<p class="ql-block"> 第610篇笔记。</p><p class="ql-block"> 为什么咨询行业越来越难干了？</p><p class="ql-block"> 小时候就学习三人行必有我师焉。知道不懂就要多问，等稍微明白一点事了，体会最深的是人和人之间认知的差别，所以说求高手带，找高人指路（问道）就是人生中很重要的事。</p><p class="ql-block"> 90年代末期，随着改革开放，企业对于管理，技术，资金要素的重要性认知越来越深入。向管理要效益已经成为普遍共识，进入21世纪后，战略咨询，经营管理咨询公司如雨后春笋般涌现。这一阶段，各个大学的工商管理硕士学位班的规模就是例证。</p><p class="ql-block"> 可以理解，管理是实践科学，一方面，中国经济快速发展需要科学的经营管理学知识指导。另一方面，中国的企业改革创新的生动实践又为管理学科提供了丰富的实践案例，不少实践提炼的理论知识又进一步丰富了管理学知识体系。这一时期，中国本土派的管理学研究也流派众多，有从四书五经，易经传统文化讲管理的。有解读《亮剑》，《西游记》等影视剧作透视管理行为的，有专攻一个企业比如华为，海尔，阿里等解读的管理模式的。很有一点百花齐放百家争鸣的意思。</p><p class="ql-block"> 管理学知识可能有发源和流派，但对于企业来说并不重要。如果企业在市场竞争中不能取胜，说打的什么拳并没有人关心。</p><p class="ql-block"> 进几年咨询业越来越难，与这门生本很关系。按照一般的理解，企业越越需要救，可是越差的企业对于高人的需求就越大。可惜它们常常是文化上最僵化和固执的，对于愿意投入多少资源寻求帮助，以及识别真正水平的咨询团队的能力都是未知说。有些企业被本就病入膏肓又被骗子专家“忽悠瘸的不在少数。</p><p class="ql-block"> 咨询业的本质是向客户提供高人一等的科学认知和策略。可是“好的认知和策略”往往不是那种打眼一看就很棒主意。需要时间和好的执行去验证。</p><p class="ql-block"> 老板是真正付咨询费的决策者，咨询所提供的方案又以改变以老板为首的经营管理团队的认知，并将此转化为企业具体经营动作的过程。一个资源团队，要同时完成让客户付账，让客户觉得自己有问题，让客户觉得自己开的苦药房是利于病的。</p><p class="ql-block"> 你就说难不难吧，怎么弄？</p><p class="ql-block"><br></p>