军人无处不闪光

粤林（佩君）

2025年4月出版的英雄铁道兵丛书《不朽的军魂•人物风采卷（续）》，展示了100位铁道兵、学兵战友的独特风采。其中原铁道兵第十三师六十二团乐大和跃然纸上。他的先进事迹不但再次引起广大铁道兵战友、学兵以及铁后代和全国各地读者的广泛关注，而且传遍大江南北、四面八方!

一、援越抗美 排弹英雄

1964年8月5日，美国借“北部湾事件"，全面爆发侵越战争。应越南政府请求，我国先后派出32万援越抗美部队秘密入越，强力支援越南人民的抗美救国战争，挫败美国向北扩张的战略企图。这年12月，乐大和积极响应党的号召，应征入伍来到铁道兵第十三师六十二团。1965年9月，该部队即作为中国援越抗美第六支队34大队入越参战。在三年多艰苦卓绝的援越抗美战斗中，接受了血与火的洗礼，生与死的考验。1967年3月，乐大和所在的34大队，奉命移师越南12号公路末端的奠边府西庄。由于这里是连接“胡志明小道”越方段，战略地位非常重要，因此成为美军飞机轰炸的主要区域。

1967年4月7、9、11日这三天，美机出动多批次、多架次空袭乐大和所在连队的施工现场。特别是在一次轰炸中，美机投下许多菠萝弹、钢珠弹、火箭弹，还有六颗重磅炸弹在公路上爆炸，形成六个大弹坑……炸弹巨大的杀伤力，严重威胁人身安全和影响公路工程施工。更令人担忧的是，在连队驻地附近，还有一颗未爆的重磅定时炸弹。险情十万火急，连队立即召开紧急会议，研究部署排弹除险。党员骨干乐大和挺身而出，毫不畏惧地接受了这一危险而又光荣的战斗任务。在其他排弹人员把深埋的炸弹从深坑里挖出来后，排弹正式开始了！此时此刻，全体战友的目光都集中在乐大和身上。只见他沉着冷静，胆大心细，在杨副连长的指导下进行排弹。滴哒……滴哒……时间一分一秒地过去，乐大和始终全神贯注，一丝不苟。但毕竟是十万分危险的事啊! 尽管他有条不紊，却也是满头大汗，怎么能不紧张呢？尽管乐大和已经做了精心的准备，但毕竟生死攸关啊！时间一分一分地走得太慢太慢了。大家的心都已提到嗓子眼上，战友们无不为他捏着一把冷汗。全连一百多双眼睛都聚焦在乐大和的那双手上。两个多小时后，乐大和终于拆除了炸弹的引爆装置，掏空了弹壳内的炸药，彻底排除了险情。当他从地上缓缓站起走向安全区域的时候，全连战友掌声四起，欢呼雀跃。一时间排弹英雄乐大和的事迹传遍整个援越抗美部队。他不怕危险，把生死置之度外的拼命精神，排弹时视死如归的勇气和精湛的排弹技术让大家赞不绝口。为表彰他的英勇精神和突出战绩，部队给他荣记三等功一次。

2022年12月，云南卫视编辑制作《援越青春》节目，乐大和等七位参战老兵受邀先后参加了节目访谈，以他们的亲身经历，详细描述了援越抗美战争中的经典战例和亲身感受。

节目于2022年12月21日晚黄金时段在《经典人文地理》栏目播出。短短的20多分钟，再现了波澜壮阔的援越抗美战争的宏大场面，表述了援越抗美参战老兵的亲身感受，让人们感到了灵魂的净化和心灵的震撼!这档优秀节目，再次使参战老兵回想起战火纷飞的峥嵘岁月，激起他们和广大铁道兵战友以及铁后代们的强烈共鸣，也引起社会各界的不同凡响。这是赓续铁军精神，传承红色文化的有益尝试，进而激励我们牢牢记住，我是一个兵，军人，在哪里都要闪光！

