拜啸霖：人 品

家在大荔

人 品

文/拜啸霖

（一）

人品者，品人也，是旁观者对一个人的品性、品行、品德的印象、感知、论说与品评，反映的是一个人的道德品质和心理倾向，但“品”有三口，各有所论，每个人的标准不一，评价的立场不一，衡量的方法不一，所谓的“品”不是普世大众心里的“品”，也不是庙堂所树耀眼楷模的“品”，更不是戏曲舞台上高台教化的“品”。

三十多年前刚上班那阵，老张在一个不大不小的省级机关借调，有一个晏副处长，经常给老张（那时称小张）之类的“职场小白”开小灶上思想品德课，说“人最重要的是人品要好，人品好了一切都好”。那时候部门有八个人，四个是高学历的本科生，四个是学历低的专科生。晏副处长经常在老张面前说：“那几个专科生，没有一个能用的，让写个材料写不了，干个力气活还不如个娘们。”但老张看到的却是，苦活累活都是几个专科生在干，写的文件或总结也时常受到领导的好评，时不时领导就照着专科生们写的讲话稿，在三五百人的会场一字一句的照本宣科。工作之外，几个专科生也是和蔼可亲，相处融洽，唯一让老张觉得不好的，是几个专科生经常讲些坊间流传的荤段子，老张那时私下认为这或许就是晏副处长所说的“人品”不好。一段时间后，晏副处长也常在人少的私密场合给老张说：“那几个高学历的，个个牛皮轰轰，总以为自己能上天能入地，屁大的事儿也干不了。”但在老张的意识里，遇到比较急的或大的综合性调研材料，或者报给上级的重要材料，指导性较强的材料，都是那几个本科生加班加点熬夜的杰作。本科生们与部门内外同事的交往，多是谦逊有礼，与人为善，唯一让老张觉得离经叛道的，是几个本科生经常以解读琼瑶小说中“青青河边草”，或金庸小说中小龙女与杨过合体练功之类的语言挑逗同龄的少妇，奇怪的是少妇们并不生气，经常笑得花枝乱颤。老张当时以为这就是晏副处长所说的“人品”低劣。

除了给老张之类的“职场小白”评说部门人员的工作能力，晏副处长还时常给老张透漏一些部门人员“品性”不好的事例：比如家在秦岭山里的专科生X春节给领导送了一麻袋的木耳，因为体积太大又不值钱被领导拒之门外；身强力壮的M趁着夜色扛了100斤东北五常大米，给领导送到五楼的家中闪了腰躺了一个月；好色的Y为了多看职工食堂大胸的卖饭女子，经常提前一刻钟就早早地到打饭的窗口排队；酸不溜秋的S经常没脸没臊的与半老徐娘的小卖部售货员大晚上聊天；贼胆包天的T与已经订婚的下属单位广播员暧昧不清；S到西安东大街文艺用品商店采购时虚开了20元钱的发票，爱贪小便宜的G接待上级领导时常偷着给他小媳妇打包吃剩的菜、或者暗里多点两个不值钱的菜、结账时多撕几张定额餐票……受晏副处长的影响，老张总觉得与他一起工作的人，没有一个“品性”好的，都有这样那样的毛病，都有性格或习性的瑕疵。

三十年后，老张在一次饭桌上听原工作单位的人说：“机关的人，都称晏副处长为王八。”老张之后在晏副处长手下工作过的一个人说：“客观地说晏副处长这个人有点工作能力，但德行并不怎么样，有领导曾评价其‘有小才而无厚德’。晏副处长善于用各种小动作‘阴’与他同等资历、学历或不是一条线的同事，一方面散布一些桃色或不光彩事件，一方面拉拢一批懵懂年轻人树立他的威望。”老张说：“当年机关的同事经常一起打麻将，一般会约好时间，不管输赢到点就散，因为第二天还要上班。晏副处长赢了钱会遵守约定，一旦输了钱谁也不让走，一直打到他翻盘才肯罢休，后来机关的人都不愿意和他打麻将。最让人不齿的，是晏副处长在牌桌上输了钱，常常让手下的小同事代他付赌债，离开牌桌后像没事一样，从来不提代付赌债之事，小同事在晏副处长手下做事，也只能忍气吞声。久而久之，部门的年轻人都找各种借口不愿陪晏副处长参加活动，尤其是吃饭后打麻将的场子，因为陪晏副处长意味着要为其代付有去无回的赌债。”退休前曾当过公司法人代表的老李说：“晏副处长在税务稽查的那些年，总以维护公平正义、铁面无私的形象示人，实际把税务稽查当作谋取非法收入的工具，先是派几个不谙世事的年轻人到公司稽核，将一些不合规问题无限扩大化，上纲上线，要挟有关人员，然后又私下放风‘一切都可商量，关键看态度’，威逼利诱。企业为了过关，不得不忍气吞声地暗地里送钱打点晏副处长。”

