有人给我说那些频繁离职的人更牛，看完我信了

美友2517784

"职场真相：忠诚的员工最便宜，频繁跳槽才是自我定价的清醒。你越不敢走，公司越觉得你好欺负——跳槽不是逃避，而是拒绝被驯化。资本用'忠诚'绑架你，聪明人用行动证明：职场不是讲感情，而是谈价格的市场。"

“忠诚是职场最大的骗局。”

我是我从打工人最里面听到最清醒的一句话。

有人说，频繁离职的人“不靠谱”“没长性”“吃不了苦”。

但我在身边看到的现实是——那些敢频繁跳槽的人，往往混得更好。

老板喜欢“忠诚”的员工，是因为忠诚的员工便宜。

HR讨厌“不稳定”的简历，是因为不稳定的人不好控制。

真正聪明的人，早就看透了这套规则——职场不是讲感情的地方，而是谈价格的市场。

真相是：你越不敢走，就越不值钱。

1、频繁离职的人，赢在哪？

心理学有个词叫“习得性无助”——

如果一只狗被电击却逃不掉，久而久之，它就算能逃也不会逃了。

很多打工人就是这样。

工资低、加班多、领导PUA，但他们不敢走，因为他们被驯化了。

他们觉得“忍一忍就好了”“下一份可能更差”，结果一忍就是十年，工资涨得还没物价快。

而频繁跳槽的人不一样。

他们不接受被压榨，不接受画大饼，不接受“年轻人要多学习，别总谈钱”。

他们知道，自己的时间值钱，不会浪费在垃圾公司里。

经济学里有个概念叫“信息不对称”——

公司知道你的工资低于市场价，但不会主动给你涨。

内部调薪，撑死涨10%；跳槽一次，轻松涨30%。

你越老实，公司越觉得你好欺负。

有个HR朋友说过：“公司宁愿花高价招新人，也不愿给老员工涨薪。”

为什么？因为老员工已经被驯服了，而新人需要花钱才能挖来。

所以，频繁跳槽不是不稳定，而是懂得给自己定价。

2. 频繁离职的人，才是真正的“职场清醒者”

那些跳来跳去的人，不是“不稳定”，而是比谁都清楚——职场不是家，公司不是恩人。

他们每换一次工作，都是在重新评估自己的市场价值。

他们不会傻等“领导画的大饼”，而是主动寻找更好的机会。

“公司可以随时换掉你，你为什么不能随时换掉公司？”

这才是真正的公平。

职场不是婚姻，没必要“从一而终”。

你在一家公司干十年，可能只学会了一套过时的东西；

但你跳三次槽，可能就摸清了整个行业的玩法。

3、为什么这个社会要骂“频繁跳槽”的人？

因为老板需要“便宜又好用”的人。

马克思说过：“资本的本质是剥削剩余价值。”

翻译成人话就是——老板赚钱，靠的是你干活比他付的钱多。

你越稳定，他越省心；你越不敢走，他越能压价。

所以，他们会用“忠诚”“团队精神”来PUA你，让你觉得跳槽是错的。

但现实是——公司裁员的时候，可不会跟你讲感情。

但注意：不是所有离职都叫“聪明”

当然，不是所有跳槽都值得。

三种人越跳越废：

逃避型跳槽——遇到问题就跑，换一家公司继续混。

平行跳槽——从一家公司的螺丝钉，跳到另一家继续当螺丝钉。

跟风跳槽——看别人赚钱就冲动辞职，结果发现自己根本不适合。

跳槽不是目的，增值才是目的。

职场没有“稳定”，只有“值不值”。

你的工资不取决于你多努力，而取决于你多敢选。

所以，别再被“忠诚”绑架了。

下次有人问你：“为什么总换工作？”

你可以笑着回他：

“因为我的时间，不是用来给资本家省钱的。”

