XX企业安全生产检查迎检工作实施方案

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XX企业安全生产检查迎检工作实施方案

为切实做好2025年度中央安全生产考核巡查及各级安全检查迎检工作，全面梳理企业安全生产管理工作，及时整改存在的问题，确保顺利通过检查考核，结合公司实际，制定本方案。

一、迎检工作总体目标

以“合法合规、真实有效、闭环管理”为核心，全面展现企业安全生产主体责任落实情况，通过迎检工作进一步规范安全管理流程，消除安全隐患，提升安全管理水平。确保在检查中无重大安全隐患，各项安全工作符合《安全生产法》及行业规范要求，顺利通过各级安全考核巡查。

二、迎检工作组织架构及职责

为保障迎检工作有序推进，成立迎检工作领导小组，明确各级职责，确保责任到人、工作到位。

（一）迎检工作领导小组

- 组长：企业主要负责人（法定代表人/董事长/总经理）

- 职责：全面统筹迎检工作，对迎检工作负总责；牵头汇报企业安全生产总体情况；确保安全投入、责任落实、应急处置等核心工作符合要求。

- 副组长：分管安全负责人、生产负责人、技术负责人

- 职责：协助组长推进迎检工作；分别负责安全管理资料梳理、生产现场隐患整改、技术设备合规性检查等专项工作。

- 成员：安全管理部、生产部、技术部、设备部、人力资源部、财务部、各车间负责人

- 职责：按照分工完成资料整理、现场整改、员工培训、应急准备等具体工作；配合检查组的问询、访谈及现场核查。

三、迎检核心工作及实施步骤

结合安全检查“听汇报、查资料、看现场、访员工”的常规流程，分三个阶段推进迎检准备工作，确保全覆盖、无遗漏。

第一阶段：前期准备与自查整改（检查前15-20天）

1. 梳理安全生产工作汇报材料（安全管理部牵头，主要负责人审核）

汇报材料需简洁明了、重点突出，核心内容包括：

- 企业基本情况（行业属性、生产规模、主要工艺、重大危险源分布等）；

- 安全生产主体责任落实情况（全员安全生产责任制建立及考核、主要负责人七项职责履行情况）；

- 安全管理核心工作（风险分级管控与隐患排查治理“双重预防机制”运行、安全生产标准化建设、安全培训教育、特殊作业管理等）；

- 存在的主要风险点及管控措施（明确重大风险、较大风险的识别、评估及管控手段，附风险分级四色图）；

- 近年安全投入及成效（安全设施改造、设备更新、应急物资配备等实例，如老旧设备更新后减少特殊作业风险的具体案例）；

- 应急管理情况（应急预案制定、演练、应急队伍及物资保障）。

2. 完善安全管理资料台账（各部门分工整理，安全管理部汇总）

对照检查重点，按“合法合规、真实可追溯”原则整理资料，主要包括：

- 基础管理类：营业执照、安全生产许可证、安全评价报告、重大危险源备案材料；全员安全生产责任制文件及责任书签订记录、安全生产管理制度及操作规程（需体现“三年一修订、一年一评估”，附修订记录及员工意见征集表）；

- 双重预防机制类：风险辨识评估记录、风险分级清单及四色分布图、隐患排查治理台账（按“五定”原则记录隐患发现、整改、复查情况，确保闭环）；重大危险源包保责任制文件及检查记录（主要负责人、技术负责人、操作负责人包保记录）；

- 培训教育类：年度安全培训计划、三级安全教育记录（公司、车间、班组培训内容及考核结果）、特种作业人员持证上岗台账、主要负责人及安全管理人员培训证书；

- 安全投入类：安全生产费用提取及使用台账（附发票、合同等凭证，明确用于安全设施、培训、应急物资等方向）；

- 应急管理类：生产安全事故应急预案及备案回执、应急演练计划及记录（含演练方案、照片、总结评估报告）、应急物资及设备台账（附检查维护记录，确保“够用、能用、会用”）；

- 特殊作业类：动火、进入受限空间、高处、临时用电等特殊作业许可证（需体现作业前风险辨识、安全措施落实、监护人员签字等流程）。

3. 生产现场全面自查整改（生产部、设备部、各车间牵头）

对照现场检查重点，逐项排查整改，确保符合安全规范：

- 设备设施：安全连锁系统（SIS、DCS、GDS）投用及运行记录；消防器材（灭火器、消防水带）、应急照明、安全防护装置（如防护罩、安全阀）的完好性及定期检查记录；特种设备（锅炉、压力容器）的检验合格证书及运行维护记录；

