<p class="ql-block">[春秋]孙武《孙子兵法》(一)</p><p class="ql-block">计篇</p><p class="ql-block">孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危也。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。故校之以计,而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。</p><p class="ql-block">睿文批注:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”孙武以此开篇为战争定下基调,亦为“五事七计”奠定了审慎而系统的分析框架。所谓“五事”,即道、天、地、将、法;所谓“七计”,则是从七个维度对主客观条件进行反复校量。首先,这一框架凸显了“庙算”精神。胜负并非在战场上才见分晓,而是早在决策阶段就被勾勒出来。“未战而先算”不仅要求比较敌我强弱,更要求比较双方政治理念的契合度、统帅的才能与制度的执行力——这正是“知彼知己”原则的前置应用。“五事”中尤以“道”为首。“道者,令民与上同意也”,意味着战争必须建立在上下同心。若民众与统治者目标一致,士卒才可能在生死关头相互守护,而不致临阵脱逃。“七计”细致到“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?”等具体指标,体现了孙子对数据与事实的依赖。更可贵之《计篇》之慎战态度。孙子提出“将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。”这不仅是对将领的遴选,也是一种风险管控思维:当胜算不足时,宁可放弃行动,也不要做无谓牺牲。这种“先胜后战”的理念,是对全篇定下基调。</p><p class="ql-block">兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。</p><p class="ql-block">睿文批注:战争是诡诈之道。所以,有能力却要装作没有能力,要使用却要装作不使用,要接近却要装作远离,要远离却要装作接近。用利益引诱敌人,敌人混乱时就趁机攻取,敌人实力雄厚时就防备,敌人强大时就避开,敌人愤怒时就挑逗,敌人谦卑时就使其骄傲,敌人安逸时就使其疲劳,敌人亲近时就离间。攻击敌人没有防备的地方,出其不意地行动。这是兵家取胜的奥秘,不能事先传授。</p><p class="ql-block">作战篇</p><p class="ql-block">其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者,不能善其后矣。故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。</p><p class="ql-block">睿文批注:用兵作战时,如果速战速决就能取胜;但如果战争拖延太久,军队就会疲惫,士气受挫,攻城时力量耗尽,长期在外作战会使国家财政陷入困境。如果军队疲惫、士气挫伤,力量耗尽、财力枯竭,那么其他诸侯国就会乘机起兵进攻,即使有智谋的人,也无法收拾残局。所以,用兵只听说用笨拙但快速的方法取胜,没见过用巧妙但持久的方法取胜。战争持久而对国家有利的,从来就没有过。因此,不能完全懂得用兵的危害,就不能完全懂得用兵的好处。</p><p class="ql-block">善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足也。国之贫于师者远输,远输则百姓贫。近师者贵卖,贵卖则百姓财竭,财竭则急于丘役。力屈财殚,中原内虚于家,百姓之费,十去其七;公家之费,破车罢马,甲胄矢弩,戟楯蔽橹,丘牛大车,十去其六。故智将务食于敌,食敌一钟,当吾二十钟;[插图]秆一石,当吾二十石。故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也。故车战得车十乘已上,赏其先得者,而更其旌旗,车杂而乘之,卒善而养之,是谓胜敌而益强。故兵贵胜,不贵久。故知兵之将,生民之司命,国家安危之主也。</p><p class="ql-block">睿文批注:善于用兵的人,兵员不再次征调,粮草不再三运送,军用物资从国内取得,粮草补给从敌国获取,这样军粮就充足了。国家因战争而贫穷是因为远途运输,远途运输就使百姓贫困。靠近军队的地方物价昂贵,物价昂贵就使百姓财力枯竭,财力枯竭就急于征收赋税。力量耗尽、财力枯竭,国内空虚,百姓的花费,十去其七;公家的花费,破车罢马,甲胄矢弩,戟楯蔽橹,丘牛大车,十去其六。所以智谋的将领致力于从敌国获取粮食,吃敌国一钟粮食,相当于自己二十钟;草料一石,相当于自己二十石。所以杀敌靠愤怒,夺取敌国利益靠利益。因此,在车战中得到十辆以上战车,奖赏先得到的士兵,更换他们的旗帜,混编使用这些战车,士兵善待并供养他们,这就叫战胜敌人而变得更强大。所以用兵贵在速胜,不贵在持久。所以懂得用兵的将领,是人民命运的掌握者,国家安危的主宰。</p><p class="ql-block">谋攻篇</p><p class="ql-block">孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法为不得已。修橹轒辒,具器械,三月而后成,距闉,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士三分之一而城不拔者,此攻之灾也。