【琼海玉禾田】以机械之力提速提质，实现高效全域覆盖（9月19日）

琼海玉禾田

　　为进一步体现公司对员工的关心和关爱的服务意识，不断增强团队凝聚力、向心力和战斗力，全面提升工作效率与工作质量，总经理林耀明组织办公室以上管理人员对公司各项管理规定进行修改和完善，并制定人性化关怀的一些举措和措施。着重强调三个方面：一是人事部门全面梳理人事管理的现状，并按会议要求进行细化；二是要求数智督察部队积极深入一线，广泛听取员工的意见和建议，并积极帮助员工解决生活和工作上的实际困难，使员工有家的归属感；三是要求公司各部门要树立为基层服务的创新意识，在团结协作的基础上，打破部门壁垒，促进信息共享与资源整合，共同推动公司高质量发展，营造一种“和谐、温馨、舒心”的环境。

　　琼海玉禾田公司为进一步提高工作效率，持续强化机械化作业能力建设，充分发挥作业车辆在效率、覆盖范围和清洁效果方面的显著优势。目前，公司已建立起以机扫车和水车为主力的机械化作业体系，并积极推进联合作业模式，不断扩大其应用范围。为此，我司在现有车辆数量的基础上，继续通过外调的形式，今日又增加4台大型机械车辆与水车投入到作业中，有效地扩大了机械化作业覆盖范围和工作进程。

今日工作动态

　　琼海玉禾田副总陶炜和官塘片区主管蒙林冲现场指导解决官塘公厕蹲位堵塞问题，安排员工对垃圾分类屋进行彻底清理。

机械主次干道“提质作业”

主次干道精细化“提质作业”

　　未来，我司将继续坚持“科技赋能、机械先行”的发展理念，进一步加大作业车辆投入力度，拓展联合作业场景，提升作业标准化、精细化水平，用更实举措、更高标准助力城市环境品质持续提升。

效果一览图 数智化督查

　　为进一步提升作业日常监管的精准性与效率，我司成立数智化督察中心，配备专职信息督导专员，负责对作业全流程实施实时监督、动态跟踪与及时反馈，以数字化手段保障作业效率与质量的双重提升，助力公司运营管理迈向智能化、高效化新阶段。