在单位

一个人上升速度快的5个特征

1、主动向上管理，

2、从不拒绝新任务

3、比预期多做一步

4、把小事做到极致

5、能把经验形成方法论

别瞎忙了，单位里升得快的人

1、主动向上管理

不是拍马，

主动和领导对齐目标

每周汇报进展

让他清楚你的价值

2、从不拒绝新任务

不是当冤种

抓住机会展示能力

接跨部门活

能接触更多资源

3、比预期多做一步

不是额外加班

做报表时多附数据分析

让领导直接能用

4、把小事做到极致

不是钻牛角尖

用细节建立信任

整理文件按优先级分类

省同事时间

5、能把经验形成方法论

不是写

把能力变成可复制的工具

把项目步骤写成流程

让新人能用

其实这些都是

把日常的事做透

不是靠什么特殊技巧

你最近试过其中哪一个？

同事突然离职，我打电话要他回来说：现在大环境不好，你都36岁了不好找工作。却被他一口回绝。他直言：我在这干了三年没涨薪，提了三次申请都被拒了，老板总说要我好好工作，涨薪的事情公司会酌情考虑，可是考虑几年了，依然没结果。我听着电话那头他的语气，平淡得像在聊昨晚的天气，可每句话都像钉子，扎得我不知道怎么接。他挂了电话，我盯着屏幕发愣，心里不是滋味。

几天后，公司来了新人。办公室里窃窃私语，大家很快知道新人的薪资比他走时还高出不少。我去找老板问个明白，他靠在椅背上，手里转着笔，淡淡地说：市场变了，招聘成本上去了，不给这个价没人来。我点点头，退出来，脑子里却像塞了一团乱麻。成本高，为什么不留住熟手？新人上手要时间，要培训，算下来成本未必低。为什么宁愿花钱买个未知数，也不肯多给老员工几百块？

我翻了翻手机，找到之前和这位同事的聊天记录。他有次半夜发消息，说加班改方案改到眼睛发酸，第二天还得陪客户笑脸。他不是没付出，也不是没耐心，可三年下来，工资条上的数字像被胶水粘住，纹丝不动。反观新人，刚来就能拿到更高的起点，这事搁谁心里都不平衡。我坐在工位上，盯着电脑屏幕，脑子里却在想：忠诚值几个钱？还是说，老板眼里，老员工的付出早就成了理所当然？

后来我问了另一个老同事，他苦笑一声，端着咖啡杯说：你以为老板不知道咱们值多少？就是知道，才不加。加了薪，你跑了咋办？新人便宜，能干多久是多久。他顿了顿，杯子放下时轻轻一响，再说，咱不走，他们就当咱没脾气。这话像一记闷棍，我没吭声，低头继续敲键盘，手指却有点发僵。

再想想，这事不只是我们公司。隔壁部门的熟人，前阵子也跳槽了，理由差不多：干了五年，工资没动，提要求时领导永远一句再等等。他走后，新人来了，待遇直接翻倍。他气得在朋友圈发了个冷笑表情，配字是：原来我的价值，得走一趟才能体现。我点了个赞，心里却五味杂陈。难道真得逼到辞职，才能让公司正眼看你？

我又想起一个细节。那位离职同事走前最后一天，收拾东西时没啥表情，箱子塞得满满当当，桌角还留了张便利贴，写着别忘浇花。他没抱怨，也没闹，走得安静得像没来过。可越是这样，我越觉得堵得慌。他不是不想要那份涨薪，而是等不起了。36岁，上有老下有小，每个月房贷车贷压得喘不过气，谁有心思陪公司玩酌情考虑的游戏？

再看老板那头，招聘新人的成本确实不低。广告费、面试时间、培训周期，哪样不要钱？可他们似乎更愿意赌一把，赌新人能带来新气象，赌老员工不敢走。毕竟，走了就得从头找，年纪越大越难熬。这算盘打得响，可人心呢？老员工不是机器，干久了也有感情，也有期待。一次次失望攒下来，最后不是爆发，就是沉默地离开。

我坐在办公室，看着新人忙碌的身影，脑子里冒出个念头：如果我是老板，会不会也这么选？也许会。毕竟，生意场上，成本和利润是硬道理，感情和忠诚是软指标。可转念一想，如果连老员工的付出都不值一张涨薪单，那这公司还能走多远？新人来了又走，换了一茬又一茬，留下的只有空荡荡的工位和越来越冷的氛围。

这事没答案，或者说，答案早就摆在眼前，只是没人愿意挑明。我抬头看看窗外，天色暗下来，办公室的灯却亮得刺眼。同事的空位子上，那盆花还在，绿得倔强，可没人记得去浇水。我拿起水杯，犹豫了一下，还是走过去，慢慢倒了点水进去。水滴落在土里，渗得很快，就像有些事，表面看不出痕迹，可底下早就湿透了。

