人生杂论与公文写作之

李运柳

一、值得收藏的投资网站 推荐一些值得收藏的投资相关网站，其中有些网站我几乎每天都会逛。本文正文里有较多的网址，建议用电脑版微信打开。
一、数据、资料、工具类

1中证指数有限公司http://www.csindex.com.cn/sseportal/csiportal/indexquery.do中证、上证、深证系列指数的编制方案、成分股等资料，深证系列的内容较少。

2深证指数|国证指数

http://www.cnindex.com.cn/深证系列指数的编制方案、成分股、指数基金等资料。

3投资者互动平台首页

http://irm.p5w.net/gszz/除了通过公司公告获取信息，投资者还能在投资者互动平台上直接向上市公司提问，需要注意的是，有些公司的董秘会认真回答（少数董秘不打官腔、幽默风趣），有些公司的董秘常年不在线。

4价值投资导航（奇怪的名字）（强烈推荐）http://value500.com/非官方网站，但我经常逛。上面有各种各样的数据，包括且不限于：股市期市数据、宏观经济数据（M1、M2、CPI、Shibor、美元指数……）。另外，很多数据都有走势图，非常直观。

5ExcelHome

http://www.excelhome.net/之前单独推荐过的网站，严格来说跟投资没有直接关系，但我个人十分推荐。（我的投资笔记、个人财务报表、量化模型数据整理和回测都是用Excel做的。）该网站有免费的Excel教程，而且不像一般的办公软件社区那样混乱。
二、投资社区
1集思录 - 低风险投资（强烈推荐）

https://www.jisilu.cn/集思录上也有各种各样的数据，但跟上面的网站不同，集思录的数据更加精细、专业，而且有各路高手切磋武艺，随处可见高质量的帖子和评论。

2雪球

https://xueqiu.com/

雪球上同样是高手如云，但也有不少骗子。推荐一些我重点关注的人：①不明真相的群众 （https://xueqiu.com/simon），雪球创始人，时常语出金句，帖子里充满哲学味道。②持有封基（https://xueqiu.com/6146592061），一切用数据说话的量化投资者，帖子的阅读门槛不高，同时又深入浅出，是个好老师。③宁静的冬日M （https://xueqiu.com/AaronM），宏观分析大师，逻辑严密。④ETF拯救世界 （https://xueqiu.com/etfs），指数化投资高手，每月公布定投计划，我以前也推荐过他的微信公众号。

3微博

网址不用我发了吧？微博是个好工具，全看你怎么用。跟上面一样，列出我的重点关注：①股社区（http://weibo.com/gushequ），多次推荐，不用再介绍了吧。②有限次重复博弈（http://weibo.com/qsgt），湖南某高校的教授，投资理念很赞（精选个股，主要看三个指标：估值、成长、现金流），过去八年取得了惊人的成绩。强烈推荐。（教授的每一条微博我都看过，刚关注他的时候，花了整整一个星期翻阅历史微博。）③FlexmanZ （http://weibo.com/flexmanz），时常发一些深度干货的博主，谨慎关注！（关注前请看他的简介。）淘股吧http://www.taoguba.com.cn/blog.action?userID=7148单独列出“茅台03”前辈（真名冯柳），民间投资大神，去年还是前年被邱国鹭挖走了，他（茅台03前辈而非邱国鹭）发行的产品业绩不错，私募里排名靠前。

赚钱的真相：不是用力，而是借势 埋头苦干不如抬头看路。有人起早贪黑五年，汗水浸透衣衫，生活却原地踏步。有人同样辛苦，却能事半功倍。差别在哪里？阿强在快递站风里来雨里去，工资刚够糊口。小李却成了李总，五年时间从快递员变身老板。秘诀就一个字：借。赚钱靠的不是蛮力，而是借势的智慧。单打独斗的时代早已过去，合作共赢才是王道。刘邦何等人物？区区亭长出身，却能问鼎天下。他借张良的谋略，借萧何的后勤，借韩信的兵法。自己不用做最强的将军，只要做最会借力的沛公。范蠡经商更是深谙此道。别人抢市场，他织网络；别人拼价格，他整合资源。借姜子盾的商队打通全链路，赚得盆满钵满。三次散尽家财又能东山再起，靠的就是这张共赢的大网。 聪明人不会重复造轮子。乔布斯看到施乐的图形界面，没有嘲笑失败，而是看到了未来。Macintosh的诞生，正是站在巨人肩膀上的创新。马云面对eBay的强势，借其经验避其锋芒。别人做平台，他建生态；别人打价格战，他搭信用体系。借鉴不是抄袭，而是用别人的光照亮自己的路。真正的智慧在于懂得借他山之石以攻玉，站在前人的肩膀上看得更远。那些看似从零开始的突破，往往是对现有成果的巧妙转化与升华。与其在黑暗中独自摸索，不如接过别人递来的火把，照亮前行的道路。 逆水行舟不如乘风破浪。那个开服装厂的朋友，差点发不出工资。经人点拨才明白，别人在做体系，他却在拼体力。拥抱互联网后，月营收破百万。字节跳动更是顺势而为的典范，不跟风电商长视频，而是借算法推荐抢占碎片时间。时代浪潮面前，逆行是悲壮，顺势是智慧。许多人不是不努力，而是努力错了方向。在错误的道路上奔跑，只会离目标越来越远。看清大势，借势而为，才能让努力产生最大价值。好风凭借力，送我上青云，说的正是这个道理。 赚钱从来不是苦行僧的修行，而是借力者的游戏。借人之智，眼界更宽；借人之力，脚步更稳；借人之势，飞得更高。懂得借，你就能从局外人变成局中人。借不是依赖，而是借力生势的艺术。会借的人，终将破局而出。人生如棋，高手对弈从不只看眼前一子，而是懂得借势布局，盘活全局。当你学会借力，整个世界都会成为你的资源库。 人这一生，
你迟早会发现，
谁有都不如
自己有，
靠谁都不如
靠自己。
以前的自己，
觉得有人可以依赖，
就放弃了自我成长，
甘当温室的花朵。
后来才慢慢发现，
依赖他人是自断退路，
陷自己于万劫不复之地，
越依赖，
越卑微。
于是，
突然觉悟了，
涅槃重生，
逆风翻盘。 高血压的最佳运动！医生提醒：日常坚持3个运动，让你的血压更安稳！ 对高血压患者来说，运动不是可选项，而是必选项，科学的运动能帮助放松血管、调节血脂，让血压更平稳。
但很多患者不知道该选什么运动，担心运动不当反而让血压升高，所以今天就给大家分享适合日常坚持做的3个运动，既能避开风险，又能高效辅助控压，高血压患者不妨试试！
第一种推荐的运动是快走，快走的降压原理很直接，运动时下肢肌肉持续收缩，能像泵一样推动血液流动，促进全身血液循环，减少血液在血管内的淤积，从而减轻血管压力。
同时，快走还能提高身体对胰岛素的敏感性，减少脂肪堆积，避免肥胖加重血压问题。

每周快走5次，每次30分钟，速度约每分钟100步，快走时要注意姿势，抬头挺胸、双臂自然摆动，选择平坦的路面，穿舒适的运动鞋，避免在血压高峰期运动，运动前最好测一次血压，若收缩压超过160毫米汞柱，就先休息。
第二种适合高血压患者的运动是太极拳，它属于温和的有氧运动，尤其适合中老年人或血压波动较大的患者。
太极拳的核心优势在于动静结合，缓慢的动作能让身体放松，缓解紧张情绪。
同时，呼吸与动作配合能调节自主神经，帮助血管放松，减少血管收缩频率。
练太极拳时不用追求动作标准，以身体舒适、呼吸顺畅为原则，避免过度弯腰、下蹲，刚开始可以从简单的招式练起，逐渐增加时长。
第三种要重点推荐的运动是游泳，对关节友好，降压效果也更全面。游泳时全身肌肉参与运动，能均匀消耗能量，减少脂肪堆积，减轻体重对血压的负担；同时，水的浮力能让身体放松，避免运动时血管过度紧张，且水下环境相对安静，能缓解焦虑情绪，双重帮助稳定血压。
但游泳有一定注意事项，必须在正规泳池，最好有人陪同，水温控制在30℃，运动前做好热身，有严重心功能问题的患者，需在医生评估后再尝试。
需要提醒的是，高血压患者运动要遵循循序渐进、量力而行的原则，逐渐增加时长，运动强度以有点累但能说话为宜，避免剧烈运动，如快跑、高强度间歇训练，运动后不要马上停下来，慢走5分钟让血压平稳下降。
一个人想在这个世界上生存，必须抛弃一切没有意义的人与事，静下心来全面提升自己的能力，打造自己的赚钱系统。
只有没本事没出息的人，才会醉心于搞好所谓的人际关系，沉迷于社交场合的推杯换盏。自认为混得风生水起，实际上就是傻子一个。
你认识1000个朋友又如何，小事不需要帮忙，大事他又帮不了。除了浪费了大量的金钱，时间，精力，一无所获。
真正做大事的人，会屏蔽一切没用的关系与事情。人生中最重要的事情就是强大自己，修炼自己的能力，积累的经济实力。
只要你解决了赚钱的问题，人生所有的问题将迎刃而解，不需要刻意维护。能力到位，金钱到位，友情，爱情，亲情顺其自然都能水到渠成。 弘一法师说：“无论爱情还是友情，一定要做到失我者永失，断了就断了，千万不要心存幻想，要明白失去都是相互的，他都不怕失去你，那你又怕什么呢？
总有一天，你会静下心来，像个局外人一样，回首自己的故事，然后笑着摇摇头，浮生不过梦一场。”
折磨你的从来不是任何人的绝情，而是你心存幻想的期待，世间万物都来温暖你，唯独你自己不肯放过自己。
无论任何感情，到最后，不过是相识一场，有心者必有所累，无心者亦无所谓，情出自愿，事过无悔，不谈亏欠，不负遇见。别总抓着过去不放，就像手里握着一把灰，攥得越紧，漏得越快。你以为你在怀念一个人，其实你是在折磨自己。那些走散的，本就不该同行。那些错过的，本就不是你的。人得学会翻篇，不是谁都能陪你走到最后，也不是每段关系都值得你掉眼泪。
感情这事，最怕的就是你一个人演独角戏。你这边撕心裂肺，他那边风轻云淡。你这边夜夜难眠，他那边早就新人在侧。你以为是爱得太深，其实是自己不肯醒。醒来了，你就会发现，原来没谁离不开谁，只有你自己不肯放过自己。
别再把“如果当初”挂嘴边，人生没有回头路，只有单行道。你回头看一百次，也改变不了结局，反而把脚下的路走歪了。真正厉害的人，不是从不跌倒，而是跌倒后拍拍土，继续往前走。你得学会和自己和解，不是每段关系都要有结果，不是每个人都值得你掏心掏肺。
有句话说得狠，却也透：“你以为你失去了一个人，其实你失去的是一段折磨。”
人得有点狠劲，断了就断了，别回头，别打听，别偷看。你越干脆，他越措手不及，你越洒脱，他越高攀不起。别让他觉得你离不开，其实你离了他，才是新生。
到最后你会懂，所谓成长，就是把哭声调成静音的过程。不再逢人就掏心，不再遇事就崩溃，不再把希望寄托在别人身上。你开始习惯一个人扛，一个人走，一个人把日子过成诗。不是变得冷漠了，是终于明白了。爱自己，才是终身浪漫的开始。
张爱玲说：“放下一个人，不是不再想起，而是偶尔想起，心中却再无波澜。”
别怕失去，真正属于你的，永远不会走，能走的，都是风景。余生不长，别把时间浪费在遗憾上，别把温柔留给不懂珍惜的人。
好好生活，慢慢相遇，愿你不缺从头再来的勇气，也有转身离开的底气。情断则止，念去则安，从此山水不相逢，愿你我都能熬过去，笑着活下去。
同事儿子从澳洲上研究生即将回国，学的金融专业，每年学费、住宿费、吃饭花费60多万，两年总计一百多万。
再有一个多月就回来了，目前参加了四大国有银行的秋季招聘，等着回来后上班，孩子终于快要挣钱了，同事显得很兴奋。
我问孩子怎么不在国内上呢？她说：国内研究生一千人抢一个名额，连本校研究生都上不了，只好到国外上，但国外花费高，澳洲还好些，美丽国更高。
听说国外高校都快开不下去了，就等着挣中国留学生的钱，不知道是不是这样。
这留学花费的钱不知道啥时候能挣回来。 现在欧洲的日子好过吗？在欧洲住了一年，说几句大实话 我一直以为，欧洲是生活的天堂。
可真正踏上那片土地，我才慢慢明白，所谓的“理想生活”，很多时候只是想象；真正的幸福，反而是我们早已习以为常的日常。
一、去了欧洲，才知道“文明”也能让人不舒服
刚到欧洲的头几天，我像个刚进童话世界的孩子。街道两旁都是古老的建筑，广场上有喷泉、鸽子、街头艺人，阳光洒在石板路上，空气里弥漫着面包和咖啡的味道。
但三天后，我就开始想家。
第一天晚上我就发现，欧洲的城市虽然漂亮，但太安静了。商店早早关门，餐厅晚上九点后几乎没有客人。
我突然想起国内的夜市，有烧烤烟火味、有小孩追跑、有叔叔阿姨在广场跳舞。

二、城市秩序井然，可效率让人崩溃
在欧洲生活，必须慢！不然，会被“规则”和“流程”拖到失去耐心。
我第一次去银行开户，提前预约，排队一个多小时。结果工作人员说：“今天系统维护，请明天再来。”
第二天我再去，又换了个窗口，要求补一份新的文件。前后折腾一周，才办成一张卡。
而在国内，开户只要带身份证，十分钟搞定。
那一会儿，我第一次理解了“效率”的意义。
后来我去医院看感冒。医生很客气，但预约号排到了三周以后。当我问能不能提前一点时，护士微笑着说：“每个人都要遵守规则。”
我想，如果在中国，三分钟就能挂号、十五分钟就能拿药。
欧洲人自豪地说，他们的制度严谨、公平。可在我看来，那种“公平”，很多时候更像是不近人情的冷漠。

三、公共设施：表面体面，实则老旧
在欧洲的交通系统，能同时感受到“优雅”和“崩溃”。
火车站的建筑宏伟，但列车经常晚点。
有一次我从法兰克福去巴黎，原定下午四点出发，结果因为司机罢工，被迫取消。
地铁没有空调，冬天冷得要命，夏天闷得喘不过气。车厢里偶尔还有醉汉、流浪汉、甚至奇怪的味道。而且地铁站几乎没人查票，靠“自觉”。
可一旦被查到逃票，罚款高达60欧。
后来我回国坐地铁时，看着干净的车厢、准点的时间、甚至有空调、有屏蔽门、有电子引导……
我突然有种莫名的感动，原来我们早就过上了别人梦想的“现代生活”。 四、欧洲的“浪漫”，也有不堪的一面
巴黎是我最期待的城市。可真正到了那里，我的第一反应不是“浪漫”，而是脏。
地铁站里有尿骚味，街角垃圾桶溢出来的食物残渣散发着臭味，地面上随处可见口香糖印。
我以为只是个别现象，后来发现整个欧洲都差不多。
街头艺人、酒鬼、流浪汉与奢侈品店同在一条街上。有人在路边拉小提琴，也有人在地上铺着纸板睡觉。
一个法国朋友笑着说：“这就是欧洲的多样性。”
我听了半天，不知道该怎么回答。那种“自由”，看起来包容，其实是无力治理的另一种表达。
可以在欧洲看到世界一流的博物馆，也能在转角看到醉醺醺的无家可归者。

五、欧洲人其实很孤独
刚到欧洲，我特别羡慕他们的生活节奏。周末不上班、下班不加班、节假日彻底断联。
可是，久了之后，会觉得那种自由，其实有点“冷”。
住了两个月，我都不知道隔壁住着谁。偶尔碰面，礼貌地微笑，却不会多说一句话。
朋友邀请我参加家庭聚会。桌上气氛热闹，但都保持着距离。我尝试聊中国、美食、旅行，他们笑笑，然后换话题。
那种社交让我想起一句话：“欧洲人热情得刚好，不会越界，也不会靠近。”他们不喜欢麻烦别人，也不喜欢被麻烦。所以都活在自己的世界，井水不犯河水。
这让我想起国内的邻里。
有人结婚、搬家、过年，大家都会互送礼物、帮忙搬东西、热热闹闹，带着点人情味。
那种被理解、被关心的小幸福，在欧洲，反而成了一种奢侈。

六、家庭：背后的孤独
欧洲人讲究独立。很多孩子18岁就搬出去住，节日也不一定回家。
父母老了，就住养老院，由政府和社会保障系统负责。
听起来很合理、很现代。但当真看到那些独居的老人，你会觉得其实也挺残忍。
有一次我去朋友家，楼下是养老院。
窗户外面坐着几位老人，目光空洞，晒着太阳。我停下脚步，他们冲我笑笑。
在我们那里，老年人会和家人一起吃饭、聊天、带孙子，热闹、吵闹、但有生气。
在欧洲，老年人的“幸福”，是独处。可孤独，真的能算幸福吗？ 七、“高福利”的代价
在欧洲生活久了，我慢慢明白：所谓的“高福利”，从来不是免费的。
一位在德国工作的朋友告诉我，他的工资表让人崩溃。
每个月扣完养老保险、医疗保险、所得税，到手只剩一半。
表面上福利好，可生活开销更大。
在超市，一瓶矿泉水要两欧，一杯咖啡五欧，去餐馆吃一顿普通午餐，二三十欧是常态。
“那边吃饭得精打细算，一不小心就超预算。”朋友笑着说，“在国内我敢天天外卖，在这只能自己煮面。”
更让人无奈的是慢节奏。
装修要等三个月，邮政寄个包裹要一周。有次我寄文件到意大利，整整二十天才收到。
问原因？——“系统延误”。
他们确实重视生活平衡，不加班、内卷，但也因此，办事效率慢得惊人。
我们习惯了“今天想、明天做、后天见成果”，而他们觉得：“拖几天没关系，生活最重要。”
这种节奏，刚开始让人羡慕，可当你真正需要办事时，那种“从容”就变成了麻木的低效。
八、看病的代价
欧洲的医疗，看似体系完善，其实体验极差！
有一次我感冒发烧，去社区诊所。医生先让我预约，最早的空位是一周后。我问有没有急诊，他摇头：“除非生命危险。”
最后我自己在药店买药。
药剂师问了一堆问题，才给我一盒止咳糖浆。
我当时就在想：“在国内，发个烧跑到社区医院，挂号、拿药、回家，不到半小时。”
生个孩子要预约、拍个片要等、看个牙要排队。
在国内抱怨挂号难，去了欧洲你才会发现——那才叫真正的“难”。
九、治安
欧洲的白天很美，但到了晚上你会感到一种潜在的不安。
巴黎地铁站，常有醉汉大声喧哗；罗马街头，扒手盯着游客包；在布鲁塞尔火车站，我就亲眼看见有人被抢手机。
警察来了，却只是做笔录。没有监控、没有报警系统、也没人追责。大家都习惯了，好像那是生活的一部分。
更复杂的是移民问题。
在一些城市，非洲、中东移民聚集的街区治安混乱。有的地区晚上连出租车都不愿意进。
一位法国同事说：“我们讲平等，但现实是分裂。”我当时听了这句话，心里一震。
十、文化冲突：他们讲理，我们讲情
在欧洲待久了，我最深的感触是，他们真的很讲“理”，但不讲“情”。
超市收银员只负责扫条码，不会多说一句。公交司机不等人，上班时间一秒不早、一秒不晚。一切都按规则走，哪怕规则不合理。
有一次我去餐厅，点错菜想换。
服务员笑着摇头：“抱歉，我们制度不允许。”我只好硬着头皮吃完。
他们尊重制度，但缺少人情。我们习惯人情的温度，有时也会讨厌“人情社会”，
可当你身处一个冷冰冰的体系里，才知道——人情，其实是幸福的一部分。

回国后的反差
在欧洲住了一年，我回国那天，落地的第一感受是——方便。
在机场用支付宝付款、扫码坐地铁、快递上门、外卖30分钟送达……我突然觉得这才叫“现代生活”。
晚上走在街头，灯火通明，有人摆摊，有人聊天，有小孩在追跑。
我觉得世界上再没有哪个地方，能像中国这样安全、热闹、活力。
有人说，出国能让人开眼界。
我现在明白，更重要的是，出国能让你懂得珍惜。 女人想男人，到底有多“想”，答案颠覆你的认知 一个女人对男人的思念，究竟有多深？那是一种静水流深的牵挂，早已告别了轰轰烈烈。有些人的离去，并非缘分散尽，只是换了一种方式陪伴。她早已不再追问天长地久，也不再奢望破镜重圆。她心里明白，那个人永远占着一个位置，不是因为他如今多么值得，而是因为那段掏心掏肺的付出，是她青春里最滚烫的证明。这才是女人最真实的想念，看似波澜不惊，实则早已刻骨铭心。

