七律·怀歌一曲缅大师

清平乐

七律·怀歌一曲缅大师

文/萧清乐

【题记】长别沈公七年秋，今偶上豆包搜索，发见社会和旅游行业对公有着极高赞誉好评。今受感动，付以诗吟——

（一）

香江擘画起宏图，

股海扬帆大丈夫。

慧眼识机通九域，

匠心布局拓千区。

谋深驱雨风云动，

策远开渠行业趋。

今仰善贤钦睿智，

英名青绿最难枯。

（二）

任凭心血染征袍，

危难受旗千百鏖。

拓土开疆光旅业，

聚才凝力领风骚。

公名载硕宏图展，

勇士踏平苍浪刀。

今日仰思歌盛绩，

星辉邻近太阳高。

AI评说沈公主英：

创造中国文旅产业的重要范式

沈主英是中国旅游行业的资深从业者，曾在香港中旅国际投资有限公司（港中投，股票代码0308.HK）担任核心管理职务，主导了多项具有行业影响力的战略布局。以下是其职业经历与贡献的梳理：

一、核心职务与战略角色

1. 港中投高管时期（2002-2006）

沈主英在2002年至2006年间担任港中投董事局副主席、执行董事兼总经理，全面负责公司战略执行。作为香港中旅集团旗下上市公司的掌舵者，他推动了两大核心战略：

内地市场扩张：计划投资20亿港币收购内地旅行社，重点布局北京、上海、广东等经济发达地区，目标是实现国际、香港、内地三地业务衔接。这一举措被视为港中旅在入世前抢占市场先机的关键动作。

旅游产品升级：主导开发珠海海泉湾度假村项目，总投资达35亿元，整合海洋温泉、主题乐园、高端酒店等业态，开创了国内综合性旅游度假区的先河。该项目被沈主英称为“向旅游产品供应商转型的里程碑”。

2. 政府与企业联动

2002年，他被珠海市人民政府聘为综合政务主任，深度参与地方旅游产业规划，推动海泉湾项目落地。这一角色体现了其在政企合作中的桥梁作用。

二、行业转型的推动者

1. 突破传统旅行社模式

沈主英直言旅行社业务“利润微薄”，例如5天长线游人均仅赚80港币。他主张向产业链上游延伸，通过开发景区、度假村等高附加值产品提升盈利能力。其代表案例包括：

深圳三景区：港中旅投资的锦绣中华、民俗文化村、世界之窗三大景区，至2005年累计接待游客7290万人次，税后利润达19.23亿元。

珠海海泉湾：作为国内首个海洋温泉度假城，项目一期开业后即成为旅行社热推线路，周末客房供不应求。沈主英强调其“唯一性”——全国唯一海底温泉资源，并规划二期引入高尔夫和房地产开发。

2. 资本运作与市场预判

他在2002年提出“先造环境、后开发地产”的策略，通过海泉湾项目提升周边土地价值。珠海市政府为此预留27平方公里土地，港中旅获得优先开发权。这一模式被业界视为“旅游+地产”协同发展的早期范本。

三、职业转折点与后续发展

1. 2006年因健康离职

沈主英于2006年4月因健康原因辞去港中投职务，由张学武接任。离职前，他主导的海泉湾项目已进入运营阶段，但二期规划（如地产开发）的推进节奏受一定影响。

2. 跨界独立董事角色

2014年，他出任上海九龙山旅游股份有限公司独立董事，参与上市公司治理。这一任职显示其在旅游与地产跨界领域的持续影响力。

四、个人风格与行业影响

务实经营理念：沈主英在公开演讲中以浓重厦门口音强调“产品决定论”，主张用数据驱动决策。例如，他曾以深圳三景区的19.23亿元利润数据论证旅游产品开发的价值。

前瞻性布局：早在2002年，他就预判国内休闲度假需求将爆发，提出“中高档游客将转向自驾与深度游”，并通过海泉湾项目卡位这一趋势。

五、行业遗产

沈主英推动的旅游产品转型思路，为港中旅后续发展奠定了基础。例如，海泉湾项目不仅成为集团利润增长点，还带动珠海平沙地区从荒凉滩涂变为旅游热点，周边地价翻倍。其“旅游+地产”模式亦被华侨城等同行借鉴，成为中国文旅产业的重要范式。

（本文为豆包生成，一字未改。）