大家怎么看？是老员工的要求不合理，还是公司的选择太冷血？或者，这只是个无解的死循环，谁也逃不掉？

如果你不是985、211，别再进国企了，没有多大意思。一，现在国企都在搞混合所有制改革，用工制度向民企看齐，普通员工的待遇已经与社会企业基本持平。二，国企人事关系复杂，没有很硬关系很难混得好。三，国企人浮于事，年轻人很难得到锻炼，成长慢。四，再过几年，国企就可能不吃香了，看外国就知道，政府雇员并不是热门岗位。五，你如果不是管培生，你很可能一辈子连科长都当不上，整天拿着八千元一月的工资，又有多大意思。六，社会上广阔天地大有作为，年轻人不怕苦不怕累，奋斗几年，成功机会还是很多的，比猫在国企什么都学不到要强得多。

在国企工作十几年，转眼已经40岁，本以为可以这么安稳的干到退休，但天不遂人愿，现在面临着一个艰难的抉择。在国企，安稳工作了十几年，看他人聚散无常、离职降薪，这回轮到自己了。我所在的是国企下属二级公司，行业不景气，集团内部两家相同业务的要合并，而我们公司就是被合并的倒霉蛋，现在整合的具体方案还没有下来，但大的方向是我所在的公司被砍掉，人员分流或裁撤。如果还在这个岗位坚持，一定是面临分流，而且很有可能离开北京工作，家里孩子还小，真的是没办法离开。并且，大概率还要降职后再分流，还有更麻烦的工作内容，我现在是管理岗位，一旦下放到下属项目，我的优势也荡然无存，恐怕到时也会被逐步替换掉。还有一种选择，抓紧找下一个工作机会，最好彻底转行，行业环境不可能好转，已经没有发展前景。但我也尝试去找，现在哪有工作机会啊，40岁的人，能提供的岗位很少了。同时，现在的年纪，精力和体力也跟不上了。

站在这个路口，我每天都在脑子里掰扯，晚上翻来覆去睡不着，手机刷到凌晨也没个答案。国企这碗饭，端着的时候觉得烫手，丢了又舍不得，毕竟这么多年，习惯了按部就班，习惯了每个月工资准点到账。孩子周末还在楼下踢球，我看着他跑得满头汗，心里却像压了块石头万一真分流去外地，这家还能不能撑住？老婆昨晚还半开玩笑地说，要不咱也学人家摆个小摊，卖点早点得了。我笑不出来，脑子里全是当年加班到天亮的画面，现在却连个方向都摸不着。

合并的消息传开后，办公室的气氛就像秋天的树叶，风一吹就散了。有人已经开始偷偷投简历，有人三天两头请假面试，还有人干脆摆烂，等着上面安排。我呢？坐在工位上，手里转着笔，盯着电脑屏幕发呆。领导开会时语气轻描淡写，说是优化资源，可谁都听得出弦外之音。同事老张，昨天还跟我抱怨，说他家贷款还没还完，现在连跳槽的勇气都没有。我点点头，没接话，低头喝了口茶，杯底已经凉透了。

转行这念头，不是没动过。可40岁的年纪，哪还有从头再来的底气？前几天约了个猎头朋友吃饭，他直截了当地说，现在市场对中层管理的需求少得可怜，除非你有硬核技能，不然连面试机会都难捞到。我问他，那我能干点啥？他顿了顿，点了根烟，说，要不试试自媒体，或者开个小店？这话听起来像安慰，可我心里清楚，拍视频、摆摊，哪是随便就能上手的事儿。回到家，照镜子一看，眼角的皱纹像刀刻的，熬夜的后遗症全写在脸上，哪还有年轻时那股冲劲。

分流也不是没想过妥协。如果真被调去外地项目，工资可能还不如现在，工作强度却翻倍。昨晚翻出老照片，看到自己刚进国企那会儿，意气风发地站在办公楼前，觉得自己能干一辈子。现在呢？连开个会都觉得腰酸背痛，脑子转得慢半拍。孩子昨晚还问我，爸爸，你最近咋老叹气？我愣了一下，挤出个笑，说没事，就是累了。他点点头，继续低头写作业，可我看着他小小的背影，心里像被针扎了一下。

