瑞特公司召开三季度现场管理工作例会

MR.L

　　10月18日上午，瑞特公司召开三季度现场管理工作例会，会议由主管领导邬俊祥主持，公司领导王义良、公司各业务系统及车间主管领导和现场管理人员参加会议。

　　会议共计三项议程。

首先由运营管理部刘恺对公司三季度现场管理工作计划及重点工作推进情况进行汇报总结。

　　二是由生产管理部领导方楠针对三季度现场典型问题，对公司各部门进行通报。

　　三是由公司主管领导邬俊祥传达集团公司三季度现场管理工作会议精神，重点强调“现场管理与精益管理的关系、精益管理关注重点及提升路径”，为公司下一阶段工作提出指引。

　　最后，公司领导邬俊祥、王义良对公司现场管理工作提出以下要求：

‍ 一、各业务系统在日常工作中要做好牵引、指导工作；

‍ 二、生产车间要提升自主管理能力，与公司各业务系统协同齐抓共管；

‍ 三、持续做好“走动式”现场检查工作机制，加大现场检查力度，杜绝低级问题重复发生；

‍ 四、持续固化现场改善成果，相关工作做到“有头有尾”；

‍ 五、加强与集团公司各单位的交流工作，对比其他单位的差距，借鉴优秀改善成果，持续提升公司公司现场管理各项工作。