汪素安:稻盛和夫《为什么经营企业需要有经营哲学》阅读感悟

汪素安

读书打卡

姓名: 汪素安

日期: 2025年09月23日

书本: 盛和塾塾长演讲文18篇第15天

【原文摘抄】

1.用王道经营公司和用王道治理国家比较相似

中国4000年的历史可以理解为霸道和王道交替出现的历史，从中可以看出，如何治人，对于任何一个时代的当政者来说，都是极为困难的课题。

2.员工工作态度恶劣该怎么办？

我是这样考虑的：“员工工作态度恶劣，就必须严肃地向他指出，要他改进，这不是霸权主义，不是以权力让当地员工屈服、以便随意驱使他们。因为我是社长，我有权力可以随时解雇你，就是说，可以用权力进行统治。但采用这种方法，只要我一转身，员工就可以阳奉阴违，事情肯定做不好。"

"回顾历史就可以知道，在统治异民族时，常常会采用暴力压制，迫使他们受范。但是，有力量压制时，他们表面顺从却面从腹背，一旦压制的力量松懈，他们会立即谋反。这虽然可悲，却是人世间的常态。"

我意识到，最重要的是，在海外当地法人企业工作的员工们，对我、对日本常驻人员，是否信任、是否尊敬，这才是问题的关键。我注意到，这才是真正的问题所在。

既不受信任、又不受尊敬，这样的人在异国他乡治人管人，当然不可能成功。同时，缺乏对企业领导人的信任和尊敬，员工们对企业就无忠诚可言，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往、拼命工作，当然也不可能。

3.怎么做才能得到对方的信任和尊敬呢?

要赢得外国人的信任和尊敬靠什么呢?那就是优秀的人格。“那是一位人格高尚的人!”让对方能做出这样的评价，就是取得对方信任和尊敬最好的方法。

要赢得外国人的尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的“德”行，这个“德”字超越国界，普遍适用，万国共通。不能"以德治人",那么在海外企业的运行就无法成功。

4.什么是决定海外公司经营成败的关键？

要求跨国经营的21世纪，企业究竟能不能发展，海外的当地法人，从领导人到基层的员工，对于公司本部，是否抱有信任和尊敬之念?这才是关键，这一点决定了成败。

对公司是否抱有信任和尊敬之念，关键就要看这个公司是不是具备优秀的品格，优秀的品格能够超越人种、语言、历史和文化的障碍，能够打动世界不同国家的人们的心，优秀的品格中充满着美好的德行。

5.经营为什么需要哲学？

“由高层次的哲学所支撑的、具备优秀品格的企业，它们的员工就值得我们信任和尊敬。因此，我们应该尊重他们的意见”。

要让海外员工由衷地说出这样的话。因此，能够赋予企业优秀品格、赋予员工优秀人格的高层次的哲学就非常必要。

【心得感悟】

稻盛和夫先生在经营公司的时候，考虑到了方方面面。

1.要用王道，也就是经营者的高尚的人格和经营方法来经营公司。

2.当员工的工作态度不好时，应该直接指出，并且要求对方改进。

3.只有公司的领导人具备优秀的品德，才能赢得员工上上下下的尊敬。

4.还经营企业必须要有自己的经营哲学，这样公司才能有值得他人信任的基础。

【行动方案】

1.践行遵循作为一个正直的、善良的人的行为准则去经营、创业。

2.为自己清晰的长期目标和短期目标，每天总结。

3.每天晚上8点之前完成盛和塾的读书打卡。

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