二、襄渝沙通 尽心尽责

援越抗美参战回国后，部队根据乐大和的一贯表现，将他作为优秀士兵提升为青年干部，不久又调团后勤处物资股任助理员。部队先后参加了襄渝铁路、沙通（京通）铁路建设。在计划经济时代，部队承担的都是国家大型重点工程。水泥、钢材、木材等物资供应基本有保障。但辅材却要靠物资部门自行采购。如果没有正常的供应渠道，供需不足也会影响工程进度。乐大和想方设法，凭借良好的人际关系，多方联络，落实货源，保证了工程需要。部队根据他的工作能力，由助理员提升为营职股长。

三、转业地方 争当劳模

1981年，乐大和从部队转业到安徽省芜湖市建材物资系统工作。虽说是老本行。但地方建材物资系统是经营单位，这对他来说又是一个新的挑战。一日进军营，终身为军人。军人在哪里都要闪光！乐大和暗下决心，一定要干好，不能给军人丢脸！为了尽快模清家底，熟悉单位情况，他深入基层多方调查分析，发现存在的问题是企业经营规模小，缺乏竞争力，跟不上市场经济的步子，导致效益低下。改革是发展的动力，必须要转变经营模式。于是便着手增设营销网点，拓展销售渠道，提高经济效益，很快使经营状况得到改善。在此基础上，他针对员工在企业转型期间普遍存在市场意识淡薄，竞争观念不强的诟病，大胆转变机制。率先在系统内开展经营承包责任制。责权分明，效益与个人收入挂钩。创收利润分解到部门和个人，人人担责，实现双赢。由于坚持了改革中求创新。创新中求发展的思路，各项举措适应了市场需要，增强了企业活力，极大地激发了员工的积极性。短短几年，企业规模、资产积累逐步壮大，一年一大步，一步一重天。上交利税总额居全省同行业之首。乐大和战友以军人的气质，敢想敢干甘于奉献的精神，令领导和员工对他称赞有加，被誉为省、市建材物资系统的开拓创新领军人物。多次被评为芜湖市先进工作者、优秀共产党员；还被评为芜湖市劳动模范；1990年被安徽省政府授予安徽省劳动模范称号。成为我们铁道兵战友的一面旗帜!

乐大和先进事迹编入《安徽企业家列传》

《建材物资流通领域开拓者乐大和》

乐大和，中国建材流通协会会员，安徽省建材流通协会理事，芜湖市建材物资流通领域主要开拓者之一。1961年初中肄业，经芜湖市财政局会统培训班学习后，在家乡芜湖市郊区大桥乡和平行政村从事会计工作。1965年应征入伍，历任通讯员、排长、团部物资股连级助理员、副股长。1981年转业，被分配到芜湖市水泥船厂担任供销科长。1984年任芜湖市建材工业公司供销科长，兼市建筑材料物资供销公司经理、书记至今。

一

乐大和，安徽省芜湖市郊区大桥乡和平行政村人。1945年出生在一个普通的农民家庭。

1959年小学毕业，考入芜湖市第七中学。由于家境贫寒，加上三年自然灾害影响，1961年中途辍学。少年时代的乐大和聪明伶俐，勤奋好学。因此，回乡务农不久，就被组织上推荐进入芜湖市会统培训班学习。结业后，又回家乡从事了四年会计工作。在此期间，他刻苦钻研业务，对工作认真负责，把各种来往帐目管理得并并有条，竟成了领导的得力帮手，全村当家理材的能手，受到一致好评，光荣地加入了共青团组织。1965年初，乐大和应征入伍，成为一名解放军铁道兵战士。入伍不久，便随部队开赴越南前线，参加援越抗美战斗。在战斗中，他机智勇敢，表现出色，多次孤身一人完成上级交给的各种排弹任务，为部队挺进开通道路，被团部荣记三等功一次，并很快入党、提干。回国后，乐大和先后担任团部物资股助理员、副股长。同时，还兼任铁道兵十三师后勤部住中国南方采购组组长。他凭借着以往四年会计工作的实践经验，把全团施工所需材料的进出计划及成本核算管理工作安排得有条不紊。他努力工作，跑遍祖国各地，为全师施工材料的供需提供了有效保证。为此，乐大和再次受到团部嘉奖。

