多环节降本发力 物流管理见实效

铭泰供应链宣

面对日趋激烈的钢铁行业竞争，铭泰供应链以“降本增效、精益管理”为发展理念，通过系统性的布局与创新实践，取得显著阶段性成果。

厂内物流：精细化管控实现成本大幅压降

厂内物流作为生产运营的重要环节，铭泰供应链通过实施精细化物流管控，运用4577成本管理工法，压实责任，细化措施，实现了厂内物流成本的显著压降。2025年1-9月，厂内物流吨费用完成16.37元/吨，较2024年的18.68元/吨降低了2.31元/吨，降幅达12.37%。

运用好4577成本管理工法这一降本工具，通过工业站停机节油、减少两区无效倒运、减少外用司机台班、修旧利废及废旧物资回收、自主检维修等降本措施的落实，扎实推进厂内物流成本压降。1-9月份，通过这些降本措施，实现228.42万元的降本成效。同时，通过物流管控平台、手机APP实施精益化作业过程管控，落实公司“准时制”生产要求，减少作业过程中的无效等待和无效倒运，提高运输作业效率，为降低公司生产成本和完成生产保供做出积极贡献。

采购物流：多维度创新推动成本持续优化

铭泰供应链通过强化区域对标、优化运输模式和提升卸车效率等多元化策略，实现了采购物流成本的稳步下降。2025年1-9月采购物流吨费用完成78.88元/吨，较2024年的85.2元/吨降低了6.32元/吨，降幅7.42%。

铭泰时刻关注同行业和周边先进钢企的对标管理，确保发运成本区域内“保二争一”。在卸车效率方面，整体平均时效提升为2.68h，各料场2h内卸车率基本保持在50%以上。同时，铭泰供应链积极拓展长途电动重卡资源，稳步推进电车直发比例，下一步将通过承运车辆建档细分和正向激励机制，引导司机群体提升服务质量；在公铁联运方面双管齐下，围绕现有合同价格压降与新运输线路开拓两方面精准发力，后续将利用代理商间价格竞争，探索阶梯量价等模式，为未来进一步压降创造空间。

销售物流：结构性调整助力成本效益双提升

销售物流降本的重点在于推进铸管和钢材的直发比例提升。通过提升铸管、钢材产品直发比例、钢材倒运谈判压降、钢材铁运争取量价优惠政策等方面持续发力，2025年1-9月销售物流吨费用完成20.79元/吨，较2024年低3.51元/吨、降幅14.45%。后续将钢材、铸管直发比例作为重点监督指标，持续深化降本措施，全力保费用压降指标完成。

2025年，铭泰供应链在前三季度的物流管理工作中较好地完成了物流环节的成本压降任务，从制定明确的量化目标，到建立完善的保障措施体系；从技术创新应用，到管理模式优化；从短期突击改善，到长效机制建设——铭泰供应链正逐步构建起一个全方位、多层次的降本增效体系。接下来铭泰供应链将持续挖掘降本潜力，提升运营效率，决战四季度，确保全年胜，为公司高质量快速发展奠定坚实基础！

（文/陈延坤）