晏副处长姓晏不姓王，同事却以“王八”为其雅称，一是晏副处长走路外八字，习惯撇开双腿、双脚，姿态像是横行的“王八”，二是其所作所为让很多同事有苦难言，三是其在上级面前言听计从，经常为上级“平”一些审计过不了关甚至违规违法的事件，像是缩回头的乌龟。

老张说他后来与晏副处长渐行渐远，诱因是后来他与晏副处长有过三年的上下级关系。那时候老张在一个省属能源公司任综合办主任，晏副处长来公司任党总支副书记。到任后晏副书记一方面打亲情牌，说当年老张借调时他就看好老张，视老张为他的心腹；另一方面毫不隐讳地向老张发了三个指示：一是希望老张能改变会议纪要中他在领导班子里的排序，以显示其地位之重；二是希望单位搞庆典时将其河南朋友的高仿（造假）产品作为礼品；三是把陕北某乡村大棚歌舞团作为庆典晚会的演出单位。老张说他当时只是一个小小的综合办主任、庆典协调人，没有一件事情能决策拍板，事情自然都没有办成，晏副书记自此不断地在一些小事上刁难老张，看老张哪里都不顺眼。三十多年后有朋友私下给老张说，每到老张工作有起色或升迁有机会时，当年的晏副处长都会散布一些老张的负面传言，或者在领导面前谗言诋毁老张，极尽所能，丧心病狂。

一个整天把人品挂在嘴边，时不时喜欢点评同事人品的晏副处长，却被同事私下称作“王八”，或许这就是他在同事心中的“品性”，也是其一系列行为所透射出的心理倾向。

（二）

品行是对人的行为的评价，但人的行为表像具有一定的表演性和掩饰性，有时表面看起来行为极端端正或没有瑕疵的人“善人”，可能掩藏着扭曲的道德心理。

从事心理学研究的段君说，他曾工作过的一个组织领导，有着光鲜的研究生高学历，平时也总是以文文静静、期期艾艾的形象示人，见谁都是低眉顺眼、懦懦弱弱，遇到复杂事儿总是躲躲闪闪、毫无主见，但在其当上领导后一切像是变了个人，听不得任何意见，刚愎自用，其扭曲的心理，仿佛所罗门魔瓶封禁了400年的魔鬼瞬间外溢。段君说这种心理的人，一般都受过刻骨铭心的羞辱或撕心裂肺的打击，内心极端的自卑、自私、自大，获得权力后，会以太监般的心理打击报复曾经看不起他、比他强大过、或保护过他的人，这种人像肉体上被阉割了男人标志的睾丸，心理上总想展示他不是“阉人”。但无论他怎么展示，在认识他的人眼里和心里，这类人始终是“阉人”，因为这种人的肉体和精神都被阉割了，永远撑不起来。

