<p class="ql-block">学到知识，改变行为，落到实处#中宏凯创集团创始人段旭初# 20251024 </p><p class="ql-block">段旭初要求赴华实建设集团学习考察核心目标清单</p><p class="ql-block">1. 精准定位自身差距，明确后续核心努力方向，为发展锚定坐标。</p><p class="ql-block">2. 探索硬件建设与软件建设的同步推进路径，实现双向协同发展。</p><p class="ql-block">3. 借鉴成熟经验，优化内部团队建设模式，提升团队凝聚力与战斗力。</p><p class="ql-block">4. 学习做强公司的核心方法论，为后续规模化发展（用户做大）筑牢根基。</p><p class="ql-block">5. 吸收文化冶企的先进理念，以优质企业文化赋能企业长效发展。</p><p class="ql-block">6. 了解客户感受的洞察方式与需求挖掘方法，优化自身客户服务体系。</p><p class="ql-block">7. 掌握“复杂问题简单化”的实践逻辑，坚守“现金为王”的经营原则，提升运营效率。</p><p class="ql-block">8. 学习如何更好发挥自身特色优势，强化快速反应能力，增强市场竞争力。</p><p class="ql-block">编辑：#中宏凯创董事长助理兼企划部部长崔秋南#</p> <p class="ql-block">中宏凯创集团高管团队赴华实建设集团交流学习 共探数智化管理升级路径</p><p class="ql-block">2025年10月24日，中宏凯创建设集团总经理邱新明率高管团队到访华实建设集团，围绕数智化综合管理开展专题交流学习。华实建设集团董事长喻正秋老总及团队热情接待，双方就企业运营优化、风险防控、资源整合等议题深入对话，为后续合作奠定基础。</p><p class="ql-block">此次中宏凯创集团派出核心管理团队参与交流，成员包括生产总经理伍乐华、工会主席兼经营总经理曹红、董事会秘书兼财务总监罗敏、总工程师兼工程管理中心主任周郭裔、党支部书记兼集采中心副总经理刘珊、成控技术部副部长胡波、资金主管郑霞香、董事长助理兼行政人力资源中心负责人、企划部部长，覆盖人力、生产、经营、财务、技术等关键领域，凸显对此次学习的高度重视。</p><p class="ql-block">交流过程中，中宏凯创团队实地参观华实建设集团办公环境，详细了解其在细节管理、文化建设、工程风险防控、财税创新等方面的实践经验，尤其对华实集团数智化运营体系的专业性与系统性给予高度认可。邱新明总经理在座谈中表示，华实集团以数据驱动管理的模式，正是中宏凯创当前优化管理、推进数字化转型最需要对标学习的方向，“实地交流让我们直观看到差距、找准路径，比书面资料更具指导意义”。</p><p class="ql-block">座谈中，邱新明还特别提及两家企业的渊源——早在中宏凯创前身“天人建设管理团队”发展阶段，喻总就曾毫无保留地分享管理经验，从战略布局到流程规范、从团队搭建到标准建立，为团队打下坚实的专业基础。“当年喻总引路的管理根基，是如今中宏凯创稳步发展的重要支撑，这份情谊我们始终铭记。”</p><p class="ql-block">针对未来合作，邱新明提出明确方向：一是建立定期交流机制，在政策响应、技术升级、融资创新、人才培养等领域共享实战经验；二是推动资源深度整合，将中宏凯创在劳务管理、项目执行上的优势，与华实建设集团的数智化管理、战略资源相结合，实现双向赋能；三是持续以华实为标杆，深耕管理精细化，共同探索建筑行业高质量发展新路径。</p><p class="ql-block">华实建设集团相关负责人对中宏凯创的合作提议积极回应，表示将进一步开放数智化管理经验，期待通过双方协作，为行业数字化转型提供更多实践样本。</p><p class="ql-block">据悉，此次交流活动为两家企业搭建了高效沟通桥梁，后续双方将围绕具体合作事项推进对接，助力彼此在管理升级与业务拓展上实现新突破。</p><p class="ql-block">编辑：#中宏凯创董事长助理兼企划部部长崔秋南#</p> <p class="ql-block">别人有光芒，我们有特色</p><p class="ql-block">千万不要因为看见别人发光，就觉得自己暗淡，他强任他强，清风拂山岗，生活中，工作上，人和人的节奏是不一样的，有人三分钟泡面，有人三小时煲汤，你选择了你要的生活方式和工作方向，就坚定走下去，行稳致远。</p> <p class="ql-block">在中宏凯创集团高管团队赴华实建设集团参观学习交流会上的发言#中宏凯创建设集团总经理邱新明# 20251024</p><p class="ql-block">参加人员：邱新明 伍乐华，曹红，罗敏，周郭裔，刘珊，胡波，郑霞香</p><p class="ql-block">尊敬的华实建设集团喻正秋总及各位同仁，中宏凯创的各位高管：</p><p class="ql-block">上午好！今天带着团队走进华实集团总部，围绕数智化综合管理交流学习，有三点感受想和大家坦诚分享：</p><p class="ql-block">第一，这是一次难得的学习活动。刚才我们一路看、一路聊，从办公环境里的细节管理、文化建设中的精神传递，到工程管理的风险防控、财税管理的创新实践，华实集团在数智化运营上的专业度、体系化，正是我们当前优化管理最需要对标学习的。这样的实地交流，能让我们直接看到差距、找到方向，比任何书面资料都更有价值。</p><p class="ql-block">第二，必须由衷感恩喻总——早在我们还是天人建设管理团队时，您就带着我们推开了专业企业管理的大门。那时候我们在战略布局、流程规范上还有很多欠缺，是您毫无保留地分享经验，从经营思路到团队搭建，一点点帮我们理清逻辑、建立标准。可以说，当年您带我们打下的管理基础，正是如今中宏凯创能稳步发展的重要根基，这份引路之情，我们始终记在心里。</p><p class="ql-block">第三，希望未来两家能加强沟通、深化资源整合，我们也会持续以华实为标杆学习。后续我们想多和华实对接，不管是政策响应、技术升级，还是融资创新、人才培养，都能定期交流实战经验；同时把中宏凯创在劳务管理、项目执行上的优势，和华实的数智化管理、战略资源结合起来，双向赋能。我们更会一直以华实为榜样，在管理精细化上持续发力，争取和华实一起，在行业里实现更高质量的发展。</p><p class="ql-block">最后，再次感谢华实集团的精心安排和毫无保留的分享。我的发言就到这里，谢谢大家！</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block">拍摄：崔秋南</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block">20251024</p> <p class="ql-block">别人有光芒，我们有特色</p><p class="ql-block">千万不要因为看见别人发光，就觉得自己暗淡，他强任他强，清风拂山岗，生活中，工作上，人和人的节奏是不一样的，有人三分钟泡面，有人三小时煲汤，你选择了你要的生活方式和工作方向，就坚定走下去，行稳致定。</p>