这份想念，藏在生活每一个不经意的瞬间。路过街角那家咖啡馆，她会想起他当年狼吞虎咽吃下最后一口提拉米苏的模样，嘴角会不自觉地上扬，随即又恢复平静。听到一首老歌，她不会泪如雨下，只是静静地听完，心里仿佛落了一场无声的雪。那份感觉，就像心头的一颗朱砂痣，平时看不见，却在某个午夜梦回的时刻，隐隐作痛。她早已习惯了这种思念，它成了一种本能，一种戒不掉的习惯。她想念的，真的是眼前这个男人吗？或许不是。她想念的，是那个曾经奋不顾身、飞蛾扑火的自己。那段感情像一把刻刀，雕琢了她的模样，让她懂得了何为珍惜，何为放手。吃一堑，长一智，她带着这份成长，更加从容地走向未来。
他成了她心中的一把标尺，一个情感的坐标。遇到新的人，她不会刻意比较，但内心自有一杆秤。心动的感觉不同，安稳的感觉也不同。他像一座灯塔，照亮了她情感的航程，让她看清了哪里是浅滩，哪里是暗礁。这份思念，早已不是负担，而是一种沉淀。它像一本读过的旧书，被郑重地放在书架深处，你不会时时翻阅，却知道它塑造了今天的你。那份不动声色，是与过往的和解；那份深入骨髓，是爱过的回响。这，就是答案。
想在这个世界上生存，必须全面，彻底，深刻地研究赚钱。除了赚钱，所有的事情都是浪费时间与生命。
只有赚钱这件事情值得深刻研究，其他的事情没有任何意义。哪怕你读了清华北大，你还是要赚钱；你读了1万本书，赚不到钱，本质上也是书呆子；你去过1万个城市旅游，赚不到钱，回来还是废柴一个。
除了赚钱，所有的事情都是美好的假象。大谈国家大事，历史地理，篮球足球，明星八卦，美食茶道，这些行为一文不值，它不会给你带来一毛钱的收益，除了输入点可怜的情绪价值。
在赚钱面前，所有的社交关系都是极其愚蠢的，没有任何作用。你赚不到钱，你叫别人爹，别人都会嫌弃你。你提供不了经济利益给别人，认识50年的朋友，也不会真正尊重你，所有的客套都是虚伪的。 永远不要跟任何人修复关系，破镜难重圆，人与人的关系只有一次，掰了就掰了，渐形渐远了，把关系留给下一个人吧，免强修复关系，也有隔阂了，不会再象当初了，在日常生活中尽量别把关系搞太僵，都给对方留点余地。 【城市精细化管理】多元共治 助推城市精细化治理落实见效 为持续推进城市精细化治理落实见效，让城市有“颜”有“序”，东北街街道北新街社区以精细化、常态化为核心，通过多部门联动、全民参与的治理模式，开展城市精细化治理专项行动，打造整洁有序的宜居环境。
北新街社区始终将精细化管理理念融入日常工作，通过网格化抓管理、责任制到人的方式，确保治理成效常态化。联合社区党员干部、网格长、物业公司、志愿者，对辖区开展“拉网式”巡查，重点对道路破损、绿化缺失、机动车及非机动车乱停放、小区楼道及公共部位乱堆放、占道经营等问题开展清理整治，专项行动成效显著。
构建“线上+线下”立体宣传矩阵，全方位、多角度开展丰富多彩的城市精细化管理宣传教育活动。线上充分利用媒体、居民微信群等载体，发布社区城市精细化管理工作整治行动开展情况；线下组织党员干部、网格长入户宣传，深入居民家中、商户门店，面对面讲解环境保护的重要性。通过“党员带群众、干部带居民”的方式，带动更多志愿者加入“城市精细化管理”志愿服务队，凝聚起基层治理人人参与的强大合力，变“被”服务为“齐”参与，真正做到“净美家园，你我共建”。
下一步，东北街街道北新街社区坚持将“党建引领、网格筑基、多元共治”的治理模式走深走实，以“绣花功夫”精雕细琢，全力打造整洁优美、文明和谐的城市环境。 拿这五套AI通用提示词，快去训练你的AI秘书！ 首先我要强调！我们用AI进行文章润色的时候，不要再说：“请帮我修改”，“请进行润色”等太过于模糊的提示词。有了AI之后，我们也不能“太懒”，想不通过自己的任何思考，就让AI完全理解我们的意图，目前AI做不到。
在我看来，优秀的提示词是有方向指导性和经验总结的。该“偷懒”的地方我鼓励大家“偷懒”，但是不该“偷懒”的时候，我们绝不含糊！要舍得花心思！
下面我直接列出五套模版：
模版一【文稿扩写】
通用模版：“你是【角色】，请按照【写作方法】扩写我的文章，要求【具体要求】，保持中心思想不变”。
举例：“你是机关材料的专业写作人员，请用逻辑清晰、具有官方语义的写作方式，对我的文稿进行拓展写作。要求保持核心内容不变，重点突出政绩以及提出的建设思想。不能使用夸大的语句，不能增加原文稿之外的政绩数据。”
模版二【文章修改】
通用模版："请从文章结构是否完整性、文章主旨是否突出、段落顺序是否恰当、过渡衔接是否流畅、语句是否简洁等五方面，分析我的文章可能存在的问题。并用标出空话套话，提出精简建议”。
执行：根据分析结果，帮我修改文稿，重组结构，替换空话套话，引用已被权威平台证实的数据案例，语言简练（每个句子不超过30个中文字符），并检查是否有错别字。
模版三【文章压缩】
通用模版：请分析我文章的中心思想，思考我想要表达的内容。保持文章原意不变，压缩至40%（自己设置），让语言简洁有力，核心意思明确。
模版四 【口吻替换】
模版：请仔细分析文章的作者身份、写作立场以及叙述方式，替换成领导大会讲话稿的风格，要求核心内容和立场不变，替换后的内容庄重有力、层次清晰、逻辑严密、语气生动、情感饱满，不能使用文章之外的任何外部数据。
模版五【躲过AI检测】
这是我总结的，目前降低AI被检出率的有效方法，用的好能完全躲过AI平台的检测。
模版：我是写作新手，想要学习并模仿参考风格的文案。请指导我应该从哪些方面分析文案的特点，以达到和原作者的风格几乎一模一样，让别人误以为是原作者写的。请结合我下面给的示例具体说明:（给出参考内容）。分析完之后不做任何操作，等待我的指令。
提醒：一定要等ai分析完之后！你再继续给出提示词: 请按照刚才的分析，仿写一篇标题为《某某》的文章。以达到和原作者的风格几乎一模一样，让别人误以为是原作者写的（再次强调）。
实战演示：我用模版五的提示词，用AI仿写的文章，居然一点都没被检测出来！
没有行动就没有发生！通过我总结的这5套模版，根据你的场景需求，微调提示词，让你的AI秘书强得可怕。 20组检查督办方面排比句 1构建“全链条”跟踪机制，确保任务推进环环相扣； 实施“穿透式”问效机制，直插一线掌握真实情况； 强化“预警式”纠偏机制，及时发现并阻断执行偏差； 健全“闭环式”管理机制，做到事事有回音、件件有着落。
2对进展顺利的，要“锦上添花”，及时总结经验推广； 对推进缓慢的，要“雪中送炭”，精准施策破解难题； 对存在偏差的，要“拨正航向”，确保不偏离既定目标； 对已经完成的，要“跟踪问效”，评估成果巩固长效。
3突出一个“严”字，标准不降、尺度不松； 聚焦一个“实”字，情况摸实、问题查实； 追求一个“精”字，指导精准、督办精细； 落脚一个“改”字，即知即改、立行立改。
4把“探头”延伸到项目现场，感知第一手动态； 把“哨点”设立在基层单元，倾听最真实声音； 把“标尺”应用于成效评估，衡量工作实绩； 把“利剑”高悬于失职环节，倒逼责任落实。
5方案制定要“顶天立地”，上合要求、下接地气； 过程管控要“步步为营”，稳扎稳打、循序渐进； 问题整改要“刮骨疗毒”，触及本质、根除病灶； 效果评估要“问效于民”，以群众满意度为最终标准。
6围绕“决策源头”督，确保政令畅通、方向不偏； 紧盯“执行中段”督，防止中梗阻、跑偏走样； 聚焦“效果终端”督，检验成果、反馈改进； 针对“风险点位”督，提前预警、防范未然。
7责任边界一寸不能模糊，任务标准一毫不能降低，整改时限一分不能拖延，问责追责一丝不能手软。
8既是推动落实的“硬抓手”，又是检验作风的“试金石”； 既是优化决策的“信息源”，又是提升效能的“加速器”。
9多些“四不两直”的暗访，少些提前打招呼的调研； 多些“庖丁解牛”的分析，少些“蜻蜓点水”的检查； 多些“量体裁衣”的指导，少些“一刀切”的要求。
10切忌“雨过地皮湿”式的敷衍，切忌“只听楼梯响”式的空转，切忌“头痛医头”式的片面，切忌“虎头蛇尾”式的松懈。
11运用“数字化”赋能，实现智能监测、精准预警； 强化“联动化”协同，打破部门壁垒、形成合力； 坚持“常态化”问效，融入日常、抓在经常。
12找准牵一发而动全身的“关键点”，打通一子落而满盘活的“枢纽点”，破解一难题而多事成的“突破口”。
13坚决向“推诿扯皮”者亮剑，坚决向“躺平佛系”者说不，坚决向“表面文章”者开刀，坚决向“选择性落实”者问责。
聚焦政策传导的“衰减层”，疏通资源下沉的“堰塞湖”，消除服务群众的“最后一米”，校准发展航向的“细微偏差”。
14从“点上案例”窥探“面上规律”，以“当下整改”促进“长远规范”，用“个别警示”推动“整体提升”，靠“制度固化”防止“问题反弹”。
15将“任务书”细化为“施工图”，将“时间表”转换为“计程器”，将“责任状”对照为“考核单”，将“问题单”整改为“成绩单”。
16聚焦不担当的“太平官”，拧紧思想“总开关”； 紧盯不作为的“隐形人”，打破岗位“铁交椅”； 严查乱作为的“糊涂虫”，划清权力“边界线”。
17既看“门面”和“窗口”，更察“后院”和“角落”； 既听“汇报”和“总结”，更重“实地”和“现场”； 既报“喜”和“亮点”，更曝“忧”和“痛点”。
18真督，必须敢于“唱黑脸”、“当包公”；实查，务必善于“察实情”、“听真话”；严导，核心在于“指路子”、“教方法”。
19对上精准理解“战略图”，把握督办方向；对中有效协调“协作网”，凝聚督办合力；对下深入一线“接地气”，提升督办实效。 20组应急处置方面排比句 锻造“一键响应”的迅疾行动力，磨砺“一剑封喉”的精准处置力，锤炼“一叶知秋”的敏锐洞察力，涵养“一夫当关”的坚韧守护力。
在风险识别上下好“先手棋”，在力量布局上布设“前沿哨”，在资源储备上建强“弹药库”，在协同作战上打通“中梗阻”。
预警发布要争分夺秒“抢时间”，决策指挥要科学果断“把方向”，救援行动要专业高效“提速度”，善后恢复要周全细致“保民生”。
面对未知敢下“先手棋”，应对变局能打“组合拳”，处置险情善用“科技刃”，稳定局面筑牢“人心堤”。
什么样的极端场景都能设想周全，什么样的连锁反应都能有效掌控，什么样的衍生风险都能从容化解。
精于捕捉“风起青萍”的预警信号，善于构建“握指成拳”的应急体系，敢于实施“断然出手”的果决措施。
杜绝“纸上谈兵”的预案模式，杜绝“临渴掘井”的保障方式，杜绝“亡羊补牢”的整改思路。
展现闻讯而动的“闪电速度”，体现抽丝剥茧的“工匠精神”，凝聚众志成城的“钢铁长城”。
不放过任何一个细微的异常数据，不轻视任何一个潜在的风险点位，不遗漏任何一个关键的保障环节。
决不做预案库里的“保管员”，决不当指挥席上的“旁观者”，决不成实战面前的“演说家”。
在体系上织密“一张网”，在能力上磨快“多把刀”，在科技上插上“智慧翼”，在保障上备足“万全策”。
在情景构建中预演未来，在资源整合中优化配置，在实战淬炼中提升效能，在复盘评估中实现进化。
善于以精准研判抢占“制高点”，精于以高效协同掌握“主动权”，敢于以创新战法攻克“娄山关”。
秉持“极限思维”做最坏打算，立足“平战结合”求最佳准备，聚焦“高效协同”争最好结果。
紧盯预案与实战的“脱节点”，打通信息与指挥的“隔离带”，补齐能力与任务的“落差板”。
在生死时速中锤炼胆魄，在高压环境下磨砺心智，在复杂局面里增长才干。
抓住稍纵即逝的“黄金窗口”，把住事关成败的“关键环节”，守住不容有失的“最后防线”。
风险研判不“想当然”，应急准备不“挂空挡”，危机处置不“掉链子”。
预案管理求“精细实”，装备保障求“高精尖”，队伍建设求“专常备”。
破除思想上的“经验主义”，补齐能力上的“专业短板”，扭转作风上的“侥幸心理”。
20组动员部署类排比句 把思想解放作为“破冰器”，解决观念僵化的问题；把改革创新作为“动力源”，解决发展乏力的问题；把担当实干作为“压舱石”，解决作风漂浮的问题。
激发“开局即冲刺”的昂扬斗志，夯实“项目为王”的硬核支撑，营造“亲清有为”的营商环境，筑牢“安全稳定”的坚实底线。
聚焦科技创新，打造高质量发展“新引擎”；聚焦产业升级，构建现代化体系“新支柱”；聚焦人才引育，构筑区域竞争“新优势”。
在认清大势中找准新坐标，在把握机遇中明确新方向，在应对挑战中谋划新举措，在勇挑大梁中展现新作为。
强化“时时放心不下”的责任感，增强“事事落实到位”的执行力，锤炼“处处敢于争先”的硬作风。
既要在战略谋划上体现前瞻性，又要在战术执行上注重精准性；既要追求发展速度，更要保证发展质量。
把争先进位的旗帜“举得更高”，把攻坚克难的斗志“燃得更旺”，把务实高效的作风“树得更牢”。
敢于在改革深水区中闯关夺隘，善于在创新主战场上抢占先机，勤于在为民服务中践行初心。
以“登高望远”的视野谋划全局，以“釜底加薪”的劲头夯实基础，以“水滴石穿”的韧劲狠抓落实。
以更高标准审视工作定位，以更实举措推动任务落地，以更硬作风保障目标达成。
激发“敢为天下先”的闯劲，砥砺“啃硬骨头”的韧劲，保持“一步一脚印”的实劲。
树立“不进则退、慢进也是退”的危机感，增强“机不可失、时不再来”的紧迫感，强化“当仁不让、勇立潮头”的使命感。
起步阶段，我们要迈出“加速度”；攻坚阶段，我们要展现“强力度”；收官阶段，我们要确保“圆满度”。
在服务大局中彰显担当，在破解难题中展示智慧，在推动发展中创造实绩。
坚决破除“路径依赖”的思维定势，主动克服“按部就班”的行为惯性，着力消除“推诿扯皮”的作风顽疾。
在培育新动能上实现更大突破，在构筑新高地上展现更大作为，在激发新活力上取得更大成效。
鼓足“挑重担”的勇气，锤炼“打硬仗”的能力，凝聚“同心干”的合力。
以思想大解放引领发展大突破，以环境大优化促进效能大提升，以作风大转变推动落实大提速。
瞄准“走在前列”的目标定位，明确“重点突破”的主攻方向，细化“争先进位”的实现路径。
在对表对标中把准政治方向，在知重负重中强化使命担当，在创新实干中创造过硬业绩。
跑一线 看项目｜湖北联投东湖高新•荆州产业园项目稳步推进 项目建设热潮涌动。近日，在湖北联投东湖高新•荆州产业园现场，塔吊林立，机械轰鸣，工人们正在紧张有序地施工。目前产业园项目建设整体进度已达50%，正按计划稳步推进。
走进园区，1-4号楼主体结构已经封顶，园区轮廓显现。现场负责人介绍，目前1、4号楼的砌体工程正在紧张施工中，2、3号楼已进入室内外抹灰阶段，项目建设呈现各楼栋齐头并进、多点开花良好态势。
“我们科学组织施工，合理安排工期，在确保工程质量和安全生产的前提下，全力加快建设进度。”项目工程负责人表示，配套道路和管网工程也在同步推进，为后续企业入驻奠定基础。
该项目建成后将聚焦生物育种和智能制造两大重点产业，进一步完善产业生态，推动产业链上下游企业集聚发展，着力构建高质量产业集群，促进荆州区、荆州高新区产业转型升级。“园区预计可导入各类企业100余家，实现年产值约30亿元。”该项目相关负责人介绍，园区将依托湖北联投集团资源优势，打造专业化产业运营平台，为入驻企业提供全生命周期服务。
东湖高新·荆州产业园项目的快速推进是荆州高新区持续优化营商环境的一个缩影。项目自启动以来，相关部门主动对接，靠前服务，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，确保项目顺利实施。“我们看好荆州的发展潜力和产业基础。”该项目责人表示，随着配套设施不断完善和产业生态逐步形成，已有不少生物育种和智能制造领域的企业表达入驻意向。
冲刺四季度，奋战全年红。东湖高新·荆州产业园项目正以决战之姿抢抓工期，持续刷新“进度条”。不久的将来，这里将崛起一座现代化的产业新城，成为助推荆州区、荆州高新区经济社会高质量发展新引擎。 筑牢安全防线：以预防性检查实现防患于未然 安全是发展的基石，是企业生存的命脉。然而，传统安全检查往往陷入“事后补救”的怪圈——隐患演变为事故后才启动整改，导致损失不可逆。真正的安全检查应突破被动应对模式，通过系统性、前瞻性的预防机制，将风险扼杀在萌芽状态。以下从三个维度探讨如何以预防性检查实现“防患于未然”。
一、构建动态风险识别体系：从“经验依赖”到“数据驱动”
传统安全检查依赖人工巡查和经验判断，存在盲区大、效率低的问题。预防性检查需建立动态风险识别机制，通过物联网传感器、AI图像识别等技术，对设备运行参数、环境指标进行实时监测。例如，化工企业可部署温度、压力传感器，当数据偏离安全阈值时自动触发预警；建筑工地利用AI摄像头识别未佩戴安全帽、违规操作等行为，实现隐患的秒级发现。
同时，建立风险数据库，将历史事故、行业案例、设备寿命等数据整合分析，通过算法模型预测高风险环节。某制造企业通过分析过去五年设备故障记录，发现某型号机床在运行满3000小时后故障率激增，据此制定提前200小时强制检修的制度，使设备停机率下降60%。数据驱动的检查模式，让风险识别从“人找问题”转向“问题找人”。
二、推行全流程闭环管理：从“检查清单”到“行动链条”
安全检查的终极目标是消除隐患，而非完成检查表。预防性检查需构建“发现-评估-整改-验收”的闭环机制。首先，对识别出的风险进行分级管理，明确整改责任人、时限和标准。例如，将隐患分为A（重大）、B（一般）、C（轻微）三级，A类隐患需24小时内停产整改，B类隐患48小时内完成，C类隐患限期72小时处理。
其次，利用数字化工具实现整改过程透明化。通过安全管理系统，检查人员上传隐患照片、定位和描述，系统自动生成整改任务并推送至责任人；责任人上传整改前后的对比照片和验收报告，形成可追溯的电子档案。某电力公司应用此模式后，隐患整改周期从平均7天缩短至3天，重复发生率降低80%。
三、培育全员安全文化：从“被动执行”到“主动参与”
安全检查的成效最终取决于人的行为。预防性检查需构建“全员参与、人人有责”的安全文化。一方面，通过VR模拟事故、案例分享会等形式，让员工直观感受隐患的危害，强化“隐患即事故”的意识。某煤矿企业组织员工体验“瓦斯爆炸VR场景”，事后员工主动上报隐患的数量增长3倍。
另一方面，建立激励机制，鼓励员工参与安全改进。设立“安全吹哨人”制度，对发现重大隐患的员工给予物质奖励和晋升优先权；开展“安全金点子”征集活动，将优秀建议纳入安全标准。某汽车工厂推行此制度后，员工提出的安全优化建议年均超过200条，其中30%被转化为企业标准。
防患于未然，是安全管理的最高境界。预防性检查不是对传统模式的否定，而是通过技术赋能、流程再造和文化重塑，实现从“事后救火”到“事前防火”的转变。当风险识别更精准、整改更高效、参与更广泛时，安全检查才能真正成为守护生命的“防火墙”，为企业发展筑牢根基。 强统筹、严监督、建制度，破解入企检查干扰企业难题 多管齐下，破解入企检查干扰企业生产经营难题
入企检查频次过高、重复扰企等问题，严重干扰企业正常生产经营节奏，增加企业经营成本，成为企业发展的阻碍。为有效解决这一问题，需从加强统筹协调、强化监督联动、推动制度建设、增强执法部门责任意识等多方面入手。
强化统筹协调，减少重复检查
涉企检查部门众多，缺乏统筹协调是导致检查频次过高的重要原因。应建立跨部门的检查协调机制，对同一企业在相近时间段内的检查进行整合。例如，内蒙古某市应急管理部门通过实施“综合查一次”，将多项检查任务合并，从源头上减少重复检查。2025年以来，该市应急管理部门对同类企业的行政检查频次较2024年同期降低33%，问题发现率却提高29.6%。这表明，加强统筹协调能有效降低检查频次，提高检查效率。各部门在制定检查计划时，应加强沟通与协作，避免各自为政，实现信息共享，确保一次检查涵盖多项内容，减少对企业正常生产经营的干扰。
强化监督联动，形成监管合力
监督是规范涉企检查的重要保障。要构建上下联动、部门协同的监督体系，充分发挥各级政府行政执法监督机构的作用。在内蒙古的案例中，自治区政府行政执法监督局与当地市政府行政执法监督局依法共同开展监督，对问题线索挂牌督办，有效回应企业关切，督促相关执法部门积极整改。通过这种上下联动的监督方式，能够及时发现和纠正执法偏差，推动执法模式优化。同时，要建立投诉举报机制，鼓励企业和社会公众对不当检查行为进行监督，形成全社会共同参与的监督氛围。
推动制度建设，规范检查行为
完善的制度是规范涉企检查的根本。应建立行政检查事项清单制度，明确检查事项、检查内容和检查标准，防止随意检查。湖北某市推动全市建立行政检查事项清单制度，整合检查事项和内容，落实检查计划备案制度，指导行政执法部门合并相近检查任务，推行“综合查一次”。2025年上半年，该市涉企行政检查次数较2024年同期降幅达50%，问题发现率提高21.4%。此外，还要建立健全检查计划备案制度，要求各部门提前制定检查计划并备案，接受监督部门的审查和指导，确保检查行为合法、合规、合理。
增强执法部门责任意识，促进自我纠错
执法部门要增强自我纠错的责任意识，主动开展自查自纠。湖北某市生态环境局自查发现对某化工企业检查频次过高的问题后，主动整改并将情况通报市政府行政执法监督局。这种自我纠错的行为值得其他执法部门学习。执法部门应定期对自身的检查行为进行反思和总结，及时发现并纠正存在的问题，不断提高执法水平和服务质量。
解决入企检查干扰企业正常生产经营的问题，需要政府、企业和社会各方共同努力。通过强化统筹协调、监督联动、制度建设和增强责任意识，能够规范涉企检查行为，为企业创造良好的生产经营环境，促进经济健康发展。 十月安全生产治本攻坚三年行动工作汇报
一、工作开展情况
一是紧密结合四季度安全生产规律特点，深入分析研判本辖区、本行业领域存在的安全风险隐患和薄弱环节，精准制定针对性防控措施，确保工作部署到位、责任明确到位、隐患整改到位，从严从实从细推进落实各项安全防范措施。
二是开展重点领域风险隐患排查整治，紧盯重点领域、重点部位、关键环节，强化管理力度、细化管控措施，进一步抓实抓细安全生产隐患排查治理工作，确保各类问题隐患管控到位。
三是围绕治本攻坚年度工作任务，明确责任主体、工作标准和时间节点，持续加强过程监控和动态管理，定期对重点工作进展情况进行检查和评估，对进展缓慢的重点工作，采取针对性措施加以推进，以重点突破带动整体提升。
四是提前谋划119消防宣传月整体工作。结合火灾风险特点与往年宣传经验，制定针对性强、可操作性高的宣传月活动方案，宣传内容要做到既贴合基层需求，又覆盖重点领域，确保宣传活动不仅有声势，更有实效，真正推动消防知识深入人心、落地生根。
二、存在问题
安全防范措施落实不到位，措施落实“最后一公里”受阻，部分基层人员对安全措施理解不深、执行不力。
三、下一步工作
一是坚持多措并举，务求实效，紧盯落后指标，认真分析，拿出切实举措，进一步提升安全生产治本攻坚三年行动信息系统应用效能，加大典型案例曝光力度，进一步提升安全生产精准执法、重大事故隐患排查治理效果。
二是狠抓工作落实，不断提高排查能力和整治力度，持续抓好消防安全、燃气安全、道路交通、特种设备、食品安全、用电安全等安全监管工作，突出行业重点领域、重点环节、重点时段，紧盯隐患问题和薄弱环节，做到安全排查全覆盖、隐患问题全消除、防范措施全落实。
三是结合119消防宣传月主题活动，加强从业人员教育培训和应急演练，紧盯安全关键岗位人员教育教训，进一步强化突发事故事件应急演练，做到能够有效防范应对处置各种险情。
四是加强宣传教育，切实增强安全意识，通过宣讲、微信群、电话、发放安全手册等方式，积极宣传普及消防安全知识，持续提高安全生产防护意识和对事故、灾难的应急避险能力。 人性提醒：你不要可怜任何人，因为你可怜谁，就扛起谁的业力 “他又来借钱了，说再还不上就要跳河。”
凌晨一点，微信语音里带着哭腔，听得人心里一抽。可上一次，上上一次，也是同一套台词。手指悬在转账键上，忽然想起心理老师那句提醒：
“你替他把戏演完了，他永远没机会自己下台。”
那一刻，点退出，关灯，睡觉。第二天对方朋友圈照常晒烧烤。
没有跳河，只有跳动的烤串油花。
——这不是冷血，是保命。
一、
很多人把“同情”当义务，其实是给自己签了一份无限连带责任合同。
心理学里有个冷门词叫“共情疲劳”，专门形容这种被别人的情绪反复碾压后的宕机状态：
听多了哭诉，自己也胸闷；
帮多了烂摊，自己也失眠；
最后连家人的电话都不想接，因为电量被外人提前耗光。
护士、社工、心理咨询师，全是高危人群。
美国心理协会2022年调查：68%的临床心理师出现替代性创伤症状，
简单说，就是别人的伤口长到自己身上。
普通人没穿白大褂，却一样会得“民间版”——
朋友出轨找你哭，你比人家配偶还气；
同事背锅被辞，你连夜写举报信，结果第二天人家俩握手言和，
只剩你一个人面对领导黑脸。
二、
佛教讲“业”，不是玄学，是行为账本。
欠债的得还，偷懒的得补，逃课的得补考，
宇宙没有道德，只有算法。
你冲出去替他还债，算法只认签名，不认好心。
于是利息滚到你名下，
他失去一次觉醒机会，你得到一份额外贷款。
广州有个真实案例：
一姑娘替闺蜜担保网贷，
闺蜜跑路，她背下48万，
婚礼取消，母亲脑梗，
至今还在打三份工。
采访里她只说了一句：
“当时她说不帮就绝交，我怕失去这段友情。”
——怕失去，结果失去更多。
三、
界限不是墙，是纱窗：
透气，挡蚊，不挡风景。
具体怎么做？三条土办法，亲测有效。
1. 借钱可以，写借条，按手印，拍视频。
别觉得尴尬，真正想还的人比你还怕纠纷。
2. 情绪垃圾桶当一次就够，
第二次对方再倒，反问一句：
“那你打算怎么做？”
把主动权踢回去，
既表示关心，又拒绝代练人生。
3. 给自己设“心疼额度”。
比如每月只帮一次，只帮三百，只帮两小时，
用完就关门，不留解释。
解释只会引来新一轮情感绑架。
四、
有人担心：这么算，是不是太没人情味？
恰恰相反。
慈悲带刺，才是玫瑰；
怜悯无骨，成了沼泽。
让朋友保留他的课题，
也让自己有空照顾家里那盆快枯死的绿萝。
毕竟，
你不需要成为谁的救世主，
你只需要成为——
明天早上还能笑着醒来的人。 在第四季度工作会上的发言要点 今天我们在这里召开第四季度工作会，目的就是在冲刺全年工作收官的关键阶段，进一步对标全年重点任务，盘点进度、查找差距，对第四季度工作进行再动员再部署，紧抓最后窗口期，一鼓作气、乘胜追击，确保全年各项工作高标准完成。
一、肯定成绩、坚定信心，持续保持工作韧劲
今年以来，在……的坚强领导下，各部门、属地紧紧围绕……提出的总体方向和任务部署，聚焦重大项目推进、经济高质量发展、区域环境品质、城乡建设管理、社会民生治理等重点任务坚定有力抓落实、强攻坚；围绕难点问题和机制束缚，积极探索路径谋创新、求突破。总体看，前三季度工作扎实深入推进，取得了较好的预期进展，为全年工作的顺利收官打下了坚实基础。
（结合实际工作补充重点工作进展……）
一是重大项目牵引作用有力发挥。
二是经济发展呈现强劲韧性活力。
三是城乡建设管理更加集约内涵。
四是社会民生治理品质明显提升。
五是党建引领保障作用持续强化。
这些成绩的取得，充分展现了各级干部务实进取、实干为先的良好精神面貌和敢于战斗、站则必胜的雷厉作风，要把这种精神状态进一步延续到第四季度各项任务中，打好全年工作的攻坚战、收官战。
同时，也要对标上级任务要求进一步查找短板、弥补差距，从全年剩余任务看，一是经济稳增长压力仍然较大，部分重点指标仍存在缺口，要在进一步摸清底数的基础上，以精细精明理念加大潜力空间挖掘力度，细化任务分解、压实工作责任、加强运行调度，全力以赴抓好重点经济指标任务落实。二是部分剩余任务攻坚压力仍然较大，虽然各项工作基本实现按预期推进，但部分剩余的重点难点任务中有很多仍是难啃的硬骨头，需要持续深入谋划，加强统筹协调、形成工作合力，以超常规工作举措和节奏攻坚拔寨，尽最大努力推进任务收官。三是推动问题风险化解压力仍然较大，在当前发展的关键转型阶段，以及各类督查检查带来的综合压力，很多发展过程中的问题绕不开、躲不过，要求我们及时摆脱以往的路径依赖，以认真较真的责任担当，敢于动真碰硬、敢于触碰利益、敢于化解矛盾，找准解决路径、打通关节环节、卸下历史包袱，才能使工作事半功倍、发展轻装上阵。
二、认清形势、把握大势，高位系统谋划全局
今年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划筹备之年，区域发展也进入了谋求转型突破的关键阶段，面对外部日益变化的新形势、以及区域优势再造的新需求，可以说明晰未来五年的整体思路、发展主线和战略框架对于区域发展至关重要，需要我们静下心来，深入思考当前发展面临的阶段性特征，一手在热线上狠抓落实、合力攻坚，一手在冷线上深入思考、科学研判，提前谋划好明年的具体任务和未来五年的工作重点，才能推动发展持续健康、行稳致远。
从外部环境变化看，一方面，要深刻把握上级对发展提出的不断从严的新要求，认真审视发展过程中存在的一些问题和短板，不断强化制度意识和规则意识，学会善于在规则制度和标准框架下开展工作，以工作规范促进发展水平提升。另一方面，要深刻把握政策和趋势变化中蕴含的发展机遇，例如当前以科技创新为引领的新一轮产业体系重塑变革，以及中央城市工作会议对新阶段城市发展提出的一系列新要求，都是对传统发展理念、发展方式的重要革新，需要我们准确识变、积极应变、创新求变，紧密结合自身功能定位和资源禀赋，围绕产业转型升级、城市品质提升、治理现代化、体制机制创新等重点方面明思路、找路径、强抓手，因地制宜把上级的新要求不断转化为提升自身竞争力的创新举措。
从自身发展状态看，经过前一阶段的发展，当前区域内各版块已经基本形成了功能各异、优势互补、整体协同的发展格局，但版块间发展不平衡的问题仍然存在，属地之间发展阶段也各不相同，有的仍处于城市建设、产业发展、配套完善的关键阶段，仍以重大项目牵引、大干快上为主；有的城市建设、主导产业、设施配套都已相对成熟，工作重点主要在街区更新，精细化管理等方面。因此，在对标上级要求和当前形势谋划发展的同时，也要围绕自身主线，多维度、多角度去分析研判自身所处的历史方位，因时段、因阶段、因需求去抓工作重点，既要在区域间的竞争中做好抢位错位，也要加强横向的学习借鉴和经验交流，才能更加精准谋定发展方向和布局重点，更加精细的推动要素重组和资源导入，做到找准着力点、撬动全局。
三、锚定目标、全力冲刺，确保全年任务圆满收官
做好第四季度工作，要围绕全年目标任务进一步统一思想、坚定信心，始终保持啃骨头的干劲和韧劲，不断巩固团结一致、比学赶超的良好氛围，持续增强抓落实的针对性、有效性，确保全年工作圆满收官。
一是全力抓好上级考核指标的硬任务。当前正处于冲刺全年目标任务的关键时期，要围绕上级部署的重点任务，进行再梳理、再分类，针对主要经济指标、……实绩考核等规定动作和硬性指标任务，自我加压、主动上前，抓住有效时间窗口，仔细盘点任务，全面查漏补缺。对于完成仍有差距的任务指标，要深入分析原因，对于完成确实存在困难的，要加强与上级部门主动沟通，积极争取支持理解和考核形式转化。（可结合具体指标任务详细说要求……）
二是全力抓好改革发展的重难点任务。针对……等延续性工作，持续做好统筹调度和工作跟进，强化与明年工作的任务衔接，推动各项工作不断取得新进展。产业转型发展方面，要以产业项目为抓手，加快推动在途项目落地，围绕引入符合区域功能定位的产业业态，同步谋划招商引资和后续运营管理，推动一批龙头型、创新型企业落地，尽快形成新的增长点。系统梳理现有的、潜在的、过程性的可利用资源，抢抓市场机遇，努力盘活存量、挖掘增量，推动发展质量和效益切实提升。重点改革任务方面，加快推进上级部署的、本领域结合实际探索推进的相应改革任务，以小切口探索路径、固化经验、形成制度，以改革思维和创新举措破解发展掣肘、理顺整体架构、完善制度机制，着力解决好长远发展、健康发展问题。存在问题整改方面，要综合各类督查检查反馈问题，对照综合问题台账，全面梳理总结整改情况，确保年底前取得明显成效。统筹好当前重点与远期安排，动态研判问题风险领域，做好长期整改任务的时序衔接。同时也要坚持以点带面、举一反三，把问题整改与建章立制结合起来，以制度落实推动整改取得实效。
三是全力抓好民生安全的底线任务。推动年度任务攻坚的同时，也要不断增强保基本、防风险、守底线的自觉性。重点民生项目方面，持续加快……重点道路和……主次支路建设，推动基础设施互通互联。围绕重点区域持续强化交通秩序整治，完善整体性、系统性整治举措，强化停车空间挖掘和供给，切实改善群众出行环境。加强优质公共服务供给，加快推动……等重点项目落地，全力筹备……开放运营。此外，近期即将进入供暖季，要提前做好取暖设施的设备检修和运行维护，保障群众温暖过冬。基层社会治理方面，要强化科技手段应用和治理方式创新，在全面掌握群众诉求总体情况基础上，持续加强研究分析，及时总结群众诉求最集中的领域、最频发的地区和最关注的问题，注重规律性总结，把相应工作做在前面，个性问题要尽快解决，共性的问题要从根源上统筹解决。要用好基层各类自治平台载体，最大程度推动问题、信息、资源整合，持续畅通群众参与治理渠道，用群众的办法解决群众的问题。安全稳定方面，要以“时时放心不下”的责任感和使命感，全力抓好安全生产和社会稳定各项工作。压紧压实安全生产责任，依托……等专项整治持续加强安全隐患排查整治，做实安全生产闭环管理链条。完善矛盾纠纷排查发现化解机制，强化源头治理、综合治理，营造和谐稳定社会环境。
四是全力抓好党建统领的根本任务。持续巩固拓展学习教育成果围绕做好“后半篇”文章，持续强化理论学习、案例警示、问题查摆、整改提升等环节，进一步加强学思结合和学用贯通，把握好抓局部与促全局、抓党建与促业务的关系，围绕高质量发展、民生治理等领域的关键问题，明确任务清单，形成可持续、有实效的工作举措，推动作风建设成效转化为高质量发展成效。持续夯实基础基础建设。坚持对标对表，持续聚焦发力，努力在提高基层党建质量上展现新作为，以基层党组织规范化建设为重点，持续加强党员教育管理、“三会一课”等规定动作落实，提升各级党组织战斗力，促进发挥战斗堡垒作用。全面做好村“两委”换届工作筹备，聚焦重点环节和关键流程，持续做好问题风险研判和应对处置方案，确保有序启动、平稳推进，实现上级要求的各项指标，切实选出一支过硬、能力过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍。着力提升干部作风能力建设越是形势多变、任务繁重、矛盾复杂，就越需要一支高质量的队伍作为支撑，要切实加强针对性培训和一线实战，着力提升各级干部的思想意识、治理能力、思路办法、作风状态，围绕新形势、新要求，进一步查缺补漏、补齐短板，不断增强落实工作的使命感、提振担当作为的精气神，切实做到以本领立身、用实绩说话。
同志们，距离年底还有不到三个月的时间，让我们在……的坚强领导下，锐意进取、主动作为，做好最后的冲刺，为全年工作交出一份满意答卷，圆满实现“十四五”收官，不断开创区域发展的新局面。 人老了大概率都会过得可怜。
单位退休老干部将近百人，晚年过好的并不多。
有的老干部退休后身体还可以，可是没有老伴，儿女又不可能天天陪在身边，日子过得很孤独。
有的人退休后退休金很高，但退休后身体不好，多那点退休金都治病了。
有的人退休后，儿女都陪在身边，但子女没有多大出息，子女一家子都在啃老。
有的人退休后，父母亲还在，自己退休后还要照顾卧床的老人。
退休后，退休金高，自己身体还健康，儿女都在身边孝顺，这样的情形非常少。
单位那些退休老干部真正过得好的人只有一种，那就是跟老伴的身体都比较健康，不需要谁来照顾，生活能自理，子女偶尔能回家看看，这样的老年生活算是比较幸福的了。
人老人，大多数人的生活会越过越差。原因是：人老了，身体会越来越差，当自己不能自理时，儿女不可能百依百顺伺候。当自己长期需要他人照顾才能生活下去时，活着是种负担，对儿女也是一种负担，没有人喜欢过有负担的生活。
当老了你会发现：你的儿女不是那么孝顺，也不是那么爱你。
退休后，人最好的状态是，经济上独立，生活上能自理，然后有一天突然驾鹤西去，没有痛苦就离开了。 所谓"人情世故"，不过是有老大镇场时，大家心照不宣的体面。一旦老大缺位，遮羞布被撕碎，剩下的就只有赤裸裸的丛林法则。
在这种环境里，生存逻辑变得极其简单：
1:犹豫的人，输掉所有
机会窗口转瞬即逝。瞻前顾后、患得患失的人，只会在反复权衡中错失良机。
等反应过来时，早已被别人捷足先登，最终一无所有。
2:狡猾的人，赚走筹码
他们精于算计，懂得利用信息差和他人弱点。
他们像投机的狐狸，在混乱中快速捞取好处，但缺乏掌控全局的力量，所得终究有限。
3:只有狠人，才能通吃全场
狠人不仅有手腕，更有破釜沉舟的决心和强大的执行力。
他们不被情绪左右，目标明确，手段果决。
当别人还在观望时，他们已经出手，最终整合资源，成为新的规则制定者。
读懂这一点，就能明白在关键时刻该如何抉择。 公司召开2025年度第四次安委会扩大会议 10月14日，公司召开2025年度第四次安委会扩大会议，总结三季度HSE工作成效，深入分析当前存在问题，全面部署第四季度安全生产重点工作。公司安委会成员、各部门负责人及相关管理人员参加会议。
公司安委办通报了三季度HSE工作情况。公司HSE总体平稳受控，目标指标全部达成。会议指出，要客观看待前三季度的取得工作成果，在常规工作基础上加强思考与优化，持续改进提升。针对四季度工作，会议明确了九项重点任务：安全生产治本攻坚三年行动方案2025年度工作推进、出租场所及厂房仓库消防安全综合治理、深化承包商同质化管理，筹备年底承包商星级评定、完成华胜分公司二道门建设并做好投用、做好HPPO项目试生产准备工作及安全生产责任制编制工作、开展老旧设备与装置评估工作、推动 “工业互联网+安全生产”融合创新应用、持续开展环保管理提升工作、继续开展4号焚烧炉达标改造及新增在线监测系统联网验收、罐区卤代烃危废的焚烧处置等工作。
公司安委会副主任、副总经理孙泽指出，第四季度要守好安全环保底线，强化特种作业监护、八大作业管理，持续开展保温、防爆检查，闭环整改各类检查问题并举一反三，做好年度安全特色工作总结；动态调整老旧装置整改工作，合规消除广西、上海隐患。各部门要着重管好重点环节与时段，注意敏感时段提标安全环保，预防干燥季节消防隐患。第四季度要持续推进安全治本攻坚，将承包商星级评定从“宣贯”转“实际评比”，按“公开公平公正”原则落实，全面完成三年行动任务。
公司安委会副主任、副总经理李俊对三季度工作情况做了补充，对四季度重点工作做出指示，进一步提出了四季度安全管理要求。他表示，当前安全形势依然严峻，需加强事故警示教育，常抓作业安全管理，养成“肌肉记忆”，杜绝松懈；对于暴露出的风险源辨识不足问题，需补充完善监控有效指标与风险源辨识定位，同时强化操作工定期巡查要求。另外要针对新发布的重大事故隐患排查标准（五十四条）逐步开展排查，提前预判标准实施后的偏差项，做好事故预防。
公司安委会主任、党委副书记、总经理黎凡传达了集团安全会议精神，并提出三点要求：一是制度执行零折扣。要以制度为安全保障核心抓手，杜绝“制度空转”，各管理人员需通过常态化安全学习、培训，确保员工知晓并熟记制度与工艺要求。二是隐患整改严闭环。能即时整改的隐患必须立即整改；受生产、检维修限制的隐患，需落实完善临时防护措施，杜绝“带隐患运行”。三是队伍能力常提升。借鉴“肌肉记忆”理念，通过反复训练让安全行为成为本能。管理人员需定期核实制度执行、隐患防控、日常行为的落实情况，确保能力提升落地见效。
公司安委会主任、党委书记张伟民在总结讲话中强调，要进一步强化责任落实，筑牢安全底线，确保每一项职责、每一个环节都责任到部门、明确到个人，将制度规定转化为日常工作的自觉行动，确保安全体系有效运行。要持续提升本质安全与人员技能，构建双重防线，推动设备、仪表等专业管理从“事后维修”向“预测性预防”转型，提升员工对工艺异常的洞察力及规范操作、安全停车的能力，最大限度减少突发事故。要严守程序标准，确保新装置安全投运，严格执行开车方案，恪守规章制度，落实责任制，对新装置开车前的安全条件进行逐一核实，确保万无一失。
会议强调，各单位要将会议精神转化为具体行动，以高度的责任感扛起当前安全生产与环保工作重任，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
全面复盘再加固 冲刺收官稳防线 | 集团召开安全生产委员会议暨第四季度安全生产工作会议 10月17日，市公交集团召开安全生产委员会议暨第四季度安全生产工作会议，全面复盘第三季度安全生产工作，深入分析当前安全生产形势，对集团安全生产重点工作进行再研究、再部署、再推进，进一步加固第四季度安全防线。集团党委书记、董事长、安委会主任柯远明出席会议并讲话。副董事长、总经理王海军主持会议。集团安委会全体成员参加会议。
会议指出，当前集团安全生产形势总体平稳，但收官之际更是风险挑战汇聚之时。第四季度历来是风险“聚集期”、问题“爆发期”、事故“易发期”，稍有麻痹松懈，就可能导致前功尽弃，必须对形势的严峻性、复杂性保持高度警醒。
会议强调，要认清当前形势，始终保持对安全生产的高度警觉。各级各单位要牢记“安全最容易在最后时刻出事”的深刻教训，未雨绸缪、主动应对。全体人员必须始终保持高度警觉，以更有力的状态、更精准的措施，将安全工作推向“最紧一环、最细一处”，为集团全年目标顺利实现和高质量发展筑牢坚实安全基础。要压实责任链条，始终保持安全管理不失位。各单位主要负责人要切实履行第一责任，坚守安全红线，带头讲安全、一线查安全，推动各项安全措施落地见效。专兼职安全管理人员要提升专业能力，健全责任体系，深化风险管控与隐患排查双重预防机制，统筹推进业务范围内的安全工作。强化全员安全责任，发挥考核导向作用，完善奖惩机制，激发全员维护安全的主观能动性。要突出担当作为，坚决打好风险防控主动仗。随着集团产业格局深化，安全风险呈现行车、消防、作业等多类型交织态势，必须保持“箭在弦上”的警觉，做到防控走在隐患前。要聚焦重点领域常态化开展监督检查，实施清单管理、闭环整改，做到全面覆盖、深入排查、杜绝形式主义。加强事故案例复盘和内部隐患分析，补齐短板，落实“安全第一、预防为主”。
会议要求，全体员工要以“如临深渊、如履薄冰”的警醒，将会议精神转化为抓落实的实际行动，用扎实的工作成效守住安全底线，确保集团安全生产形势持续稳定。 豫光集团召开四季度安全生产工作会 赵金刚强调 坚定三个“不动摇” 全力冲刺千亿目标 10月11日，豫光集团组织召开了2025年四季度安全生产工作会议，公司领导赵金刚、任文艺、黄东锋、苗红强、李革命、张安邦、李新战参加会议。赵金刚对近期工作进行了安排部署，他强调要坚定三个“不动摇”，坚持高质量发展，全力冲刺千亿目标。
会议听取了公司2025年三季度安全生产、工艺能耗、质量、交通等主要指标完成情况汇报，分析了存在的主要问题，对四季度安全生产工作进行了安排。会上，赵金刚为玉川厂、锌业动力厂颁发三季度安全生产红旗。
赵金刚强调，要坚定高质量发展必胜信心不动摇。面对困难，前三季度，公司在全体员工的共同努力下，营业收入、产值、税收等主要经济指标，均实现了两位数增长。公司最大的信心来自团队优势。有豫光这支团队，我们可以非常自豪地、非常有信心地，跨入千亿企业俱乐部。公司最大的底气来自体制优势。豫光是国有企业，有自己的短板，也有自己的优势。何以豫光？唯有豫光，只有豫光，只能是豫光。豫光的队伍非常强大，体制优势也是其他企业不可比拟的，一定要坚定高质量发展的必胜信心不动摇。
赵金刚强调，要坚定“六好”经营策略不动摇。公司的“六好”经营策略实施至今，思路清晰，效果显著。四季度工作，要继续围绕“六好”经营策略来开展。
一是制定好政策，激发团队活力。四季度，仍然要以效益为中心，以利润为导向，持续深化激励机制。要进一步研究、完善激励政策，对完成业绩好、完成利润高的部门和个人予以奖励，让奋斗者得高奖金、高收入、高回报，充分激发团队活力。
二是采购好原料，锻炼团队毅力。要从两方面下功夫，要提升矿山自给能力，要加大采购力度。要绘制一张图，建好一张网，培养一支队伍。
三是生产好产品，提升团队核心竞争力。要发挥“系统协作+科技赋能”，要坚持系统协作，坚持科技赋能。做到提高原料适应性，提高综合回收率，提高产品稳定性。
四是销售好价格，挖掘团队潜力。四季度销售工作要提高市场占有率，要做好稳定战略客户、开拓新客户、坚持结果导向三个层次。
五是经营好利润，保持团队定力。要做到稳健经营，防范风险，不挣最高的利润，挣最好的利润。要拿少量的利润，防范最大的风险。
六是营造好环境，提升团队战斗力。要爱护豫光来之不易的发展态势和发展成果，要传递正能量，要守好安全环保、资金链安全、风清气正三个底线。要注意规范行为，传递正能量，维护豫光形象。
赵金刚强调，要坚定忠诚、信任、奋斗、共赢的企业价值观不动摇。思想是行动的先导，要坚定“忠诚、信任、奋斗、共赢”的企业价值观。公司党委承诺每年给员工办一件实事。近几年陆续办了提升住房公积金、带薪休假、企业年金等好事。公司马上迎来2027年成立70周年，公司开通了董事长信箱，希望大家多出谋划策、建言献策，提出下一步希望企业能够为员工办什么实事的期望，为公司提出宝贵意见。企业要发展，职工要受益，要实现共赢。要把“忠诚、信任、奋斗、共赢”的价值观牢牢守住不动摇。
任文艺要求，各单位、各部门要认真学习领会董事长对四季度和今后一段时期工作的指示，把董事长的要求传达好、落实好，强化引导，将职工的思想认识统一到集团公司的决策部署和工作要求上来。
任文艺指出，要以“决战决胜”的姿态，全力冲刺年度目标任务。各单位要严格按照集团公司“大干四季度”的工作部署，进一步细化分解目标，压实责任主体，理清工作思路，强化过程管控与节点考核，采取有力有效措施，确保各项工作扎实推进、落地见效，坚决打赢年度收官之战；
要以“如履薄冰”的警醒，守牢安全生产红线。要加强对承包、承租单位和外包方作业活动的安全管控，定期开展专项安全检查并做好安全检查履职记录。千里之堤毁于蚁穴，任何小事、小隐患都不能放过；
要以“万无一失”的标准，筑牢环保底线屏障。四季度既是重污染天气频发的管控攻坚期，也正值A级企业复审核查的迎检期。各单位各部门必须坚持“标准不降、力度不减、细节不漏”，对待安全环保部门的检查要大力支持，要对安全环保管理部门的管理办法给予理解。要坚决守牢排放达标红线。要着力提升环保管理水平。
会议组织学习了《生产安全事故统计调查制度》，通报了近期国内发生的主要安全生产事故案例，锌业一厂、宝徽锌冶公司负责人做安全事故检讨。部分高管及相关处室、各生产厂、驻外公司负责人参加了会议。 一段醍醐灌顶的话：
“活着活着，你就会知道，天大的事，只要顺其自然，也不过如此；再小的事，倘若斤斤计较，总是寝食难安。凡事看开一些，尽人事，听天命。
得之我幸，失之我命。人生千千结，就有千千劫；你的结，就是你的劫；解开一个结，才能渡过一个劫。”
人生如行船，时而遇浪涛拍岸，时而逢浅滩暗礁。有人困于琐事耿耿于怀，有人遇大事惶惶不可终日，而“天大的事顺其自然不过如此，小事斤斤计较反成心结”的智慧，恰如导航灯，指引我们在纷扰中寻得安渡之法。这并非消极避世的妥协，而是历经世事后沉淀的通透——懂得轻重取舍，方能在人生潮汐中稳住船舵。
大事当前，“顺其自然”是历经淬炼的定力。所谓“天大的事”，往往关乎命运转折：事业崩塌、健康告急、至亲离别，诸如此类的冲击足以让人心胆俱裂。
然而，世间万物自有其运行节律，如同四季更迭不可逆转，强行对抗只会徒增内耗。苏轼一生屡遭贬谪，从京城高官沦为蛮荒之地的罪臣，他曾恸哭“人生如逆旅，我亦是行人”，却终在黄州赤壁悟出“逝者如斯，而未尝往也”。
他没有沉溺于命运的不公，而是顺应境遇耕读劳作，写下“竹杖芒鞋轻胜马”的豁达。可见，“顺其自然”不是放弃抗争，而是在认清现实后，将精力用于可控之事：事已至此，与其困在“为什么是我”的怨怼中，不如思考“接下来如何做”。这种清醒的接纳，恰是穿越风暴的底气。
小事纠缠，“斤斤计较”是自我编织的牢笼。生活中的琐碎摩擦，如同鞋里的沙粒，看似微小，却能让人寸步难行。
有人为一句无意的评价辗转反侧，有人因同事的一个眼神疑窦丛生，这些“小事”本可随风而散，却因过度在意演变成心魔。《菜根谭》有言：“石火光中争长竞短，几何光阴？蜗牛角上较雌论雄，许大世界？”邻里间的口角、职场上的闲言，若反复咀嚼，只会让心被怨愤填满。
就像手握沙砾，攥得越紧流失越快，对小事的执念，实则是在消耗本应用于更有意义之事的精力。真正的智慧，是懂得给心灵“减负”，不被细枝末节绑架，方能留出空间容纳星辰大海。
从“顺其自然”到“不较锱铢”，核心在于把握“尽人事”与“听天命”的平衡。前者是主动作为的担当，后者是接纳无常的释然。农人耕耘时需尽心尽力，面对旱涝却要学会坦然；匠人雕琢时需精益求精，面对木料的天然纹理却要懂得顺势而为。
人生亦是如此：考前全力以赴复习是“尽人事”，接受考试结果的不确定性是“听天命”；与人交往时真诚相待是“尽人事”，不强求关系永远如初是“听天命”。这种平衡，让我们在积极与豁达间找到支点，既不沦为宿命论的奴隶，也不变成偏执狂的囚徒。
人生的智慧，从来不是非黑即白的选择，而是在千头万绪中找到和解之道。看清“大事”的无常，便少些强求；放下“小事”的执念，便多些从容。正如航船需要既能破浪前行，也能随波调整方向，我们的内心亦需兼具韧性与弹性。
当我们学会在洪流中稳住心神，在尘埃里舒展眉头，便会懂得：人生的风浪从不是要将我们打翻，而是要教会我们——顺其本心，方能渡尽千千结。
时来运转就在当下，苦尽甘来，终会到来，你准备好迎接幸福了？ 人生是一条缓缓流淌的河，波澜不惊处藏着我们静默的渴望。曾经的奔忙和忧虑，汇聚成岁月的潮汐，在心中慢慢涨满。多少个晨曦初现的清晨，我们在一杯淡茶里，品出艰辛后的甜意。脚步已不再匆促，却未曾停止前行，仿佛幸福就在身旁游走。
年少时总盼望风云变幻，一夜之间时来运转。可年岁渐长才明白，命运是细水长流，微光积攒成霞。那些无数次的跌倒与爬起，是生命删繁就简的琢磨，把过往的苦难熬成一壶温柔的酒。在回忆里，我们将汗水与笑声一起收藏。
苦尽甘来，从不是一句虚妄的话语，而是无数日子的细腻见证。每一次眼泪都曾灌溉过心田，让干枯的希望重新悄然抽芽。也许你曾暗自叹息，生活为何总是如此困难，幸福又为何总嫌遥远。但请静下心来聆听，那些平凡日子的回响——午后的一缕阳光，老友的一番问候，与至亲相伴的一桌家常菜，此刻的满足安稳，就是好运的化身。
活到知天命的年纪，更懂得了等待的意义。幸福不在浮华热闹间，而藏于骨子里的坚持和温暖。你曾用双手为家庭撑起港湾，也曾用微笑面对风雨。岁月洗净了躁动，留下的是沉静如远山的希望。人生难免有迷茫，但每一个夜晚过后，总有星光照亮前路。
其实，每个人都该准备好，迎接属于自己的幸福。不必追问它何时到来，因为它早就在我们身上悄然生根。可能是孙儿明快的笑颜，是与你共同走过生活坎坷的亲密伴侣，或是独自一人，静看春花秋月，品尝着自在与安然。我们习惯对未来寄予憧憬，却常忘记珍藏当下的美好。
时来运转不过片刻，而苦尽甘来却是时光的恒久回响。走过风雨，总要相信，有些幸福正在悄悄靠近，永不令人失望。如同傍晚的霞光，不张扬，却温暖地洒向每个角落。请看窗外的花影摇曳，感受心头的些许暖意—人生从未亏待努力的人。
深情守望，是生命给予我们的奖励。那些被风吹散的遗憾和愁绪，都将在新的晨曦里慢慢弥合。只要仍怀期待，就没有什么不可翻越；只要心存善念，就不怕幸福想方设法找上门来。
让我们以平和从容的态度，坦然迎接每一份好运。卸下曾经的担忧，把苦涩的日子酿成甘甜的记忆。世界再大，也有属于你的那一缕风和那一片晴空。不必奢望轰轰烈烈，只需珍惜眼前，幸福自会悄然入怀。
准备好了吗？去拥抱即将到来的美好，用温柔的心，盛装这一年四季的温暖。岁月不语，却见证你的成长和坚韧。时来运转就在当下，苦尽甘来终会到来。请安心，幸福正款款而来，与你不期而遇。
长期制胜的秘诀：在“趋势”的方向上做“波段” 市场中存在两种常见的失败者：一种是试图抓住每一个短期波动的“高频交易者”，最终在追涨杀跌中耗尽本金；另一种是盲目信奉“价值投资”的“被动持有者”，在漫长的回调中坐尽过山车。真正的长期制胜之道，在于将宏观的趋势判断与微观的波动操作相结合——在“趋势”的方向上做“波段”。
一、顺“势”而为：解决方向问题，这是战略
“趋势”是市场最强大的力量，它决定了资金的主要流向和资产价格的长期走向。顺趋势操作，意味着你站在了概率优势更大的一边。
如何识别趋势？
1. 技术视角：最简单有效的方法是观察中长期均线系统（如60日、120日均线）。当这些均线由走平转为多头排列，并持续向上发散时，即为明确的上升趋势。此时，每一次回调至关键均线附近，都是战略性布局的机会。
2. 基本面视角：趋势的背后是产业周期与宏观政策。一个处于景气上升周期、受到国家政策强力支持的行业（如早期的新能源、AI产业链），其趋势的持续性和强度会远超其他板块。
核心要义：在上升趋势中，只做多，不做空；在下降趋势中，只做空或空仓观望，不做多。不与大趋势为敌，是生存和盈利的第一铁律。
二、逆“波”操作：解决买点问题，这是战术
“在趋势的方向上做波段”，其精髓在于“顺大势，逆小势”。我们顺从的是长期月线、周线级别的“大势”，而要利用的，则是短期日线级别“回调”的这个小势。
如何捕捉波段买点？
1. 关键支撑位买入：在上升趋势中，股价不会直线拉升，总会因获利了结或消息面影响而回调整理。这些回调通常会落在一些关键的技术支撑位上，例如：
中长期均线：如20日、30日或60日线。
前期突破的平台：由压力位转化而来的支撑位。
重要的趋势线：连接多次回调低点形成的上升趋势线。
2. 利用极端情绪买入：当市场因突发利空或恐慌性抛售，导致股价短期内急速、非理性地跌向趋势线支撑时，往往是波段操作的“黄金坑”。
核心要义：放弃追求买在最低点、卖在最高点的幻想。你的目标是，在趋势确认安全的前提下，于回调的“相对低位”买入，在再次冲高的“相对高位”卖出或减仓，吃掉其中最确定、最肥美的一段利润。
三、“趋势”与“波段”的结合：完整的操作系统
一个完整的操作周期如下：
1. 判势：通过行业分析、均线系统等，确认标的处于长期上升趋势中。
2. 等待：耐心等待股价回调至趋势线上的关键支撑区，期间管住手，不轻易追高。
3. 击球：当股价在支撑区出现企稳信号（如缩量十字星、放量阳线反包）时，果断入场。
4. 持有与止盈：买入后，只要趋势不破，便可安心持有。当股价短期涨幅过大、远离均线系统，或出现明显的顶背离信号时，可进行波段式止盈。
5. 循环：止盈后，再次进入“等待”阶段，等待下一个回调买入的“击球”机会。
这种模式的巨大优势在于：它让你在大部分时间里都处于“进可攻，退可守”的主动地位。即便买入后判断失误，由于买点是在关键支撑位附近，止损位非常清晰，损失可控；而一旦判断正确，你便能牢牢抓住主升浪，实现收益最大化。
结语与风控提示
投资不是赌博，而是一场基于概率的游戏。在“趋势”的方向上做“波段”，正是在做多高胜率、高赔率的事件。它既能让你避免因长期持股而带来的利润大幅回撤，又能让你规避因频繁短线交易而导致的决策疲劳和失误率上升，是实现稳定复利的正道。
风险提示： 本文内容仅为投资理念与方法的分享，不构成任何投资建议。市场有风险，投资需谨慎。任何策略均无法保证100%成功，投资者在实战中应结合自身风险承受能力，灵活运用并严格设置止损位。市场行情瞬息万变，过去的规律不代表未来必然重演。 一、开篇布局类
1.让激情点燃梦想，让实干成就未来，让奋斗铸就辉煌！
2.让思维更加开阔，让格局更加宏大，让眼界更加长远，让发展更加持续！
3.让创新成为习惯，让改革成为常态，让发展成为共识，让进步成为风尚！
4.让决心更加坚定，让担当更加有力，让行动更加果断，让执行更加到位！
5.让方向更加明确，让措施更加精准，让步伐更加稳健，让成效更加显著！
二、团队激励类
6.让团结成为力量，让协作成为优势，让拼搏成为习惯，让奋斗成为品格！
7.让激情燃烧在岗位上，让智慧闪耀在行动中，让价值体现在业绩里！
8.让每个人都有奋斗的激情，让每个岗位都展现出价值，让每项工作都取得实效！
9.让干劲更足一些，让作风更实一些，让效率更高一些，让成果更好一些！
10.让责任心更强一点，让执行力更快一点，让创新劲更足一点，让进步度更大一点！
三、发展提升类
11.让经验转化为方法，让教训转化为智慧，让挑战转化为动力，让压力转化为优势！
12.让创新引领发展，让改革破解难题，让实干推动工作，让担当成就事业！
13.让思路更加开阔，让目标更加明确，让措施更加有力，让效果更加显著！
14.让观念更新一步，让思维提升一级，让能力增强一分，让业绩提高一等！
15.让点子更多一些，让办法更实一些，让措施更硬一些，让效果更好一些！
四、问题解决类
16.让问题在排查中发现，让短板在对比中找准，让差距在分析中明确，让不足在整改中解决！
17.让决心更加坚定一些，让办法更加务实一些，让行动更加迅速一些，让效果更加明显一些！
18.让认识更加到位，让措施更加有力，让责任更加明确，让整改更加彻底！
19.让问题暴露得更充分些，让原因分析得更深入些，让办法找得更管用些，让效果达到更理想些！
20.让困难在攻坚中突破，让难题在探索中解决，让瓶颈在创新中打破，让短板在奋斗中补齐！
五、工作推进类
21.让思路更加清晰，让措施更加精准，让责任更加明确，让落实更加有力！
22.让干劲更足些，让标准更高些，让效率更快些，让质量更优些！
23.让工作部署更加精准，让责任落实更加到位，让推进节奏更加合理，让工作成效更加显著！
24.让谋划更加周密，让统筹更加科学，让推进更加有力，让落实更加到位！
25.让基础更加扎实，让重点更加突出，让亮点更加闪耀，让成效更加显著！
六、总结展望类
26.让成绩鼓舞士气，让经验推动工作，让不足警示未来，让奋斗成就梦想！
27.让追求更加执着，让脚步更加坚实，让奋斗更加有力，让梦想更加闪耀！
28.让激情点燃新希望，让智慧开启新思路，让实干创造新业绩，让奋斗谱写新篇章！
29.让信心更加坚定，让干劲更加充足，让步伐更加稳健，让未来更加美好！
30.让理想更加远大，让信念更加坚定，让脚步更加坚实，让奋斗更加出彩！ 华中智能飞行器产业基地（一期）项目提前两个月完成重要工程节点 近日，中建一局三公司承建的华中智能飞行器产业基地（一期）项目传来捷报，11栋建筑楼栋外架拆除工作全部完成，标志着项目二次结构施工工期较计划全面提前2个月，项目正式从结构施工阶段全面转入装饰装修施工阶段。
项目建设过程中主体结构采用预制混凝土叠合楼板、盘扣式钢管脚手架支撑体系、外墙高性能砌块自保温系统施工技术等多项新技术、新工艺及新材料。通过精心策划、过程高效执行，展现出项目团队在工期推进、质量管控、技术创新、安全监督等多方面的优势。
作为通航产业园“园中园”，该项目一期建筑面积约14万平方米，涵盖生产厂房、研发及配套用房。此次节点提前为年底建成奠定基础，未来将依托汉南通用机场等资源，培育低空经济全产业链，助力武汉打造低空经济产业高地。 光谷新型显示产业基地项目主体结构封顶 近日，随着最后一方混凝土浇筑到位，由中铁武汉电气化局承建的武汉光谷新型显示产业研发生产基地项目主体结构全面封顶，进入二次结构、幕墙施工等阶段，预计2026年建成投产。
自开工以来，项目团队挂图作战，紧盯目标节点，强化项目前置策划引领，优化资源配置，合理安排工序穿插，克服高温、暴雨、施工工序复杂等挑战，各项任务按计划节点高效推进，实现6栋厂房主体结构顺利封顶目标。
项目建设期间，项目团队认真实行工程质量“专班控制”，全面推进智慧工地建设，持续改进施工工艺，坚持高标准严要求施工，着力打造精品工程、样板工程。安全管理上，定期开展深基坑施工、支撑体系施工、大型设备使用、临时用电、高处作业等安全培训与应急演练，坚持每日班前安全讲话制度，常态化开展安全警示教育，严格落实穿透式网格化管理，开展安全生产“雷霆行动”专项检查，全面排查整治安全隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生，受检工程质量安全管理工作赢得多方肯定。
武汉东湖新技术开发区，以“中国光谷”之名享誉国内外。近年来，东湖高新区加速构建以光电子信息、芯片、新型显示、智能终端、互联网五大产业为核心的“光芯屏端网”产业集群，并全面拓展生命健康等战略性新兴产业领域。在东湖高新区政策引领与产业集群优势的加持下，光谷新型显示产业研发生产基地项目应运而生，成为推动区域高质量发展的重要抓手。
光谷新型显示产业研发生产基地将充分发挥东湖高新区的产业、政策和人才优势，聚焦新型显示领域的技术研发与生产能力提升，推动区域产业向全球化、集约化迈进。通过持续优化产业链协作，强化创新能力建设，该项目有望成为全国乃至全球新型显示产业的重要技术高地，为东湖高新区及中国光谷的科技创新发展注入强劲动力 武汉市长盛阅春任湖北省委常委、武汉市委书