故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下。故兵不顿而利可全,此谋攻之法也。</p><p class="ql-block">睿文批注:兵之策有四:谋、交、兵、城。谋最巧,交最文,兵次之,城最拙。智者居高位,则先谋以全其势;次交以全其交;不得已乃出兵;最下乃攻城,耗时费力,徒伤士卒。凡欲立功名者,当以全为上,以破为后。全则民不伤,国不贫,声亦不衰。若贪功伐,必致钝兵挫锐,屈力殚货,诸侯乘其弊而起,虽有智者,不能善其后矣。</p><p class="ql-block">是以知彼知己,百战不殆;不知彼不知己,每战必殆。谋攻篇之教,不独在兵,可通于政、于商、于学。凡欲成事,先算而后动,先全而后攻,则所向莫不成功矣。</p><p class="ql-block">故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓“縻军”;不知三军之事,而同三军之政者,则军士惑矣;不知三军之权,而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣,是谓“乱军引胜”。故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。故曰:知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。</p><p class="ql-block">睿文批注:孙武之忧,在于君主自掣其枢机,而不知兵权之不可加诸无谋之手。三患既萌,则军心摇摇,未战而先败。其一,“縻军”之患,源于君主不明情势,强令进退。兵者,诡道也,进退皆须因时制宜;若君命与军情相左,必致兵士迟疑,锋芒自钝。其二,君主若不知三军之事,却妄同三军之政,则政令纷杂,将士困惑。将不知战,士何以安?</p><p class="ql-block">其三,君主不识三军之权,却强任指挥,将士遂生疑惧。权者,机变之谓;疑则心散,散则难合。三患交作,内疑外伺,敌国乘弊而起,故曰“乱军引胜”。孙武因而列“知胜五道”:一曰知可战与不可战,二曰识众寡之用,三曰上下同欲,四曰以虞待不虞,五曰将能而君不御。此五者,或审时,或量力,或同心,或先备,或任贤,皆制胜之本。治众如治水,贵顺其势;驭兵如驭马,贵适其性。君主能设大原则,而将帅得专机宜,则水土相合,可无往不利。若君主越俎代庖,徒增纷扰,虽有良将,亦受制于绳索。故曰:权不专一,众力难齐;谋不先行,胜算难定。知彼知己,百战不殆;否则进退维谷,灾祸随踵。孙武以五道示后世,实乃治国、治军、治众之明鉴。</p><p class="ql-block">形篇</p><p class="ql-block">见胜不过众人之所知,非善之善者也;战胜而天下曰善,非善之善者也。故举秋毫不为多力,见日月不为明目,闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜也,无智名,无勇功。故其战胜不忒,不忒者,其所措必胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。</p><p class="ql-block">睿文批注:夫善战者之道,贵乎未战而先胜。见胜若众人,不足以称善;战胜而天下誉之,亦非至善。何则?举秋毫不为多力,见日月不为明目,闻雷霆不为聪耳。智名勿居,勇功勿伐,是谓无形。无形也者,其所措必胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败。胜兵先胜而后战,败兵先战而后求胜。修道保法,所以为胜败之政。是故:天下之事,何独战争?凡事预则立,不预则废。谋于未形,动于无形,斯为上矣。</p><p class="ql-block">势篇</p><p class="ql-block">激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。故善战者,其势险,其节短。势如彍弩,节如发机。纷纷纭纭,斗乱而不可乱也。浑浑沌沌,形圆而不可败也。乱生于治,怯生于勇,弱生于强。治乱,数也;勇怯,势也;强弱,形也。故善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。以利动之,以卒待之。故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。</p><p class="ql-block">睿文批注:激流奔腾,能漂动巨石,这是“势”;猛禽疾击,能摧毁羽翅,这是“节”。所以善于用兵的人,造势要险峻,出手要迅疾。势,如同拉满的强弩;节,如同扣动的机发。战场上旌旗纷乱、人马杂沓,看似混乱不堪,实则军队的部署和指挥井然有序,不会真正陷入混乱;战场态势混沌迷蒙、敌我难辨,实则军队阵形严密圆整,不会被敌人击败。乱从治中生,怯从勇中来,弱从强中出。严整与混乱,取决于编制是否合理;勇敢与怯懦,取决于态势是否有利;强大与弱小,取决于实力是否雄厚。所以,善于调动敌人的人,会通过制造假象来迷惑敌人,敌人必定会听从调动;用小利来引诱敌人,敌人必定会前来夺取。用利益调动敌人,再埋伏兵力伺机伏击。因此,善于作战的人,总是致力于营造有利态势,而不苛求下属拼死硬战,所以能合理选拔人才,并借助有利态势取胜。善于借助态势的人,指挥军队作战,就像转动木头和石头一样自如。木头和石头的特性是:放在安稳平坦的地方就静止不动,放在倾斜陡峭的地方就滚动不止;方形的容易静止,圆形的容易滚动。所以,善于作战的人所营造的制胜态势,就像把圆形的石头从千仞高山上推滚下来一样,势不可挡——这就是所谓的“势”啊!</p>