在党组织的关怀培养下，经过军旅生活的艰苦磨练，乐大和——这位农民的儿子更是把自己的毕生精力投生于革命事业了。在他的转业审批报告表中，其所在团党委曾给于这样的评语：该同志革命事业心强，工作积极认真，大胆泼辣，有一定的领导能力，熟悉材料业务和物资管理工作，作风正派，坚持原则，对组织交给的各项任务能积极完成。

二

1981年底，乐大和转业归来，被分配到芜湖市水泥船厂任供销科长。主管包括车队在内的企业所有生产材料的供应、管理和产品销售工作。这对一个具有十几年材料管理经验的老供销来说，并非是新课题。但是，部队毕竟与地方有所不同。1982年初，乐大和刚上任不久，就发现企业内部材料管理上存在一些问题，物资入库和领发制度不健全，造成了一定的浪费。人员管理尤其是对车队十几个驾驶员的管理，严重存在着散乱现象，企业生产用的部分材料还要依靠运输公司车辆装运，这无疑又给企业增加了负担。对此，乐大和从算经济帐入手，决定采取措施，改变现有供销管理的状况。在厂领导的大力支持下，1982年6月，他果断地对车队实行"单车月度核算制"。把汽车耗损、运输费用，创效益高低捆在一起，每月核算一次。工效挂勾，既调动了驾驶员的积极性，提高了本企业汽车的利用率，又节约了费用，减少了企业资金的外流。接着，乐大和又组织有关人员，进一步修订企业全年所需生产材料的计划，并配合生产，财务等部门较科学地制订出企业原材料年度消耗定额，然后把仓库管理、材料收发，物资采购、产品推销等岗位都实行定员定编，建立严格的责任制和相应的奖惩制度，做到各司其职，各负其责。很快理顺了关系，减少了漏洞，保证了企业供销渠道的畅通。

乐大和工作上坚持原则，对违反政策和纪律的事，自己不干，也不允许别人干，他很善于做供销人员的思想工作。为了进一步调动大家的积极性，他经常利用业余时间，走访那些长期外出人员的家庭，了解情况，帮助解决一些实际问题。为了事业，乐大和经常加班加点，几乎忘记了家庭。当人们问起他的时候，他总是笑着回答："因为家里有一个理解和支持我干事业的好妻子"。就这样，在水泥船厂期间，乐大和连年被评为企业先进工作者。

三

1984年，乐大和提升为芜湖市建材工业公司供销科长，兼任市建材物资经营处经理、书记。这一年，城市经济体制改革已经全面铺开。乐大和深知所肩负的担子之重：作为工业公司供销科长，必须做好全系统所有工业企业原材料、能源及产品销售的协调分配工作，促进全市建材工业的不断发展；作为建材物资经营处的主要负责人，必须按照党中央提出的改革、开放方针、带领职工，振兴企业，为城乡基本建设服务。5月份乐大和上任。他用较短的时间熟悉了全系统工业生产和原材料供需情况之后，深入到建材物资经营处，进行全方位的调查了解。该企业创建于1956年元月，由22户个体经营者经工商改造，成立"芜湖市砖瓦、石灰业总店"。1973年元月更名为"芜湖市建筑材料经营处"。多年来，主要经销砖、瓦、砂、石、石灰等地方建材产品。百十名职工，年营业总额200万元左右，经营品种单一，企业环境和营业条件很差。全部家当只有两个货场，两个小门点，加上少量的职工宿舍和办公室，固定资产不足70万元。弄清了基本情况，乐大和开始酝酿企业发展的规划。面对改革开放的新形势，他首先带领党政班子，认真学习《中共中央关于经济体制改革的决定》，学习党和国家各有关方面的重要文件、文章。从而使领导层很快从思想上适应了由计划经济逐步向市场经济转变的需要。接着，他又领导一班人向全体职工宣讲走改革开放之路的重要性，并且告戒职工群众，要一改过去那种"官商作风"，树立市场观念，竞争观念，效益观念等。乐大和认识到，要想使企业真正发挥出为城乡基本建设服务的桥梁作用，成为促进芜湖市建材工业企业发展的原动力，必须在现有的基础上，首先要大大拓宽经营渠道，增加销售品种，把本地区建材产品打出去，把外地新材产品引进来、其次，要增设营业门点，建立销售网络，占领更大的市场。根据他的思路，经芜湖市建材工业公司批准，1984年6月，建材经营处正式更名为"芜湖市建筑材料物资供销公司"。