据微信公众号“唱辽阔”10月18日消息，近日，中共中央批准：盛阅春同志任湖北省委委员、常委和武汉市委书记，不再担任武汉市市长职务；郭元强同志不再担任湖北省委常委、武汉市委书记职务。
公开资料显示，盛阅春，男，汉族，1968年3月出生，浙江杭州人。1990年8月参加工作，1990年6月加入中国共产党，大学学历，公共管理硕士。
他历任杭州市江干区环保站副站长，杭州市环保局江干环保处副处长，滨江环保处处长、党支部书记，杭州市环保局副局长、党组成员，杭州市下城区委常委、副区长，杭州市西湖区委副书记、代区长、区长，杭州之江国家旅游度假区管委会主任、党工委副书记，杭州西溪湿地公园管委会第一副主任，杭州市萧山区委副书记、代区长、区长，杭州市江干区委书记，杭州市萧山区委书记，杭州市委常委、萧山区委书记等职。
2018年2月，盛阅春履新绍兴市委副书记、代市长，次月任市长。2021年11月，盛阅春获任绍兴市委书记。2023年1月，盛阅春跨省升任湖北省副省长。
2024年5月，盛阅春任武汉市委副书记、代市长，随后去代转正。
此番卸任武汉市委书记的郭元强出生于1965年7月，2021年9月由江苏省委常委、组织部部长跨省调任湖北省委常委、武汉市委书记。 “笔杆子”常用的让材料增色的国学名句 一、担当
1.穷则独善其身，达则兼济天下。
2.天下兴亡，匹夫有责。
3.鞠躬尽瘁，死而后已。
4.受任于败军之际，奉命于危难之间。
5.国以民为本，民以食为天。
6.生于忧患，死于安乐。
二、学习
7.读书破万卷，下笔如有神。
8.读书百遍，其义自见。
9.学而不思则罔，思而不学则殆。
10.书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
11.学如逆水行舟，不进则退。
12.博观而约取，厚积而薄发。
13.业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。
14.吾生也有涯，而知也无涯。
15.黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。
16.书到用时方恨少，事非经过不知难。
17.笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。
18.非学无以广才，非志无以成学。
19.学之广在于不倦，不倦在于固志。
20.玉不琢，不成器；人不学，不知道。
21.知之为知之，不知为不知，是知也。
三、品德
22.君子耻其言而过其行。
23.君子务本，本立而道生。
24.贫贱之知不可忘，糟糠之妻不下堂。
25.勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
26.志士不饮盗泉之水，廉者不受嗟来之食。
27.非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
28.善恶随人作，祸福自己招。
29.知不足者好学，耻下问者自满。
30.人之为学，不可自小，又不可自大。
31.不以一眚（sheng）掩大德。
四、沟通
32.良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
33.言之者无罪，闻之者足以戒。
34.良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。
35.奇文共欣赏，疑义相与析。
36.言之无文，行而不远。
五、进取
37.老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
38.不入虎穴，焉得虎子。
39.天行健，君子以自强不息。
40.不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
41.人一能之，己百之；人十能之，己千之。
42.千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。
43.差之毫厘，谬以千里。
44.学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。
45.好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。 让人耳目一新的总结发言汇报小标题组合 1.
敢干闯出了新路，
竞干展示了风采，
苦干结出了硕果，
实干赢得了民心。
文字和日子： 四“干”排比，富有激情，文字铿锵，适用于表彰大会、重大任务总结会等鼓舞士气的日子。
2.
紧贴实际，
狠抓项目建设，
重大项目谋划推进扎实有效；
瞄准目标，
坚持按纲施训，
队伍整体素质明显提高；
关注难点，
强化服务意识，
项目要素保障成效显著。
文字和日子： 逻辑严谨的复合长句，适用于项目工作的全面汇报。
3.
长士气；
添豪气；
凝人气。
文字和日子： 三字短语，短促有力，适用于阶段性工作取得突破时，用于提振信心、凝聚共识的内部讲话。
4.
狠抓“一个冲刺”，
一二三产加快融合发展；
狠抓“两个强攻”，
经济发展后劲持续增强；
狠抓“三个提速”，
县域发展格局更加优化；
狠抓“四个推进”，
发展动力活力不断迸发。
文字和日子： 数字概括法，气势强，适合在全局性工作部署会、经济形势分析会等关键场合，系统展示年度或阶段性攻坚成果。
5.
工作力度大，
工作思路清，
工作措施新，
工作方法活，
工作效果实。
文字和日子： 五字排比，工整有力，适用于工作复盘，用于精确概括阶段性成效。
6.
新闻报道突出“实”字，
精神文明突出“新”字，
舆论导向突出“广”字，
理论研究突出“深”字。
文字和日子： 以“实、新、广、深”四字点睛，适用于宣传思想系统在专项工作总结会议或年终汇报时使用，凸显各领域工作特质。
7.
锁定新目标，
一张蓝图绘到底；
谋求新跨越，
一门心思抓发展；
推出新举措，
一鼓作气谱新篇。
文字和日子： “一”字贯穿的递进句式，承上启下，适用于换届会议、年度工作会等开启新篇章的关键时间节点。
8.
抓思想，领导重视到位；
抓指标，目标考核到位；
抓合力，综合协调到位；
抓制度，责任追查到位；
抓素质，队伍建设到位。
文字和日子： “抓-到位”的闭环结构，文字体现机制化思维，适用于制度建设汇报、绩效考核通报等强调执行与责任的日子。
9.
回顾过去，既有成绩，也有问题；
立足当前，既有压力，也有机遇；
展望未来，既有动力，也有信心。
文字和日子： 辩证性文字，沉稳全面，适用于综合性工作报告的开篇或年终总结，为制定新计划奠定基调。
10.
回顾这次培训，有三点难忘；
总结这次培训，有三点收获；
结束这次培训，有三点感悟。
文字和日子： 提供清晰的三段式框架，文字结构性强，适合在各类学习、培训活动尾声撰写心得体会。
11.
把良好的学风带回去，
把优良的党风带回去，
把务实的作风带回去。
文字和日子： 排比句式表达决心，文字目标明确，适用于培训班、考察学习结束时的表态发言。
12.
思想上充了“电”，
精神上补了“钙”，
工作上加了“油”。
文字和日子： 比喻生动，文字形象，适用于汇报学习、培训后个人提升的场合，如组织生活会、学习分享会。
13.
政治理论得到了加强，
党性修养得到了锻炼，
发展意识得到了提高。
文字和日子： 标准规范的汇报语言，文字正式，适用于向上级组织或领导进行正式的思想汇报。
14.
弘扬优良学风，
坚持严明纪律，
发扬质疑精神。
文字和日子： 突出学习特色，体现传承与坚守，适用于培训期间的讨论发言或党性分析。
15.
做优第一产业，
做强第二产业，
做大第三产业。
文字和日子： “优、强、大”定位精准，文字高度概括，适用于经济工作会议、产业规划评审等材料。
16.
成绩可喜可贺，
成效可圈可点，
成果可赞可颂。
文字和日子： 叠词加强语气，文字热情洋溢，适用于庆功会、表彰会等公开表扬和肯定成绩的场合。
17.
批评自己轻描淡写，避重就轻；
批评他人拐弯抹角，浮光掠影；
批评领导巧言粉饰，阿谀奉承。
文字和日子： 刻画不良现象精准，文字具有警示性，适用于民主生活会前引导发言或作风建设讲话中点出问题。
18.
常打思想“免疫针”，
筑牢制度“防火墙”，
强化监督“紧箍咒”。
文字和日子： 比喻生动警醒，文字富有张力，适用于党风廉政建设大会、警示教育日等活动的总结强调。
19.
经济发展提质增效，
城乡面貌焕然一新，
民生福祉持续改善，
发展动力显著增强。
文字和日子： 四字短语并列，精炼概括，是政府工作报告、统计公报等在发布重要数据或总结全年成就时的标准文字。
20.
基本情况清，
工作思路明，
措施抓手实，
预期成效好。 文字和日子： 四要素清晰罗列，文字简练，是项目申报、计划报批等请示汇报类文件的实用框架。 属猪人！在10月中旬，经历了大大小小的事，偏财运显得尤为旺盛！ 属猪的朋友十分善于生财，很怕孤独，不喜欢独处，另外幽默搞笑，明，后两天开始红运当头，保寿官得“喜德”吉星映照， 到时候好运来势汹汹，正财旺偏财发，未来大发横财受人尊重。另外一部分生肖猪的人尽管现阶段工作闹心琐碎多，可是根据想尽办法挺过苦后，待天时地利之时，将来万事将顺心如意，“前途”很大！
属猪的人为人老实憨厚，做人诚实，所以很有人缘，人们都喜欢和属猪的做朋友。但是属猪人早年家庭一般，而且并不能帮助他们什么。他们特别缺乏机会，所以事业进步特别的慢，但是他们拥有一颗平常心，乐观对待，在基层工作也能做得很出色，明，后两天之后，属猪人的事业飙升，身体也越来越棒。
生肖猪总是充满生气和活力，喜好冒险，有理想抱负，智慧过人，气宇轩昂，是完美主义者，却也是有脾气的人，做事容易武断、冲动、专横，有些还很固执，不小心就会得罪别人，能孝顺长辈，不逆来顺受。
属猪人天生聪明机智，本不该是命苦之人，但是早年有凶星阻碍，事业和生活中多有不顺，一直郁郁不得志。另一方面，他们经历丰富，胆识过人，是注定能成大事的人。
属猪人从小就有远大的希望，崇高的理想，终生都有良好的财运，每当感到囊中羞涩的时候，自然会有收入的门道， 帮忙解除了危机。但即使有安稳的收入，属猪人也希望日后自行创业。从长远的眼光来看，财运还算不错。 要提醒的是，属猪人要在喜悦中注意财力的积累，对于高投资生意和股票买卖必须把握分寸，不宜全力投入。
属相猪的人做事胆大心细，洞察力极其敏锐，等到了明，后两天，风水轮流转，钱财大棒，假若抓住这个机会，定能家业显厚。另外属猪的人，往后手上的项目能轻松获利，这让人很欣喜，同时必须重视，凡事要小心行事，多思考再行动，相信总有一天自己会成功，经过不断的奋斗，不用多久，一天比一天棒。 20组工作状态方面排比句 永葆“闯”的精神，在解放思想中打开新天地； 鼓足“创”的劲头，在敢为人先中寻求新突破； 弘扬“干”的作风，在务实笃行中创造新业绩。
树立“一刻也不能停”的紧迫意识， 强化“一步也不能错”的精准要求， 保持“一天也误不起”的奋进姿态。
激发“开局即决战”的满腔豪情， 提振“起步即冲刺”的昂扬斗志， 锤炼“出手即出彩”的过硬本领。
以“满格”的能量应对挑战， 以“顶格”的标准要求自己， 以“真格”的举措推动工作。
保持“乘风破浪”的奋勇姿态， 拿出“披荆斩棘”的果敢勇毅， 展现“志在必得”的坚定信心。
在机遇面前“敢抢敢拼”， 在困难面前“敢闯敢试”， 在责任面前“敢作敢当”， 在风险面前“敢抓敢管”。
锤炼“闻风而动”的执行力， 强化“动则必快”的效能感， 树立“干则必成”的成效观。
脑中永远有任务， 眼中永远有标杆， 肩上永远有责任， 心中永远有激情。
把“规划图”变成“施工图”， 把“时间表”变成“计程表”， 把“责任状”变成“军令状”。
保持“拼”的勇气，敢于同强者比； 保持“抢”的锐气，敢于同快者赛； 保持“实”的风气，敢于同高者攀。
在思想上“绷紧弦”，时刻保持警醒； 在行动上“拉满弓”，全力以赴投入； 在责任上“落到点”，确保工作实效。
以“钉钉子”精神抓落实，一锤接着一锤敲； 以“剥洋葱”方式解难题，一层一层剖根源； 以“担担子”态度负责任，主动靠前勇担当。
点燃“争”的激情，在百舸争流中勇立潮头； 坚定“创”的决心，在守正创新中脱颖而出； 塑造“优”的品牌，在追求卓越中成就典范。
强化“时时放心不下”的责任感， 增强“事事落实到位”的执行力， 激发“人人敢为人先”的创造力。
保持“归零”心态，永不自满、永不懈怠； 进入“冲锋”状态，分秒必争、使命必达； 展现“非凡”姿态，追求卓越、创造一流。
用“快节奏”跑出“加速度”， 用“高效能”赢得“高质量”， 用“硬作风”啃下“硬骨头”。
敢于向高的攀，确立更高标杆； 勇于跟强的比，汲取先进经验； 善于同快的赛，提升发展位次。
把心思集中在“想干事”上， 把能力体现在“会干事”上， 把目标落实在“干成事”上。
以“细致”追求“精致”，把工作做扎实； 以“精心”成就“精品”，把工作做出彩； 以“卓越”超越“优秀”，把工作做到极致。
保持“热辣”的奋斗激情， 坚持“滚烫”的实干步伐， 追求“沸腾”的事业境界。
三点写好领导发言材料 通常应注意联系以下三个方面情况来体会：

