毛选： 走向管理岗，一定要去除"弱者气息"!!

春风

毛选： 走向管理岗，一定要去除"弱者气息"!!

弱者当权，必遭反噬。

弱者抱怨制度，强者重塑规则；弱者推诿责任，强者扛起大旗；弱者困于细节，强者破局重生。总之，人一旦走向管理岗，就要去除"弱者气息"。你一旦示弱，下属就会不买你的账，对手就会"挤压"你的底线。毛选智慧启迪我们，真正的管理者，首先是彻底的唯物主义者，敢斗争、敢决断、敢负责。

1、用斗争思维替代讨好思维，讨好换不来服从，斗争才能稳住立场。职场老好人是做不好管理的。

许多人以为"讨好"就能做"好领导"，这是职场最大的错觉。管理可不是请客吃饭，不是温良恭俭让。管理者一旦沾染"讨好型人格"，就会陷入无原则的妥协、无底线的退让、无立场的中立一一最终团队失控、目标崩塌、权威扫地。毛选里讲，"以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡"。这句话放在管理中同样适用。

注意，管理中的 "斗争"，从来不是勾心斗角的内耗，是对原则的坚守，是对问题的直面，是对错误的纠正。

当下属推诿扯皮时，你不能怕伤和气就放任不管，要站出来明确责任、督促执行；

当团队出现消极怠工的风气时，你不能怕被孤立就睁一只眼闭一只眼，要及时整顿、扭转氛围；当领导的决策存在偏差时，你不能怕触怒上级就盲目服从，要拿出数据和事实进行"向上管理"。讨好思维的本质，是把自己的价值寄托在别人的评价里；而斗争思维的核心，是把自己的价值锚定在"能否解决问题"上。你越是敢于在该斗争的时候站出来，团队越会认可你的担当，上级越会看到你的能力

所谓的 "威信"，从来都是在一次次解决问题的斗争中建立起来的。

2、用实践逻辑替代完美思维，完美是行动的陷阱，实践才是答案的来源。第一、完美思维的误区在哪？完美本身没有错，过于追求完美却往往得不偿失。完美思维常常让我们陷入"过度分析"和"过度规划"的怪圈，最终导致拖延和行动缺失。比如，有些管理者在处理项目时，总是反复修改细节，力求每个环节都做到极致，结果错失了最初的机会。而在快速发展的社会里，速度和灵活性往往比完美更为重要。第二、先干起来再说，不是想好了再干毛主席在《中国革命战争的战略问题》中提到：

革命战争是民众的事，常常不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。任何一个管理者，都不能因为追求完美，而导致自己始终没有出发。

完美思维的最大问题在于它让我们失去了实践的勇气，转而陷入了对完美的追求。管理者的成功不在于理论的完美，而在于能够迅速根据实际情况做出决策，并根据结果进行不断调整和优化。就像毛选中说到的，矛盾普遍存在，解决矛盾的关键是要进行实践。管理中的 "实践逻辑"，就是不追求 "万事俱备"，而是 "先干起来再说"。你要推一个新的考核制度，不用等到所有细节都完美，先在小范围试点，根据员工的反馈调整；你要带团队做一个新项目，不用等到所有风险都排除，先制定初步方案，在执行中解决遇到的问题；你要培养新的下属，不用等到他"什么都会"才放手，先给他分配力所能及的任务，在实践中帮他成长。管理不是做一道 "只有正确答案"的数学题，是走一条 "在修正中前进"的路，敢行动、敢试错，比"不犯错"更重要。

3、写在最后的话去除"弱者气息"，绝非鼓吹粗鲁傲慢，而是唤醒管理岗位所必需的精神硬度：以斗争思维捍卫原则，拒绝软骨病；以实践逻辑拥抱未知，粉碎空想症；从执行者到管理者，是一次认知的蜕变。你不再是"做好自己的事"就够了，而是要 "带好一群人" 做成事；你不再是 "对自己负责" 就够了，而是要 "对团队的结果负责"。这个过程中，你会遇到矛盾，会经历失败，会承受压力。但正是这些经历，会一点点磨掉你的弱者气息，让你从 "怕事"变成 "能扛事"，从 "想赢" 变成"能赢"。记住，管理的核心是 "成人达己"-- 你帮团队成长，团队帮你成事。