主动作为与文化自觉

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　　人的每一天都是由一件事一件事的串合组成，包括生活、学习、工作等。这些事从心绪的角度看，有的喜、有的伤，就动机而论，有主动的行、被动的做，就成效而言，光彩有之、暗淡有之......。

三万多天，代表一生的珠链在光彩与暗淡间定位了你历史的坐标、自性的编码，在被动到主动的拉扯间横亘着认知、习惯、系统的博弈。

被动应付的底层逻辑是反应式思维，主动作为的深层机理是预见式思维。对于个人没有好坏，高度、角度不同而已，从责任承担者到权限拥有者的身份觉醒。在进取型、创新型组织中，反映出文化的自觉与认知的落差。

文化自觉激发主动作为，是主动作为的土壤和指南。主动作为是文化自觉的实践和生命，它的成果反过来又深化和丰富着文化自觉，从而推动组织、个人的向上发展。

比如早上起来我喜欢喝稀饭，就着咸豇豆，十岁之前的口味决定一生的食感，这种情愿和主动性是惯量混和着血脉基因，释放着澎拜的多巴胺、内啡肽，化成内在的期盼。芋头、山药从不喜欢，到了岁数，认同了中医养生，吃得也很惊喜，这是认知的落差。

我一直讨厌考试，因为把博大格式化后极易走入思维的定势，所有考试的科目没有一个欢喜过都是被动在应付。不需考试的一切智慧累积都是我的心欢，读后味滋不经意流溢，再考试也不怕------很多事如果是被安排，可以调换一下逻辑避免认知和功利的冲撞。当然对于自我，存在认知不够。

回报周期长，缺乏即时反馈的事，需锻造个体延迟满足能力。

主动和被动是认知层的价值判断，如果将人、事保持在同一文化梯度，每个人都希望被动的事少一点，全是主动的活。主动的工作方式不是在风浪中摇摆忐忑，而是依据风向调帆赴会的航行。主动者打开的是成果视角，被动者打开的是任务视角，认知打开不同的镜头切换。

文化自觉是清醒的、理性的、前瞻的自我认知和文化战略思考，基于组织认同，主动优化流程、创新立效、建言献策、品牌赋能，而非打工心态；同时基于文化认同，主动参与文化建设、文明交流、企业形象的塑造与传播。

当组织场能被个体灵锐捕获，在同一频率上振荡，是文化自觉在客观世界的兑现。组织不能有路径依赖的惯性，对行业的发展格局要有深刻的洞察，不被外部环境所累，从追随、适应、登高跃升为发展引领、塑造、规则制定。组织文化大讨论，培育创新的土壤，奖励体现公司价值观的主动行为。个人亦然。

文化自觉为主动作为注入灵魂、指出方向，摆脱盲目。主动作为给文化自觉提供载体动能、免于空谈。

将主动作为内化为一种文化习惯，将文化自觉外化为一种行动能力，个人和组织既能脚踏实地，攻艰克难，又能仰望星空，着眼未来。