这两条路，横看竖看都是悬崖。留下来，等着被安排，可能是从北京调到几百公里外的小县城，孩子上学怎么办，老婆工作怎么办？跳出去，外面却是更大的未知，40岁再去跟年轻人抢饭碗，怕是连简历都过不了初筛。朋友圈里有个老同学，去年被裁后开了个小饭馆，起早贪黑，赚的还没原来一半多，发了个状态说，后悔没早点学门手艺。我点了赞，手指却停在屏幕上，半天没动。

最近几天，我开始逼自己动起来。早上挤地铁时，顺手刷刷招聘软件，虽然大多岗位都跟我八竿子打不着，但总得试试。晚上回家，陪孩子写完作业，就坐在沙发上查资料，看看有没有啥低门槛能上手的小生意。老婆看我这样，默默泡了杯茶放我旁边，没多说啥，只是拍了拍我的肩。我知道，她也在担心，可谁都不敢把最坏的结果说出口。

也问过几个老同事，他们的情况跟我差不多，有人说咬牙等分流，反正国企不会真不管；有人说早点找退路，别等裁员通知砸脸上。我听着，点点头，心里却没底。昨晚散步时，看到小区楼下有个大爷在摆摊卖水果，挑挑拣拣的顾客不少，他脸上却没什么表情。我站那儿看了会儿，突然有点羡慕，至少他有事干，不用像我这样，脑子里全是问号。

写下这些，不是为了诉苦，只是想找个出口，把心里的乱麻理一理。如果有人也碰到过这种两难的境地，能不能分享下你是咋挺过来的？或者，有没有啥路子，能让40岁的我再搏一把？不管是留是走，我都得尽快做个决定，毕竟日子不会等人，孩子的笑脸和家里的开销，都在催着我往前迈步。

在国企工作十几年，转眼已经40岁，本以为可以这么安稳的干到退休，但天不遂人愿，现在面临着一个艰难的抉择。在国企，安稳工作了十几年，看他人聚散无常、离职降薪，这回轮到自己了。我所在的是国企下属二级公司，行业不景气，集团内部两家相同业务的要合并，而我们公司就是被合并的倒霉蛋，现在整合的具体方案还没有下来，但大的方向是我所在的公司被砍掉，人员分流或裁撤。如果还在这个岗位坚持，一定是面临分流，而且很有可能离开北京工作，家里孩子还小，真的是没办法离开。并且，大概率还要降职后再分流，还有更麻烦的工作内容，我现在是管理岗位，一旦下放到下属项目，我的优势也荡然无存，恐怕到时也会被逐步替换掉。还有一种选择，抓紧找下一个工作机会，最好彻底转行，行业环境不可能好转，已经没有发展前景。但我也尝试去找，现在哪有工作机会啊，40岁的人，能提供的岗位很少了。同时，现在的年纪，精力和体力也跟不上了。

站在这个路口，我每天都在脑子里掰扯，晚上翻来覆去睡不着，手机刷到凌晨也没个答案。国企这碗饭，端着的时候觉得烫手，丢了又舍不得，毕竟这么多年，习惯了按部就班，习惯了每个月工资准点到账。孩子周末还在楼下踢球，我看着他跑得满头汗，心里却像压了块石头万一真分流去外地，这家还能不能撑住？老婆昨晚还半开玩笑地说，要不咱也学人家摆个小摊，卖点早点得了。我笑不出来，脑子里全是当年加班到天亮的画面，现在却连个方向都摸不着。

合并的消息传开后，办公室的气氛就像秋天的树叶，风一吹就散了。有人已经开始偷偷投简历，有人三天两头请假面试，还有人干脆摆烂，等着上面安排。我呢？坐在工位上，手里转着笔，盯着电脑屏幕发呆。领导开会时语气轻描淡写，说是优化资源，可谁都听得出弦外之音。同事老张，昨天还跟我抱怨，说他家贷款还没还完，现在连跳槽的勇气都没有。我点点头，没接话，低头喝了口茶，杯底已经凉透了。

转行这念头，不是没动过。可40岁的年纪，哪还有从头再来的底气？前几天约了个猎头朋友吃饭，他直截了当地说，现在市场对中层管理的需求少得可怜，除非你有硬核技能，不然连面试机会都难捞到。我问他，那我能干点啥？他顿了顿，点了根烟，说，要不试试自媒体，或者开个小店？这话听起来像安慰，可我心里清楚，拍视频、摆摊，哪是随便就能上手的事儿。回到家，照镜子一看，眼角的皱纹像刀刻的，熬夜的后遗症全写在脸上，哪还有年轻时那股冲劲。