1984年底，在乐大和的倡导下"芜湖市建材物资信息交流协会"成立，公司依靠这一松散型的企业团体为杠杆，很快与上海、江浙及东北等地厂家取得了联系，并建立了业务往来。1985年，公司由原来的2个门点扩大到7个门点。职工人数也在不断的增加，企业正向着健康的方向发展。初次改革就使大家尝到了甜头，乐大和的劲头更大了。在上级领导的支持下，他带领着一班人果断决定，新建一座规模较大的"芜湖市建材贸易中心"。这一决定很快付诸实施，没多久，该中心就破土动工了。

经过一段时间的改革实践，乐大和发现"铁饭碗"、"大锅饭"是制约企业发展的桎梏，严重缚束着职工积极性、创造性的发挥。于是，1985年初，他首先在一个门点实行承包经营责任制的试点。通过研究、摸索，在取得了"国家所有、承包经营、利润包干、超收分成"承包经验的基础上，乐大和立即组织方方面面的职工代表和退居二线的调研员，结合企业实际，认真学习、座谈讨论，几经上下，反复研究，制订出建材物资供销公司第一个承包经营责任制方案。至此，这个小型国营流通企业结束了长期同吃"一锅饭"的局面，实行全面承包，把改革向前推进一大步。

1986年，乐大和会同一班人讨论制定出符合实际的"开放、搞活、不乱、深入"的企业发展方针。并着手从五个方面开展工作：1、继续开拓建材贸易市场，调整商品结构；2、进一步完善承包经营责任制，实行利润包干，超收分成；3、加强企业内部基础管理工作，确立聘于用工合同制；4、强化经营为主的指导思想、领导分工，压缩机构，调减科室管理人员，5、大力加强社会主义精神文明建设，认真做好职工的思想政治工作，保证企业的经营活动逐步向政策化、规范化、效益化迈进。面对新的管理机制，乐大和边学习，边实践。从实践中摸索新形势下的管理方法。在实行承包经营责任制过程中，他着重抓了三项最基本的管理工作：1、人员管理，配备一批改革性强，业务素质好，年富力强的门点承包人；2、财务管理，对所有承包门点建立独立核算的财务机构，配齐财务人员，健全财务制度。同时，公司还建立内部银行信贷制度；3、商品管理，进一步减少进货环节，扩大承包门点销售自主权。各部门以销定购，尽量减少商品积压，保证商品流通渠道畅通。与此同时，他还进一步理顺了公司业务部门与财务部门及各承包门点之间关系，从而使改革中的各项工作有条不紊地开展。

1988年5月，芜湖市建材贸易中心建成开业，中心门厅设有主材、新材、地材、玻陶、五金、电器等六个经营部。随即，乐大和亲自带领一班人，到东北、江浙一带建立业务联络处，同年，又在上海市建立营业门点。通过这些业务窗口，本地区的水泥等建材产品源源不断地投向外地市场。同时，芜湖市水泥企业生产用纸及城乡建设所需的各种新型建筑材料的供应也有了保障。到1989年，公司年销售总额已经达到1354万元，其中有三分之二是销本地区建材产品，有力地促进了芜湖市建材工业的发展。

乐大和带领一班人，坚持走改革开放的道路，经过短短几年的艰苦努力，企业发生了深刻变化。1989年底，公司已拥有一个贸易中心，12个国营门市部，5个货场仓库。附属两个集体企业，5个集体门市部。企业占地面积25000多平方米，房屋建筑面积达8700多平方米，拥有固定资产173万元，注册流动资金69万元。经营品种由原来的砖、瓦、砂、石、石灰等单一的地方建材，发展到经销包括建筑机械，工具、化工、保温、防水材料和各种新型建筑材料在内的二千多个品种，真正形成了建材产品流通网络。

