市分公司张洪义副总经理到奈曼旗分公司调研指导工作

奈曼旗分公司

　　9月11日，市公司副总经理张洪义在寄递市场部张海涛、运管部李强的陪同下，深入奈曼旗分公司开展调研工作，为基层业务发展把脉定向。

　　张总一行首先到八仙筒支局，对新投入使用的邮件处理场地与支局长、寄递专员和投递员面对面进行交流，就当前邮件进出口量、代投民营快递量、揽收效率、投递员薪酬情况及处理场地未来规划情况等进行了解，现场给出指导建议，为场地优化运营指明方向。

　　随后，前往八仙筒支局综合网点，围绕网点收入、客户管理、营销活动开展深度调研，要求支局精准挖掘客户需求，推动多业务融合，提升综合服务能力。

　　之后，张总一行走访了八仙筒镇衙门营子村村邮站琪琪超市，张总与站主细致沟通寄件宝使用及分润情况、双屏机使用情况，以及邮件代投、邮政卡消费满减活动成效，鼓励站主深化与邮政的全方位合作，实现互利共赢。

　　午餐后，张总一行即刻与奈曼旗分公司总经理朱德利、寄递三人团及揽投部经理召开座谈会。会上，先听取寄递三人团与揽投部经理的工作汇报，再由朱德利总经理全面介绍奈曼旗分公司寄递业务整体完成情况。

‍ 市公司寄递市场部张海涛针对业务欠费、自动核销率、合规经营等工作展开分析并提出改进要求；运管部李强则围绕普服指标、交邮合作给出具体指导意见。

最后，张总重点强调九项工作任务，为后续发展划定清晰路径：

1. 统一思想，强化营销队伍建设，深入市场加大客户走访力度；

2. 加快揽投部销售化转型，加强投递员培训，紧盯目标推进工作；

3. 结合增产增收专项工作，做好分户管户与客户分层分析，梳理流失协议客户，加速乡镇市场开发，为综合网点找到业务抓手；

4. 抓实法院项目、极速鲜、鸡心果、退换货等业务，提升业务量与“两箱”转化率，降低运营成本；

5. 及时清理业务欠费，提高自动核销率；

6. 严守合规经营底线，保障业务稳健发展；

7. 推进直投中心建设，提升直投业务量，进一步压缩成本；

8. 加强车辆与油卡管理，优化资源使用效率；

9. 加速交邮合作项目落地，整合资源释放协同效能。

　　座谈会后，张总一行前往分拣场地现场指导，详细了解小件分拣机使用、直投建设及投递进展，明确要求对标民营快递处理效率，确保出班时间不落后，同时加强场地管理，为旺季生产平稳运行筑牢基础。

‍ 此次调研为奈曼旗分公司注入强劲动力。下一步，奈曼旗分公司将严格落实市公司工作部署，全力推进各项任务落地，奋力缩小与目标的差距，确保旺季生产安全平稳，推动邮政业务实现更高质量发展！