分流也不是没想过妥协。如果真被调去外地项目，工资可能还不如现在，工作强度却翻倍。昨晚翻出老照片，看到自己刚进国企那会儿，意气风发地站在办公楼前，觉得自己能干一辈子。现在呢？连开个会都觉得腰酸背痛，脑子转得慢半拍。孩子昨晚还问我，爸爸，你最近咋老叹气？我愣了一下，挤出个笑，说没事，就是累了。他点点头，继续低头写作业，可我看着他小小的背影，心里像被针扎了一下。

这两条路，横看竖看都是悬崖。留下来，等着被安排，可能是从北京调到几百公里外的小县城，孩子上学怎么办，老婆工作怎么办？跳出去，外面却是更大的未知，40岁再去跟年轻人抢饭碗，怕是连简历都过不了初筛。朋友圈里有个老同学，去年被裁后开了个小饭馆，起早贪黑，赚的还没原来一半多，发了个状态说，后悔没早点学门手艺。我点了赞，手指却停在屏幕上，半天没动。

最近几天，我开始逼自己动起来。早上挤地铁时，顺手刷刷招聘软件，虽然大多岗位都跟我八竿子打不着，但总得试试。晚上回家，陪孩子写完作业，就坐在沙发上查资料，看看有没有啥低门槛能上手的小生意。老婆看我这样，默默泡了杯茶放我旁边，没多说啥，只是拍了拍我的肩。我知道，她也在担心，可谁都不敢把最坏的结果说出口。

也问过几个老同事，他们的情况跟我差不多，有人说咬牙等分流，反正国企不会真不管；有人说早点找退路，别等裁员通知砸脸上。我听着，点点头，心里却没底。昨晚散步时，看到小区楼下有个大爷在摆摊卖水果，挑挑拣拣的顾客不少，他脸上却没什么表情。我站那儿看了会儿，突然有点羡慕，至少他有事干，不用像我这样，脑子里全是问号。

写下这些，不是为了诉苦，只是想找个出口，把心里的乱麻理一理。如果有人也碰到过这种两难的境地，能不能分享下你是咋挺过来的？或者，有没有啥路子，能让40岁的我再搏一把？不管是留是走，我都得尽快做个决定，毕竟日子不会等人，孩子的笑脸和家里的开销，都在催着我往前迈步。

一部分国央企，正在逐渐将员工批量转为劳务派遣。

"国企批量转劳务派遣已成常态，表面是合同变更，实则暗藏待遇下滑风险。员工若不懂算清社保、公积金等隐形差异，极易在行业调整时吃哑巴亏。如今监管趋严，签字前务必查政策、问细节、比待遇，抓住有限沟通窗口才能守住权益。"

你有没有听说，不少国央企正把员工批量转成劳务派遣？

真正在国企做过人资的人都知道，合同转派遣，真不是新鲜的事，大多数企业就那近几年常这么操作，目的很明确,靠企业降本。

说个真实的事，当我们还在讨论编制收紧的时候，他们就自己改了用工模式，什么岗位都敢转，比如以前只司机走派遣，现在行政、后勤，甚至技术岗，一次调整就转了几十人。

几十人，对于上千人的公司来说不算最多，但像这样的批量转，他们还做过很多，

去年他们也搞过人员分流，偶尔加些口头承诺，成为行业里变相调整的“例子”，他们没跟员工说清差别，就开始推进转派遣流程。

也就是后来大家议论的转型模式，他正儿八经跟进了小半年，大部分转岗员工都有意见，那半年就靠他和HR团队做解释，算待遇，讲政策以及应对员工疑问等等。

那半年，他和HR团队没少被员工追问，他说，那会儿员工反应真的好激烈。

一个员工在转派遣时最核心的能力，是看清差别的能力。

后来转型这块争议减少后，虽说不能像以前全是正式工，但也比直接裁员强太多了，在这个过渡期间，他主动整理了待遇对比，帮员工算明白账。

现在他已经转到了集团人力岗，还是常碰到类似情况，专门处理用工咨询，很少再推批量转岗，尽量帮员工争取合理待遇。

很多时候，大家都认为转派遣是换合同而已，就是你以同样的工作内容随着合同变更继续干，其实不是，转派遣后的待遇，是一条前期看似不变的曲线，突然某一天，就因福利差异明显降下来。

