《通鉴》智慧：职场“踢皮球”不是推诿，是混社会的通透活法

星空

【出处】《资治通鉴》第一卷周纪一

【原文】文侯谓李克曰：“先生尝有言曰：‘家贫思良妻，国乱思良相。’今所置非成则璜，二子何如？”对曰：“卑不谋尊，疏不谋戚。臣在阙门之外，不敢当命。”文侯曰：“先生临事勿让！”克曰：“君弗察故也。居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取。五者足以定之矣，何待克哉！”文侯曰：“先生就舍，吾之相定矣。”

世人一提“踢皮球”，总带着三分鄙夷，骂它是推诿扯皮的滑头手段，是不负责任的遮羞布。可真在权力场里摸爬滚打、吃透职场潜规则的人都懂：有些时候，“踢皮球”不是逃，是守——守住自己的边界；不是懒，是智——避开无谓的风险；不是不负责任，是对权力、人情、规则最清醒的敬畏。就像两千多年前李克应对魏文侯“选相之问”的那段对话，表面是“左推右挡不表态”，实则把权力分寸、人情纠葛、风险代价攥得明明白白，堪称“职场生存的教科书级操作”。

一、人事问题：为啥再懂也不能“接”，只能“踢”？

魏文侯问李克“选魏成还是翟璜当相”，这问题看着是“虚心请教”，实则是个烧手的陷阱——但凡李克敢说“选A”或“选B”，不管选对选错，都是自断后路。这背后藏着三个混社会的铁律，不懂的人早晚会栽在上面。

1.权力的核心是“我说了算”，不是“你帮我算”

魏文侯是国君，选相是他的“专属决策权”，就像董事长定CEO，轮不到部门经理指手画脚。你以为是“替领导分忧”，他只会觉得是“越位抢权”：要么怀疑你想跟当选者结党营私，要么觉得你暗讽他“没主见”。就算当下没发作，回头也必找机会收拾你——因为你碰了他的“权力蛋糕”，踩了他的权威底线。

李克不接话，本质是不抢领导的“决策权”。他知道：职场里的“位”和“权”是绑死的，领导的“权”，容不得下属半点僭越。就像现在领导问你“两个总监该升谁”，你要是跳出来分析“A能力强、B会来事”，看似热心，实则是把自己架在“越位”的火上烤——领导要的是“辅助”，不是“替代”。

2.人情的死结是“站队”，站错站对都是坑

翟璜是李克的“恩人”，当年是翟璜举荐他才得以在魏国做官；魏成是魏国公室，根正苗红，背后是宗室势力。你说李克推荐谁？

推翟璜，别人会骂他“念私恩不顾国事”，领导也会防着他搞“小圈子”；推魏成，翟璜那边落个“忘恩负义”的名声，以后朝堂上再没人敢帮他。职场里的人情从来不是“非黑即白”，而是一张盘根错节的网，你一旦松口表态，就等于把自己绑在某一方的船舷上——这船要是翻了，你也得跟着沉。

李克“踢”掉这个选择，其实是解开了人情的死结：不沾任何一方的因果，就不会被任何一方的恩怨牵连。就像现在同事拉你“评理”，你说“这事你们俩私下沟通更合适”，不是冷漠，是不想卷进别人的私人恩怨里。

3.敏感事的风险是“担责”，你既担不起，也没人会护你

人事问题是职场最敏感的“雷区”——选一个人，就意味着否定一群人；动一个位置，就会触动一串人的利益。李克跟魏文侯的关系，说近不近、说远不远：既不是心腹宠臣，也不是宗室亲戚，就是个“外朝臣子”。这种时候你敢拍板，一旦选的人出了问题（比如贪腐、误事），第一个被推出来背锅的就是你；就算选对了，被否定的那一方也会把怨气撒在你身上，而领导绝不会为了一个“外人”，去得罪另一派势力。

李克不接话，不是怂，是看清了现实：“自己没人护，不敢担这个险”。就像现在领导让你“定个裁员名单”，你要是真敢列，最后员工骂的是你，背黑锅的也是你——这种“吃力不讨好、风险全归你”的事，聪明人都知道要“踢出去”。

说白了，人事这类“敏感球”，“接”是找死，“踢”才是活下来的第一步。

二、“皮球”怎么踢？三种踢法，藏着三种生存智慧

李克没直接拒绝魏文侯，也没敷衍说“不知道”，而是用了三招“精准踢法”——每一招都顺着人性和规则来，既给足了领导面子，又守住了自己的底线。这三招放到今天的职场，照样好用。

1.第一招：用“职责”踢——守好边界，不越位

李克第一句话就说“卑不谋尊，疏不谋戚”，翻译过来就是“我职位低，管不了高位的事；我是外人，插不了您亲戚的事”。这不是找托词，是亮“原则”：这件事不在我的职责范围内，我没资格管，也没权力管。

