即兴演讲逻辑框架落地（五）过去、现在、未来

香香大盘鸡一刘放

我们

过去

未来

现在

行动

框架

愿景

听众

情感

共鸣

　　这个框架是即兴演讲中最经典、最富感染力、也最容易掌握的模型之一。它通过时间线的叙事，自然地构建逻辑，引导听众情绪，并最终指向行动。

下面我们将这个“过去、现在、未来”框架彻底落地，让你在任何场合都能即取即用。

一、框架核心解读：时间线的力量

这个框架的本质是 “讲故事” 和 “建共识”。

· 过去（共同记忆）： 建立情感连接，找到与听众的共同点，奠定基调。

· 现在（当下挑战/机遇）： 聚焦问题，制造紧迫感或认同感，说明“为什么是现在”。

· 未来（共同愿景）： 描绘蓝图，给出解决方案，号召行动。

二、万能公式与三步落地法

你可以用一个简单的公式来记住它：

“回顾我们走过的路，聚焦我们面临的局，共创我们向往的景。”

第一步：过去——追溯根源，引发共鸣

· 目的： 把听众拉入你的语境，建立信任和共同立场。

· 可以谈什么：

· 我们共同的经历/成就。

· 我们最初的情怀/梦想。

· 我们曾经面临的困难/挑战。

· 一个相关的、有共鸣的故事或数据。

· 关键话术：

· “还记得我们当初……”

· “几年前，我们刚起步的时候……”

· “我们都有一个共同的记忆……”

· “回首过去，我们发现……”

第二步：现在——分析现状，制造张力

· 目的： 指出当前的问题、机遇或变化，说明为什么不能停留在过去，必须采取行动。

· 可以谈什么：

· 当前面临的挑战或危机。

· 出现的新的机遇或趋势。

· 我们现状与理想之间的差距。

· 听众正在经历的痛点。

· 关键话术：

· “然而，放眼当下，我们正面临……”

· “但是现在，情况发生了变化……”

· “我们站在一个关键的十字路口……”

· “问题就摆在眼前，那就是……”

第三步：未来——描绘愿景，号召行动

· 目的： 给出希望和方向，将情感能量转化为具体行动。

· 可以谈什么：

· 一个美好的、令人向往的未来图景。

· 实现这个愿景的具体方案或步骤。

· 每个人可以扮演的角色和行动。

· 行动能带来的具体好处。

· 关键话术：

· “因此，面向未来，我呼吁我们……”

· “让我们一起携手，迈向一个……的未来。”

· “我相信，只要我们……就能实现……”

· “我们的下一步行动是……”

三、实战应用场景举例

场景一：公司内部动员会（主题：推广新产品）

· 过去： “同事们，还记得三年前，我们推出第一代产品时，市场上几乎无人知晓我们。但我们凭借着一股韧劲，硬是打下了第一批忠实客户。”（建立共鸣，肯定过去）

· 现在： “但现在，市场竞争白热化，客户需求日益多元。如果我们固守现有成果，很快就会失去领先地位。这是我们必须突破的瓶颈！”（指出危机，制造紧迫感）

· 未来： “而眼前的新产品，就是我们破局的关键！它承载着我们的未来。我希望大家能全力以赴，在接下来的一个月里，每个人都能成为它的代言人，让我们共同开启公司新的篇章！”（给出方案，号召行动）

场景二：同学会上的发言

· 过去： “老同学们，闭上眼睛，我们仿佛还能听到二十年前教室里的朗朗读书声，还能看到操场上我们奔跑的身影。那是一段单纯而美好的岁月。”（引发集体回忆，情感共鸣）

· 现在： “今天我们再次相聚，虽然各自都有了家庭、事业，可能也有了白发和皱纹。但我们坐在这里，那份同窗之情丝毫未减，这让我无比感动。”（连接过去与现在，强化情感）

· 未来： “我希望从今天起，我们的联系不再中断。让我们常聚常新，让这份情谊成为我们未来人生路上最温暖的依靠。来，为了下一个二十年，干杯！”（展望未来关系，提出美好祝愿）

场景三：社会议题演讲（主题：环保）

· 过去： “曾几何时，我们的家乡河水清澈，星空璀璨。那是我们记忆中最美的画卷。”（描绘美好的过去）

· 现在： “可如今，垃圾围城、雾霾笼罩。我们亲手毁掉了这幅画卷，这是我们现在必须正视的残酷现实。”（揭示严峻的现状，形成对比与冲击）

· 未来： “但我们还有机会改变！从今天起，少用一个塑料袋，多一次绿色出行。我坚信，通过我们每个人的微小行动，一定能还给我们的孩子一个碧水蓝天的未来！”（提出具体行动，描绘希望蓝图）

四、进阶技巧与注意事项

1. 时间比例： 建议 “现在” 部分占最大篇幅（约50%），“过去”和“未来”各占约25%。重点在于分析现状和解决问题。

2. 情感曲线： “过去”可以是温情或自豪的，“现在”是紧张或严肃的，“未来”是充满希望和激情的。形成一个向上的情感曲线。

3. 避免陷阱：

· 不要沉溺于过去： 过去是为现在和未来服务的，不要变成单纯的怀旧或抱怨。

· 现在部分要真实： 不要夸大问题，要基于事实，才能建立可信度。

· 未来部分要具体： 愿景不能太空洞，最好有可感知的画面或可执行的步骤。

4. 临场应变： 即使即兴，也可以在听到题目后的十几秒内，快速按这三个部分组织1-2个关键点，然后自信地开始。

总结：

“过去、现在、未来”框架之所以强大，是 因为它符合人类最基本的认知和叙事逻辑。它像一座桥，从听众熟悉的地方（过去）出发，经过他们正在经历的（现在），最终抵达你希望他们去的地方（未来）。

熟练掌握这个框架，你几乎可以应对所有需要发表观点、鼓舞人心或推动行动的即兴场合。现在，就找一个话题，试着用这个框架练习一遍吧！