段君说他是心理扭曲领导的直接受害者。有一年“阉人”领导老家的一个幼时玩伴为他一个侄子的就业问题寻求帮助，那孩子的毕业院校属于211，只是专业与单位需求稍有偏差。领导带他晚上一起接受玩伴的宴请，饭桌上领导和玩伴深情回忆在山区老家上小学时的情景，玩伴说段君的“阉人”领导小时候性格软弱，不爱说话，像个女孩，经常受人欺负，玩伴为了保护段君的“阉人”领导经常与别人打架，为此受到学校的记大过处分。听到这些少年往事，段君的领导非常激动，说了不少感激玩伴的话语，接连敬了玩伴五六杯白酒，痛快地给玩伴表态，一定会想尽办法解决好他侄子的就业问题，而且当着玩伴的面让当时负责招聘的段君负责办好后续的事宜。领导亲自吩咐的事儿，而且符合招聘的需求，不违反规定，段君一刻不敢怠慢，第二天就去“阉人”领导办公室汇报了落实招聘的后续措施，结果领导劈头盖脸地训斥了段君，说饭桌上说的话怎么能当真。段君久思不得其解，不明白为什么领导会是这种态度。

后来还有一件事儿，让段君心理感到极度的不舒服。当时“阉人”领导找到段君，说他在某某院校学习时，碰到了十几年没见的一个中学同学，同学是南方某地级市的领导，与人合开了一家管理咨询公司，他打算请同学的这个公司为单位做一套生产计划管理系统，按照招标相关规定又不能直接确定这家公司，让段君负责操办此事。段君为了促成咨询落地，实实在在地从广东、上海、北京、西安邀请了四家咨询公司参与竞标，经过提交项目建议书、咨询方法与方案PK、专家评议，最终确定的中标方自然是完全符合“阉人”领导意图。咨询的过程也极尽曲折，在专家调研阶段，咨询公司的项目经理居然与段君的“阉人”领导产生了冲突，不知是故意演戏还是实景演出，冲突极为激烈。咨询公司项目经理居然没有风度地说，段君的“阉人”领导没有基本的经营管理概念，想法幼稚到了极点。按照“客户至上”的市场法则，咨询项目经理作为乙方代表，应该向段君的“阉人”领导妥协或让步，但咨询项目经理是个认死理的人，秉持其咨询的基本理念和方法，任凭段君如何劝说也不愿意妥协。双方谁也不认怂，咨询一度陷入僵持，段君不得不找咨询公司的老板，让其出面说服或者更换咨询项目经理。后来自然是咨询项目经理弯腰低头妥协认罪道歉，不再主动提自己的专业主张，一切按照段君“阉人”领导的意图和说法编写管理咨询实施方案，新词叠出，光鲜晃眼，没有任何逻辑、理论和实践可言。因为完全符合段君“阉人”领导的意图，咨询实施方案顺利地通过评审。后来方案实施过程中，遭到了下属单位各层级的强烈反对，网络一片哗然，嘲讽谩骂声不绝于耳。段君的“阉人”领导本非心胸大度之人，以鸵鸟般的思维直接命令屏蔽掉网络的评论功能。作为该管理咨询项目联络人的段君，一时间成了众矢之的，各种抱怨和谩骂接踵而来，段君的“阉人”领导不仅不作任何解释，反而将段君推上前台，在不少场合说管理咨询是段君提出来的、招标是他负责的、公司是他选择的、方案是他确定的、实施是他组织的，一句话——罪魁祸首是段君。段君被“阉人”领导推到负面舆论的风口，承受着来自各方面的压力，但心有苦衷却不能做任何解释，只能默不作声地苦苦承受，半年间体重下降了15公斤，头发白了一大半，憔悴地失了人形。

老孟与段君一个单位，他提起他们共同的“阉人”领导，满脸的不屑与愤怒，彷佛十多年前的事儿还没有过去。老孟说，那时候单位鼓励人人签合同拉单子，也出台了奖励提成的制度，当时老孟刚刚退居二线，想发挥点余热，于是利用自己在行业内的影响力和人脉关系，签了一个三百多万的数据处理合同，按照单位制度提成3-5%，可以获得9-15万。但老孟到退休也没有拿到这笔提成，原因是每次提成的审签单据到了“阉人”领导手里，领导都找各种理由不予签字，一会儿说单位现金流紧张，一会儿说要上会研究，一会儿说合同执行没有结束，一会儿说老孟你是退二线的党员领导干部不要斤斤计较……总之是找各种理由。当年老孟并没有搞清楚为什么领导不签字，退休后有人告诉他，老孟当部门领导时，刚从学校毕业的“阉人”领导，曾在他手下工作过，老孟当年经常批评人家，“阉人”领导心里始终记着当年被老孟批评的“仇”，后来极尽所能地折磨老孟。但老孟退休前并没有意识到这一点，因为老孟当时只是以工作为主，把批评看作是对年轻人的器重与培养，不想一片好心竟被当作驴肝肺，成为后来被刁难的诱因。说起这些事儿，老孟伤心地流露出意难平的情绪，反复地说：“唯小人与阉人难测也！”

