【老厂旧事】一根筋到底的维权

大章

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　　从崇明农场上调来到这家百年国企老厂，酸辣苦甜无数，风雨兼程四十年，唯有真情正义尚存心间。

　　那是1992年的秋天某日，厂长一个电话把我叫去，征求我的意见，准备把我从科室调到计电车间，同步把我负责的全厂能源管理职能与该车间的管理合二为一。

我属于“党叫干啥就干啥”的人物，所以二话不说就下了车间。

　　前任孙书记因援外任务在即，在向我移交工作后补充了一句话：“对不起，接下来我们车间有只烫山芋要辛苦你了！”

我问什么烫山芋？前任介绍，主要是厂里正在开展全员劳动合同改革为中心的“划岗分类”工资改革，涉及本车间26名高压配电工的矛盾，恐怕失控影响全厂生产。

　　于是，我先不急于表态，而是深入下去调查情况。

我先去总降站找正副站长了解情况，获知厂部方案把配电工划到后勤辅助电工一类，按工资改革方案，他们的固定工资将低于其他一线电工（11岗）4档，为辅助电工（7岗），存在明显偏差。

　　为此我专程拜访厂总工程师室分管电气技术的F总，了解到全厂各车间部门共有85名电工，按一线、二线和三线分别定为11岗、9岗和7岗，我个人认为“总降配电工定为7岗不合理”的看法获得冯总的支持。

在第一次工作例会上，各车间部门向厂部反馈信息，我也将本车间配电工的情况分别从技术性、重要性和艰苦性作了介绍，提出纠偏的要求。

厂部根据各车间部门的反馈意见，提出的微调方案，包括我们车间配电工工资标准从7岗升至9岗。

　　可是，我们车间班子综合各方面的反映，集体认为此微调方案根本不到位，委托我继续向厂部争取。当时和我们车间有相同诉求的还有JI和HY两个车间。于是，我们三个车间领导相约在下次工作例会上分别提出各自诉求。

　　为此，我专程通过负责我厂的市计划用电办公室泰山电管站周师傅牵线，走访了与我厂同规模的邻居大厂泰山耐火材料厂、上海焦化厂、吴泾化工厂等同等级35000V/6000V配电站，了解到这些工厂的配电工的工资标准都大于或等于本厂一线电工的工资水平。

于是，我在下一次的工作例会上，再次据理力争，要求将本车间配电工的工资标准提升到11岗。谁知，被会议主持人也就是厂部某领导当场训斥批评，大声喝道：“我让你们回去做思想工作，你们不好好做工作，反而把矛盾上交！”原先相约在我发言后也提诉求的JI和HY两位车间领导马上哑壳熄火，我顿感被耍。

会后，我继续找有关领导反映，特别强调总降配电站是全厂的心脏，配电工基本上都是高低压电工证书俱全，电气水平优于全厂电工平均水平，考虑其重要性和特殊性，稳定这支队伍的刻不容缓。

由于自己一根筋到底的精神感动了上帝，从而获得总师室、机动科和劳资科的理解和支持。最后，这26名配电工的工资标准提升4级与一线电工的（11岗）工资标准持平，这也是全厂唯一微调两次成功的案例。

　　四年后的1997年盛夏，上海遭遇三十年未遇的11号台风风雨潮三碰头的肆虐，而地处徐汇滨江的老厂承受了建厂以来最恐怖的洪水。由于总降配电站配电工齐心协力做好防台防汛各项基础工作，加上平时规范管理制度化，虽然全厂被淹电器设备基本瘫痪，唯独总降配电站设备安然无恙创造了奇迹，为灾后恢复生产赢得了宝贵时间。

为此，总降配电站当年被评为厂先进班组，成为我厂规范管理的样板。

　　从所谓全员劳动合同改革到企业减人增效改革，全厂职工人数也从3000余人减至800余人，职工收入不增反降，这都已是后话。