<p class="ql-block"> 今年，我们通过“党建+业务”相结合，主要解决两方面问题，一是执法宽容软的问题，二是驻矿员正确履职的问题。我经常处在矛盾之中，每次检查都通报这样那样的问题，人云亦云动摇我的判断，到底还要不要坚持。我很辛苦，同志们也很辛苦，值得不值得？我也在复盘。总体上呈现三个特点：a把支部建在连上的理论应用在队伍管理上之后，基本上党员会的时间都在三个小时左右，既要学习理论又要解决思想问题。b取得效果很明显，都用“互联网+执法”，执法更规范了，从一两个人会执法，到整个科室人人会执法，执法的力量增加了；把帮扶式检查用文件形式发到各矿，把执法检查用文书发下去，让每一次检查都能保证质量，都能销号闭环；监管干部和驻矿员工作也有很大的进步，有好几个同事父母生病或者家里有事，都要从医院把人叫回来，处理完了再返回医院。还有同志家里老人不在了，晚上还要加班整理对上的材料和安排对下的工作，还没有怨言，真的很抱歉，也真很感动。c助企纾困，基本上能达到互相尊重。过去企业对上级来了卑躬屈膝、低眉顺眼的，对于我们的干部爱搭不理、提出了问题还横眉冷对的，我骂过多少次企业，训过多少次同志，呈现什么样的状态都是有原因的，企业对我们指导也欣然接受了，同志们说安全生产也更理直气壮了。</p><p class="ql-block"> 不是说所有的问题都能一次性解决，也不是说上级一通报问题就显得多么严重，可以演戏但是不能太过来，因为看戏的人很多戏没演完都已经知道结果了。褪下伪装，还是实干为要。知识分子具有两个特点，一是软弱性，二是容易动摇。演员太多，软弱性我少了些，动摇性我也一样。</p>