1990年，乐大和在学习了外地经验的基础上，主持制定了《企业思想政治的工作责任制》，并且将其纳入承包经营责任制中配套实施。按照要求，他每月召开一次部门负责人会议，学习有关文件和政策法规，分析各承包门点经营工作和职工的思想状况。为了确保经营活动不偏离方向，他还主持制定了《物价管理规定》、《商品进销存制度》、《财务管理制度》、《廉政建设制度》等一系列符合企业实际的规章制度。使企业管理更趋于完善。

由于工作繁多，乐大和从没有"八小时"的工作概念，大部分的节假日都被占用。每当从外地出差回来，总是先到单位看看。平时，还要抽出时间去看望生病的职工，找那些有思想情绪的同志拉拉家常，做好思想工作。1990年初，乐大和患了眩晕症，他没顾上休息，接待了一批又一批商客，贤惠的妻子笑着说："家里似乎没有这个人"。1991年他牵头召开了芜湖建材行业供销工作会议，并以中国建材流通协会会员的名义，织织系统内工业产品参加石家庄建材产品展销会。从而进一步拓宽销售渠道，占领了更大的市场。使年销售额达到2560万元，是改革前83年的10倍。在乐大和的领导下，芜湖市建筑材料供销公司七年迈了七大步，共创利税265万元，居全省同行业之首。该企业连续三年被市政府授予"芜湖市先进企业"称号，被工商银行评为"一级信贷优惠服务企业"。乐大和也被评为市级劳动模范、优秀共产党员。

当企业有了较大发展，职工收入明显增加的时候，乐大和没有把这份成绩记在自己的功劳薄上，而是继续在改革的道路上苦于探索。他没有向组织上伸手要待遇，更没有搞特殊化。企业工效挂勾，3％晋级他不占边，奖金、福利与大家同等。用他自己的话说："我从小生活在农村，家境贫寒。长大后当兵、入党、提干、现在又当上了书记、经理。我要对得起党的培养，对得起公司几百号人的全力支持。"这位改革的强者，正是以这种朴实无华的奉献精神，去鼓舞着自己为党的事业奋斗终生。

作者：黄曦 许高前

四、战友联谊 有口皆碑

1964年12月，铁道兵十三师曾在安徽省原芜湖地区9个县征兵，5000多名热血男儿应征入伍。到达部队不久即奉命援越抗美。共同的经历，生与死的考验，使战友们非常珍惜这段战友之情，迫切希望成立联谊会，共忆峥嵘岁月，纪念入伍和入越参战50周年。2014年底，乐大和牵头实现了参战老兵们的心愿。他召集几位战友，酝酿筹备成立 “安徽省原芜湖地区铁道兵战友联谊会”。他组织成立理事会，制定联谊会章程，报民政部门备案，使得后期工作有章可循。经费筹措、落实参会人数、会议材料、会务工作、食宿安排等分工明确，各司其职，真正做了精心策划，周密安排，整个筹备工作紧张有序，有条不紊，稳步实现。由于乐大和在战友中威信较高，又有较强的组织和工作能力，大家一致推举他任联谊会会长。

2015年4月7日，“纪念参加铁道兵暨援越抗美50周年”大会隆重召开。400多名战友齐聚芜湖市汉爵阳明大酒店，庆祝大会的举行。大会气氛热烈，战友们情绪高涨。嘹亮的兵歌《铁道兵志在四方》响彻会议大厅。战友们久别重逢，格外亲切，大家握手拥抱，心情激动，热泪盈眶。回顾战斗历程，共叙战友情谊，说不完的话，道不完的情。充分体现联谊会的向心力和凝聚力。战友们纷纷为联谊会，为联谊会会长乐大和点赞!

编辑：钟佩君

2025年10月8日