无论是段君，还是老孟，都有一个论断，品行是在日常行事中露出来的，见事儿见人，有些人道貌岸然，做出的事儿恶心至极，甚至是悖逆常理，天怒人怨。

（三）

品德是人品的基础，人品是品德的外化。与从事金融工作的耶律洪闲聊，他说人品的评价虽然有主观性，但一些共性的东西不容置疑。

耶律洪说与他一个银行当时有一个从基层混上来的领导，拍马屁的功夫绝对一流，见了职位比他高或权力比他大的人，1.8米地身高整天躬的像是虾米，屁股撅得老高，任何时候都是春风满面，甜言蜜语，见了下级或权力比他小的人，虾米身板挺的倍儿直，任何时候都绷着寒冬般的面孔，因为其善于拍马溜须，同事们私下都称其为“尻（沟）子客”。“尻子”，屁股也，书面语称作臀，“尻子客”就是善于舔尻（沟）子、谄媚者。华君武曾有一个漫画，下面是层层仰面的笑脸，上面是层层硕大的屁股，暗讽官场形态。耶律洪所说的“尻子客”，或许就是漫画所揭示的一类人。

耶律洪说，有一次他的这位领导陪同京城来的一个女上级，也不是什么领导，年龄比他小近20岁，一会儿说女上级气质好，穿衣有品位，一会儿说女上级业务能力强，一会儿说女上级有菩萨面容。最为尴尬的是，到朱雀森林公园游玩时，领导发现女上级的裙子拉链坏了，漏出一片白花花的肉，领导本想善意的提醒，却本能的溜须夸赞说：“领导的皮肤真白，比冬天秦岭里的雪还白。”谁知这个女上级是个“老处女”，性格有些怪异，认为领导的眼睛总在他身上扫来扫去，不怀好意，是猥亵和骚扰，临回京城时女上级给银行的领导告状，说“尻（沟）子客”不是个好东西，希望银行领导要提高警惕。后来“尻（沟）子客”不知从什么渠道获知了京城女上级对他的评价，气得暴跳如雷，骂人家女上级心理变态。银行里的同事也把此事当作“尻（沟）子客”的笑料广为传播。

“尻（沟）子客”对于职位高或权力大的人，是绞尽脑汁的奉承；对于职位低或仕途一时受阻的人，全然是另外一副面孔。当时在其手下工作的人，无一例外地都被编排，最为可怕的是其在关键时期，总在更高的领导面前说这些人的坏话，或者说某人工作能力不行，或者说某人处事能力不行，或者说某人交际能力太差，或者说某人办事太死板不懂得变通……可以说没有一个人入他的法眼，手下人有职务的，常因被“尻（沟）子客”找茬、出卖、处分或降级；没有职务的，整日在“尻（沟）子客”的淫威下郁郁寡欢。最让单位人心理不舒服的，是“尻（沟）子客”凭借其对上溜须拍马，对下恐吓打压，竟然一路高升……

耶律洪说，“尻（沟）子客”的成功，一定程度上是“奴才文化”残余思想的复活，也不排除一些居权位者刻意培植“尻（沟）子客”，乐于享受溜须拍马带来的愉悦，笼络权力寻租的马前卒。

