南方电网新设储能部，下一步究竟要做啥？（原创 电火花 电力那点事2025年10月02日）

（卢）Georgelu

当国务院国资委主任张玉卓在南方电网调研时抛出“开启增长第二曲线”的命题，这家坐拥324亿资产、服务南方五省区4.7亿人口的能源巨头，正用一场总部架构的“手术刀”划开未来的切口——新设“输配电与储能部”，将储能从边缘技术推上战略C位。这不仅是部门名称的简单叠加，更是一场关于能源革命的底层逻辑重构。

从“输配电”到“输配电与储能部”，名称变化的背后是战略定位的全面升级。传统电网以“安全输送”为核心，而储能技术的融入使其具备了“时空调节”能力——通过电化学储能、抽水蓄能等手段，电网不仅能平衡供需波动，更可参与电力市场交易，将“余电”转化为可存储、可交易的“能源商品”。这种转变，本质上是将电网从单一的“基础设施”升级为“能源价值创造平台”，为第二曲线生长提供了技术底座。。

2025年的中国能源版图，正经历着前所未有的变量冲击：风光发电占比预计突破18%，但新能源的“间歇性”特性让电网陷入“靠天吃饭”的困境——白天光伏满发时电网消纳困难，夜晚风电骤减时又面临供电缺口。国家能源局在“十四五”规划给出了目标：抽水蓄能装机需超62GW，而南方电网区域（广东、广西、云南、贵州、海南）占比超40%。

南方电网的储能布局早已暗藏伏笔：旗下南网储能作为唯一上市平台，在运抽水蓄能装机7.1GW（全国占比12%），在建5.3GW；电化学储能投产1.2GWh，覆盖磷酸铁锂、全钒液流电池等技术路线。更关键的是其“电网协同”的壁垒优势——背靠南方电网，优先获取调频、调峰订单，抽蓄项目利用率超90%，单位造价低至5000元/kW（行业平均6000+）。这种“资源卡位+技术领先+政策红利”的三重加持，让储能从“可选配件”变成了电网的“刚需器官”。

此次总部架构调整中，“输配电部”升级为“输配电与储能部”，看似仅增加两个汉字，实则是对能源系统本质的重新定义。传统电网的逻辑是“发-输-配-用”的单向流动，而新型电力系统要求“源网荷储”的多向互动——储能既是电网的“稳定器”（调峰调频），也是新能源的“充电宝”（消纳支撑），更是用户侧的“能量银行”（需求响应）。

南方电网的布局早已超越单一技术维度：

1.技术路线：抽水蓄能（广东肇庆120万千瓦项目）、电化学储能（大湾区独立储能电站）、全钒液流电池（长时储能突破）形成“短-中-长”时序覆盖；

2.商业模式：共享储能模式在广东试点IRR超8%，参与电力现货市场价差套利，将储能从“成本中心”变为“利润中心”；

3.生态构建：成立储能研究院，牵头制定电化学储能并网测试规范，联合设备厂商、高校打造产业生态圈，形成技术-标准-市场的闭环。

这种重构的终极目标，是让电网从“被动适应新能源”转向“主动引领能源转型”。正如南方电网董事长所言：“储能不是电网的负担，而是开启第二曲线的钥匙。”

当电网投资从2024年的1660亿元飙升至2025年的1750亿元，当南网储能营收同比增长32%、归母净利润增长45%，数字背后是能源企业从“规模驱动”到“价值驱动”的范式转换。南方电网的“第二曲线”隐藏在三个维度中：

1.技术维度：构建“云边端”协同的储能智能管控平台，实现AI调度优化，将储能电站从“人工操作”升级为“自动驾驶”；

2.市场维度：推动绿电绿证交易、需求响应、辅助服务市场等机制创新，让储能参与电力现货市场价差套利，2025年广东试点项目IRR已超8%；

3.生态维度：通过“南网在线”平台整合40款多元智慧服务产品，满足用户从充电到用能的全程需求，构建“能源+数据”的生态闭环。

这种转换的紧迫性在于：新型储能技术（如钠电池）可能对抽水蓄能形成替代压力，电价政策调整可能影响收益模式。南方电网的应对策略是“以快打慢”——通过架构调整加速决策链条，通过技术标准制定抢占行业话语权，通过生态构建锁定用户资源。

当南方电网将“品牌管理部”纳入企业架构与标准化部，当“南方总调”升级为跨区域调度中枢，这些调整透露出更深层的战略意图：电网正在从“电力传输通道”转型为“能源服务平台”。

1.用户侧：通过“一地受理、多地协同”的跨境办电模式，将服务从“供电”延伸至“用能咨询”“能效管理”；

2.产业侧：在横琴、南沙等自贸区推行“全低压供电”，为数据中心、电动汽车等新兴负荷提供定制化解决方案；

3.社会侧：在广州、深圳等城市试点计划检修“零感知”，通过不停电作业技术将供电可靠性提升至99.95%。

这种转型的底层逻辑，是电网企业从“规模经济”向“范围经济”的跃迁——通过储能这个“支点”，撬动整个能源生态的价值重构。正如管理学家吉姆·柯林斯所言：“第二曲线不是对第一曲线的修补，而是从底层逻辑开始的重生。”

结语：当电网开始“生长”第二曲线，未来储能更值得期待。

早在2023年内蒙古电力公司就成立储能部，开始独立储能的投资、运营布局，标志着传统电网企业向新型能源服务商转型的实质性突破。通过聚合分布式储能资源，实现削峰填谷与需求侧响应，不仅提升了电网运行效率，更开辟了储能商业化运营的新路径。其模式正被南方电网复制并升级：通过“集中式+分布式”协同调度，将储能纳入主网调峰、调频体系，形成“全网一盘棋”的资源优化配置。正如《国富论》所言：“分工是效率的源泉。”电网企业以储能为纽带，推动能源生产与消费的深度耦合，重塑电力系统运行逻辑。这一转型正加速向智能化演进。

南方电网的架构调整，本质上是一场关于“能源未来”的预演。当储能从输配电部的“附属功能”升级为独立部门，当电网调度从“区域分割”走向“跨国协同”，这家传统能源企业正在用“组织变革”回答一个时代命题：在碳中和的赛道上，如何从“追赶者”变为“定义者”？

答案或许藏在南网储能的财报里——2025年目标装机15GW，毛利率比同行高5-8个百分点；也藏在广东肇庆抽蓄项目的轰鸣声中——那台120万千瓦的机组，正在将间歇性的风光转化为稳定的绿色电力；更藏在张玉卓的调研讲话里：“要努力开启增长的第二曲线。”

这条曲线，终将指向一个更清洁、更智能、更富有弹性的能源未来！

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