即兴演讲落地早会夕会，感谢+回顾+表态+未来

香香大盘鸡一刘放

用感谢+回顾+表态+未来

给团队开早会夕会

发言一：早会激励，开启高效一天

场景： 早会，需要快速调动团队状态，投入新一天的工作。

发言稿：

“各位，早上好！昨天睡的还好吧！看到大家都精神饱满，真好。

（感谢）首先，我想特别感谢为店里一起加班到很晚的几位同事。（或者额外的付出人全夸）你们的负责和担当，我都看在眼里，记在记功本上。

（回顾与聚焦）昨天，我们最大的收获不是完成营业额本身，而是在过程中暴露的问题，被我们一个个解决了。解决的过程中，真正让我们成长了。

（表态与赋能）所以，今天我希望我们换个思路——别怕遇到问题，要主动去寻找问题。每个人都想一想，在你手头的工作里，有没有一个环节，只要稍微优化一点，效率就能翻倍？

（未来与行动）今天夕会前，我很希望能听到大家对昨天的小建议。让我们一起，把今天过得昨天更聪明！更美好”

核心目的： 将员工的注意力从“被动完成任务”转移到“主动发现和优化问题”。

发言二：下班前夕会，鼓舞士气并布置“思考题”

场景： 下班前，简单总结一天，并为明天埋下伏笔。

发言稿：

“趁着大家吃晚饭的时候，简单说两句。这一天大家辛苦了，感谢每一位的全力以赴，尤其是今天额加的（盒饭，喜事饸饹等等），咱们团队展现出的弹性和协作精神，让我特别感动。

（回顾与赋能）我观察到，今天我们解决了很多‘昨天’的问题。但接下来，我想给大家布置一下明天的“轻松任务”：我们都花点时间，想想‘明天’的问题。

比如，我们的流程里，有没有一个让你觉得‘明明可以更好，但我怎么就没想到’改进方法的地方？或者，我们的客户，下一个可能会抱怨什么？

（未来与号召）明天的早上或中午吃饭时，我们就聊聊这些‘我怎么没想到’的预见性想法。希望大家带着思考把当下的问题解决掉，让我们这个家越来越好！

　　核心目的： 让员工带着“主人翁”的思考去解决问题，将工作从被动执行升维为主动规划和预见，潜移默化地培养其担当意识。