（四）

但还有一类情形，从单一的某一方面来衡量，都没有任何问题，甚至堪称完美，这类人在现实中并不为普罗大众所认同，因为这类人太善于趋利避害，只要遇到对他不利的事儿，逃得比泥鳅还要快，看到有利可图的好事儿，像是屎壳郎追牛粪，循着味儿就来。蒋先生说这类人老百姓称作“贼溜”，“贼”不仅是指心眼子多、算计多，多少含有贬斥之意，“贼”者，盗也，干的都是暗地里见不得人的事儿；“溜”既是形状词，形容逃跑、躲藏的速度与丝滑，也是动态词，表现的是逃避、逃跑的形态，不是大大方方的全身而退，而是侧着身子、战战兢兢的向外或别处逃。“贼溜”的本意形容人神态游移不定，个性狡黠、狡猾、机警、敏锐，行事隐秘、鬼祟、不敞亮、看重眼前利益，老百姓说这种人“有奶便是娘”“背过河不认恩”。仅仅从表面看，“贼溜”似乎对别人造成的伤害并不大，充其量只是为人处事有瑕疵，但其获得的好处和利益累积起来比任何人都大，投机的本领和能耐比任何人都大，如果社会任由这种人遍地繁衍，诚信与感恩将不复存在。

说起“贼溜”式的人，阿发义愤填膺，带着南方口音的话语，像是机关枪似的。阿发说数十年前，他在一个省属国企任行政办公室主任，公司请一个上级领导来作报告，会务组已安排好了接送的车辆。会议开始前约半小时，阿发发现接送的司机和办公室小李大模大样地坐在会议室外喝茶，于是问司机：“师傅，不是安排你和小李去接领导吗，怎么还在这儿？”司机双手一摊说：“蒯副总把车要走了，说他有个急事要办，顺道他去接上级领导。”阿发后来得知，他们的蒯副总是个“贼溜”，为了贴近上级领导，绕开所有的同僚自己驾车亲自去接，处处在一些小事上给上级领导献殷勤、送谄媚，最终认了比自己大六岁的上级领导为“干爹”，其职位也在“干爹”的庇护下节节攀升。职位上升后，蒯副总不再和之前娱乐的人一起玩耍，刻意地和以前玩耍的穷哥们、小兄弟割裂开来，其中不乏在许多方面帮助过他的兄弟，因为这种行径，之前一起玩儿的小兄弟私下暗自称其为“贼溜”。

后来蒯副总的“干爹”因为贪污工程款，被判刑入狱，有人故意问蒯副总：“蒯总，最近没去看你干爹。”蒯副总义正言辞地说：“他不是我干爹，谁说的？”

“你说的呀，当时你还说过春节给你干爹拜年时带的什么礼物。”后来这个怼蒯副总的哥们儿，被蒯副总整得的几乎没了工作。

（五）

构成人品的三个核心素养中，品性是骨子里的，品行是行为中的，品德是最基础的。品性中既有先天的个性特质，也有后天的格局见识，很难改变，有道是“江山易改，品性难移”；品行是既有行为的表现，也有形态的展示，行为见人心，形态隐心态；品德既有社会学的概念，也有心理学的概念，是社会、环境、教育、阅历在一个人精神里的投影。

文章写完后，小范围请朋友提修改意见，朋友说：“这种文章你敢写，敢公开发表不，你不怕有人对号入座找你麻烦？”答曰：“文中的人和事儿，虽来源于生活，但是文学再造艺术化的人和事，糅合了多地、多行、多人、多事，如果有人感到不爽或恼火，那一定是他在艺术人物和事件中找到了自己的过往或影子，是他自我反思，自评人品，自戴高冠。果真如此，他定会知耻后勇，参悟自修，不会自领标牌，自贴标签，也不会满世界宣扬。”

拜啸霖，大荔官池人，现就职于某航天研究院，工商管理硕士，高级工程师，榆林历史文化研究会特聘专家、苏力德文化传承中心/国王木华黎祭祀协会特聘专家，大荔文联终身艺术顾问。业余致力于蒙元历史研究，研究专著《国王木华黎及其后裔研究》已与人民出版社签订出版物合同，有百余万字作品在《人民日报（海外版）》《陕西日报》《辽宁日报》《西安晚报》《文学陕军》《陕西文艺界》《南粤作家》《百花》《金秋》《三秦宗教》等报刊杂志及网络平台。

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