散文：《让孩子长大做个社会化程度高的人》

山大匠

100年前的丽新厂，片子前半段是无锡的工业区里的农田、民房和工厂，后半段是我们无锡丽新纺织印染厂的管理人员和厂房。

　　社会化程度像一把尺子，量的是一个人社会能力的成熟度。能否在复杂的关系里游刃有余，能否在社会的经纬中找到自己的坐标。对男人而言，这把尺子尤其重要：若能搞定形形色色的人际关系，婚姻里的磨合、家庭中的牵绊、职场上的博弈，大抵也能弄得顺顺当当。

过去在印染厂里经常碰到自认为有点技术，且自高自大的人说“我搞技术就好，不用懂那些弯弯绕”。确实，吃技术饭的人能在专业领域钻得很深，成为独当一面的专家，但社会化程度的短板，往往让他们在人际场里磕磕绊绊，撞得四周都是墙。

他们不懂人性的微妙，就难知如何与人共情；不善体察人心，用人管事时便容易刚愎自用。技术是硬功夫，可社会化程度是软实力，缺了后者，路难免走得窄，工作做不大，也管不好。

真正社会化程度高的人，擅长把“能力”这两个字做活，尤其在管理人这件事上，藏着三层境界。

第一层，用足个人的能力。这是打底的功夫。见过一位业务经理，不仅专业技术过硬，写方案、做汇报、盯执行样样拿得出手。遇到紧急单子，他能带头加班三天三夜，把细节抠到极致；团队卡壳时，他挽起袖子亲自示范，思路清晰得像标了坐标。这种人从不是甩手掌柜，而是用自身的硬实力立住标杆，让人心服口服。他们明白，自己站得稳，队伍才能带得动，个人能力不是孤芳自赏的资本，是凝聚团队的牵引力。

第二层，用足别人的能力。这是更高明的智慧。印染厂胡绳祖厂长常说：“我不懂印染，但我懂谁最懂印染。”他手下的技术员脾气倔，却被他一句“这活儿离了你真不行”哄得甘心情愿熬夜；销售口才好但毛躁，他便盯着对方把计划写细，再放出去闯。他从不强求人人跟自己一样，反倒像个园丁，根据花木的习性浇水施肥。懂得欣赏别人的长处，容得下不同的棱角，把每个人的优势拧成一股绳，这才是管人的精髓。他管理印染厂时是厂最兴盛期，他不是让人服从，而是让人发光。

第三层，用足社会的资源。这是眼界与格局的体现。见过创业者拉投资，不只谈项目多赚钱，更会说“您这人脉能帮我们对接产业链”；居委主任协调邻里矛盾，不是只讲规矩，还会找“德高望重的老街坊”来评理。他们明白，个人和团队的力量有限，社会这本大书里，藏着无数可借的东风：政策的扶持、行业的趋势、人脉的串联，甚至是对手的经验。把这些资源盘活，就像给船挂上了帆，能走得更稳更远。

说到底，社会化程度高的人，从不是八面玲珑的“老油条”，而是通透世故而不失真诚的“明白人”。他们懂人性，却不利用人性做坏事；会妥协，却不放弃原则；善借力，却不依附他人。把个人能力做扎实，把团队力量聚起来，把社会资源用到位，这般社会化的成熟，既能撑得起家庭婚姻的琐碎，也能扛得住单位职场的风雨，更能在人生的棋局里，落子有声，行稳致远。