安泰燃气公司召开三季度安全生产工作总结会：以问题为导向，按下全年目标冲刺“快进键”

安泰燃气

　　10月13日，安泰燃气公司召开三季度安全生产工作总结暨四季度工作部署会，全面复盘三季度安全生产及经营管理工作，深入剖析当前面临的短板与挑战，以问题为导向明确四季度攻坚方向，动员全体干部职工凝心聚力，按下全年目标冲刺“快进键”。公司领导班子成员及中层以上管理人员参会。

　　会上，各部门逐一汇报三季度任务推进成效，重点梳理了安全保供、费用管控、工程推进、市场服务、客户维护、后勤保障等核心工作的落实情况。针对部分任务推进中的堵点难点，会议当即明确责任主体与整改方向，要求以“清单化管理、项目化推进”方式破解瓶颈，为四季度冲刺筑牢基础。

会议对四季度工作提出三点要求：一是在安全管理上“严防死守”。始终将安全工作摆在首要位置，结合前三季度安全检查总体情况，重点剖析燃气管网维护、场站设备运行、施工操作规范等关键环节的共性风险与典型隐患，立即开展专项排查整治，建立“排查—整改—复核”闭环机制，及时查缺补漏，杜绝隐患反弹。同时要开展好各岗位作业活动清单的梳理与评审工作，全面识别常规、非常规及紧急情况下的潜在风险，制定精准、有效的风险管控措施。二是在工程推进上“提速攻坚”。围绕会议梳理的关键进度节点，要深入分析施工衔接、资源协调等环节存在的问题，逐一攻破，确保工程建设“保质量、提效率”；三是在费用管控上“精打细算”。树牢“过紧日子”思想，强化“算账经营”“合规管理”思路，将降本增效要求落到实处，把成本管控细节贯穿运营全过程。

会议强调，四季度是决胜全年目标的关键阶段，各部门需紧盯全年目标不动摇，以问题整改推动工作提质，在重点任务攻坚、成本细节管控、工程进度推进、安全防线筑牢上持续发力，形成“上下协同、全员攻坚”的冲刺态势，确保圆满完成年度各项任务，为辖区燃气安全稳定供应提供坚实保障。