市集等）； 3. 公开招租时明确承租方的资质要求（资金实力、运营经验等） 若现商场拒绝搬离，需立即保留证据，通过诉讼或仲裁维权，避免逾期占用损失[__LINK_ICON]

整体转售产权 多数业主无管理精力、希望快速兑现资产价值 1. 聘请专业评估机构出具物业估值报告； 2. 通过正规中介发布整体出售信息，明确“打包交易”要求； 3. 售房收益按业主产权比例分配，全程公示资金流向 需确认产权是否可拆分交易，避免因个别业主反对导致交易搁浅

四、第三阶段：90天内推进落地执行（分路径操作）

路径1：续聘现商场

1. 业主代表携带租金评估报告与商场谈判，形成《续租意向书》并公示，经法定比例业主同意后签订正式合同。

2. 同步清算原合同费用（物业费、水电费等），确认押金抵扣或退还方案，签订费用结清证明。

路径2：收回场地另租/自营

1. 接收场地时组织业主代表联合验收，对照合同检查设施损坏情况，要求现商场按约定修复或赔偿。

2. 若自营需成立业主委员会（10名以上业主向街道申请筹备），由业委会选聘运营团队或物业服务企业 ；若另租则发布招租公告，择优确定承租方并签订新合同。

路径3：整体转售产权

1. 与意向买家洽谈交易细节，明确付款节点（如定金、尾款支付时间），并在合同中约定“过户后场地交接责任”。

2. 协助买家办理产权过户手续，完成后按约定分配售房资金，同步注销原租赁备案。

五、风险防范与保障措施

1. 决策合规性：所有核心事项（续租、收回、转售）必须经“专有部分面积占比三分之二以上且人数占比三分之二以上的业主参与表决，参与表决者中双过半数同意”，并留存表决记录 。

2. 法律兜底：全程聘请商业地产律师介入，审核合同条款、指导收回流程，若出现纠纷及时通过法律途径解决 。

3. 信息透明：每阶段进展（谈判结果、评估报告、表决情况等）均通过沟通群公示，确保业主知情权，避免决策争议。

六、关键工具支持

可使用《业主决策表决表》（含核心方向选项、产权面积填写栏）、《场地验收清单》（对照合同逐项核对设施状态）、《谈判诉求清单》（明确租金、租期等核心诉求）等模板，提升推进效率。

按此方案操作，可在保障合法权益的前提下，最快3-6个月完成租期届满后的平稳过渡，实现业主利益最大化。

建议现在成立业主委员会，暂就确定以桑焕芳大姐为主的，过去和现在热心为大家服务的业主代表组织成领导班子，洪会计仍然做我们业主们的会计，领导班子7---9人左右，物色一个地方做办公室，领导人成员可以自荐，推荐，在群里发布下，大家没有大的意见，就行了，先行工作，以后岀现什么再更改修正，时间不等人了，不能站着讲话，不能努力行动，想方设法抓紧时间安排好商铺的下一步，

业主委员会的所用费用，请领导班子成员开会定下，在群里面公布下，我们全体业主承担，交给洪会计，

诚挚的感谢有热心为大家服务，办事情的业主们站出来，为大家辛苦劳神费力，（建议付给大家一定的报酬，）

如果可能就开一下业主大会，不行就算了，在群里发言表示意见，以后根据情况，再开大会补定程序，

衷心的望请我们的业主们心往一处想，劲往一处用，把我们的商铺安排好，多多的鼓励，支持我们的业主委员会及班子成员，出现不足之处，善意的指出，帮助修正，不出现不利于团结，不利于和谐的事情，

业主委员会的领导同志们，在此向你们躹躬致敬！你们辛苦了，请你们注意安全，注意身体，多多的保重！

南瑞商业街1号楼（一、二层）业主大会业主代表选举结果公告

经2019年9月29日业主大会筹备组统计，截止9月29日17时，本次业主大会共收到现场和网络选票279张，有效选票278张，无效选票1张。

候选代表得票数如下，排序按选票顺序统计（见后附统计表）：

王哲 洪昕 纪承来 胡松泉 卫希平 陈琦 桑焕芳 殷小秀 吴明龙 杨业荣 张家兵等十一位业主当选。

本次当选代表的得票达到委托合同约定的业主总数的2／3 ，当选有效。

本次选票（包括电子选票）留存在业主大会筹备组。业主如需复核查询，请与纪承来联系。

本次业主代表选举结果将按有关法律规定上报街道、弋江区有关管理部门，同时作为办理今后的业主委员会法定手续的依据。本公告自发布之日起五日内接受广大业主的查询和复核。（本公告纸质版一份，与选票共同保存备查）

特此公告

南瑞商业街1号楼（一、二层）业主大会筹备组

2019年9月29日

我个人认为19年成立的筹备组目前年龄大了，身体上、社会关系上、市场运作上，观念上真的不能担当招商（或出售）的重任，大家轻松地同意，是在害他们（当然包括我）。之前我们有年龄大的优势，比方去法院起诉，让法院找吕国猛，让法院去立案，去执行，年龄大代表的是弱势群体。现在继续把这个担子给我们担负，大家凭良心想，能做成吗？我都59了，在业主代表群里算小的了，之前的社会人脉也退下来了，各种政策的方面也不了解了。所以我在群里呼吁，请群里的有资源的业主帮忙（可私下）来盘活这个商场（我听说市招商局有对外招商的窗口）。但苦于没有人来把我们的商场放在推荐的位置，我们的商场有点地里位置的优势（周边居民多），但也有明显的劣势（无停车场），所以说如任准确定位，如何从满足服务周边居民的生活需求上来推荐我们的商场，是要有人来帮的，我恳请大家动用可动用的人脉关系，协助我们一臂之力。如果过了联华交付期我们没有下家着落，这里就是下一个烂尾楼了。何况芜湖市有哪么多烂商场，一但没有人来经营，我不想形容往后的样子，大家都可以想像……