让“提线木偶”变成“实干先锋”

际华3509罗雄勇

　　提线木偶古称悬丝傀儡，表演时，艺人用线牵引木偶表演动作，是一门古老的汉族传统艺术。“提线木偶”式干部，是指那些缺乏自主思考、被动执行指令，凡事“等安排、靠指示、要答案”的管理干部。他们看似“听话”，实则是偷懒耍滑、履职缺位、担当缺失。破除“木偶心态”，锻造实干作风，是新时代干部队伍建设的必然要求。

　　一、“提线木偶”式干部的三幅嘴脸

1、思想上“唯上不唯实”。在工作中，多请示、多报告，有助于上级及时掌握工作开展情况，能对存在的问题及时作出调整，提高工作效率。但部分干部对请示、报告变了味，报喜不报忧，汇报只捡好的方面说，过失部分只字不提。没建议，没想法，上级说做什么就做什么，上级说怎么做就怎么做，上级说做到哪一步就做到哪一步，按本地的说法叫“拨灯棒子”，“拨一下，动一下”，干事不主动、不担当，机械执行上级指令。面对新问题，第一反应是“翻旧规、找文件、等指示”，拿着旧报告改时间，改数字，对文件照本宣科，不关注事情发展动态，既不结合岗位实际调研分析，也不顾及时代背景的变化，思想上懒惰，一味充当上级的“传声筒”，导致政策执行“温差”、“偏差”频现，延误工作开展良机。

2、行动上“循规不逾矩”。有些管理干部每天主要的工作是紧盯上级，上级走到哪就跟到哪，做上级的“跟屁虫”。工作中只求“不出错”，不愿“多干事”，上级安排的工作就做，上级没有安排的工作，就算是在损坏公司利益或者存在隐患也不处理，习惯于按部就班、墨守成规。遇到矛盾视而不见，绕着走，或转移矛盾，或作壁上观，或做老好人，大事化小，小事化了，你好我好大家好；碰到困难或者无利可图往后退，缺乏攻坚克难的勇气与创新突破的魄力，成为推动发展的“旁观者”。

3、责任上“避重不就轻”。遇到有难度的工作就找理由，“文件没发过”、“领导没讲过”、“以前没干过”，“没先例”讲得多，“怎么办”想得少。对分内工作只求做到60%能交差就行，对交叉任务推诿扯皮，不配合不担责。在上级面前夸夸其谈，表现出一幅“天上的事知一半，地上的事全知”、“无所不通、无所不晓”的样子，实则“收到不落实”、“表态不行动”，尸位素餐。面对问责，动辄以“听上级安排”或“是下级做的，自己不知情”为由推卸责任，沦为责任链条的“断节点”。

　　二、“木偶心态”滋生的根源所在

1、政绩观错位是“思想病根”。部分干部将“不出错”当作最大政绩，只要不出事，宁愿不做事，认为“干得多错得多”，不求有功，但求无过，一心当个“清闲官”，不愿承担创新风险，选择以“被动执行”换取“安全过关”，认为只做上级安排的工作或按上级的指示做，做错了上级也不会追责，本质是急功近利、怕担责任的心态作祟。

2、能力本领不足是“现实短板”。有些干部上位靠后门，工作靠混迹，只知抬头看天，不知低头看地，存在“本领恐慌”。面对新形势、新任务，缺乏政策解读、群众工作、应急处理等核心能力，无力自主破解难题，只能依赖上级指令“照猫画虎”。由于能力不足，自己干不了，也不让有能力的下属干，嫉贤妒能，担心上级知晓下属能力强，自己的地位不保。

3、 制度落实弹性是“考核偏差”。有些管理干部习惯于用“自己人”，考核评价侧重“是否听话”和“是否和自己亲近”，不同的人不同的要求，考核奖惩因人而异，对人不对事，制度形同虚设，忽视“实绩如何”、“制度落实与否”，使干部陷入“巴结讨好、唯令是从”的误区。同时，容错纠错机制落实不到位，也让敢闯敢试者“心存顾虑”。