一是联系指示精神进行领会。 领导讲话，绝大多数是为了贯彻落实上级的指示精神，或者为了完成某项具体任务。把领导的讲话同上级的指示精神联系起来领会，对领导的讲话意图也就容易理解了。
二是联系实际情况进行领会。 领导讲话一般都是为了解决问题的。把本地区、本单位的主要情况和存在的主要问题搞清搞透了，就容易把握领导意图。
三是联系最近讲话进行领会。 也就是说，在最近一段时间内，领导强调最多的是什么问题，大会小会讲得最多的是什么问题。这样联系起来想一想，通常也能悟出一些道理来。要学会听和观察，不仅要听清领导所说的，而且要细心观察他所想的。只有把领导意图了然如心，才能起草好讲稿，这也是先决条件。
整体“设计”： 精心编制写作提纲
在摸清领导意图后，紧接着就是学习有关的理论著作、政策文件和参考资料。有的重要会议报告，还要组织调查研究，广泛听取有关方面的意见。同时，还要搞清会议的主题，注意领导的身份，知道参加会议的对象。然后，就可以进行思考、琢磨文稿的主题思想、基本观点和基本框架了。
在此基础上，拟定比较详细的写作提纲。提纲要旨有三：
一是主题宗旨必须明确。 起草文稿目的是什么?要解决什么问题，以便做到“有的放矢”；
二是层次构架要清晰。 全文拟分几个部分，每个部分几个层次，应一目了然，经得起“抠”；
三是重要观点要鲜明。 引文要精彩，且须注明出处。写作提纲报领导认可后，就要抓紧时间起草。
一般来说，只要科学、详细的写作提纲出来了，又有了材料准备，写起来就比较顺手。
现场“施工”： 认真组织起草
正式起草领导讲话稿前，要尽可能地把准备工作做好。除了有关材料准备外，思想上要明确两个问题：
首先，要把自己当作讲话领导。 从领导的职责、权力的角度，要讲什么、怎么讲，去思考领导文稿的起草。
其次，要把自己当作参会人员。 从与会者的心理、心态的角度，想听什么、爱听什么，去思想领导讲话稿的起草。
这就是所谓“双向思维法”。正式起草时，我主张按照提纲尽量一气呵成，无论好坏，然后再来认真推敲和修改。当然，一气呵成的情况一般不多。因为，起草过程实际上是一个再思考、再创造过程。
对于观点的提炼、材料的取舍、结构的布局、语言的运用，等等，都是有可能出现矛盾和问题的，这就需要思考、琢磨，边想、边写，甚至还要进行讨论，有时不得不停下来。问题解决后，再继续写作。
建筑“装潢”： 反复修改
俗话说，“文章不厌百回改”。从现实看，有的人起草文稿犹如长江流水，一泻千里；有的人则是精雕细刻，周密严谨。 但是，无论前者还是后者，初稿出来后，一定要回过头来字斟句酌，反复修改。
只要有时间，尽可能多修改、反复修改。主要是从主题、观点、结构、语言等方面进行推敲，看看主题是否鲜明突出、观点是否确切精当、结构是否严谨、语言是否流畅、详略是否得当；内容上要补充删改，语言上要推敲润色。
领导初审后，要根据他的意见进行再修改，甚至大的修改。这些都要很过细，连标点符号都要想想是否用得正确。 2025年第三季度安全生产工作总结及第四季度安全工作计划 2025年第三季度安全生产工作总结及第四季度安全工作计划：五大举措筑牢安全防线，四季冲刺再发力
2025年第三季度，面对多任务叠加、高风险交织的安全管理压力，我们以“控风险、除隐患、强基础、提能力”为主线，通过五大攻坚举措实现安全形势稳中有进；第四季度作为全年目标收官的关键期，我们将聚焦“防事故、保安全、促收官”核心任务，实施六项硬核措施，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决打赢年末安全攻坚战。
一、三季攻坚显成效：五大举措筑牢安全防线
（一）风险分级管控攻坚：从“被动应对”到“主动防控”的转型突破
坚持“风险前置、分级管控”原则，构建“识别-评估-控制-监测-复盘”全链条管理机制。绘制涵盖8大作业类型、126个风险点的“红橙黄蓝”四色风险分布图，动态更新岗位风险清单328项，重点区域风险识别率达100%。创新“周研判、月评估”风险管控模式，累计开展风险评估会14次，针对高温、台风等极端天气调整管控措施23项，发布预警信息18条，推动风险管理从“事后处置”向“事前预防”转变。通过“五步法”闭环管控，重大风险降级率达40%，风险触发事故率同比下降25%。
（二）隐患排查整改攻坚：从“面上覆盖”到“深度清零”的质效提升
开展“百日查隐患、铁腕促整改”专项行动，构建“公司-车间-班组”三级排查网络，累计组织综合性排查32次、专业性排查56次，发现隐患432条，其中重大隐患12条，闭环整改率、重大隐患销号率均达100%。对18项重复性隐患实施“一隐患一专班”治理，通过技术改造消除设备类隐患9项，流程优化解决管理类隐患7项，整改周期较上季度缩短30%。建立“双通报、双问责”机制，编制《典型隐患警示录》6期，问责责任单位12家，推动管理人员由“坐等检查”向“主动自查”转变。
（三）制度体系完善攻坚：从“文本约束”到“行为落地”的刚性跨越
结合新《安全生产法》要求，修订《安全生产责任制考核办法》等23项核心制度，新增《有限空间作业许可规范》等9项专项制度，形成“横向到边、纵向到底”的制度体系。开展“制度执行深化年”活动，组织“制度宣讲+案例教学+现场考问”培训46场，覆盖员工3200人次，制度知晓率提升至98%。建立“制度执行负面清单”，明确28类严禁行为，对违反制度的3起典型案例实行“一票否决”，推动责任落实由“口头承诺”转为“行为刚性”。
（四）科技赋能监管攻坚：从“人工巡查”到“智能防控”的效能革命
加快“智慧安全”平台二期建设，新增视频监控点位156处、智能定位设备210套，实现“人机环管”全要素实时监测。运用AI算法识别违章行为128次，预警响应时间缩短至3分钟，自动预警准确率达92%。试点移动巡检App与风险系统联动，生成电子巡检报告860份，发现异常数据43条，均实现闭环处置。建成安全数据中台，整合6类核心数据，形成可视化报表18张，为管理层提供精准决策支持。
（五）安全文化培育攻坚：从“被动参与”到“主动践行”的意识重塑
深化“以案促教、以训促改”机制，组织警示教育大会8场，剖析典型事故案例15起，观看警示教育片覆盖全员。开展“岗位安全明星”评选，表彰先进个人50名，编制《安全行为规范手册》发放至各岗位。在“安全生产月”期间组织综合应急演练3次、专项演练12次，参与人员800人次，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。推行“安全积分制”，将遵章守纪与绩效奖金挂钩，员工不安全行为同比下降35%。
二、四季冲刺再发力：六项硬招确保全年收官
（一）硬招一：极端天气“防冻裂”——构建冬季安全“防护网”
针对冬季低温、雨雪、冰冻等风险，制定“四防”（防火、防冻、防滑、防中毒）专项方案。对供暖系统、特种设备等关键部位开展“体检式”检查，整改保温缺陷46处，更换防冻阀门32个，储备融雪剂80吨、防滑垫500平方米。建立“气象预警-应急响应-物资调配”联动机制，明确极端天气下“三停”（停产、停工、停运）标准，确保低温环境下设备完好率达98%以上。
（二）硬招二：高风险作业“上锁钥”——实施作业许可“双监护”
严格执行“作业许可电子审批”制度，对动火、登高、受限空间等8类高风险作业实行“线上审批+双监护人”管理。高风险作业必须配备“技术监护人+安全监护人”，作业前开展JSA分析，作业中实时视频监控，作业后验收签字确认。第四季度计划培训专职监护人120名，持证上岗率达100%，力争高风险作业违章率下降60%。 2025年第三季度安全生产工作总结及第四季度安全工作计划 2025年第三季度安全生产工作总结及第四季度安全工作计划：筑牢防线守底线，决战收官保平安
2025年第三季度，我们以“控风险、除隐患、强根基”为主线，通过源头治理、系统攻坚，实现安全形势持续稳定；第四季度作为全年目标收官的关键阶段，我们将以“防反弹、保底线、促圆满”为核心，以更高标准、更实举措、更严要求，全力打好年末安全攻坚战，为全年目标圆满实现筑牢安全屏障。
一、多维攻坚筑防线，三季度安全工作成效显著
（一）源头治理抓关键，风险管控提质效
坚持“风险前置、系统管控”原则，深化风险分级管控与隐患排查治理双重机制融合，组织专业团队绘制“红橙黄蓝”四色风险分布图，动态更新覆盖全流程的作业风险库及岗位风险清单，实现重点区域、关键环节风险识别全覆盖。严格落实风险“识别-评估-控制-监测-复盘”闭环管理，建立“周研判、月总结”风险管控机制，累计开展风险评估会12次，针对高温、台风等极端天气调整管控措施28项，发布预警信息16条，推动风险管理从“被动应对”向“主动防控”转变。通过强化过程监管，重大风险管控措施落实率达100%，风险触发事故率同比下降30%。
（二）隐患排查出实招，整改清零见真章
聚焦重点场所、重点设备、重点作业，开展“百日查隐患、铁腕促整改”专项行动，构建“公司-车间-班组”三级排查网络，累计组织综合性排查32次、专业性排查56次，发现问题隐患432条，其中重大隐患12条，闭环整改率、重大隐患销号率均达100%。对18项重复性、顽固性隐患，实行“一隐患一方案”治理，通过技术改造消除设备类隐患9项，流程优化解决管理类隐患7项，整改周期较上季度缩短25%。创新“双通报、双问责”机制，编制《典型隐患警示录》6期，对责任单位约谈12家、问责8人次，推动管理人员由“坐等检查”向“主动自查”转变。
（三）制度完善强根基，责任落实抓常态
结合行业事故教训及新《安全生产法》要求，修订《应急值守制度》《班组作业管控手册》等23项核心制度，新增《有限空间作业许可管理办法》《承包商安全积分管理细则》等9项专项制度，形成“横向到边、纵向到底”的制度体系。开展“制度执行深化年”活动，通过“集中宣讲+案例教学+现场考问”三维培训模式，组织培训46场，覆盖员工3200人次，制度知晓率提升至98%。建立“制度执行负面清单”，明确28类严禁行为，对违反制度的3起典型案例实行“一票否决”，推动责任落实由“口头承诺”转为“行为刚性”。
（四）科技赋能促转型，智能监管提效能
加快“智慧安全”平台二期建设，新增视频监控点位156处、智能定位设备210套，实现“人机环管”全要素实时监测。运用AI算法自动识别违章行为128次，预警响应时间缩短至3分钟，自动预警准确率达92%。试点移动巡检App与风险识别系统联动，生成电子巡检报告860份，发现异常数据43条，均实现闭环处置。建成安全数据中台，整合风险、隐患、培训等6类核心数据，形成可视化报表18张，为管理层提供精准决策支持。
（五）文化引领聚合力，全员参与固根本
深化“以案促教、以训促改”机制，组织全员安全警示教育大会8场，选取典型事故案例15起进行深度剖析，制作警示教育片4部，观看覆盖率达100%。开展“岗位安全明星”评选，表彰先进个人50名，编制《安全行为规范手册》发放至各岗位。在“安全生产月”“应急宣传周”等节点，组织综合应急演练3次、专项演练12次，参与人员800人次，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。推行“安全积分制”，将遵章守纪情况与绩效奖金挂钩，员工不安全行为同比下降35%。
二、凝心聚力保收官，四季度安全工作重点推进
（一）聚焦风险动态控，筑牢年末安全屏障
一是强化重点时段风险研判。针对冬季低温、雨雪、冰冻等恶劣天气及“元旦”节前生产高峰期，建立“周研判、日调度”风险管控机制，每周组织一次风险评估会，每日发布风险提示，重点加强露天作业、高处作业、动火作业等8类高风险作业管控。实行“领导带班+专业技术人员驻点”双重监护制度，明确高风险作业必须有管理人员现场监护，确保作业过程安全可控。二是推进风险管控精细化。对现有42项重大风险实施“一风险一方案”管控措施，组织专业技术人员开展风险再评估，补充完善防控手段15项。推广应用“作业许可电子审批”系统，实现高风险作业线上申请、审批、监护、验收全流程闭环管理，力争第四季度高风险作业审批效率提升30%，违规作业发生率下降50%。 2025年安全生产工作会议一把手讲安全讲话 2025年安全生产工作会议一把手讲安全讲话：居安思危守底线，主动作为创未来

同志们：

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线，更是检验干部担当的试金石。当前，公司正处于扩能增效的关键期，新设备投用、新工艺上线、新员工入职带来的风险交织叠加，安全管理面临"旧隐患未除、新挑战又至"的复杂局面。今天，我围绕"思想破冰、制度固本、科技赋能、文化铸魂"四个维度，与大家共同探讨如何以系统性思维构建"人防、技防、智防"三位一体的安全防线，确保全年安全生产形势持续稳定向好。