- 作业环境：车间通风、防爆、防静电设施运行正常；物料堆放符合安全距离要求，危险化学品储存按规范分区分类；作业现场警示标志（禁止、警告、指令标志）设置齐全、清晰；

- 人员操作：员工是否按操作规程作业，无违章操作（如未佩戴劳保用品、违规动火等）；特种作业人员持证上岗，作业现场有监护人员及安全措施；

- 应急设施：消防报警系统、应急通道、疏散指示标志完好，应急通道无堵塞；急救箱、洗眼器等应急救援设施配备到位且可用。

4. 员工访谈准备（人力资源部、安全管理部牵头）

组织全员开展安全知识专项培训，重点围绕“岗位安全风险、操作规程、应急措施、主要负责人职责”等内容，确保不同岗位员工清晰了解以下内容：

- 主要负责人：熟练掌握《安全生产法》规定的七项职责，能举例说明如何落实（如如何组织隐患排查、确保安全投入）；

- 车间负责人：明确本车间的风险点及管控措施、本岗位安全职责、员工培训及考核情况；

- 一线员工：清楚本岗位安全操作规程、岗位风险（如机械伤害、化学品泄漏）及应急处置方法、三级安全教育内容、特种作业的审批流程。

第二阶段：模拟检查与优化提升（检查前5-7天）

由迎检工作领导小组组织模拟检查，模拟“听、查、看、访”全流程，查找漏洞并整改：

1. 模拟汇报：主要负责人向模拟检查组汇报，测试汇报的流畅性及重点突出度，根据反馈调整内容；

2. 资料核查：模拟检查组随机抽查资料台账，检查是否齐全、逻辑是否连贯（如隐患整改记录需与现场整改照片对应）；

3. 现场检查：随机抽查车间、仓库等区域，重点检查前期自查整改是否到位，设备设施运行是否正常；

4. 员工访谈：随机选取不同岗位员工进行访谈，检验培训效果，对回答不清晰的员工进行二次培训。

第三阶段：迎检现场配合与沟通（检查期间）

1. 汇报环节：主要负责人按准备好的汇报材料，向检查组全面介绍企业安全工作，重点突出“责任落实、风险管控、隐患整改”的成效，对存在的问题不隐瞒，说明整改计划；

2. 资料提供：安排专人（安全管理部负责人）配合检查组查阅资料，做到“随要随取、分类清晰”，对资料中的疑问及时解释（如制度修订的背景、隐患整改的难点及解决措施）；

3. 现场引导：由生产负责人或车间负责人引导检查组进入现场，提前清理现场通道，确保检查组直观看到整改成效；对现场设备设施的运行情况、安全措施的落实情况进行主动说明（如SIS系统的投用时间、维护记录）；

4. 员工访谈：提醒被访谈员工保持冷静，如实回答问题，不清楚的内容可说明“向相关部门了解后反馈”，避免随意猜测；

5. 问题记录：安排专人记录检查组提出的问题及建议，确保每条问题都清晰、准确，无遗漏。

四、检查后整改工作要求

1. 制定整改方案：检查结束后24小时内，召开专题会议，针对检查组反馈的问题，按“五定”原则（定责任部门、定责任人、定整改措施、定整改期限、定应急预案）制定整改方案，明确整改优先级（立行立改的问题24小时内完成，需长期整改的明确阶段性目标）；

2. 跟踪整改进度：迎检工作领导小组每周召开整改推进会，跟踪整改进度，解决整改过程中的困难（如需要额外安全投入的，由财务部优先保障）；

3. 资料归档与复查申请：整改完成后，整理整改资料（含整改前后对比照片、验收记录、相关凭证），形成整改报告，向检查组或属地应急管理部门申请复查验收；

4. 总结提升：以此次检查为契机，梳理安全管理中的薄弱环节，修订完善相关制度（如优化双重预防机制运行流程、加强特殊作业审批管控），将整改工作转化为长效管理机制。

五、保障措施

1. 安全投入保障：财务部优先保障迎检及整改所需资金（如安全设施改造、应急物资补充、培训费用等），确保资金专款专用；

2. 培训保障：人力资源部结合迎检需求，组织专项培训，确保员工掌握核心安全知识及访谈要点；

3. 责任追究：对在迎检工作中敷衍塞责、未按要求完成任务，导致检查中出现重大问题的部门或个人，按企业安全生产考核制度进行处罚；对迎检工作表现突出的，给予表彰奖励。

XX企业安全生产委员会

2025年X月X日