物业撤场，业主背锅？这场“公地悲剧”里谁才是真冤种——当191万亏损变成一纸控诉，我们该反思什么

真相破晓者

“物业费不是施舍，但服务也不是盲盒”——康桥城邦的困局撕开了社区治理最痛的疤


业委会信中痛心疾首：“八年亏损191.37万，收缴率持续恶化！”可翻遍全网，物业收支明细像被打了马赛克。业主不是不想交钱，而是交得憋屈：

电梯三天两头“罢工”，维修记录查不到；

绿化带秃成“地中海”，保洁频次看心情；

公共收益（广告位、停车费）去哪儿了？一问就是“贴补亏损”。

“公地悲剧” → “小区变公厕，谁都用却不冲水”

业委会比喻业主“搭便车”，但物业若把小区管成“无人公厕”，凭什么怪别人不交“清洁费”？


物业吐槽催费遭“冷漠辱骂”，可业主的体验更扎心：

门禁形同虚设，外卖员比业主进出自如；

暴雨积水漫过脚踝，物业群回复“等天晴”；

疫情配送物资？有业主回忆：“最后100米靠邻居接力，物业在亭子里刷抖音。”



“再敬业的团队也扛不住资金断流”——但服务稀碎时，钱流去哪儿了？

当“坚守”变成亭子里嗑瓜子的保安，“付出”缩水成楼道半月一扫的保洁，“亏损”早被预支成了信任赤字。


物业甩出“管理真空”恐怖清单：垃圾成山、电梯停运、消防通道堵塞……可这套路像极了：

“不续费就断水断电”的流氓软件，还是8年没升级版本的那种。

业委会呼吁“结清旧账”没错，但若只当物业的传声筒，反而火上浇油：

晒账本：电梯维修费、广告收入一笔笔列清，让业主看见钱“烧”在哪儿；

换活法：试行“楼栋自治”，保洁绿化分包给业主推荐团队，费用直管；

学隔壁：成都某小区用“缴费换积分”兑停车券、家政服务，收缴率飙到95%。

没有天生的“坏业主”，只有被辜负的信任。

当物业把“亏损191万”写成控诉书，不如改成“服务价值自白书”——毕竟真正的公共服务，从不是靠道德绑架续命的。