中国收购企业集团十月第二次考试答案

中国收购总公司综合部

集团总部工作人员十月第二次考试题(八十七)

部门：________

姓名：________

得分：________

一、填空题（每题 6 分，共 30 分）

​1、目前法拍资产中，（住宅）的成交率很低，仅为（10%），有（90%）的（住宅）法拍资产会流拍。

​2、债务人若想进行债务转让，需支付（百分之二十）比例的债务转让费，且可将债务转让给（中国收购名下公司），转让后原债务人没有债务，债权人需向（中国收购）讨要债务。

3、案例中的养殖场属于（个体工商户），该主体因持有的是（个体工商户执照），而非（公司执照），所以无法变更股东和法人，且本身没有股东，仅有负责人。

​4、某贸易公司作为壳公司（名下无资产、仅存债务），外欠账 1300 万（含一笔 800 万个人欠账），针对该壳公司债务，案例中推荐的核心处理方式是（直接变更公司股东和法人），由有资产的公司承接债务（做承债服务 / 背债扛债），原企业主需支付债务相关金额的（百分之二十）作为 “承债费”（或 “服务费”）。​

5、当合伙人在发展过程中遇到瓶颈时，突破瓶颈需积极开展交流探讨，除与（团队长、合伙人、队友）交流外，还需向总部的（高志远、高小强、张春光、沈鹤）等讲师咨询讨论。

​二、简答题（共 40 分）

​1、为什么说 “现在企业的资产没有大于债的”？请简述主要原因。（12分）

​认为 “现在企业的资产没有大于债务的”，

主要原因有三点：

一是各地法拍资产爆发式增长，涵盖厂房、场地、楼盘、商业酒店、宾馆及住宅等多种类型，供应过剩；

二是大量法拍资产导致法拍价格直线下降，但市场上买家少、观望者多，资产普遍难以卖出；

三是除一线城市北上广深中心地带的资产外，其他区域资产缺乏竞争力，且当前处于不良资产大爆发阶段，资产价格仍在下降，未达低谷，企业资产自然无法覆盖债务。

2、中国收购在债务处置相关合作中，是否允许合伙人和企业主自创模式与方案？请说明理由，并列举中国收购的固定模式（14分）

不允许合伙人和企业主自创模式与方案。理由如下：

1）中国收购有固定方案和解债模式，游戏规则需按中国收购的要求执行，不会遵循合伙人和企业主自创的方案；

2）合伙人和企业主自创的模式可能存在违法风险，也可能无法实现；

3）中国收购在不良资产处置、债务处置领域深耕多年，创始人拥有 40 余年行业经验，会按自身既定产品和方案开展工作，无需他人教授或采用外部自创模式。

中国收购的固定模式包括：

1）债务加入；

2）承债式收购（变更股东和法人）；

3）“五个脱壳四个经营”；

4）承债服务（背债扛债）。

3、依据《民法典》，债权和债务转让需满足哪些关键条件？

现在进行债务转让时，会用具备什么条件的公司作为新债务人？

该公司通常拥有哪些资产？

另外，除个体工商户外，还有哪种主体的债务可进行债务托管和债务加入？多笔债务能否同时托管？（14分）

依据《民法典》，债权和债务转让需满足的关键条件包括：

一是债权人同意，

二是债务人同意，

三是需签定三方协议。现在进行债务转让时，会用有资产的公司作为新债务人，该公司通常拥有土地、房产等资产。除个体工商户外，个人债务也可进行债务托管和债务加入，多笔债务可以全部托管给托管方，由托管方统一应对应答。

​三、综合题（共 30 分，第 1 题 16 分，第 2 题 14 分）

1、结合关于债务托管与企业托管的讲课内容，回答下列问题：

1）针对养殖场 1000 多万的债务，提出的解决方案是什么？实施该方案后，原养殖场负责人需履行什么核心义务？（6 分）​

2）原负责人在不同资金条件下，可选择的债务处理方式有何不同？两种方式在费用上有何关键区别？（5 分）

​3）签订债务托管合同后，原养殖场需向托管方交付哪些重要材料？托管方主要负责处理哪些事务？（5 分）​

（1）解决方案是债务托管和企业托管，将 1000 多万债务托管给托管方；原负责人需交纳托管费。

（2）若负责人有足够的钱，可选择债务加入，需交纳债务加入费；若没有足够的钱，可选择债务托管，需交纳债务托管费。两者费用比例不同，债务加入的交费比例更高。

（3）原养殖场需向托管方交付公章和执照；托管方主要负责所有与债务相关的诉讼、应诉应答，并会设专人负责整个债务托管事务。

​2、某贸易公司债务涉及银行贷款且存在个人担保环节，除了变更股东和法人，还需额外进行哪项操作？判断担保无效的关键依据是什么？同时，当合伙人在发展过程中遇到瓶颈，出现案源缺失、客户流失等情况时，突破瓶颈还需采取哪些关键措施？并简述与相关对象交流的重要意义。（14 分）

​额外操作是打担保剥离官司；判断担保无效的关键依据是 “中间银行有过换收据、倒贷或改变担保用途” 的行为。突破瓶颈还需采取的关键措施包括：

1）及时调整方向：不再固守原有方法，主动换一种思路和做事方式，避免在无效路径上持续内耗；

2）重新学习提升：聚焦理论精华部分，弥补知识短板，通过学习为突破瓶颈积累专业能力；

3）重新规划行动：在交流学习后，重新设定工作方案和逻辑，明确目标并立即 “开干”，用行动推进突破。

与相关对象交流的重要意义：

1）获取外部思路：合伙人自身陷入瓶颈时易产生思维局限，与团队长、讲师、队友等同伴交流，能获得新的视角和解决方案，帮助 “掉准方向”，避免盲目坚持错误方法；

2）避免半途而废：很多瓶颈是成功前的 “最后一米”（如讲课中 “挖金矿” 的比喻），通过与同伴交流获得支持和信心，能让人 “再坚持一下”，避免因自暴自弃错过成功机会，最终实现瓶颈突破。​