职场里最蠢的，就是总爱“多管闲事”，总觉得“我懂我就该说”。比如同事找你办“不属于你负责的报销”，你别傻乎乎地接过来帮他跑——你帮了，办不好他怪你，办好了下次他还找你，最后把别人的“锅”变成自己的“活”。正确的做法是说“这事归财务部门管，我帮你把联系方式发过去”，用“职责”当挡箭牌，既不得罪人，又不揽烂摊子。

李克这招的本质，是“划清自己的一亩三分地”：不该管的事绝不碰，不该揽的活绝不接，这才是职场“稳”的根基。

2.第二招：用“装傻”踢——藏好锋芒，不逞强

魏文侯逼他“临事勿让”（遇事别推脱），李克还是不接，说“臣在阙门之外，不敢当命”——意思是“我在外朝任职，内朝的人事决策我不清楚，没法给意见”。这不是真糊涂，是“揣着明白装糊涂”。

你以为“知无不言”是优点？错了。职场里“信息差”就是安全感：你说“不清楚”，旁人就没法硬逼你拍板；你说“情况复杂”，旁人就没法怪你不表态。比如领导问你“这个项目要不要推进”，你要是说“我觉得行”，万一搞砸了就是你的锅；你说“我还没吃透用户数据，得再分析分析”，既给自己留了余地，又把决策权还了回去。

李克这招，是不把自己架在“必须正确”的火上烤——承认“我不知道”，比硬撑“我知道”，安全一万倍。

3.第三招：用“原则”踢——给足工具，不替决

魏文侯再逼，李克还是没说“选谁”，而是抛出了“五大识人术”：“居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取”——我不跟你说该选魏成还是翟璜，但我教你怎么判断人，你自己选。

这是最高明的一招：不替领导做决定，但帮领导理清思路。就像当年曹操问贾诩“该立哪个儿子当继承人”，贾诩没说“立曹丕”或“立曹植”，只说“您没见刘表、袁绍废长立幼的下场吗”——也是给“原则”，不给“答案”。

职场里，“给方法”永远比“给答案”安全：领导选对了，会觉得“是我英明”，记你一份好；领导选错了，也怪不到你头上，因为是他自己做的决定。你要是直接给答案，成了是他的功，败了是你的过；你给原则，成了是他的水平，败了是他的判断——这才是真助攻，不是替人冲锋陷阵，是给人指路人的地图。

三、从“踢皮球”看透混社会的终极真相：通透的人，都懂“有所不为”

李克这一套“踢皮球”下来，不仅没得罪魏文侯，还让领导觉得他“懂规矩、有智慧”，最后安安稳稳回了家。这背后，藏着三个比“踢皮球”本身更重要的生存真相，悟透了，职场能少走十年弯路。

1.不越权，是对权力最大的敬畏

职场里的“权”，从来不是“能力越大，权力就越大”，而是“位置越高，权力越大”。你在什么位置，就有什么权力；超出这个位置，再对的话也是错的。别觉得“我是为领导好”，就敢乱说话——领导要的是“听话的辅助”，不是“抢权的对手”。就像开车，你是副驾，再懂路也不能抢方向盘；你是员工，再懂业务也不能替领导拍板。

越权的人，就算能力再强，也走不远——因为领导永远怕你“夺权”，同事永远防你“越界”。

2.慎言，是对自己最好的保护

老话说“臣不密则失其身”，这话在权力场里从来都准。职场里没有真正的“悄悄话”：你今天跟领导说的“悄悄话”，转天可能就飘到对手耳朵里；你今天表的“态”，明天可能就成了别人攻击你的把柄。李克不表态，不是懦弱，是知道“话一旦说出口，就再也不受自己控制”。

别指望“领导会替我保密”，也别觉得“就我们俩知道”——权力场里，没有秘密。少说一句，就少一分风险；不表态，就不会被抓辫子。

3.顾全局，是对规则最清醒的认知

人事问题从来不是“选一个人”那么简单，而是背后派系、利益、权力的平衡。你选了A，就会得罪所有支持B的人；你保了C，就会触动D的利益。李克不接话，是拎清了“自己没本事平衡这些盘根错节的利益”，所以不如不碰。

职场里，很多事不是“你想做好就能做好”，而是“你有没有能力扛住做好之后的代价”。如果扛不住，不如“踢出去”，别把自己拖进利益的漩涡里。就像现在有些项目，看着是“肥肉”，实则是“烫手山芋”，聪明人都会借故推掉——不是没能力，是不想担风险。

说到底，“踢皮球”的学问，从来不是教你耍滑头，而是教你在复杂的人和权力里，守住自己的位置，护好自己的安全，同时给别人留余地。混社会的终极觉悟，不是“什么都敢干”，而是“知道什么不能干”；不是“什么都要说”，而是“知道什么不该说”。该“接”的事，就稳稳接好——那是自己的本分；该“踢”的球，就巧妙踢开——别把敏感、越权、担不起的风险揽上身。这，才是通透的活法，也是能走得远、走得稳的根本。