一、思想破冰：从"被动应对"到"主动防控"的认知革命
安全管理的最大敌人是思想上的麻痹。必须破除"不出事就是没事""小隐患不影响大局"的错误认知，树立"隐患就是事故、防范胜于救灾"的底线思维，实现从"要我安全"到"我要安全"的根本转变。
（一）居安思危，方能有备无患
近年来，行业内发生的"小隐患酿成大事故"案例警示我们：安全管理没有"一劳永逸"，只有"警钟长鸣"。去年某同行企业因一个阀门垫片老化未及时更换，导致物料泄漏引发爆炸，直接损失超5000万元——这就是"重生产轻安全"的惨痛代价。我们必须建立"三查三改"机制：
日常巡查要"细"：推行"安全观察与沟通"制度，管理人员每月至少与20名员工进行安全对话，及时发现思想隐患；
专项检查要"深"：每季度开展"穿透式"检查，组织技术骨干对隐蔽工程、老旧设备进行"解剖式"排查，去年发现并整改深埋地下的腐蚀管线3处；
突击检查要"严"：采取"四不两直"方式开展夜间、节假日检查，今年已查处脱岗睡岗、违章操作等问题47起，全部顶格处理。
（二）系统施策，方能标本兼治
安全不是孤立的"点"，而是关联的"网"。要打破"头痛医头、脚痛医脚"的惯性思维，将安全管理融入生产经营全流程：
设计阶段"源头控险"：新项目必须开展"安全预评价"，去年否决了3个安全风险超出可控范围的技改方案；
生产阶段"过程管险"：推行"作业许可电子化"，动火、受限空间等高危作业需经"风险评估、措施确认、监护人审核"三级审批，今年高危作业违规率同比下降68%；
应急阶段"科学处险"：修订《生产安全事故应急预案》，明确"预警-响应-处置-恢复"全流程职责，去年成功处置2起物料泄漏事件，未造成人员伤亡。
（三）全员共治，方能筑牢防线
安全不是管理层的"独角戏"，而是全体员工的"必修课"。去年开展的"安全积分银行"活动取得显著成效：员工通过隐患排查、安全建议、应急演练等积累积分，可兑换奖金、培训机会甚至晋升资格，全年员工主动参与安全活动达2.3万人次。要持续深化：
责任全员化：将安全指标纳入所有部门KPI，权重不低于25%，实现"业务管到哪里，安全就抓到哪里"；
培训常态化：开设"安全微课堂"，利用班前会10分钟讲解岗位风险，新员工安全培训不合格坚决不予上岗；
监督社会化：邀请客户、供应商参与安全监督，去年通过客户反馈发现包装车间安全隐患2处，及时整改避免潜在事故。
二、制度固本：从"纸上条文"到"落地钢规"的执行革命
制度的生命力在于执行。必须扭转"制度写在纸上、挂在墙上、落在空上"的形式主义，让制度成为"带电的高压线"，确保每一项规定都能转化为实际行动。
（一）制度设计要"接地气"
好的制度必须符合实际、便于操作。今年修订的《安全管理制度汇编》，删除"一刀切"条款17项，新增"差异化管理"条款23项：
简化流程不减标准：将设备检修审批流程从"车间-安全部-分管副总"三级压缩为"车间主任+安全专员"双签，但关键环节（如停电挂牌、能量隔离）增加"双确认"要求；
分类管理精准施策：将作业岗位划分为"高、中、低"三级风险，高风险岗位实行"持证上岗+季度复训"，中风险岗位实行"月度考核"，低风险岗位实行"年度评估"；
动态更新适应变化：每半年组织一次制度评审，根据法规标准、工艺变化、事故教训及时修订，今年已新增《新能源设备安全管理规定》等5项制度。
（二）执行监督要"硬碰硬"
制度执行不能"打折扣""搞变通"。要建立"三位一体"监督体系：
专业监督"铁面无私"：安全管理部配备20名专职安全员，对发现的问题"零容忍"，今年已发出整改通知书136份，约谈部门负责人8人次；
群众监督"无处不在"：开通"安全随手拍"平台，员工上传违章照片经核实后奖励50-500元，去年发放奖励超12万元；
技术监督"火眼金睛"：通过AI视频监控自动识别未佩戴安全帽、违规吸烟等行为，今年已自动抓拍违章行为328起，处理率100%。 在2025年安全生产第四季度工作会议上的发言 在2025年安全生产第四季度工作会议上的发言：收官之战莫松劲，安全之弦须紧绷
同志们：
岁末将至，安全生产工作进入“决战决胜”的关键阶段。这既是对全年工作的“最终检验”，更是对我们责任担当的“集中考验”。当前，生产任务进入冲刺期、风险隐患进入高发期、天气变化进入复杂期，越是任务繁重，越要守住安全底线；越是时间紧迫，越要拧紧责任链条。今天的会议，就是要以“时时放心不下”的责任感，剖析问题不遮掩、部署任务不含糊、推动落实不松劲，确保全年安全生产工作“收好官、结好尾”。下面，我讲三点意见。
一、既要肯定成效也要正视问题，以清醒认知把准安全工作脉搏
（一）以“责任闭环”为抓手，安全根基持续筑牢
我们始终把责任落实作为“生命线”，推动“层层负责”向“人人尽责”深化。一是责任体系“横向到边、纵向到底”。修订《安全生产责任制实施办法》，明确从主要负责人到一线岗位的12个层级责任清单，签订责任书4600余份，实现“一岗一责、一岗一考”。二是考核问责“动真碰硬、寸步不让”。推行“周检查、月通报、季考核”机制，对3家责任落实不力的单位亮“黄牌”，约谈负责人8人次，扣罚绩效奖金15万元，形成“失责必问、问责必严”的鲜明导向。三是基层管理“接地气、聚合力”。创新“安全积分制”，员工通过隐患排查、培训学习等兑换奖励，三季度基层隐患上报量同比提升50%，责任落实的“神经末梢”全面激活。
（二）以“风险防控”为核心，隐患整治成效显著
坚持“治未病”理念，推动安全管理从事后处置向事前预防转型。一是重点领域“拉网排查、见底清零”。聚焦危化品、有限空间、高处作业等6大领域，开展“百日攻坚”行动，检查企业420家次，整改隐患1860项，其中重大隐患21项全部“销号清零”。二是科技赋能“精准识别、智能预警”。上线“智能巡检系统”，实现设备异常实时预警136次，三季度自动识别违章行为280起，隐患发现效率提升65%。三是闭环管理“全程跟踪、一抓到底”。建立“排查—登记—整改—复查—销号”全流程机制，开发“隐患整改APP”，实时跟踪整改进度，平均整改周期缩短至4.5天，较去年同期提速35%。
（三）以“本质安全”为目标，基础能力稳步提升
持续补短板、强弱项，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”升级。一是培训教育“全覆盖、提素能”。组织“安全技能提升班”，培训特种作业人员2600人次，开展“VR安全体验”活动，覆盖员工1.5万人次，一线员工安全知识考核通过率达95%。二是应急演练“实战化、砺精兵”。开展跨部门综合演练4次，模拟“危化品泄漏”“火灾爆炸”等场景，参演人员2300余人次，应急响应时间缩短至12分钟。三是投入保障“强支撑、固根本”。设立安全生产专项基金6000万元，更新智能安全帽、气体检测仪等装备900台（套），本质安全水平显著提升。
二、既要直面问题也要深挖根源，以刀刃向内的勇气破解瓶颈制约
（一）责任落实存在“上热中温下冷”现象
尽管责任体系已建立，但“最后一公里”仍未完全打通：一是少数单位“一把手”重视不够，全年未召开专题会议研究安全工作，将责任“甩给分管领导”；二是中层干部“中梗阻”，对上级部署“照抄照搬”，制定的措施“上下一般粗”，缺乏针对性；三是一线员工“被动应付”，40%的岗位人员说不清本岗位风险点，存在“要我安全”而非“我要安全”的消极心态。
（二）风险辨识存在“盲区死角”
风险分级管控机制尚未完全落地，主要表现在：一是辨识不全面，对新工艺、新设备带来的风险评估不足，三季度因技术改造引发的事故占比达40%；二是评估不精准，有的单位将低风险作业“拔高管控”，造成资源浪费；有的则对重大危险源“降级管理”，埋下隐患；三是措施不落地，25%的风险防控措施“写在纸上、挂在墙上”，现场执行“走样变形”。
工程行业前些年发展太快，10年干了30年的活，这样下去早晚会玩完

在工程圈混迹的朋友们，近2年都有一种感受，建筑行业越来越卷，活越来越少了，钱也不好赚了。
这到底是为啥？相信很多土木人都有这样一种疑问。
究其原因，就是前些年建筑行业步子迈得太大了，导致出现了闪腰扭脚情况。
一、建筑工程行业的规模，近10多年扩张太快
从建筑行业总产值来看，2010年规模大概是10.6万亿，到了2020年就超过了26.4万亿，年均增长率超过10%。
2010年之后的建筑土木类企业数量也呈现井喷，2010年大约8.5万家，2020年就扩张超过了10万家，新增企业多集中于基建、房地产领域。
再一个明显感受就是房价，2013年房价开始上扬，2016年开始疯涨，全国多数城市的房价是涨了好几倍，近10年盖的房子，可能去化需要几十年。
二、恰逢工程行业大发展，工程行业实际是鱼龙混杂
近10多年工程行业受追捧，根本原因是建筑行业的现金流量好，赚钱的机会多。
很多建筑公司这些年都挣钱了，导致老板们的胆子肥了，不断地承接项目去做大业务盘子。
虽然在行业的风口，很多资质不良的公司都起飞了，但是想要细水长流，最终还是得看实力。
在近几年建筑市场收缩的情况下，一些资质不良、技术不过硬的公司就得嗝屁，因为靠挂靠牌子、临时挂证招点工程人员的时代已是过去式了。
以前工程老板跟牌子硬的建筑大企业搞好关系，基本不愁没活干。
风水轮流转，大环境变了，但是现在招投标规范了、信息化监管强了，没有金刚钻的小队伍，领导也不敢让你承揽瓷器活了。
三、房地产不景气带崩了建筑行业，建工人面临新挑战
建筑工程行业更多的强调现金流量，很多企业都去争夺现汇项目了，垫资买活的事儿越来越没有积极性了。
普通老百姓感受最明显的就是，房价现在是跌跌不休，之前排队抢房的现象基本绝迹了。
房地产的不景气，让建筑行业链条的转速刹车了，目前很多项目并没有如期上马开工，企业投资的内控门槛也拉得很高。
在这种情况下，让建筑市场出现了肉少僧多的情形，之前搭便车的企业逐渐被挤下车，工程市场的竞争白热化。
眼下我们经常听到，几十家甚至上百家的建企去争夺一个项目，相信这种情况将会成为常态。
人才沉淀池、停发绩效工资、降薪裁员，这些字眼在建筑行业出现的频率越来越高，结果就是建工人的日子不好过了。
经常在短视频看到，一些建工人的消费降级，一些博主也建议土木建筑人们考虑一下退路，也有一些兄弟开始骑驴找马了。
四、写在最后
建筑行业不景气，对于工程人来说，更多的还是要去适应，不过分担忧，也不直接躺平。
对于大部分土木人，想要转行跳槽是很不现实的，不断深耕建筑行业、提升自身竞争力才是王道。 2025年第三季度安全生产工作总结及第四季度安全工作计划：筑牢防线守底线，决战收官保平安 2025年第三季度安全生产工作总结及第四季度安全工作计划：筑牢防线守底线，决战收官保平安

