足力健老人鞋创始人—张京康的转型

墨香淡雅

<p class="ql-block"> 作者 | 余生</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> “专业老人鞋,认准足力健”,这句曾响彻大江南北的广告语,曾是无数中老年人心中的一份信赖。如今,这句口号背后的辉煌已悄然褪色,取而代之的是创始人张京康在个人账号上苦口婆心地教网友“如何赚钱还债”的日常。</p><p class="ql-block"> 从央视荧屏的常客到债务缠身的“老赖”,足力健的跌宕起伏,恰似一场商业传奇的倒带重播。2020年起,公司连续三年亏损,截至2024年底,仍背负约7亿元债务。为偿还欠款,张京康坦言,公司每年收入的七到八成尽数用于还债,仅2023年便清偿1.8亿元。为求一线生机,足力健于2025年5月正式跨界进军有机食品市场,在河南悄然铺开30余家门店,主打有机五谷与健康生活用品。昔日年销40亿的鞋业巨头,如今卖起了4.9元一包的速冻水饺,令人唏嘘不已。</p><p class="ql-block"> 从年销40亿到“老赖”名单</p><p class="ql-block"> 足力健的起点,始于2014年一场精准切入老年市场的尝试。创始人张京康与青岛双星合作推出“六超老人鞋”,以“超轻便、防滑、护踝”直击老年人穿鞋痛点,首年即售出50万双,一炮而红。2015年,足力健品牌正式诞生,重金投放央视广告,携手演员张凯丽代言,“走路不累脚,出门不怕滑”的广告语迅速深入人心。扩张势如破竹:2016年门店破千家,2017年新增1800名经销商,营收从6000万元跃升至18亿元。2019年,巅峰来临——年营收达40亿元,全国门店近5000家,品牌如日中天。</p><p class="ql-block"> 然而,高光背后暗流涌动。2020年疫情重击线下,营收腰斩至18亿元,门店大面积关闭,债务危机全面爆发。张京康回忆:“每天收的钱,当天就花出去了。”早在2017年底,他便豪赌三步:次年央视广告投入8亿元、大举开设直营店、斥资10亿元在河南睢县自建工厂。可彼时账面资金为零,这场激进扩张终成压垮骆驼的稻草。天眼查显示,睢县足力健鞋业有限公司涉诉98起,涉案金额8.08亿元,多次被列为失信被执行人,执行总额超1.01亿元。张京康本人亦深陷56起诉讼,涉案6.89亿元,屡遭限制消费,跌入“老赖”漩涡。</p><p class="ql-block"> 跨界自救</p><p class="ql-block"> 绝境之中,足力健试图另辟蹊径。2025年5月,公司正式宣布进军有机食品领域,推出“足力健有机食品会员店”,开启跨界自救之路。其策略延续了昔日老人鞋的成功逻辑:低价引流、会员锁客。4.9元一袋的速冻水饺、9.9元15个的鸡蛋、3.9元的馄饨,成为吸引中老年顾客的“流量密码”。会员制度设计亲民,年费仅10元即可享专属折扣;金卡会员则需充值300元或600元,增强用户粘性。截至8月底,会员数已突破8万人,初现规模效应。选择有机食品,并非一时冲动。据中商产业研究院预测,2025年中国银发经济规模将达9万亿元,其中食品保健占比23.5%,市场潜力超2万亿元。全球有机食品市场规模亦持续攀升,从2018年的1666亿增至2023年的3168亿,2024年国内市场规模已达1107.3亿元,未来五年复合增长率有望超15%。更关键的是,足力健仍保有品牌价值——世界品牌实验室数据显示,2022至2024年,其品牌价值稳步增长至116.46亿元。张京康试图将老年人对“走路健康”的信任,平移至“饮食健康”,借品牌余温撬动新赛道。</p><p class="ql-block"> 挑战重重</p><p class="ql-block"> 然而,前路荆棘密布。品牌认知的转换首当其冲。十年深耕,“足力健=老人鞋”的印象已根深蒂固,消费者调侃:“这食品不会有脚丫子味吧?”信任迁移远非易事。供应链更是隐忧。足力健采取轻资产模式,有机食品多依赖外部代工生产,贴牌销售。虽降低了初期投入,却将品控命脉交予他人。一旦某款产品出现质量问题,品牌多年积累的信任或将瞬间崩塌。市场竞争亦异常激烈。奥乐齐、盒马NB等平价社区超市早已布局,凭借强大供应链与资本优势占据先机。足力健难以在效率与成本上与之抗衡。尽管跨界求生,足力健并未彻底放弃主业。张京康之女张亚丽曾透露,公司正筹划推出面向年轻人的休闲鞋品牌。近年来,足力健因舒适耐穿,意外在年轻群体中走红——被改造为汉服鞋、玛丽珍鞋,甚至成为洛丽塔穿搭的“神鞋”,网友戏称“少走三十年弯路”。2024年4月,足力健邀请凤凰传奇代言,试图重塑形象,但反响平平,未能扭转颓势。与此同时,老人鞋赛道早已群雄并起:安踏、李宁、红蜻蜓、奥康纷纷入局,而斯凯奇凭借“一脚蹬”等适老设计,销量节节攀升,被誉为“美国足力健”,进一步挤压足力健的生存空间。</p><p class="ql-block"> 未来前景</p><p class="ql-block"> 面对风雨飘摇的现状,张京康仍抱持一线希望:“现在一年还有几亿利润,按部就班还,总能清完。”他计划两年内还清债务,并为有机食品业务描绘宏伟蓝图:2025年底门店扩至150家,2026年冲刺600家,未来将推出100个有机大单品。然而,业内对此多持审慎态度。尽管银发食品市场潜力巨大,但专为老年人设计的产品稀缺,普遍存在口感差、价格高的问题。</p><p class="ql-block"> 有机食品本就成本高昂,定价往往超出普通老年群体的承受能力。足力健虽以低价引流,但店内同时陈列着99元的有机五常大米与199元的纯驼奶粉,高低搭配的背后,是急于回笼现金流、填补债务窟窿的迫切心理。门店装潢绿意盎然,标语温馨健康,仿佛一片生机勃勃的绿洲。可在这春意之下,是昔日帝国崩塌后的残垣与一场孤注一掷的翻身之战。楼起楼塌,跨界重生,这一次,足力健能否真正站稳脚跟,尚需时间给出答案。</p>