上善若水的美篇

上善若水

　　9月30日下午4点，豫信华辰公司十月份大调度会在二楼会议室召开，管理人员、科级干部和生产骨干参加会议。会上，杨经理传达了公司十月份大调度会精神，并结合华辰公司实际情况，对10月份重点工作做出详细安排，为接下来的生产经营工作划定了清晰路线。

　　1. 多举措稳定产值：一是在公司扩大大包品种的情况下，我们需要主动与主体厂沟通对接，精准把握其需求，积极开发新品种，以新品种开发保障产值稳定。二是在确保现有工程量顺利完成的基础上，深化与建安公司、信阳华辰的合作，借助合作力量提升产值规模。三是将周边天地和、海信、通达等园区企业的外加工业务作为重点拓展方向，主动对接洽谈，争取更多外加工订单，拓宽创收渠道。

2. 严格成本管理：一是与同行业开展对标，查找成本管理差距；二是构建紧扣岗位职责的全员考核体系，将成本精准核算至岗位及个人；三是加强机物料消耗统计分析，深入挖掘消耗下降空间，切实“烘干”成本水分。

　　3. 加强设备管理与维保：一方面强化设备定期检查检修，做好主要设备润滑与维护，降低设备故障事故发生率；另一方面提前启动年底大中修准备工作，全力配合主体生产厂完成年底大中修任务。

4. 筑牢安全环保防线：安全方面，四季度作为冬季事故高发期，需扎实做好防滑、防冻等“冬季五防”准备工作，时刻绷紧安全弦，压实安全主体责任，全面消除现场安全隐患，强化员工安全意识，同时重点关注冬季大雾、结冰天气下的道路交通安全。环保方面，当前环保创A验收进入收官阶段，全力做好各项配合工作，确保验收顺利推进。

5.做好十一国庆假期安全生产工作：国庆中秋长假，提前部署安全生产保障措施，明确值班要求，排查各类安全隐患，确保假期生产作业安全有序。

　　会议最后，杨经理鼓励全体员工扎根岗位，全力服务信钢发展，扎实做好本职工作，确保圆满完成10月份及全年各项工作任务。