2025年第三季度，我们以“控风险、除隐患、强根基”为主线，通过源头治理、系统攻坚，实现安全形势持续稳定；第四季度作为全年目标收官的关键阶段，我们将以“防反弹、保底线、促圆满”为核心，以更高标准、更实举措、更严要求，全力打好年末安全攻坚战，为全年目标圆满实现筑牢安全屏障。
一、多维攻坚筑防线，三季度安全工作成效显著
（一）源头治理抓关键，风险管控提质效
坚持“风险前置、系统管控”原则，深化风险分级管控与隐患排查治理双重机制融合，组织专业团队绘制“红橙黄蓝”四色风险分布图，动态更新覆盖全流程的作业风险库及岗位风险清单，实现重点区域、关键环节风险识别全覆盖。严格落实风险“识别-评估-控制-监测-复盘”闭环管理，建立“周研判、月总结”风险管控机制，累计开展风险评估会12次，针对高温、台风等极端天气调整管控措施28项，发布预警信息16条，推动风险管理从“被动应对”向“主动防控”转变。通过强化过程监管，重大风险管控措施落实率达100%，风险触发事故率同比下降30%。
（二）隐患排查出实招，整改清零见真章
聚焦重点场所、重点设备、重点作业，开展“百日查隐患、铁腕促整改”专项行动，构建“公司-车间-班组”三级排查网络，累计组织综合性排查32次、专业性排查56次，发现问题隐患432条，其中重大隐患12条，闭环整改率、重大隐患销号率均达100%。对18项重复性、顽固性隐患，实行“一隐患一方案”治理，通过技术改造消除设备类隐患9项，流程优化解决管理类隐患7项，整改周期较上季度缩短25%。创新“双通报、双问责”机制，编制《典型隐患警示录》6期，对责任单位约谈12家、问责8人次，推动管理人员由“坐等检查”向“主动自查”转变。
（三）制度完善强根基，责任落实抓常态
结合行业事故教训及新《安全生产法》要求，修订《应急值守制度》《班组作业管控手册》等23项核心制度，新增《有限空间作业许可管理办法》《承包商安全积分管理细则》等9项专项制度，形成“横向到边、纵向到底”的制度体系。开展“制度执行深化年”活动，通过“集中宣讲+案例教学+现场考问”三维培训模式，组织培训46场，覆盖员工3200人次，制度知晓率提升至98%。建立“制度执行负面清单”，明确28类严禁行为，对违反制度的3起典型案例实行“一票否决”，推动责任落实由“口头承诺”转为“行为刚性”。
（四）科技赋能促转型，智能监管提效能
加快“智慧安全”平台二期建设，新增视频监控点位156处、智能定位设备210套，实现“人机环管”全要素实时监测。运用AI算法自动识别违章行为128次，预警响应时间缩短至3分钟，自动预警准确率达92%。试点移动巡检App与风险识别系统联动，生成电子巡检报告860份，发现异常数据43条，均实现闭环处置。建成安全数据中台，整合风险、隐患、培训等6类核心数据，形成可视化报表18张，为管理层提供精准决策支持。
（五）文化引领聚合力，全员参与固根本
深化“以案促教、以训促改”机制，组织全员安全警示教育大会8场，选取典型事故案例15起进行深度剖析，制作警示教育片4部，观看覆盖率达100%。开展“岗位安全明星”评选，表彰先进个人50名，编制《安全行为规范手册》发放至各岗位。在“安全生产月”“应急宣传周”等节点，组织综合应急演练3次、专项演练12次，参与人员800人次，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。推行“安全积分制”，将遵章守纪情况与绩效奖金挂钩，员工不安全行为同比下降35%。
二、凝心聚力保收官，四季度安全工作重点推进
（一）聚焦风险动态控，筑牢年末安全屏障
一是强化重点时段风险研判。针对冬季低温、雨雪、冰冻等恶劣天气及“元旦”节前生产高峰期，建立“周研判、日调度”风险管控机制，每周组织一次风险评估会，每日发布风险提示，重点加强露天作业、高处作业、动火作业等8类高风险作业管控。实行“领导带班+专业技术人员驻点”双重监护制度，明确高风险作业必须有管理人员现场监护，确保作业过程安全可控。二是推进风险管控精细化。对现有42项重大风险实施“一风险一方案”管控措施，组织专业技术人员开展风险再评估，补充完善防控手段15项。推广应用“作业许可电子审批”系统，实现高风险作业线上申请、审批、监护、验收全流程闭环管理，力争第四季度高风险作业审批效率提升30%，违规作业发生率下降50%。 安全生产“雷霆行动”专项会议会讲话稿 各位同事，为认真落实国务院国资委中央企业安全生产工作有关视频会议精神，部署开展公司安全生产“雷霆行动”，推动公司安全生产形势稳定向好，现要求如下：
公司上下要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，动员各单位警醒起来、行动起来，全力确保党和国家“大事要事”期间安全稳定。要以“雷霆之势”迅速部署到位、“雷霆之力”坚决落实到位、“雷霆之威”监督问效到位，凝心聚力抓好安全生产，用实干实绩护航公司高质量发展。要扎实开展安全生产“雷霆行动”，讲政治顾大局，以最快速度部署开展，主要负责人亲自审定工作方案、亲自参与检查、亲自听取工作汇报；力戒形式主义，聚焦重大风险隐患，真查问题、查真问题、系统解决问题；以“结果”衡量“效果”，对“雷霆行动”期间发生事故的单位执行“五个一律”。
各单位要聚焦管控重点，以安全生产“雷霆行动”为契机，盯紧看牢重点领域、重点环节，突出抓好新能源领域、分包管理、施工生产组织、“反违章”、重大风险防控。要全力以赴防灾减灾救灾，心存敬畏，保持高度警醒，坚持底线思维和极限思维，如履薄冰抓好自然灾害防范应对；胸中有数，确保营地选址、设计和建造安全可靠，做到“人员底数清”“风险隐患清”“应急资源清”；耳聪目明，确保预警信息直通一线班组，“接得住、判得准、传得快、应得及时”；当机立断，发现重大险情征兆，坚决做到应转尽转、应转早转，坚决杜绝“假应答、假转移”；挺膺担当，主动参与社会抢险救援。
强调以下三点：
一是提高思想认识，迅速组织会议精神传达学习。拿出好用管用实用的治本攻坚措施，扎实做好安全生产工作。
二是迅速部署安排，从严推动各项工作落地见效。结合自身实际，研究制定安全生产“雷霆行动”落实方案，务必做到行动要“快”、措施要“细”、覆盖要“全”。
三是压实安全责任，切实筑牢安全生产工作防线。坚决做到“安全条件未确认不生产、问题隐患未消除不生产、安全措施未落实不生产”，全力确保当下及年内安全生产形势绝对稳定。
2025年安全生产月活动总结——筑牢安全生产防线 全力保障稳健发展 今年6月是第24个全国“安全生产月”，安全生产关乎人民群众生命财产安全，关乎经济社会发展大局，更是社会稳定的基石。
公司始终将安全生产工作摆在突出位置，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的活动主题，多措并举，扎实开展安全生产月各项活动，全方位筑牢安全生产防线，切实打造平安经营环境，为高质量发展保驾护航。现将2025年“安全生产月”活动总结报告如下：
一、强化组织领导，构建安全生产“责任网”
安全生产，责任重于泰山。公司制定发布《2025年安全生产月活动方案》，成立了以主要负责人为组长的安全生产月活动领导小组，明确各级管理人员和员工的职责分工，形成横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管的安全生产工作格局。
组织高管与各部门负责人签订安全生产责任书，将安全生产目标任务层层分解，细化到岗、落实到人。同时，召开2025年安全生产月启动会，明确安全生产月主要活动、时间安排及组织部门；分析研判当前安全生产形势，研究解决存在的问题，部署安排下一阶段工作，确保安全生产工作事事有人抓、件件有着落。
为进一步强化安全生产责任落实，建立了严格的安全生产问责制度。对因工作不力导致发生安全事故的部门和个人，依法依规严肃追究责任，绝不姑息迁就。通过刚性的制度约束，促使全体员工时刻绷紧安全生产这根弦，切实履行好各自的安全职责。
二、推动制度建设，织密安全生产“防护网”
制度是企业的灵魂，是安全生产的保障。公司不断完善安全生产各项规章制度和操作规程，结合行业特点和自身实际，制定和修订了一系列涵盖人员安全、危险作业安全、消防安全、网络安全、设施设备安全等方面的管理制度和操作规程，形成了一套科学完备、系统规范的安全生产制度体系。
在人员安全方面，明确了各级人员的岗位分工、安全责任、行为规范及培训教育等内容，并按岗位配备劳动防护用品；在危险作业方面，明确了作业分级、方案的制定审批、许可证办理、现场安全措施的落实及人员监护等环节；在消防安全方面，明确了消防设施配备标准、检查维护要求、火灾应急预案等内容；在网络安全方面，加强了信息系统安全管理，规范了数据备份与恢复、网络访问控制、安全漏洞检测与修复等操作流程；在设施设备安全方面，制定了生产设备、办公设备等的维护保养制度，确保各类设施设备安全稳定运行。
同时，公司开展对各项安全生产制度的执行情况进行专项检查，及时发现并纠正存在的问题，确保制度的严肃性和权威性。通过持续完善制度建设，织密了安全生产“防护网”，为公司安全生产工作提供了坚实的制度保障。
三、开展教育培训，提升安全生产“免疫力”
一是开展专项培训。公司组织安全生产法律法规、安全生产规章制度、操作规程、事故案例及应急救援知识等方面的培训，邀请消防、安全等领域专家进行授课，确保员工熟练掌握安全生产知识和技能。
二是线上学习促实效。依据上级单位下发的安全月警示教育视频，开展培训教育6次，参加人员达1000多人次，进一步强化红线意识和底线思维，使得安全生产入脑入心。
四、加大安全投入，夯实安全生产“硬基础”
在人员安全方面，进一步加大培训教育资金投入，配齐劳保服装、劳保鞋、安全帽各项劳动防护用品，确保员工持证上岗、不受伤害。
在设备设施安全方面，公司对各项生产设备设施等进行检查及维护保养，并完善、改造和维护安全防护设施，进一步提升本质安全水平，有效防范设备设施失效产生的风险。
在消防安全方面，配备了充足的灭火器材、消防设施，并定期进行维护更新，确保消防设施完好有效。同时，对各区域场所的电气线路进行了全面改造，消除电气安全隐患。
在网络安全方面，投入大量资金加强信息系统安全防护，建设了防火墙、入侵检测系统、加密设备等安全防护体系，定期进行网络安全评估和漏洞扫描，及时发现并修复安全漏洞，保障信息系统安全稳定运行。
五、组织隐患排查，消除安全生产“风险点”
强化安全生产和消防安全排查动态管理，每天各辖区负责人或安全员、监控中心值班人员进行班前班后和24小时轮巡检查；每月主要负责人、分管领导、安全部进行普查或抽查，通过立体式检查排查，除立查立改的外，共治理安全生产事故隐患20处，确保闭环管理。
公司积极推进隐患排查治理的长效机制建设，开展问题溯源，通过分析总结隐患产生的原因，完善相关制度和操作规程，堵塞管理漏洞，防止同类隐患再次发生。通过强化隐患排查治理，及时消除了安全生产“风险点”，有效防范了安全事故的发生。
六、推动应急管理，提高安全生产“应急力”
居安思危，思则有备，有备无患。公司高度重视应急管理工作，不断完善应急预案体系，加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
一是完善应急预案。结合实际情况，修订和完善了各类安全生产应急预案，包括火灾事故应急预案、网络安全事件应急预案、自然灾害应急预案、交通事故应急预案等，按照预案组织开展演练5次并进行检讨修订，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。
二是加强应急队伍建设。组建了以安保人员、消防队员、技术人员等为主体的应急救援队伍，组织开展培训和演练，提高应急救援队伍的业务素质和实战能力。
三是做好应急物资储备。按照应急预案要求，储备了充足的应急物资，如灭火器、防汛防旱物资、应急照明设备等，并定期进行检查维护，确保应急物资随时可用。
四是加强与当地政府相关部门、消防、公安、医院等单位的沟通协调，建立了应急联动机制，确保在发生安全事故时能够及时响应、协同作战，有效应对各类突发事件。
通过加强应急管理，提高了安全生产“应急力”，为保障公司安全运营和员工生命财产安全提供了有力支撑。
七、存在的不足
1、公司的安全宣传工作及员工的安全意识还有待进一步加强和改进，具体表现为员工参加各项安全月活动的积极性不高。
2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高应急演练的真实性和预案的可操作性。
3、部分员工开展安全检查长时间未发现问题，存在隐患排查走形式、走过场的现场，隐患识别能力有待提升。
八、下一步工作计划
1、加大安全宣传力度，打通部门壁垒，落实奖惩制度，有效激发员工参加安全活动的积极性。
2、加大实战演练频次，采取不提前通知、不定点、不定时的“无脚本”演练，做好经验总结。
3、开展隐患识别专题培训，实施事故隐患内部报告奖励，提升员工发现并排查隐患的自觉。
九、总结与展望
今年的“安全生产月”活动，得到了公司领导和全体员工的大力支持，增强了员工的安全意识和技能，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础，2025年“全国安全生产月”虽然已经结束，但是我们心中的安全生产日、安全生产月、安全生产年却永远没有结束。“人人讲安全、个个会应急”不应止于口号，安全生产工作必须时时抓、日日抓，真抓实干敢管才能出成效。所以我们必须认真总结“安全生产月”活动的经验，实现以月促年，发扬好的做法，克服薄弱环节，按照既定计划全面执行安全工作，进一步夯实安全基础管理工作，为公司安全生产持续、平稳的运行提供坚实的保障。 提亮增色的写材料过渡句 1、锤炼干的本领，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。
2、坚持定则必干、干就干成、成则必优。
3、树牢问题思维、有解思维，善于发现问题、解决问题。
4、在拉高标杆中跳起摸高，在加压奋进中追赶发展。
5、以战略眼光精心“谋局”，以务实举措勇于“破局”，以过硬作风扎实“定局”。
6、做人要有厚度、有气度、有纯度，对事业要有浓度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。
7、坚持“干在前列”的高境界，完善“干则必成”的好机制，锻造“干在实处”的硬作风。
8、在观大势中把准航向，在应变局中开创新局。
9、越是艰难时刻，越显担当本色；越是任务艰巨，越要心如磐石、斗志昂扬。
10、在观大势中把准航向，在应变局中开创新局。
11、为担当者担当，为负责者负责，让实干者得实惠，让有为者有位置。
12、大事难事看担当，小事琐事见作风。
13、在“急”中砥砺锐气，在“难”中锤炼志气，在“险”中磨练硬气。
14、积累水滴石穿的韧劲，练就学用相长的巧劲，养成锲而不舍的钻劲。
15、把本领用在攻坚克难上，把功夫下在狠抓落实上。
16、做熟悉理论的“政策通”，精通业务的“活字典”，擅长工作的“多面手”。
17、在“难落实的地方”用力，在“最薄弱的环节”用劲。
18、用事实来说话，拿成果来证明，以实效来检验。
19、一级做给一级看，一级带着一级干，一级推动一级办。
20、抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。
21、让实干家施展身手，让探路人专心谋事，让开拓者奋勇前行。
22、以真抓的实劲抓落实，以敢抓的狠劲抓落实，以善抓的巧劲抓落实，以常抓的韧劲抓落实。
23、以“时时放心不下”的责任感抓好落实，以“处处对标对表”的大局观抓好落实。
24、以“事事落实到位”的执行力抓好落实，以“人人担当尽责”的主动性抓好落实。
25、定下的事情马上就办，部署的工作一抓到底，承诺的事项坚决兑现。
26、选准抓落实的切入点，扭住抓落实的着力点，把握抓落实的突破点。
27、养成想抓落实的自觉，砥砺敢抓落实的担当，提升善抓落实的能力。
28、任务面前“不摆手”，困难面前“不缩手”，责任面前“不甩手”，落实面前“不松手”。
29、在齐抓共管中聚合力，在闭环管理中抓落实，在争先创优中促提升。
30、任何愿景，只有在落实中才能实现；任何机遇，只有在落实中才能把握；任何难题，只有在落实中才能破解。 抓安全不容丝毫懈怠，保稳定必须常抓不懈——单位2025年度安全生产交流讲话 2025年是单位“提质增效、转型突破”的关键一年，新业务拓展与传统业务升级同步推进，智能化设备普及与人工操作衔接并行，安全生产领域面临“技术迭代带来的新风险、业务扩张带来的压力传导、人员能力梯度差异”的多重挑战。从年初排查情况看，部分环节仍存在“安全意识松懈、制度执行打折扣”的问题——有的认为“长期无事故就可放松警惕”，有的把“安全流程当作额外负担”，这些思想上的“小麻痹”，恰是引发安全事故的“大隐患”。
安全是发展的“生命线”，稳定是前行的“压舱石”。“不容丝毫懈怠”意味着要把安全责任刻在每一个环节，“必须常抓不懈”要求把稳定目标融入每一项工作。今天作交流讲话，就是要与全体同仁统一思想：安全没有“休止符”，稳定没有“终点站”，必须以“时时放心不下”的责任感，把安全抓在日常、严在经常，用“零懈怠”的行动守住“零事故”的底线，为单位2025年高质量发展筑牢坚实根基。下面，我从四个方面分享工作思路：
一、拧紧思想开关，筑牢认知防线
思想是安全的“第一道闸门”，必须以“分层教育、案例警示、文化浸润”为抓手，让安全认知从“被动接受”转向“主动认同”，坚决杜绝“思想麻痹、心存侥幸”。
一是“分层施教，精准破盲区”。针对不同群体实施“靶向式”思想引导：管理层重点开展“安全决策能力培训”，通过“情景模拟”分析“业务扩张与安全投入的平衡逻辑”，明确“安全是不可逾越的红线”，每季度组织1次“安全战略研讨会”，确保管理层树牢“安全优先”理念；技术人员聚焦“智能设备风险培训”，讲解“自动化系统故障的应急处置”“人机协同的安全边界”，结合“智能设备误操作案例”强化“技术服务安全”的认知，每月开展1次“技术安全复盘会”；一线员工开展“岗位安全意识培训”，采用“实操演示+规范解读”，比如讲解“智能巡检机器人的协同注意事项”“新型设备的安全操作禁忌”，新员工入职必须通过“安全认知考核”方可上岗，老员工每季度复训1次，确保全员无认知盲区。
二是“案例警示，敲响长鸣钟”。用“身边事、行业事”强化思想震慑：每月在全员大会播放“安全警示片”，内容聚焦“智能化设备故障引发的事故”“业务扩张中忽视安全的教训”，镜头呈现“事故瞬间+后果影响”，配以防员“访谈式”解读，比如“当时若提前做一次系统风险预判，就能避免这次停产损失”；每季度组织“隐患现场观摩”，把“课堂”搬到待整改的隐患点旁，让员工直观看到“智能设备线路老化的隐患”“新业务流程中的安全漏洞”，听技术人员讲“若不整改可能引发的连锁反应”；每年开展“安全反思月”活动，邀请“事故亲历者”分享“当时的疏忽与后续的教训”，让全员在“共情式”反思中破除“侥幸心理”，切实让安全思想入脑入心。
三是“文化浸润，培育自觉心”。让安全文化融入日常、滋养行为：在办公区、生产车间设置“安全文化墙”，张贴“安全金句+员工承诺”，比如“一丝松懈千般险，半分疏忽万重忧”，每月更新1次“员工安全感悟”；在食堂、宿舍播放“安全小贴士”语音，内容涵盖“智能设备日常维护要点”“新业务操作安全规范”，让员工在碎片化时间接收安全提醒；开展“安全家书活动”，邀请员工家属手写“安全叮嘱”，张贴在员工工位旁，用“亲情牵挂”强化“我要安全”的内生动力，切实让安全从“制度要求”变成“行为自觉”。
二、压实责任链条，织密管控网络
责任是安全的“主动脉”，必须构建“全员覆盖、全程贯通、全域联动”的责任体系，让责任从“管理层”穿透到“岗位端”，从“年初部署”延伸到“年末收官”，坚决杜绝“责任悬空、层层衰减”。
一是“全员定责，无岗不担责”。制定《2025年度全员安全生产责任清单》，明确从班子成员到一线员工的责任：班子成员实行“双包联”机制，每人包联1个核心业务板块、2个高风险岗位，每月至少3次深入现场“查责任落实、解安全难题”，比如包联新业务板块的班子成员要重点督导“新业务流程的安全管控”；部门负责人牵头“本部门责任落地”，生产部门负责“作业安全管控”，明确“新设备投用的安全验收流程”“赶工期的员工轮休制度”，技术部门负责“设备安全维保”，建立“智能设备全生命周期维保台账”，行政部门负责“民生安全管理”，落实“办公区用电安全每日巡查”“通勤车辆季度维保”；班组层面推行“班前责任交底、班中责任巡查、班后责任复盘”机制，班组长每天开工前明确“当日岗位责任分工”，比如“张三负责智能设备开机前的安全检查，李四负责作业现场的风险管控”；一线员工签订《岗位安全承诺书》，承诺“每日查设备、每周提建议、每月无违规”，实现“人人有责任、岗岗有担当”。
二是“全程督责，无时不跟踪”。建立“责任全流程跟踪机制”，确保责任不脱节、执行不打折：年初组织“责任签订仪式”，让每一名员工明确“全年安全责任目标”；年中开展“责任落实中期督导”，通过“四不两直抽查”验证责任执行情况，对“未按责任操作”的当场纠正、限期整改；年末进行“责任考核总评”，对照责任清单逐项核查完成情况，未达标者不得参与年度评优。同时，利用“数字化责任管理平台”记录责任落实情况，实时显示“责任完成进度、未落实问题”，未按时完成的自动预警，由安全部门跟踪督办，确保责任从“年初到年末”全程闭环。
三是“全域联责，无域不协同”。针对“跨部门、跨业务”的安全问题，建立“责任协同机制”：成立“安全生产协同小组”，由安全部门牵头，联合生产、技术、行政等部门，每月召开1次“责任协同会”，通报责任落实进度，协调解决“跨部门责任衔接问题”，比如新设备投用涉及“技术部门调试、生产部门操作”，协同小组要明确“双方责任边界与配合流程”；推行“联合执法检查”，对“跨业务领域的安全隐患”实行“一次检查、多责同查”，避免“多头检查、责任推诿”，比如检查智能设备安全时，技术部门查“设备运行风险”，生产部门查“操作规范执行”，安全部门查“责任落实情况”；建立“责任追溯机制”，对因“责任协同不力”导致事故的，既追究直接责任部门，也倒查协同小组的协调责任，切实让责任环环相扣、无缝衔接。
三、深化隐患整治，消除风险隐患
隐患是安全的“绊脚石”，必须以“全域排查、精准整治、源头治理”为抓手，把隐患查深查透、改实改彻底，坚决杜绝“小隐患拖成大事故”，确保风险始终处于“可控、在控、能控”状态。 在国庆中秋节前安全工作部署会上的讲话 国庆中秋双节临近，8 天长假里，群众探亲出游、集中消费的需求将集中释放，全区安全工作即将迎来一次 “大考”。过去一段时间，我们通过常态化排查整治，化解了不少存量风险隐患，但节日期间人流、车流、物流的井喷式增长，必然会催生新的安全挑战。上级部署要求中明确强调，要以 “时时放心不下” 的责任感抓好假期安全稳定工作，这不仅是对我们工作的硬性要求，更是保障群众生命财产安全必须扛起的政治责任。只有先把形势看清、把责任扛牢，才能为后续工作打下坚实基础。
一、聚焦风险查短板，剖析当前安全工作突出问题
安全工作从来没有 “淡季” 可言，风险隐患也绝不会因为节日放假而 “暂停”。结合近期排查情况来看，当前我们面临的安全形势依然严峻，一些潜在风险必须引起高度警惕。
一是交通领域。根据预判，全区路网车流量将较平日增长 3 倍以上，“两客一危一货” 车辆的动态监管压力大幅增加，加上新能源车充电需求集中爆发，部分服务区可能出现充电排队拥堵的新问题。
二是人员密集场所。辖区内的景区、商圈、餐饮街区已经进入客流预热阶段，前期检查发现，个别场所仍存在消防通道不畅通、疏散路线标识不清晰等隐患。
三是生产领域。眼下即将进入第四季度，不少企业为赶工期、抢任务，可能出现设备超负荷运行、员工疲劳作业的情况，安全生产的弦容易绷得不够紧。
这些问题看似是 “老毛病”，但在节日特殊节点下，稍有疏忽就可能酿成大事故，容不得我们有半点麻痹松懈。
二、靶向发力定措施，筑牢节日安全各领域防线
面对这些风险隐患，抓节前安全不能 “大水漫灌”，必须盯住关键环节、守住风险点位，把防控措施落得更细、更实、更精准。
（一）下好先手棋，筑牢通行安全防线。
交通是节日安全的 “第一道关口”，必须提前谋划、主动作为。交通部门要对 “两客一危” 车辆实行提级管控，对事故多发的高风险路段加密巡查频次，尤其是景区周边道路、城乡结合部路段，要提前制定分流绕行方案，避免出现长时间拥堵。针对新能源车充电需求增加的情况，要加快补齐服务区充电设施短板，适时增设移动充电设备，同时联合导航平台实时发布各服务区充电排队信息，引导群众错峰充电。交警部门要加大路面执法力度，重点查处超速、疲劳驾驶、酒驾醉驾等违法行为，切实保障群众出行安全。
（二）织密防护网，强化重点区域管控。
人员密集场所是安全防范的重中之重，容不得半点侥幸。文旅、应急、消防等部门要联合开展拉网式检查，做到不留死角、不漏盲区。景区要严格执行预约限流制度，根据承载能力合理控制瞬时客流量，同时细化人流疏导和应急疏散预案，特别是热门景点的狭窄通道、观景平台等易拥堵区域，必须安排专人现场值守，引导游客有序通行。商圈、超市、餐饮场所要重点排查消防设施是否完好、电气线路是否规范，对发现的堵塞消防通道、违规用电等行为，一律从严查处、限期整改。节日期间计划举办的大型民俗活动、文艺演出，相关部门要提前审核安全方案，达不到安全标准的坚决停办，绝不能为了 “热闹” 而牺牲安全。
（三）拧紧责任链，守住安全生产底线
节日期间，生产安全的 “螺丝” 不仅不能松，还要拧得更紧。工信、应急等部门要深入企业开展专项检查，重点查看设备维护保养是否到位、安全培训是否落实、应急预案是否可行。对那些赶工期的企业，要督促其严格落实轮班休息制度，坚决杜绝员工疲劳作业。建筑施工领域要聚焦深基坑、高支模、起重机械等关键环节，节前必须完成一次全面排查，凡是存在安全隐患的项目，一律暂停施工，整改到位后才能复工。同时，眼下也是秋收季节，要通过村广播、微信群等方式做好农事安全提醒，加强森林防火宣传，严防因野外用火引发火灾事故。
（四）织密保障网，夯实群众安全基础
安全工作最终要落到 “为民” 上，群众关心的 “柴米油盐” 里都藏着安全细节。市场监管部门要深化食品安全专项整治，重点检查商超、农贸市场、餐饮单位的食品进货渠道、储存条件，严厉打击销售过期变质食品、哄抬物价等行为，让群众买得放心、吃得安心。住建部门要组织力量排查老旧小区的燃气管道、供热设施，对存在老化、破损的要及时更换维修，同时对餐饮场所燃气报警器安装使用情况开展 “回头看”，确保应装尽装、正常使用。民政部门要重点做好养老机构的安全检查，查看消防设施、用电用气安全是否达标，妥善安排好节日期间特殊群体的生活保障，让他们也能感受到节日的温暖。
三、压实责任抓闭环，健全安全管理长效机制
各项防控措施能不能落地见效，关键要看责任有没有压实到 “最后一公里”。各级各部门要严格落实 “三管三必须” 要求，把属地管理责任、部门监管责任、企业主体责任分解到具体环节、具体岗位、具体人员，形成 “一级抓一级、层层抓落实” 的责任体系。对这次排查出的安全隐患，要建立台账实行清单化管理，明确整改时限、整改措施和责任人，整改完成后要组织 “回头看”，确保隐患不消除不放过、问题不解决不销号。绝不能出现 “排查时热热闹闹、整改时冷冷清清” 的情况，要真正形成 “发现 — 整改 — 销号” 的闭环管理。
四、应急值守强保障，确保快速响应处置
节日期间，应急值守是保障安全的 “最后一道防线”，必须打起十二分精神。各级各部门要严格执行领导带班和 24 小时值班制度，值班人员要坚守岗位、履职尽责，确保电话有人接、指令有人传、事情有人办。应急、消防、医疗等救援力量要提前备足抢险救援物资和装备，针对性开展实战演练，熟练掌握应急处置流程，一旦发生险情或突发事件，能第一时间响应、第一时间处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。同时，要严格遵守信息报送制度，对发生的安全事件要及时上报，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报现象，确保上级能准确掌握情况、科学决策部署。
五、凝心聚力守底线 —— 保障群众欢乐祥和过节
同志们，节日的平安祥和，是群众最朴素的期盼，也是我们工作的最终目标。双节的平安底色，不是凭空而来的，要靠我们每一个人用扎实的工作、细致的举措去守护。希望大家始终保持 “时时放心不下” 的责任感，把每一项安全措施都抓细抓实抓到位，把每一个风险隐患都排查整改到位，坚决守住不发生重特大安全事故的底线，让全区群众能安心过节、舒心过节，度过一个欢乐祥和的国庆中秋双节。
谢谢大家！ 抓“工作落实”标题及段落应用 （一）紧盯“实”字抓落实，力戒形式主义
落实工作不能停留在“开会部署、发文要求”的表面，要以“实”字为纲，把任务分解到具体环节、责任压实到具体岗位。坚决杜绝“材料政绩”“数字游戏”，多到一线看实景、听实情，用“解决了多少问题、群众是否满意”作为检验标准，让每一项举措都落地有声、见行见效。
（二）突出“快”字促推进，破解拖延难题
对定下来的事，要拿出“马上就办”的劲头，杜绝“等一等、看一看”的懈怠心态。建立“任务台账+时限清单”，对重点工作实行“周调度、月通报”，对滞后环节及时预警、挂牌督办，确保各项任务在规定时限内高效推进，避免“小事拖大、大事拖炸”。
（三）聚焦“效”字求突破，确保成果落地
落实的核心是“有效”，不能满足于“做了”，更要追求“做好了”。要围绕目标倒排进度、紧扣问题优化方法，对政策执行中的堵点、群众反映的痛点，拿出针对性解决方案。通过“回头看”评估成效、总结经验，让工作成果经得起实践和历史的检验。
（一）以“清单化”明任务，让落实有方向
将年度重点工作、专项任务细化为“责任清单、任务清单、时限清单”，明确“谁来干、干什么、怎么干、何时完”。清单要具体到“事项名称、责任单位、完成标准、时间节点”，避免模糊表述，让各级干部一看就懂、一抓就准，从源头上解决“任务不清、方向不明”的问题。
（二）以“责任化”压担子，让落实有人抓
严格落实“一把手负总责、分管领导具体抓、经办人员直接负责”的责任体系，建立“一级抓一级、层层抓落实”的传导机制。对工作推进中的失职失责行为，实行“一案双查”，既追究具体责任人，也倒查领导责任，确保“事事有人管、件件有着落”。
（三）以“时效化”督进度，让落实有保障
建立“日常督查+专项督查+跟踪督查”的时效监督体系，对清单任务实行“销号管理”：完成一项、销号一项；滞后一项、预警一项。通过定期通报进度、约谈滞后单位，倒逼责任主体加快节奏，避免“雨过地皮湿”“虎头蛇尾”，为任务落地提供刚性保障。
（一）破除“等靠要”思想，主动谋落实
部分干部存在“等政策、靠上级、要支持”的惰性思维，导致工作被动。要强化“主动作为”意识，对职责范围内的事，不等批示就谋划、不靠督促就行动、不待支持就攻坚。比如面对新政策落地，要提前研究本地适配方案，而非“等细则、等示例”，变“要我干”为“我要干”。
（二）摒弃“过得去”心态，精准抓落实
“差不多、过得去”的心态是落实的大敌，容易导致工作“打折扣、留死角”。要树立“精品意识”，对每一项任务都抠细节、抓精准：政策解读要“滴灌式”而非“大水漫灌”，问题整改要“全清零”而非“半拉子”，服务群众要“面对面”而非“键对键”，确保工作质量不滑坡。
（三）克服“畏难愁”情绪，攻坚促落实
面对历史遗留问题、复杂矛盾，少数干部怕担责、怕出错，存在“绕道走、踢皮球”现象。要强化“攻坚意识”，把“难啃的硬骨头”作为检验能力的“试金石”，成立专班、挂图作战，用“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，逐个破解征地拆迁、信访积案等堵点，在攻坚克难中推动工作升级。 如何理解“会议认为”、“会议指出”、“会议要求”、“会议强调
在日常的工作与会议中，我们经常会遇到各种会议纪要和文件，其中不乏“会议认为”、“会议指出”、“会议要求”、“会议强调”以及“会议决定”等表述。这些表述不仅构成了会议纪要的重要组成部分，更是传达会议精神、明确工作方向的关键。然而，这些表述之间的细微差别往往难以准确把握。本文旨在帮助大家精准区分这些表述，以便更好地理解和应用。
一、详细解析
1. 会议认为
“会议认为”是会议对某一事项或问题的基本看法和评价。它通常用于表达对某一议题或现象的客观描述和初步判断，反映参会者的共识或主流意见。例如，“会议认为，当前市场环境复杂多变，企业需加强风险防控能力。”这种表述较为客观、中立，是对现状或问题的初步认知。
2. 会议指出
“会议指出”则更进一步，它不仅表达了对某一事项或问题的看法，还指出了其中的关键点、存在问题或重要意义。这种表述往往带有一定的指导性和针对性，旨在引起参会者的重视和关注。例如，“会议指出，虽然公司业绩稳步增长，但成本控制方面仍存在不足。”这里既肯定了成绩，又指出了不足，为后续工作指明了方向。
3. 会议要求
“会议要求”则是对即将开展的工作或任务提出的具体、明确的要求。这些要求通常包括工作目标、责任部门、时间节点、执行标准等要素，具有很强的操作性和执行力。例如，“会议要求，各部门需在一个月内完成年度工作计划的制定，并报送至办公室审核。”这种表述直接而具体，为参会者提供了明确的行动指南。
4. 会议强调
“会议强调”则是对某一重要事项或观点进行重点阐述和反复强调。这种表述往往出现在会议的关键环节或重要议题上，旨在加深参会者的印象和认识，确保会议精神得到全面贯彻落实。例如，“会议强调，安全生产是企业的生命线，必须时刻绷紧这根弦。”这种表述语气强烈，态度鲜明，旨在引起参会者的高度重视。
5. 会议决定
“会议决定”则是会议经过充分讨论和表决后作出的最终结论或决策。这种表述具有权威性、决定性和不可更改性，是会议成果的直接体现。例如，“会议决定，成立专项工作组负责推进公司数字化转型工作。”这种表述明确了工作的主体、内容和目标，为后续工作提供了有力的组织保障。
二、总结与应用
通过上述分析，我们可以看出，“会议认为”、“会议指出”、“会议要求”、“会议强调”与“会议决定”在语气、内容、目的等方面均有所不同。在实际应用中，我们应当根据会议的具体情况和需要选择合适的表述方式，以确保会议精神得到准确传达和执行。
具体来说，在撰写会议纪要或相关文件时，我们可以先通过“会议认为”对议题进行初步描述和评价；再通过“会议指出”指出关键问题或重要意义；然后提出“会议要求”明确工作方向和任务；接着通过“会议强调”加深参会者的认识和印象；最后以“会议决定”作为总结和收尾，明确会议的最终成果和决策。 个人2025年现实表现情况考察材料模板！业务学习、工作表现、廉洁自律等方面情况！ 工作以来，该同志严格要求自己，始终以 ，严格要求自己，坚定马克思主义信仰，自觉深入学习 ，深刻 ，不断增强 。始终把 放在首位，认真学习相关理论，夯实理论基础，进一步提高自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上、政治上、行动上 ，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。
一、业务能力学习方面
始终坚持学习各项专业知识、政治知识，把它们作为自己的思想理论、写作源泉；指导行动、从而推动并更好的完成每一项工作。工作期间，认真学习了 ，提高了自己的政治素质，强化了廉洁自律的自觉。作为一名 工作者能认真履行岗位职责，不断加强学习，提高个人综合素质，加强自身修养，努力工作，充分利用自己所学、所长，努力在自己岗位上创造成绩。认真遵守劳动纪律，按时出勤，坚守岗位职责，遵守单位的各项规章制度，无违法违纪及无故缺勤现象。在单位领导的指导和同事们的帮助下，较好地完成了各项工作任务。
二、工作表现方面
该同志工作认真负责，协助单位领导完成本单位日常事务，做到了爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献、淡泊名利。能够以勤奋踏实的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的问题，总是想方设法、竭尽所能去解决，始终能够任劳任怨，从不计较个人得失，尽职尽责。始终坚持管理及服务的观念，向身边领导和同事学习，不断提高自己的管理理论和实践水平，履职尽责，较好地完成了各项工作。如：积极推进 年 科技支撑项目建设工作的申报和评审工作，完成 及 年度工作总结的编辑统筹和校对工作；全年参与公司的董事会，并协助公司出具相关会议纪要、协助公司完成文件报送等工作。
工作方面做好每月党总支学习的会议记录、撰写简报、会务服务等工作；做好公司员工考察科研基地、培训活动的联络、服务等相关工作。按时参加 组织主题党日活动，做好会议服务工作。
该同志做到了爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献、淡泊名利。能够以勤奋踏实的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的问题，总是想方设法、竭尽所能去解决，始终能够任劳任怨，从不计较个人得失，尽职尽责。始终坚持管理及服务的观念，向身边领导和同事学习，不断提高自己的管理理论和实践水平，履职尽责，较好地完成了各项工作。
三、廉洁自律情况
该同志作为一名 ，能够自觉履行 ，时刻牢记 旨，牢记初心与使命，树立并坚守底线思维，对自己高标准、严要求，严以律己，宽以待人。在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结，以诚待人。能自觉抵制不正之风，对工作实事求是尽职尽责，严格遵守法律法规和单位的各项管理制度。做廉洁自律的好党员，在工作生活中没有 “四风”有关问题的现象发生。
四、存在的不足
近年来，无论是政治素质、工作能力都有一定的提升，但仍有一些不足，工作中还有不尽如人意的地方，其主要表现在：一是工作主动性还不够强、还不够全面，开拓创新精神、创造性地开展工作还做得不够。二是学习主动性不足、工作效率待提高、写作能力水平不足、理论联系实际不够。 告诉大家一件很可怕，比较现实的一个问题，在未来10年，20年以后。困扰我们的不再是房贷，车贷，而是各种各样的疾病
不知道大家有没有发现啊，无论我们走到哪里都有药房，十步一药房，百米一医院，还会发现各行各业都不景气的时候，是不是只有医院里面每天都人山人海？而且看一回病说实话就没有低于500以下的，不管你是牙疼还是感冒或者贫血或者是什么的，反正一大堆的检查单子在等着你
那为什么现在所有人问题都多的数不清，其实也有很多原因
说实话，现在的人的一些行为举止跟大自然已经严重脱轨了，大家有没有发现现在的人动不动都待在空调屋里面不出门晒太阳啦，要不就是在屋里面看电视，打游戏，玩手机哦，要不就是在床上葛优躺，反正就不太外出。现在的很多00后大部分都是大门不出，二门不迈的，完全没有社交。而且别说晒太阳了，门都不出。大家都追求美白，我只能说白的人都是又虚又寒的人，相反，那些黑不溜秋的。又黑脸又非常有光泽的人，他的身体是非常健康的。现在大家的审美都比较畸形
我只能说万物是离不开太阳的，不管是花草树木还是人或动物都离不开太阳，大家可以观察一下花草树木，经常不晒太阳，它会怎么样？就能想到人类的结局
再一个说现在的人晚上都不太睡了。我们抛除掉那些为了工作，为了生计，没有办法被迫熬夜的这类人他们除外，因为他们是为了讨生活，没有办法才会这样
那现在很多的年轻人晚上为了打游戏，为了玩手机都不睡觉的，我身边有非常多，就是七八岁，十几岁的小孩子，晚上都不睡的，小小年纪黑眼圈都特别重
我们知道晚上是属于血归肝的一个时间段，如果说你不正常睡觉的话，那你的血他还是在你的身上跑来跑去，没有办法归到肝里面，那你的肝就无法去清理你身上的毒素，时间久了会怎么样？
再一个不好好睡，他不光伤的是肝呀，不光光是耗血，他还会伤到其他的脏腑。
包括现在的人动不动就不想做饭，点外卖呀，吃预制菜啦，或者去下馆子了，你都不知道外面做的食材新不新鲜就吃。而且你也不知道他饭里面放的有什么调料。很多东西都是黑科技，吃个一次两次没有问题，但长期吃说实话就会为以后的生病埋下隐患
而且现在的很多年轻人都在主张不吃主食，不吃五谷杂粮。唉，真的是很无知！人不吃主食是不生气血的！
不知道现在的人是怎么了？屎也不会拉，就连饭也不会吃，觉也不会睡了。现在还专门出来一个新兴的行业，在教人怎么睡觉，怎么拉屎，怎么吃饭，真的很搞笑，就连刚出生的小婴儿都知道什么时候吃什么时候睡，怎么拉？反而到人越长越大了，活的连小孩子都不如
所以那些关注我，喜欢我的粉丝，我希望你们能够在未来能够自己当自己的医生。我们首当其冲的肯定是要忌口。不该吃的东西不要吃。我们要多吃主食，多吃馒头。多喝粥，绿叶菜适量，肉也要适量，不要吃特别多，平常的时候一定要积极的去练功把我们的经络给疏通开。平时注重养成一些良好的习惯。能有条件的就尽量自己在家里面做饭，尽量少去外面吃。还有平常的时候一定要自学一下中医，小病就自己调理一下，大病我们束手无措，我们再去向外求助
未来我们每一个人把自己照顾好，让自己的身体健康，我觉得才是最重要的一件事情
筑牢安全防线：以预防性检查实现防患于未然 安全是发展的基石，是企业生存的命脉。然而，传统安全检查往往陷入“事后补救”的怪圈——隐患演变为事故后才启动整改，导致损失不可逆。真正的安全检查应突破被动应对模式，通过系统性、前瞻性的预防机制，将风险扼杀在萌芽状态。以下从三个维度探讨如何以预防性检查实现“防患于未然”。
一、构建动态风险识别体系：从“经验依赖”到“数据驱动”
传统安全检查依赖人工巡查和经验判断，存在盲区大、效率低的问题。预防性检查需建立动态风险识别机制，通过物联网传感器、AI图像识别等技术，对设备运行参数、环境指标进行实时监测。例如，化工企业可部署温度、压力传感器，当数据偏离安全阈值时自动触发预警；建筑工地利用AI摄像头识别未佩戴安全帽、违规操作等行为，实现隐患的秒级发现。
同时，建立风险数据库，将历史事故、行业案例、设备寿命等数据整合分析，通过算法模型预测高风险环节。某制造企业通过分析过去五年设备故障记录，发现某型号机床在运行满3000小时后故障率激增，据此制定提前200小时强制检修的制度，使设备停机率下降60%。数据驱动的检查模式，让风险识别从“人找问题”转向“问题找人”。
二、推行全流程闭环管理：从“检查清单”到“行动链条”
安全检查的终极目标是消除隐患，而非完成检查表。预防性检查需构建“发现-评估-整改-验收”的闭环机制。首先，对识别出的风险进行分级管理，明确整改责任人、时限和标准。例如，将隐患分为A（重大）、B（一般）、C（轻微）三级，A类隐患需24小时内停产整改，B类隐患48小时内完成，C类隐患限期72小时处理。
其次，利用数字化工具实现整改过程透明化。通过安全管理系统，检查人员上传隐患照片、定位和描述，系统自动生成整改任务并推送至责任人；责任人上传整改前后的对比照片和验收报告，形成可追溯的电子档案。某电力公司应用此模式后，隐患整改周期从平均7天缩短至3天，重复发生率降低80%。
三、培育全员安全文化：从“被动执行”到“主动参与”
安全检查的成效最终取决于人的行为。预防性检查需构建“全员参与、人人有责”的安全文化。一方面，通过VR模拟事故、案例分享会等形式，让员工直观感受隐患的危害，强化“隐患即事故”的意识。某煤矿企业组织员工体验“瓦斯爆炸VR场景”，事后员工主动上报隐患的数量增长3倍。
另一方面，建立激励机制，鼓励员工参与安全改进。设立“安全吹哨人”制度，对发现重大隐患的员工给予物质奖励和晋升优先权；开展“安全金点子”征集活动，将优秀建议纳入安全标准。某汽车工厂推行此制度后，员工提出的安全优化建议年均超过200条，其中30%被转化为企业标准。
防患于未然，是安全管理的最高境界。预防性检查不是对传统模式的否定，而是通过技术赋能、流程再造和文化重塑，实现从“事后救火”到“事前防火”的转变。当风险识别更精准、整改更高效、参与更广泛时，安全检查才能真正成为守护生命的“防火墙”，为企业发展筑牢根基。 雷霆行动！十项严查筑牢安全防线 雷霆行动：铸就安全生产的铜墙铁壁