　　三、破解困局：锻造实干担当干部的成长路径

1、以“思想破冰”破除“木偶思维”

端正理想信念，勇于担当作为。要做好任何工作都是很辛苦的，职级越高，脑力劳动就越强。任何一个岗位都是生产经营不可缺少的一部分，相辅相成，互成正比。管理干部对工作没思路，不操心，养尊处优，那么他的上级就要多操心，否则经营业绩就会下滑。所以，“木偶式干部”看似在尊重上级指示，实则是要让上级担错背锅，从思想上“累死”上级。曝光“木偶式”行为的危害，杜绝“懒政思想”，推动干部从“要我干”转变为“我要干”，从“机械干”转变为“创新干”的专项行动至为重要。管理干部要树立“以生产经营为中心”的政绩观，明确“执行指令”的最终目的是“解决问题、促进发展”。面对大是大非要敢于亮剑，面对危机要敢于挺身而出，面对失误要敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，做疾风劲草，当烈火真金。要以革命先辈、劳模工匠为榜样，树立“敢叫日月换新天”的精神，主动担起时代重任，敢同先行者赛一赛，敢和排头兵比一比，不做台下鼓掌的看客，争做台上领奖的榜样。

2、以“能力强基”摆脱“依赖惯性”

领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的硬本领。习近平总书记曾多次举战国赵括纸上谈兵、两晋学士虚谈废务的例子，警示广大党员领导干部要加强实践锻炼、真刀真枪打拼。当年诸葛亮兵出祁山，挑选满腹计策、能说会道的马谡为先锋主将，结果街亭之战，蜀军一败涂地，迫使诸葛亮“挥泪斩马谡”。马谡不是不敢担当，而是不能担当。俗话说：刀在石上磨，人在事上练。管理干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干，只有在基层岗位上锤炼顽强拼搏本领，提高善作善成能力，增强担当作为的思想自觉、行动自觉，方能在狂风骤雨中立得住，在花繁柳密处拨得开。不要一天到晚眼睛盯着上级领导，见上级的眼色行事，专做上级的”跟屁虫”，遇事耍花花肠子，要围绕生产发展、质量效率、市场开拓等重点领域创新式开展工作。建立常态化培训与实践锻炼机制，打破任人为亲和唯学历论，开展“精准滴灌”式培训，有计划地选派干部到生产一线、攻坚前沿、基层岗位挂职历练，在实践中提升独立思考、解决实际问题的能力，让干部“有本事干事、有底气担当”。

3、以“机制护航”激励“主动作为”

水不激不跃，人不激不奋。消除“不求有功、但求无过”的不良心态和“干多干少一个样、干好干坏一个样”的歪风习气，不能只靠“攥攥拳头喊加油”，也不能只是“竖竖拇指给肯定”。要防止“洗碗效应”，避免“干事多出错多、不干事不出事”的逆向惩罚，激励干部干事创业，让“躺平”干部“鲤鱼打挺”，充分释放“闯”的魄力和“变”的活力；要在经济上“给票子”，绩效上拉差距，真正让多劳者多得、少劳者少得，实现奖得心动、罚得心痛；在政治上“给位子”，明确“重口碑、看实绩”选用导向，大力提拔重用踏实苦干、贡献突出的干部，真正让有为者有位；在荣誉上“给面子”，大力表彰担当作为的先进模范，加强对先进典型的学习宣传，让“实干者得实惠、有为者有地位”，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。

　　干部干部，“干”是当头的本分。新时代呼唤新担当，新征程需要新作为。多士成大业，群贤济弘绩。各级管理干部务必打起精神、敢于担当、撸起袖子加油干，始终保持干事创业的责任感、进取心和精气神儿。唯有打破“提线木偶”的桎梏，激发干部的主动性、创造性，以“争”的意识、“拼”的姿态、“抢”的劲头投身工作，才能锻造出一支敢担当、善作为、能干事的过硬队伍，为企业高质量发展注入源源不断的动力。