如果碰到企业降本或者编制收紧，或者是行业调整，比如上级要控人力成本，经营利润下滑，学会算清待遇差了，那转不转就有数了。

而且，一定要在被通知转岗前多问清楚，避免吃亏的机会不会太多，就那么几次沟通窗口，你如果没抓住就亏了。

真的不夸张，要控成本的时候，一个部门能转十几号人，光是解释待遇差异就要费好多功夫，很多子公司都推进过类似操作，比如什么先口头承诺，再补签合同。

几乎没过多久，整个公司的氛围就像是绷着弦，每个被通知转岗的员工都很焦虑，恰好我们负责的业务在传统板块，利润压力、人力成本、编制限制都算是比较大的，员工问完细节会等着做决定。

有时候一次通知就涉及几十人，但愿意主动转的员工却没几个，有的员工找上级提意见，想留在正式岗，那会儿不夸张的说，只听口头承诺的员工不需要有什么防备心，只等着吃亏就可以了。

现在呢，却没有那么松的监管了，现在每次转岗都要公示细节就已经很规范很规范了，所以很多国央企员工慢慢懂维权，选择了先问清楚再决定。

再来看看这几年，正式工比例慢慢降低了，懂政策的员工，比盲目听话更容易护权益，真要是碰到批量转岗，

别说只听承诺了，就算是看合同细节都不够，在签字前多查政策、问前辈、算待遇，才能避免吃大亏。

所以国央企员工这辈子大部分的时间，为了不被变相降待遇，靠着自己的细心和政策知识，

和领导相处的人情世故。

1. 你给领导送礼物后，发现领导躲着你，并不是领导在避嫌。而是你送礼物时给领导传递了不合理的信念被，领导都欢迎下属传递主动靠拢的信号，但都厌恶下属强烈的功利心。

2. 职场站队的原则从来不是按职位高低站位，而是按实得利益站位。提拔过你，给过你实际核心利益的领导，无论任何情况下都是你站队的首选。

3. 你在过节之前给领导送了礼物，节后想请假，并在确定不会影响正常工作的前提下，领导拒绝了你的请假，那就是领导本身就不待见你。一般情况下，只要领导对你没有成见，送礼之后的合理请假都会爽快批准的。

4. 年度优秀员工从来都不是真的表彰有能力、肯吃苦、够本分的员工，他们只是领导用来操控下属顺应自己的心意争宠邀功的工具罢了。所以领导不会把它给真正有野心和才能的狼，只会给足够忠诚和听话的狗。

5. 越单纯的职场人，越要牢记一点：只要没有给你提供过实际帮助，替你解决过燃眉之急，帮你升职加薪，为你争取到机会的领导，无论如何当众夸赞你，在无关痛痒的问题上力挺你，跟你核心利益无关的争执上帮你说过，都只是想免费拉拢你而已，千万不要真的领情，更没必要报恩。

6. 对你越热情的领导，骨子里越冷漠，越没有真的把你当回事。她的热情只是拉拢人心的手段，在你看不见的地方，这是她对有用之人一贯的伎俩。只有在涉及你升职加薪、前途利益的问题上热心帮你的领导，才值得你感念和回报。掌握下方专栏里领导的人心管理术，以及应对不同领导的策略，透过现象看本质，只对值得的人赴汤蹈火。

7. 领导跟你说没事，就是有事，而且是急事、大事、要事。你该做的不是不以为然，而是立刻马上按领导的想法把事情办好。领导跟你说有事，反而根本没事，就是走过程、讲套话、摆样子。你该做的不是当作头等大事去办，而是按领导期待的态度敷衍了事即可。学习下方专栏里给领导办事的套路，只做大概率会赢的事。

8. 如果你的领导很喜欢你，但你领导的领导很讨厌你，不能说明你有问题，只能说明你领导的领导跟你的领导面和心不合，你只是被指桑骂槐了。掌握下方专栏里和不同级别领导相处的策略，以及在互相不对付的领导中间干活的方法，职场全是人情世故。

9. 努力工作从来都无法感动领导，只会让领导敢动你的利益，给你增加工作量和成倍的委屈。真正能打动领导的只有利益和价值，学习下方专栏里和领导构建利益共同体的套路，成年人的世界只有利益，没有感情。

10. 以上所有内容的具体实操方法和解决方案，我都为你总结在了下方专栏里，欢迎订阅。

助你懂领导、做对事、说对话、有分寸，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。