在安全生产的战场上，任何一丝松懈都可能酿成无法挽回的悲剧。为彻底扭转被动局面，一场名为“安全生产雷霆行动”的专项战役正全面打响。它以雷霆万钧之势，通过“十项严查”、“六个突出”、“五个一律”三大核心支柱，构建起一个从风险预防、现场排查到严厉问责的闭环管理体系，旨在为企业安全生产铸就一道坚不可摧的铜墙铁壁。
“十项严查”：精准打击，直击风险要害
如果说安全生产是一盘复杂的棋局，那么“十项严查”就是精准落子，直击要害的制胜手。它将目光聚焦于生产现场最关键、最脆弱的环节，进行地毯式、无死角的排查。从企业主要负责人的履职情况，到分包单位的资质与动态监管；从动火、高处作业等高风险活动的严密管控，到深基坑、高支模等重大事故隐患的彻底清零；从特种设备“带病运行”的坚决杜绝，到应急预案的实战化检验。这十项严查，如同十把锋利的手术刀，精准切除附着在生产肌体上的每一个“风险肿瘤”，确保隐患无处遁形，实现关键性风险的动态清零。
“六个突出”：关口前移，筑牢思想防线
与“十项严查”聚焦现场不同，“六个突出”更侧重于源头治理和体系构建，是行动的战略纵深。它强调要突出源头管控，将风险扼杀在萌芽状态；突出重点领域，将有限资源投入到最危险的地方；突出关键环节，抓住事故链条中的决定性因素。更重要的是，它要求突出体系运行，确保安全生产标准化不仅仅是墙上的制度，更是融入血液的行动准则；突出技术支撑，利用BIM、物联网等智慧化手段为安全赋能，实现风险的实时监控与预警；突出作风保障，以“真查问题、查真问题”的决心，向形式主义、官僚主义“开刀”。“六个突出”真正实现了关口前移，从被动应对转向主动预防，从根本上夯实了企业的安全根基。
“五个一律”：利剑高悬，坚守问责底线
没有惩戒的规则是苍白无力的。“五个一律”就是高悬于所有责任主体头顶的达摩克利斯之剑，是行动能够产生雷霆威慑的根本保障。它划出了一条清晰、不可逾越的红线：对行动不重视者，一律通报批评，让“甩手掌柜”无处藏身；对重大事故隐患，一律停工整改，践行“隐患等同事故”的铁律；对发生的事故，一律顶格处罚，让违法成本远高于守法成本；对瞒报谎报行为，一律从严处理，直至移交司法，绝不姑息；对责任不落实导致的事故，一律倒查追责，终身追责，让责任链条上的每一环都感受到切肤之痛。“五个一律”以零容忍的态度，彻底打消了任何侥幸心理，确保安全责任真正压实到“最后一公里”。
闭环管控：构建协同增效的安全生态
“雷霆行动”的精髓在于其内在的闭环逻辑。它以“六个突出”为战略指引，从源头和体系上构建预防网络；以“十项严查”为战术执行，对现场风险进行精准打击；以“五个一律”为纪律保障，用严厉问责倒逼责任落实。三者环环相扣，形成了一个“预防-排查-问责-改进”的完整治理闭环。同时，行动强调量化标准与技防赋能，通过“网格化”管理确保责任全覆盖，依托“智慧监管平台”实现整改进度的可追溯、可验证，让安全管理从“人防”走向“人防+技防”的现代化新阶段。
总而言之，“安全生产雷霆行动”不仅是一次专项整治，更是一场深刻的安全管理革命。它通过系统化的设计、精准化的执行和刚性化的问责，正推动企业从“被动安全”向“主动安全”的根本性蜕变，为经济社会的高质量发展筑起一道坚实可靠的安全屏障。 双重预防：特种设备如何引爆企业安全？ 在安全生产领域，双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）已成为企业构建本质安全体系的核心抓手。针对特种设备这一高风险领域，其双重预防机制建设不仅与整体机制高度契合，更通过专业化、系统化的实施路径，成为企业安全管理的“关键防线”。二者并非冲突关系，而是通过“共性框架+专业深化”实现协同增效。
一、机制内核的一致性：风险管控的双重防线
双重预防机制的本质是构建“风险预控在前、隐患治理在后”的递进式防控体系。无论是特种设备还是企业整体，其机制建设均遵循这一逻辑：
1. 风险分级管控：通过HAZOP、LEC等方法，识别设备、工艺、环境中的风险点，按“红橙黄蓝”四级划分风险等级，制定技术、管理、应急等针对性措施。例如，化工企业将反应釜高温高压运行风险定为红色等级，实施自动化监控与定期校验。
2. 隐患排查治理：建立“岗位日查、车间周查、企业月查”的三级排查机制，结合信息化平台实现隐患“发现—整改—验收—销号”的全流程闭环。例如，某机械加工企业通过隐患排查APP，实时上传“员工未佩戴防护手套”等隐患，并同步修订操作规程、加强培训。
特种设备双重预防机制在此框架下，进一步聚焦设备本体、安全附件、运行环境等专业化风险点，形成更精细的风险清单与管控措施。
二、实施路径的互补性：专业深化与全局协同
特种设备双重预防机制并非独立体系，而是通过以下路径与企业整体机制深度融合：
1. 风险辨识的交叉验证：企业整体风险辨识覆盖生产、仓储、运输等全场景，而特种设备风险辨识则聚焦设备设计、安装、运行、维护等全生命周期。例如，某电力企业将变电站设备风险点制作成可视化动画，既服务于特种设备操作人员培训，也纳入企业整体安全教育体系。
2. 隐患治理的资源整合：企业整体隐患排查机制为特种设备隐患治理提供制度保障，而特种设备隐患治理则通过专业化手段提升治理效能。例如，江苏省特种设备事故调查处理中心开发的双重预防信息化云平台，实现风险地图、隐患台账、监测数据的实时互通，为企业整体隐患治理提供数据支撑。
3. 责任体系的层级压实：企业整体机制明确“党政同责、一岗双责”，而特种设备机制则进一步细化“设备管理部门负责日常维护、安全管理部门负责监督检查、操作人员负责日常检查”的层级责任。例如，市场监管总局第74号令要求特种设备使用单位建立“日管控、周排查、月调度”制度，与企业整体安全生产责任制形成互补。
三、实践成效的叠加效应：从“局部安全”到“系统安全”
双重预防机制的协同实施，推动企业安全管理从“碎片化治理”转向“系统化管控”：
1. 风险预控的精准化：特种设备双重预防机制通过专业化风险评估，识别出隐蔽性强的隐患。例如，某企业通过物联网传感器实时监测设备温度、振动参数，当数据超出阈值时自动触发隐患预警，实现“人防+技防+智防”的深度融合。
2. 隐患治理的根源化：企业整体机制通过分析隐患产生的根源，反向优化风险管控措施。例如，某建筑企业发现“深基坑支护隐患”后，不仅整改具体问题，更通过修订施工方案、加强培训等措施，从根本上强化“坍塌风险”的管控效果。
3. 文化培育的浸润化：企业通过“我的岗位风险我来讲”等活动，将双重预防机制内化为员工行为习惯。例如，某学校通过电梯被困事件应急演练，提升师生安全意识，同时将特种设备安全知识纳入企业整体安全教育体系。
特种设备双重预防机制与企业整体机制并非“非此即彼”的选择，而是通过“共性框架+专业深化”实现“1+1>2”的协同效应。企业应以风险为核心，以信息化为支撑，以文化为引领，构建覆盖全设备、全流程、全人员的双重预防体系，真正实现从“被动安全”到“主动安全”的蜕变。

安全管理：以“人-物-环-管”为核心筑牢安全防线 安全管理是组织运行中不可或缺的“防护网”，其本质是通过系统化手段预防风险、控制事故，保障人员生命健康、财产安全及环境稳定。其管理范畴并非单一维度的“管人”或“管物”，而是围绕“人-物-环-管”四大核心要素构建的动态防控体系。
一、管人：强化安全意识与行为规范
人是安全管理的核心变量。据统计，80%以上的事故与人为失误直接相关。因此，安全管理需从“人”的层面切入：
1. 意识培养：通过安全培训、案例警示、应急演练等方式，将“安全第一”的理念内化为员工本能反应。例如，化工企业定期开展泄漏应急演练，使员工在真实场景中掌握逃生与处置技能。
2. 行为约束：制定标准化操作流程（SOP），明确岗位安全职责，并通过监督考核机制纠正违规行为。如建筑工地要求工人佩戴安全帽、高空作业系安全带，通过“安全积分制”激励合规行为。
3. 健康管理：关注员工生理与心理状态，避免疲劳作业、酒后上岗等高风险行为。例如，物流企业通过智能手环监测司机疲劳指数，及时安排休息。
二、管物：确保设备与设施的本质安全
设备故障、物料隐患是事故的直接诱因。安全管理需对“物”进行全生命周期管控：
1. 设计阶段：在设备选型、工艺布局时融入安全设计理念。例如，化工装置设置防爆墙、自动联锁装置，从源头降低事故风险。
2. 运行阶段：建立设备点检、维护、更新制度，确保设备处于安全状态。如电梯行业强制要求每月维保、每年年检，防止坠落事故。
3. 淘汰阶段：对老化、超期服役的设备及时报废，避免“带病运行”。例如，老旧小区改造中拆除存在坍塌风险的危墙。
三、管环境：构建安全友好的作业空间
环境因素（如照明、通风、布局）直接影响作业安全。安全管理需优化物理与人文环境：
1. 物理环境：通过风险评估识别环境隐患。例如，地下矿井安装瓦斯监测系统，实时预警有毒气体浓度；仓库设置防爆照明，避免电气火花引发火灾。
2. 人文环境：营造“人人讲安全”的文化氛围。例如，企业设立“安全建议箱”，鼓励员工参与隐患排查，对有效建议给予奖励。
3. 应急环境：规划清晰的逃生通道、配备应急物资，并定期演练。如商场设置多处安全出口指示牌，配备灭火器、急救箱。
四、管制度：建立闭环管理机制
制度是安全管理的“骨架”，需覆盖风险识别、评估、控制、改进全流程：
1. 风险分级管控：采用LEC法（危险性=可能性×暴露频率×后果严重性）对风险定量评估，划分红、橙、黄、蓝四级，实施差异化管控。
2. 隐患排查治理：通过日常检查、专项督查、员工举报等方式发现隐患，建立“发现-整改-验收-销号”闭环。例如，电力企业对输电线路进行无人机巡检，及时发现树障隐患。
3. 持续改进：利用PDCA循环（计划-执行-检查-处理）优化管理。如某制造企业通过事故复盘，将原“每月安全检查”改为“每日巡查+每周专项检查”，事故率下降60%。
结语：安全管理的终极目标是“零事故”
安全管理不是“被动补漏”，而是“主动筑坝”。它要求组织以系统思维整合人、物、环、管四大要素，通过文化引领、技术支撑、制度保障，构建“预防-控制-应急”三级防线。唯有如此，才能将安全从“口号”转化为“本能”，真正实现“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的朴素愿景。 安全从纸上到心里，让一线员工主动践行 安全生产管理要真正落地，就得让安全从纸上的条款变成员工心中的准则，从被动遵守变成主动践行。许多企业的安全制度看似完善，却在执行中走样，关键就在于管理方式脱离了一线实际。
员工听不懂的安全语言注定被忽视。与其用“风险辨识”“隐患闭环”这类术语，不如用他们熟悉的场景说话。比如，告诉检修工人：“进地下室前先测氧气，就像潜水前检查氧气瓶，不然会出人命。”这样的表达远比“加强有限空间作业管理”更有冲击力。安全标语也别再写“严禁违章操作”，换成“这里漏电，摸了会要命，按流程来！”反而更能让人警醒。
制度制定必须邀请一线员工参与。新流程出台前，不妨找班组长和老工人开个座谈会，听听他们的意见。他们最清楚操作中的难点，比如“按标准换模具要十分钟，但我们有个更安全的办法只要五分钟”。这样的经验往往比专家的理论更实用。安全培训也少讲法规条文，多说说车间里真实发生的事故案例。上个月老王没戴手套搬钢板划伤手，这样的故事比任何说教都更有说服力。
安全考核要和员工切身利益挂钩。罚款不是唯一手段，把安全表现和奖金、晋升挂钩效果更好。某工厂把安全达标作为评优先决条件，员工主动排查隐患的积极性明显提高。还可以设立“安全积分”，兑换实用奖品，让安全行为得到即时回报。
管理层不能总待在办公室。领导多到车间转转，和工人聊聊“今天干活哪里不安全？”“那个防护栏是不是松了？”这种面对面的交流比开十次安全会都管用。有位老板每天上班先到车间溜达，看到员工没戴手套就递上一副：“这活儿糙，戴着手套不伤手，家里老婆孩子还等着呢。”这样的关怀比批评更有力量。
安全设施要方便取用。消防器材、急救包别锁在仓库，放在操作台旁；高温岗位装风扇、配防暑药品。这些细节让员工感受到企业真的在乎他们的安全，自然更愿意配合管理。
安全生产不是一蹴而就的。要允许一线在实践中逐步优化，不能搞一刀切。某个班组摸索出更安全的快速换模法，经过评估后推广，既提高了效率又保障了安全。这样的改进让员工觉得自己的经验被重视，安全意识也会在潜移默化中形成。
说到底，接地气的安全管理就是把员工当人看，而不是当机器管。理解他们的难处，尊重他们的经验，让安全从外在要求变成内在习惯。只有这样，才能真正筑牢企业的安全防线。 安全管理的核心：构建"预防-响应-进化"的闭环体系 安全管理是企业、社会乃至国家稳定运行的基石。在风险日益复杂化的今天，单纯依赖事后追责或技术防护已难以应对系统性挑战。其核心在于构建一个"预防为主、动态响应、持续进化"的闭环管理体系，将风险控制融入组织运行的每个环节。
一、风险预判：从被动应对到主动防控
传统安全管理往往聚焦于已发生的事故，而现代管理要求建立"风险前置"思维。通过大数据分析、场景模拟等技术手段，对潜在风险进行量化评估。例如，化工企业通过HAZOP（危险与可操作性分析）识别工艺偏差，建筑工地利用BIM技术预演施工风险，金融机构通过压力测试模拟市场波动。这种"未雨绸缪"的机制，能将80%的风险消灭在萌芽阶段。
某汽车制造企业曾因未预判供应链中断风险，导致全球停产损失超20亿美元。此后，其建立"风险雷达"系统，实时监测地缘政治、自然灾害等200余项指标，成功规避多次潜在危机。这印证了：风险预判能力决定安全管理的上限。
二、责任穿透：打破"安全孤岛"效应
安全管理失效常源于责任断层。某化工爆炸事故调查显示，从操作员到总经理的7层管理链中，每层都存在"以为别人会处理"的心理。破解这一困局需建立"责任穿透"机制：通过数字化工具将安全指标分解为可量化、可追溯的任务，如为每台设备设置"安全责任人二维码"，扫码即可查看巡检记录、隐患整改情况。
同时，需打破部门壁垒。某医院建立"安全委员会"制度，要求临床、后勤、信息等部门每月联合演练，模拟火灾、网络攻击等跨部门危机。这种机制使应急响应时间缩短60%，证明：安全不是某个部门的事，而是组织DNA的一部分。
三、文化浸润：让安全成为集体潜意识
再完善的制度也抵不过人的疏忽。杜邦公司通过"安全观察卡"制度，鼓励员工记录身边的不安全行为，每月评选"安全之星"，使"零伤害"理念深入人心。其数据表明，实施该制度后，人为失误导致的事故下降92%。
文化培育需从细节入手。某核电站要求所有会议首项议程是安全分享，新员工入职首周必须完成"安全沉浸式体验"（包括模拟泄漏处置）。这种"润物细无声"的方式，让安全从强制要求转变为自觉行为。正如国际核安全专家所言："最好的安全屏障不是铅板，而是每个员工心中的警戒线。"
四、动态进化：与风险赛跑的技术赋能
在AI、物联网时代，安全管理正经历革命性变革。某智慧城市平台整合了20万个物联网传感器，可实时监测桥梁振动、燃气泄漏等风险，预警准确率达98%。区块链技术则用于构建"不可篡改"的安全记录链，确保隐患整改全过程可追溯。
但技术只是工具，其价值取决于使用方式。某石油公司曾投入巨资建设智能监控系统，却因未建立配套的数据分析团队，导致大量警报被忽视。这警示我们：技术赋能必须与组织变革同步，否则再先进的系统也只是"数字摆设"。
安全管理的终极目标，是构建一个具有自我修复能力的有机体。它需要风险预判的"慧眼"、责任穿透的"筋骨"、文化浸润的"血脉"和技术赋能的"神经"。在这个充满不确定性的时代，唯有持续进化、永不停歇的安全管理体系，才能真正守护生命与财产的安全防线。 强化班组建设与安全培训，筑牢企业安全发展基石 班组作为企业生产运营的基本单元，既是安全管理的最小细胞，也是事故预防的第一道防线。加强班组建设与安全培训工作，不仅是落实企业安全生产主体责任的关键举措，更是提升全员安全意识、构建长效安全机制的核心抓手。
一、班组建设：从“形式管理”到“本质安全”的转型
传统班组管理往往侧重于任务分配与进度考核，而忽视了对“人”的深层赋能。现代班组建设需以“安全文化”为引领，推动三个转变：
1. 角色转变：班组长从“监督者”变为“安全教练”，通过每日班前会、风险预判演练等形式，将安全责任细化到每个岗位、每个操作环节。例如，某化工企业推行“班前安全五分钟”，由班组长带领成员分析当日作业风险，制定防控措施，使隐患发现率提升40%。
2. 机制创新：建立“安全积分制”，将隐患排查、应急演练参与度等纳入考核，积分与绩效、晋升挂钩。某制造企业通过此制度，员工主动上报隐患数量同比增长2倍，形成“人人管安全”的良性循环。
3. 技术赋能：利用数字化工具提升班组安全管理效能。例如，通过智能巡检系统实时上传现场照片与数据，班组长可远程监督作业规范；VR安全体验馆模拟事故场景，增强员工风险感知能力。
二、安全培训：从“被动接受”到“主动参与”的升级
安全培训若流于形式，不仅无法提升员工技能，反而可能滋生侥幸心理。有效的安全培训需把握三个维度：
1. 内容精准化：针对不同岗位、不同工种设计差异化课程。例如，为高空作业人员增加防坠落设备实操训练，为危化品操作工强化应急处置流程演练。某电力公司通过“岗位安全风险图谱”精准定位培训需求，使事故率下降35%。
2. 形式多样化：突破传统课堂模式，采用“案例复盘+情景模拟+互动问答”组合方式。某建筑企业将真实事故视频剪辑为“安全微电影”，组织员工讨论事故根源与预防措施，参与率达100%，记忆留存率提高60%。
3. 效果可量化：建立“培训-考核-反馈”闭环机制，通过实操评估、应急演练成绩等指标检验培训成效。某石化企业推行“安全能力星级评定”，员工需通过理论考试、现场实操、案例分析三重考核方可晋升，推动全员安全技能持续提升。
三、协同共进：构建“班组+培训”双轮驱动体系
班组建设与安全培训需形成有机联动：一方面，将培训成果转化为班组日常管理工具，如制定岗位安全操作卡、编制应急处置口诀；另一方面，通过班组实践反馈优化培训内容，例如根据一线员工提出的防护装备使用痛点，调整培训中的设备操作细节。
某汽车制造企业的实践表明，通过“班组安全标准化建设+沉浸式安全培训”双轨并行，员工安全行为合规率从78%提升至95%，连续三年实现“零事故”。这一案例印证了：只有将班组建设作为安全管理的“落地抓手”，将安全培训作为能力提升的“持续动力”，才能真正筑牢企业安全发展的根基。
安全不是口号，而是融入日常的行动自觉。企业需以班组建设为载体，以安全培训为支撑，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变，最终实现“我会安全、我能安全”的本质安全目标。 安全管理的最大敌人，是“绝对安全”。 安全管理，这道企业的生命线，正在某些地方悄然变成一道枷锁。对零风险的病态追逐，催生出一种名为“过度管理”的顽疾。它披着绝对安全的外衣，内里却腐蚀着效率、瓦解着信任、扼杀着创新。
一家工厂的工人，每天面对的不是轰鸣的机器，而是十二张繁复的安全检查表。他们需要记录手套佩戴的角度，螺丝松紧的毫厘。两小时的光阴被这些文书吞噬，留给真正隐患排查的时间，不足半小时。风险被拆解成无数个微小的数字，却再没有人对整体负责。最终，一台未被标记的旧设备，成了这个数字游戏里最昂贵的漏洞。这种用流程堆砌的虚假安全感，恰恰是系统性风险最温软的床。
不信任的种子一旦种下，便会开出恶之花。某化工厂的360度无死角监控，每小时一次的定位汇报，将员工变成了被技术绑架的囚徒。这种“技术绑架”换来的，是核心人才三成的流失率。心理学早已揭示，当一个人感觉自己被当作潜在的危险源，他的第一反应不是合作，而是对抗。主动上报隐患的意愿会断崖式下跌。安全管理的核心是人，当制度将人推到对立面，再精密的系统也终将在人性的疏忽面前轰然倒塌。
对安全的僵化理解，同样会扼杀企业的未来。一家科技公司，一项能提升三成效率的新技术，在七道审批关卡前寸步难行，理由是安全手册里没有写。更讽刺的例子来自建筑工地，为了防止员工分心，智能手机被全面禁止。结果，一线人员无法及时接收安全预警，事故风险不降反升。安全与创新本非天敌。当制度沦为不容置疑的教条，企业便在“绝对安全”的幻觉中，丧失了应对真实世界动态风险的生存能力。
破局的关键，在于一场从“控制”到“赋能”的深刻变革。真正的智慧，在于聚焦。将八成的资源，投入到那两成真正致命的高风险领域，而非在所有环节上平均用力。杜邦公司的“STOP卡”制度给了我们启示：将隐患上报和应急处置的决策权，交还给一线员工。让他们成为安全的主人，而不是被动的执行者。航空业的经验同样值得借鉴，他们不惧怕“差一点事故”，反而将其视为最宝贵的学习资源。通过分析百万次未遂事件，他们将事故率降低了九成。
安全管理的终极目标，从来不是建造一个无菌的真空环境。那样的环境脆弱不堪，也无法孕育成长。它的真正使命，是塑造一种文化，培养一群人。一群拥有敏锐风险嗅觉、果断应对能力、并敢于担当的人。当企业摆脱了过度管理的迷思，安全才会从冰冷的枷锁，真正转化为驱动企业前行的、温暖而强大的生产力。 精准检查保安全：同行业专家才是隐患“克星” 安全生产是企业发展的生命线，而专业高效的安全检查则是防范事故风险的关键环节。当前，部分职能部门在组织安全检查时，存在专家选聘范围宽泛、行业匹配度不足等问题，导致检查深度有限、隐患排查不到位。为此，建议职能部门在聘请安全检查专家时，优先选择具备同行业同工艺背景的专业人才，以提升检查精准度和隐患治理效能。
一、同行业同工艺专家检查的核心价值同行业同工艺专家对生产流程的熟悉度是提升检查质量的基础。此类专家长期深耕特定领域，对行业内普遍存在的设备缺陷、工艺瓶颈、管理漏洞等具有深刻认知。例如，化工行业的反应釜安全检查中，具备同类装置操作经验的专家能快速识别温度控制盲区、物料配比风险等隐蔽性问题，而跨行业专家可能因对工艺细节不熟悉导致检查流于表面。工艺匹配度直接决定隐患排查的专业性。不同行业的安全风险存在本质差异，如矿山企业的顶板管理、建筑施工的高坠防护、机械制造的设备联锁保护等，均需对应领域的专业知识支撑。某重型机械厂安全检查案例中，同行业专家通过分析设备运行参数曲线，发现液压系统存在的疲劳裂纹隐患，避免了可能导致的停机事故；而此前跨行业检查团队仅关注常规安全防护设施，未能触及核心风险点。
二、当前专家选聘机制存在的现实问题部分职能部门在专家库建设中存在"大而全"倾向，忽视行业细分需求。某开发区安全专家库涵盖20余个行业领域，但细分到特定工艺环节时，专业人才数量不足。某次医药企业无菌车间检查中，因缺乏生物制药背景专家，检查团队未能识别纯化水系统的微生物污染风险，后续该企业发生产品质量安全事件。
专家选聘标准存在"重资质轻经验"现象。部分地区将高级职称、学术论文等作为核心选聘条件，却忽视实际操作经验。某危化品企业检查中，持有注册安全工程师证书但无化工从业经历的专家，未能发现反应过程中的放热失控风险，而具备10年同类装置管理经验的工程师则能通过异常压力数据准确判断隐患。
跨行业检查易导致"水土不服"。不同行业的工艺特性差异显著，需要专家具备针对性知识储备以避免脱离实际的整改建议。
三、优化专家选聘机制的实施路径（一）构建分行业分工艺专家库体系按国民经济行业分类标准细化专家库类别，在制造业大类下进一步区分装备制造、电子信息、生物医药等细分领域，每个领域再按工艺环节（如机械加工的焊接工艺、化工行业的聚合反应等）设立专家小组。建立动态更新机制，对专家擅长领域进行精准标注，如"精细化工-硝化工艺""建筑施工-高支模工程"等，确保职能部门能快速匹配需求。（二）完善专家能力评估指标建立"三维度"评估体系：专业背景维度考察行业从业年限、工艺操作经验；业绩维度侧重隐患排查案例、事故分析成果；实操能力维度通过模拟检查、现场答辩等方式验证专业水平。某省应急管理部门试点"专家能力星级评价"，将同行业企业事故预防成效作为重要指标，星级结果与选聘资格直接挂钩。（三）创新柔性选聘机制对特殊工艺环节采用"主检+辅检"模式，由1名同行业专家担任主检，负责核心工艺风险评估；1-2名跨领域专家协助检查通用安全管理事项。建立专家资源共享平台，打破区域壁垒，如长三角地区已实现危险化学品专家跨省调配，解决中小城市专业人才短缺问题。（四）强化检查质量跟踪反馈建立"检查-整改-成效"闭环管理机制，记录专家发现的隐患数量、重大隐患占比、整改建议采纳率等数据，作为后续选聘依据。某央企推行专家检查质量评分制，企业对检查报告的专业度评价权重占40%，倒逼专家提升服务针对性。
四、保障措施建议（一）政策引导层面将同行业同工艺专家选聘要求纳入《安全生产专家管理办法》等规范性文件，明确高危行业领域检查中专业匹配度的硬性指标。财政部可研究制定专项经费保障政策，对跨区域聘请细分领域专家给予差旅补贴支持。（二）专家培养层面实施"行业工匠"培育计划，选拔企业一线技术骨干参加安全检查实训，通过"师带徒"模式培养既懂工艺又通安全的复合型专家。某省开展的"工艺安全诊断师"认证，已为化工行业培养300余名具备工艺风险辨识能力的专业人才。（三）技术支撑层面开发专家匹配智能系统，输入企业行业代码、主要工艺、设备清单等信息后，自动推荐最适配的专家人选。建立典型事故案例数据库，按行业工艺分类存储隐患特征、处置措施等关键信息，为专家检查提供参考依据。安全生产检查的专业性直接关系到隐患排查治理的实际效果。职能部门应树立"精准检查"理念，通过科学选聘同行业同工艺专家，推动安全检查从事务性排查向专业性诊断升级。建议各地区结合实际，在2025年底前完成专家库行业细分优化工作，重点行业领域检查专家匹配度力争达到100%，为企业本质安全水平提升提供专业支撑。 全员拧紧安全阀，筑牢企业生命线 安全生产责任制是企业安全管理的根基，直接关系到企业的持续运营和员工的生命健康。要让这一制度真正落地生根，企业必须在责任划分、培训教育、监督机制和文化建设四个维度上同步发力。
责任划分必须精准到位。企业需要根据各部门的职能特点和岗位要求，制定出具体可执行的安全责任清单。从决策层到一线员工，每个人都应当明确自己在安全生产链条中的位置和职责。企业主要负责人要承担起总体规划和资源保障的领导责任，生产部门则需专注于日常操作规范和隐患排查，而安全管理部门则要履行好监督检查和专业指导的职能。只有当责任边界清晰可见，才能杜绝推诿扯皮的现象，确保每个环节都有人负责、有人把关。
员工的安全素养需要通过系统培训来提升。企业应当构建多层次的培训体系，针对不同群体开展差异化教育。新员工入职时必须接受全面的安全基础教育，内容涵盖法律法规、操作规程和应急处置等核心知识，帮助他们从一开始就树立正确的安全观念。对于在职员工，则要定期开展专项技能培训，结合各岗位的实际风险点进行深入讲解和实战演练。化工企业可以重点培训危化品泄漏处置，建筑企业则要强化高空作业安全防护，让每位员工都具备应对突发状况的能力。
有效的监督考核是责任落实的重要保障。企业应当建立常态化的监督检查机制，安全管理人员要深入生产现场，及时发现并纠正不安全行为。同时，设计科学的绩效考核体系，将安全责任履行情况与员工的薪酬待遇、职业发展直接挂钩。对于在安全工作中表现突出的集体和个人，要给予公开表彰和物质奖励；对于违反安全规定、失职渎职的行为，必须严肃追责问责。通过奖惩分明的制度设计，形成强有力的约束和激励机制。
安全文化的培育能够为责任落实提供持久动力。企业可以通过举办知识竞赛、主题演讲、文化展览等丰富多彩的活动，营造浓厚的安全氛围。利用内部宣传栏、企业公众号、工作群组等传播渠道，持续推送安全知识和典型案例，让安全理念深入人心。当安全意识内化为全体员工的共同价值观和行为习惯时，安全生产责任制才能真正从纸面走向实践。
落实全员安全生产责任制是一项系统工程，需要企业在制度建设、能力培养、过程管控和文化塑造等多个方面持续投入。只有将安全责任融入企业运营的每一个细节，才能构筑起坚不可摧的安全防线，实现企业发展与员工福祉的和谐统一。 执法与专家博弈，安全防线如何筑牢？ 安全生产检查现场，执法人员的红头文件与专家的技术方案时常发生碰撞。这种碰撞背后，是法律刚性要求与技术最优解之间的天然张力。如何在这场博弈中找到平衡点，成为构建安全防线的关键课题。
执法者手持法规标尺，丈量着每一条安全红线的边界。他们的判断如同钢铁框架，支撑着整个安全监管体系。任何对法规的偏离都可能引发连锁反应，造成难以挽回的损失。专家则带着显微镜审视每个技术细节，用专业经验编织防护网。他们的建议往往能发现隐藏在合规表象下的深层隐患。
某大型石化企业的安全检查中，执法人员发现其储罐区安全间距不符合国家标准，立即下达停产整改通知。专家团队实地勘察后提出，通过增设防爆墙和自动喷淋系统，可以在不改变现有布局的情况下达到同等安全水平。经过三方反复论证，最终采纳了专家的优化方案。这个决策不仅避免了企业每天数百万元的经济损失，更开创了"技术等效替代"的监管先例。
在另一家电子厂，执法人员指出车间化学品存储方式违反《危险化学品安全管理条例》。而化工专家却认为，该企业使用的微量试剂在特定温控条件下风险极低，强制搬迁反而可能因操作不当引发事故。最终监管部门创新性地采用了"风险分级管控"模式，对低风险化学品实行备案制管理，既保证了安全，又降低了企业负担。
某建筑工地的案例更具启示性。安全监察人员要求脚手架必须按标准图集搭设，而结构工程师根据现场特殊条件设计了变通方案。双方争执不下时，第三方检测机构通过力学试验证明，专家方案的实际承载能力超出标准要求20%。这个结果促使监管部门修订了检查指南，允许在科学验证前提下采用创新工艺。 安全双防与标准化：融合而非重复，筑牢企业生命线。 许多企业陷入一种管理迷思。安全生产标准化体系已然完备，为何还要另起炉灶，构建双重预防机制？这并非简单的政策叠加，而是一场管理逻辑的深度进化。
标准化体系为安全生产搭建了宏伟的骨架。它以PDCA循环为血脉，贯穿目标职责、制度化管理等八大模块，形成了一个全面而系统的管理闭环。然而，骨架虽在，其血肉的精准度却时常面临考验。在风险辨识与隐患治理这两个关键关节，标准化往往提供的是原则性框架，如同绘制了一幅战略地图，却缺少了战术级的行动指南。面对化工装置的复杂流程或高危作业的瞬息万变，这种框架性指导容易导致风险辨识流于形式，管控措施失之笼统。
双重预防机制的出现，恰似为这幅战略地图配上了高精度导航仪。它并非推倒重来，而是将标准化中相对静态的风险管控，转化为一场动态的、分级的精准战役。风险分级管控与隐患排查治理，构成了这场战役的双轮驱动。以一家危化品企业为例，它不再满足于一份笼统的风险清单。它会运用HAZOP等专业分析，将可燃气体泄漏这类固有风险，与防爆设施老化这类现有风险剥离开来，实施分类狙击。重大风险源被锁定，专项管控措施被量化，每一个风险点都有了清晰的坐标和对应的火力配置。这种从大水漫灌”到精准滴灌”的转变，填补了标准化在实战层面的精度鸿沟。
从政策脉络看，双重预防机制是标准化体系自然生长出的强壮枝干。官方文件早已明确，它是企业安全生产标准化的核心组成部分”。这一定位决定了二者融合的必然性。聪明的企业不会将其视为两套独立的系统，从而陷入两套台账、两套流程的资源泥潭。它们选择将双重预防机制作为标准化的引擎”，将其风险分级的逻辑、动态排查的节奏，深度嵌入标准化的肌体。一家钢铁企业的实践颇具代表性。它将双重预防的风险分级标准，与标准化中的重大危险源管理模块无缝对接。高炉煤气柜的风险管控，因此从被动的定期检查”，跃升为主动的实时监测、预警与干预。结果是显而易见的，年事故率大幅下降了四成。这种融合，避免了体系叠加的内耗，实现了管理效能的乘数效应。
最终，双重预防机制与安全生产标准化之间，是一种共生共荣的辩证关系。前者以其分级管控和动态治理的锋芒，解决了后者在风险管控上可能存在的精度不足问题，让安全管理从纸面走向实战。后者则以其系统性的框架和制度化的保障，为前者的有效运行提供了坚实的土壤和充足的养分。企业若想真正构筑起风险可知、隐患可控、事故可防的坚固防线，唯一的路径便是让二者深度融合，锻造出一个既有宏观视野、又有微观精度的安全生产有机体。 安全制度为何成摆设？这几招让执行率飙升！ 安全生产领域存在一个普遍现象。企业制定的安全制度往往厚如书本，操作规程细致入微，执行情况却大相径庭。这种制度与现实的割裂，成为安全管理的核心痛点。
某化工企业的案例颇具代表性。该企业拥有287项安全制度，但现场检查发现，85%的操作人员无法准确说出所在岗位的关键安全要求。更令人担忧的是，近三年发生的12起轻微事故中，有10起与违反基本操作规程直接相关。制度沦为摆设，执行流于形式。
改变这种状况需要具体行动。推行"一岗一卡"制度效果显著。为每个岗位制作一张卡片，正面列出三个必须遵守的安全红线，背面标注应急处置要点。卡片尺寸与工作证相当，要求员工随身携带。某机械制造厂实施后，违章操作率下降了67%。
建立"班前五分钟"机制同样重要。每天开工前，班组长用五分钟时间强调当日作业风险点，抽查员工对关键操作要点的掌握情况。某建筑集团采用此法半年后，工伤事故减少近四成。这种短时高频的提醒，比冗长的培训更有效。
实施"走动式管理"不可或缺。安全管理人员每天至少两小时深入现场，不是简单巡查，而是与操作人员一起完成一个完整作业流程。某电力公司要求安全员每月参与20次现场操作，发现的问题数量是之前的三倍，整改率从65%提升至92%。
推行"隐患随手拍"活动收效明显。鼓励员工用手机拍摄身边的安全隐患，上传至专用平台，整改情况实时反馈。某煤矿企业实施三个月，收到隐患照片2800多张，整改完成率达98%，其中37%是专业检查容易忽略的细节问题。
建立"安全积分制"具有激励作用。员工遵守安全规程、提出合理化建议、消除隐患等行为获得积分，可兑换培训机会、休假天数或实物奖励。某汽车零部件厂推行后，员工主动报告隐患的数量增加了五倍。
安全生产不能停留在文件层面。将制度转化为具体行动，把要求变成日常习惯，才能真正筑牢安全防线。这些经过实践检验的措施，值得更多企业借鉴和推广。 车间安全四张王牌，教你筑牢生命防线！ 生产现场，是效率与风险的角力场。每一次机器的轰鸣，每一道工序的流转，背后都潜藏着安全管理的巨大挑战。无数血的教训告诉我们，安全不是口号，而是实实在在的生命线。提升安全管理水平，绝非一蹴而就，它需要从人的行为、设备的状态、环境的布局到制度的保障，构建一张全方位、无死角的防护网。今天，我们就深入剖析这四大核心支柱，揭示打造本质安全型生产现场的实战方法。

人，是生产活动中最活跃也最不确定的因素。安全管理，首先要管好人。新员工入职，绝不能只是签个到、发个工具那么简单。一场系统化的安全培训，是给他们上的第一堂，也是最重要的一堂课。从基本安全规则到特定岗位的危险源辨识，再到应急逃生流程，每一个知识点都可能在关键时刻救命。培训不能是一次性的快餐”，定期的复训和专项技能提升，如同给安全意识充电”，防止记忆褪色、技能生锈。空洞的说教远不如真实的案例有冲击力。定期组织事故案例分析会，将行业内那些触目惊心的惨剧摆到台面上，让员工在震撼中警醒，在反思中敬畏。安全文化的营造，则是在潜移默化中植入安全第一”的基因。醒目的标语、生动的海报、紧张激烈的知识竞赛，都在不断强化一个信号：安全，是这里不可逾越的红线。行为是意识...责者得到激励，才能确保责任链条环环相扣、永不松脱。制度不是一成不变的教条。随着工艺的改进、设备的更新、法规的变化，原有的安全管理制度可能已经滞后。定期组织对制度的评审和修订，删除不合时宜的条款，补充新的管理要求，确保制度始终具有科学性、适用性和可操作性。一个完善的安全制度体系，应该覆盖生产的每一个环节，做到事事有章可循。风险，是动态变化的。静态的管理无法应对动态的风险。建立常态化的安全风险评估机制，定期扫描”生产现场，识别新的风险点，重新评估风险等级。在此基础上，构建灵敏的风险预警机制，一旦发现风险指标异常，立即发布预警，启动相应的防范措施，将事故消灭在萌芽状态，实现从事后处置”向事前预防”的跨越。

安全文化建设的细节，正是将冰冷的制度转化为有温度的自觉。 它不仅仅是墙上张贴的标语，更是融入日常的行为习惯。可以设立“安全之星”评选，每月表彰那些主动发现隐患、制止违章行为的员工，让“安全英雄”成为大家学习的榜样，让安全行为获得荣誉感和价值感。开展“家属开放日”，邀请员工家属走进生产现场，让他们了解亲人的工作环境，感受安全的重要性。一封来自家属的“安全家书”，一句来自孩子的“平安期盼”，其力量远胜于千言万语的规章制度。还可以推行“安全行为观察与沟通”（BBS）计划，鼓励员工之间进行非惩罚性的安全行为观察，用“我关心你”的口吻，友善地提醒同事纠正不安全行为，形成“人人都是安全员”的互助氛围。在班前会、班后会上，增加“安全分享一分钟”环节，让员工轮流分享一个自己经历或观察到的安全小故事、小隐患，让安全讨论成为日常，让安全意识在分享中流淌。此外，将安全文化融入团队建设，组织以安全为主题的团建活动，如“安全知识寻宝”、“隐患排查大比拼”等，让安全学习变得生动有趣，在轻松的氛围中凝聚团队的安全共识。这些看似微小的细节，如同涓涓细流，最终将汇聚成坚不可摧的安全文化洪流，让安全真正成为企业发展的血脉和灵魂。

生产现场的安全管理，是一场没有终点的马拉松。它考验的不仅是管理者的智慧与决心，更是每一位参与者的责任与担当。人员、设备、环境、制度，这四个维度相互关联、互为支撑，共同构筑起坚不可摧的安全防线。而深入骨髓的安全文化，则是这条防线上最温暖、最坚韧的一环，它将外在的约束内化为每个人的自觉行动。唯有将每一个细节做到极致，将每一项措施落到实处，才能真正实现“零事故”的终极目标，让每一位劳动者都能在安全的环境中，创造价值，拥抱生活。

“危化项目三同时：筑牢安全防线，严控风险源头！” 危险化学品项目的安全设施与主体工程同步设计、施工、投入使用，是防范事故的核心屏障。现行制度虽已建立，但在执行层面仍存在预评价流于形式、设计审查标准不一、试生产监管薄弱等问题。提升风险防控能力，需从多个维度入手。
前期安全预评价必须严格把关。项目可行性研究阶段应委托甲级资质机构进行论证，尤其是涉及剧毒化学品或跨省项目，必须由国家级机构承担。建立三级审核机制，企业、外部专家与监管部门共同参与，确保风险辨识全面、对策措施精准。未通过评审的项目不得进入下一环节，杜绝设计阶段埋下隐患。
安全设施设计审查标准需进一步细化。设计单位应具备化工石化甲级资质，专篇内容需涵盖工艺风险分析、设备安全校验及自动化控制配置。针对重点监管工艺和重大危险源，必须配置DCS与SIS系统。推行模板化设计，明确防火间距、防爆区域划分等关键参数标准，提升审查效率与一致性。
试生产阶段风险不可忽视。企业应编制专项方案，明确开车条件、应急处置等内容。监管部门需对试生产方案进行备案审查，必要时组织现场核查。建立实时监测机制，对异常情况及时预警，确保试生产在可控范围内进行。
竣工验收环节要形成闭环管理。验收内容应覆盖安全设施运行效果、人员培训及应急演练情况。推行问题整改销号制，建立问题清单、整改措施、复查验证的闭环台账。验收结果与安全生产许可证申领直接挂钩，未经验收合格的项目严禁投产。
监管协同与责任追溯机制需持续完善。企业未履行三同时手续的，应依法严惩。建立跨部门联合监管机制，实现数据共享与并联审查。推行企业安全信用积分制，对执行不到位的企业降低信用等级，限制其新建项目审批。
实践证明，数字化管理平台能显著提升三同时执行效能。例如山东某化工园区通过引入AI风险评估模型，将审批周期缩短一半，事故率大幅下降。这种智慧化监管模式值得在行业内推广。
通过强化前期评价、严格设计审查、优化试生产管理、构建验收闭环及完善监管协同，危险化学品项目的本质安全水平将得到有效提升，为行业高质量发展奠定坚实基础。 大干四季度，决胜收官战 时序更替，征程再启。当2025年四季度的序幕拉开，我们迎来了全年目标任务的最后冲刺阶段。日前，中国铁建吹响了“大干四季度”的冲锋号，这是对包括中铁二十局在内的全系统干部职工发出的决战动员令，我们务必要以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，向年度生产经营各项任务目标发起总攻，誓夺全年满堂彩。

认清形势，强化共识，以“时时放心不下”的责任感砥砺决战之志。 回首前三季度，我们于复杂严峻的市场环境中劈波斩浪，于日益激烈的竞争格局中奋力拼搏，取得的成绩殊为不易。然而，对标对表年度总体目标，必须清醒地看到“行百里者半九十”的现实差距。这最后的冲刺，不仅关乎年度成绩单的成色，更考验着我们强企有为、兴企有方的担当与能力。全体党员领导干部和职工群众，要切实肩负起政治责任，将思想统一到决胜收官的全局部署上来，以“倒计时”的心态，摒弃“等”的惰性、“慢”的惯性、“坐”的习性，焕发“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，让“大干四季度”成为响彻中企业上下的一致行动与共同追求。
精准施策，聚焦重点，以“事事落实到位”的执行力擘画决胜之策。 大干不是盲干，冲刺需要智慧。确保攻坚战打赢，关键在于精准发力，打好组合拳。所属各部门、各单位必须立足自身实际，下好“先手棋”，出好“制胜招”，将宏观要求细化为可操作、可量化、可考核的“施工图”。要打好高质量经营“攻坚战”，主动出击开拓市场，抢抓机遇收获订单，力争经营承揽质效双升。要打好项目精细化管理“总体战”，坚持“项目为王”理念，优化资源配置，加强过程管控，推动在建工程项目提质增效和价值创造。要打好风险防控“持久战”，筑牢安全、质量、合规、廉洁等各道防线，为稳增长要求保驾护航。要通过协同推进，系统治理，确保超额完成年度计划任务，打造企业行稳致远的支点，为未来发展积蓄强劲动能。
强化保障，锤炼作风，以“人人敢为善为”的凝聚力筑牢决赛之基。 实干兴企，再宏伟的蓝图，不付诸行动终是镜花水月。确保“大干四季度”取得实效，必须依靠过硬的保障和务实的作风。要压实责任链条，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，确保压力传导到位、任务分解到人。要锤炼过硬作风，领导干部要靠前指挥，作表率、勇担当；广大职工要履职尽责，比贡献、争一流。要强化考核激励机制，发挥“指挥棒”作用，充分激发内生动力。要营造大干氛围，通过开展劳动竞赛、发布产值榜单等形式，掀起“比学赶超帮”热潮。同时，还要聚焦一线难题，通过“大监督”和“四不两直”深入基层单位，及时为项目经理部和施工作业班组“排雷清障”，确保职工群众心无旁骛冲锋陷阵。
为者常成，行者常至。决战四季度的号角已经吹响，决胜全年目标的战鼓已然擂动。让我们以“不破楼兰终不还”的坚定决心，以“狭路相逢勇者胜”的奋斗姿态，用智慧和汗水，拼搏与奉献，圆满实现2025年各项任务目标，共同谱写中铁二十局高质量发展的崭新篇章！
“豪横”的：中建三局 正厅级央企中建三局有多“豪横”？
看看光谷高新大道上这座“躺着的摩天大楼”就知道了。 这座全长600米的全球最长直线摩天楼，由7 栋塔楼通过 90 米高空回形连廊串联，悬挑式钢结构跨度达 76.5 米，整体提升重量 1500 吨，创下中国高层建筑连廊跨度之最。 大楼2019年3月15日投入使用。地下2层，地上20层，建筑高度89.7米。建筑面积达11.7万平方米。是一座集科研、办公、会议、展示等功能为一体的智能化绿色建筑。 中建三局为自己量身打造的总部办公楼就位于连廊中央。

据说设计时以 “躺着的 606” 为初衷，致敬武汉绿地中心原规划高度。网友替中建三局发声：“竖着不能建 600 米，那就让高楼横着走”。作为副部级央企中国建筑集团的核心子公司，中建三局在中国建筑企业中也是数一数二的存在，承建了国内乃至全球诸多超高层建筑，例如央视新总部大楼、上海环球中心大楼、迪拜哈利法塔等著名建筑。

该办公楼投入使用以来，先后获得了中国安装之星、国家钢结构金奖、全国优秀焊接工程奖，美国LEED金级认证、三星级绿色建筑等系列荣誉，直至撷取中国建筑行业工程质量的最高荣誉鲁班奖。 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），简称鲁班奖，是一项由中华人民共和国住房和城乡建设部指导、中国建筑业协会实施评选的奖项，是中国建筑行业工程质量颁发的最高荣誉奖。每两年评选一次。
看来，中建三局确实是有资本和实力“豪横”的。武汉曾经的第一高楼晴川饭店，就是中建三局的杰作，也因此奠定了三局的江湖地位。
据权威机构测算，中建三局总部办公楼通过“零碳智慧运营平台”与配套改造，综合碳排放降低约45%，年均减少二氧化碳排放约2200吨。 体制人千万别学！这个Deepseek写材料邪修方法：“以稿写稿”，效率飙升 300% 今天这篇文章介绍一下“以稿写稿”。
“以稿写稿”是指在已有文稿的基础上，通过Ai进行调整、优化或重组等方式，生成新文稿的方法。

体制内的小伙伴都知道，日常使用的各类材料，不同文稿之间具有可借鉴的共性内容，在已有文稿的基础上写效率会更高，更符合工作实际，同时，单位上每年的工作内容相同或相似，相应的文稿自然也具有延续性。
所以，我们可以在原有稿件的基础上，借助Ai来“以稿写稿”。
使用“以稿写稿”，主要有三个方向：
一是文种转换。将一种文体的文稿转换为另一种文体，如把单位的工作总结转为讲话稿，把讲话稿转为汇报材料。
二是文稿更新。在原有文稿基础上，加入新数据、新精神、新要求，使材料符合最新需求。例如年度工作总结，可在往年或半年总结的基础上进行更新和完善。
三是用途调整。同一项工作，有时候需要写出不同用途的材料。如一项重点工作，既需要写进度汇报，也需要写经验总结，还需要写宣传稿件。
那么，怎样以稿写稿呢？可以从以下几方面着手：
1. 准备全面的参考材料
以稿写稿的第一步是找全参考材料，参考材料直接影响了最终文稿的质量。
在选择参考稿时，优先选择近期的或高质量的稿件，找与新文稿类型、用途相近的稿件，比如写年度工作总结，就找半年或去年的总结或其他地方同单位的总结。
日常工作中，大家可以建立个人素材库，将平时遇到的优秀文稿或相关素材分类保存。
这样写的时候就方便调用。
2.给Ai足够的背景信息
要用好“以稿写稿”，需提供充分的背景信息。也就是投喂原稿作为基础稿，并投喂相关的参考材料，说清楚相关的细节，让Ai充分了解清楚各方面情况。
比如，将年度工作总结改写为汇报稿，可以将总结的全文和其他参考资料投喂给然后介绍清楚汇报稿是谁去汇报，用于什么场合，汇报重点以及汇报时长等。
3.要设计好写稿指令
如果是改写文稿类型，那么指令应当包含以下几个要素：改写的文稿类型、文稿用途、字数要求、重点内容、语言风格等等。
继续以工作总结改为汇报为例，我们可以这样下指令：
请将这份xx单位的年度工作总结改写为xx分钟以内的汇报稿，汇报主要用于xx会议，xx单位xx向xx作汇报，要重点突出创新举措和工作成效，语言简洁明了。
如果是更新文稿最新数据、新的案例、新的情况，那么指令就要说清楚更新要求，包括更新哪些数据、事例、重点调整哪些工作内容，弱化或删除不再重要的内容，融入新提法新精神等，同时可以让它保持原文的风格和篇幅。
4. 持续完善文稿质量
在实际操作中，一两次生成可能无法完全达到你想要的效果，这就需要通过多轮对话进行迭代，继续提出优化的要求，比如：
请在xx部分的基础上增加两个具体案例，突出xx工作亮点。
请将材料中第x部分的结构重新调整，按时间顺序。
通过多轮对话，让文稿贴合实际需求。
同时再结合领导的具体要求，人工修改完善，毕竟文章不厌千回改。
以稿写稿，确实是使用Ai写材料的一种很高效方法，在日常写作中，大家可以多多使用，熟练掌握，大幅提升写材料的效率和质量。
（全文完） DeepSeek写材料：如何写政务工作信息及简讯 以下内容只是用AI写材料的思路，工具不特定。提示词模板也是仅是范例，请根据实际情况变通修改。如果需要其他特种场景的提示词模板，请告诉我。
一、政务工作信息 / 简讯 是什么？
它是一种简洁传递工作动态、亮点、措施成效的文稿类型，常见于：
信息专报 / 机关内刊
向上级报送动态信息
网站新闻 / 微信公众号稿
上报市委办、政府办的信息专报材料
二、政务信息/简讯的标准格式
常见结构模板：
【标题】：紧扣主题14字以内、直击亮点
【导语】：一句话讲清楚“做了什么”
【正文】：分两至三段展开，突出成效、措施、案例
【结语】：可选，总结影响、后续安排
标题参考：
类型 范例
动作型 县人社局开展企业用工需求专题调研
成果型 XX县成功创建省级营商环境示范点
亮点型 XX县“三三机制”提升基层治理效能
模式型 XX县推行“组团式服务”破解企业难题
三、用AI写政务信息的“三步法”
第一步：提供基本信息，生成初稿
范例提示词：
请根据以下要点，写一篇机关单位政务信息，内容主题为“开展一次企业用工调研”，材料用于向上级政府办报送，要求结构规范、语言精炼，控制在400字以内。
要点如下：
由县人社局牵头，组织多个职能部门
实地走访6家重点企业，召开2场座谈会
收集用工需求、技能培训建议、政策诉求
初步形成问题清单和建议报告
AI生成正文节选：
近日，XX县人社局联合发改、工信等部门，深入开展企业用工调研，实地走访6家重点企业，召开2场座谈会，面对面听取企业用工难点、技能需求及政策建议。调研组认真梳理问题诉求，形成问题清单12条，拟提交专题报告供县政府决策参考。
第二步：要求AI提炼标题+精炼语言
标题提炼 提示词 ：
请为这篇政务信息拟写一个14字以内的标题，要求突出亮点、务实简洁、机关风格。
语言优化 提示词 ：
请将以下政务信息压缩为300字以内，保留关键内容、语言精炼、逻辑清晰，适合用于政务信息报送。
第三步：扩展亮点或调整方向
提高成效表现 提示词 ：
请在这篇简讯中强化“企业反馈积极”“对政策优化有参考价值”等表达，使信息更具成效感和报送价值。
增加宣传用途 提示词 ：
请将这篇政务信息优化为一篇适合公众号发布的通稿，语言稍带宣传色彩，控制在500字左右。
四、不同类型信息的AI提示词模板合集
信息类型 提示词模板
工作动态
请根据以下要点，写一篇政务简讯，用于内刊/通报，语言务实、结构清晰、突出成效，控制在400字以内。
亮点总结
请写一篇政务信息，总结我县“X改革举措”的做法和成效，突出创新点和典型经验。
会议活动
请写一篇政务信息，记录“全县优化营商环境推进会”召开情况，包括时间地点、领导出席、会议内容、部署措施等。
经验推广
请写一篇用于对外推广的政务信息，介绍“我县推动基层治理”的特色做法，语言规范，有可复制性。
五、机关信息的常用表达句式
开头范式
“近日，XX县人社局深入开展……”
“为贯彻落实……，XX县迅速组织开展……”
中段细节
“通过实地走访、座谈交流等方式，全面掌握……”
“在调研中，企业普遍反映……，建议……”
成效总结
“共梳理问题建议X条，形成调研报告1份，为决策提供依据。”
“此举进一步提升了……，受到了企业一致好评。”
六、AI能帮你写政务信息，主要解决这些问题：
常见难点 AI解决方法
不知从哪写起 提示词引导出结构（标题+导语+正文）
内容堆叠杂乱 AI按“背景-做法-成效”逻辑整理
语言不够规范 AI润色为机关简讯风格
不会起标题 AI可生成多个亮点型标题供选择 自己才是一切根源，天人合一就是吾心即宇宙，宇宙即吾心 陆九渊说：“吾心即宇宙，宇宙即吾心。”
你的心，是容纳万物的容器，亦是创造万物的源泉。
佛陀在《华严经》中言：“心如工画师，能画诸世间。”
心的笔触勾勒出人生的轮廓，你相信什么，便会遇见什么；你坚守什么，便会成为什么。
正如庄子在《齐物论》中所写：“天地与我并生，而万物与我为一。”
你的存在与宇宙同频，你的心境便是宇宙的阴晴，所谓外界的贵人、朋友、敌人，不过是内心投射的镜像。
儒家讲：「天人合一」，从来不是说人要去迎合天地，而是说你的心，就是连接“天”与“人”的桥梁。
天地间的万物、你身边的人事物，说到底，都是你内心的映照。
就像你对着镜子笑，镜子里的人就笑；你对着镜子愁，镜子里的人就愁，你的世界，从来都是你心的“倒影”。
天没有偏向，人没有定数，你心里装着什么，眼里就会看见什么，身边就会遇到什么。

斯宾诺莎说：“心是自身命运的主宰，要么你驾驭生命，要么生命驾驭你。”
心之所向，素履以往；身之所往，万物回响。
世间万象，皆为心镜，照见的从来不是外物的模样，而是内心的形状。
你是自己的因，亦是自己的果，是命运的编剧，亦是人生的主演，自己，便是一切问题的答案，更是一切可能的开端。
想改变身边的人事物，不是去强求外界，而是要调整自己的内心。
你嫌身边人太挑剔，先想想自己是不是总盯着别人的缺点。
你觉得日子不顺心，先看看自己是不是总被执念困住。

心变了，看待世界的眼光就变了；眼光变了，身边的一切就跟着变了。
心是万物的起点，亦是万物的终点。吾心即宇宙，你心中的格局，便是人生的疆域。
宇宙即吾心，世间的风景，不过是内心的倒影。
一个人的人生就是他思维的产物，心不唤物物不至。
只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。
自己才是一切的根源: 贵人，朋友，敌人是自己。战胜自己，拯救自己。
战胜和超越别人，是一种能力，战胜和突破自己，才是真正的强大。
人生是不断与理想的自己进行比较，而不是活在他人的评价之下。
我们不是为了满足别人的期待而活着，而是为了自己活出自己的人生。
纵使被说坏话，被讨厌，也没什么好在意的，因为对方如何看待你，那是对方的课题。

哲学家叔本华说：“比起有人左右情绪的日子，我更喜欢无人问津的时光。”
独处让自己的本心，更自由，更潇洒。
不用周旋于别人的情绪，也不用刻意判断他人的心思，人终其一生的追求大概就是自由吧。
人生在世，无论你活成什么样子，都会有人对你指指点点。你永远无法满足所有人的期待。
人的一生，就是自己说服自己，自己看见自己，自己给自己一个幸福的生命过程。
终其一生，我们都在证明一个真理：你怎样对待自己，宇宙便怎样对待你；你成为怎样的自己，世界便呈现怎样的模样。
吾心即宇宙，宇宙即吾心；自己是起点，亦是终点，是一切的根源，亦是一切的答案。
世间所有的相遇，都是与自己的重逢；所有的经历，都是内心的修行。
贵人是你善意的回音，朋友是你真诚的倒影，敌人是你成长的契机，一切因你而起，一切因你而来。