行业协会商会“三力建设”：向心力、凝聚力、影响力

安徽省灵璧石协会

行业协会商会作为连接政府、企业与市场的桥梁纽带，其发展水平直接影响到行业的整体竞争力与社会经济活力。在新时代背景下，加强“向心力、凝聚力、影响力”三力建设，是行业协会商会实现高质量发展的核心任务。以下从理论内涵、实践路径与案例分析三方面展开探讨。

一、理论内涵：三力建设的逻辑关系

1. 向心力：方向引领与价值认同

向心力是行业协会商会的灵魂，体现为对行业共同利益的坚守、对政策导向的响应以及对会员需求的精准把握。它要求协会以行业高质量发展为目标，构建共同价值观，例如通过制定行业标准、推广新技术，引导会员企业从“单打独斗”转向“协同共赢”。

2. 凝聚力：资源整合与协作效能

凝聚力是协会实现目标的能力基础，体现为会员间的信任合作、资源共享与风险共担。它要求协会打破企业壁垒，构建“产业生态圈”。

例如：通过建立供应链平台、技术研发中心，降低会员企业运营成本，提升整体抗风险能力。

3. 影响力：社会认可与行业话语权

影响力是协会社会价值的体现，体现为对政策制定的参与度、对公众认知的塑造力以及对行业趋势的引领力。它要求协会从“幕后服务”走向“台前发声”。

例如：通过发布行业白皮书、参与立法咨询，成为政府决策的“智囊团”与社会监督的“瞭望塔”。

三力关系：向心力是凝聚力与影响力的前提，凝聚力是向心力转化为行动效能的保障，影响力则是三力建设的最终目标。三者形成“价值引领—资源整合--社会赋能”的闭环。

二、实践路径：三力建设的具体策略

（一）强化向心力：构建共同价值体系

1. 党建引领，筑牢思想根基

• 推行“党建+行业治理”模式，将党的方针政策融入协会章程。例如：通过设立党员示范岗、开展主题党日活动，引导会员企业践行社会责任。

• 案例：安徽省灵璧石协会以四会（政治建会、依法办会、活动兴会、能力强会）建设为基础，围绕两个中心（政府中心工作、协会中心工作）为抓手、实现三力（向心力、凝聚力、影响力）为目标。将党建考核与业务绩效挂钩，推动会员企业参与脱贫攻坚、乡村振兴、文化下乡等，实现经济效益与社会效益双赢。

2. 政策解读，锚定发展方向

• 定期举办政策宣讲会、行业趋势论坛，邀请政府部门、专家学者解读最新政策，例如针对“环保双碳”目标，组织绿色技术培训，帮助会员企业转型。

• 案例：安徽省灵璧石协会通过联席会议制度，协调行业主管部门与企业定期座谈，推动政策精准落地。

（二）提升凝聚力：打造资源协同平台

1. 技术共享，突破发展瓶颈

• 搭建产学研用联合体，例如联合高校、科研院所建立实验室，推动行业标准制定与核心技术攻关。

• 案例：安徽省灵璧石协会在灵璧县高级职业技术学校设立“赏石艺术、磬石琴、白灵雕”三个非遗专业，培养年轻人对灵璧石文化的爱好与传承。

2. 金融支持，纾解资金压力

• 创新供应链金融模式，例如通过会员企业联保机制降低贷款门槛，或联合银行开发“行业互保贷”。

• 案例：安徽省灵璧石协会推行“协会推荐+政府贴息”政策，为小微企业提供低息贷款，年惠及企业超百家。

（三）扩大影响力：构建社会赋能网络

1. 品牌塑造，提升行业认知

• 策划行业文化节、博览会等大型活动，例如通过直播带货、文化展览等形式，扩大行业社会影响力。

• 案例：安徽省灵璧石协会年组织直播销售千余次，推动灵璧石从地域文化走向全国市场。

2. 标准输出，抢占话语权

• 主导或参与国际、国家行业标准制定，例如通过发布行业白皮书、技术规范，提升行业国际竞争力。

• 案例：安徽省灵璧石协会制定灵璧石行业和鉴赏标准后，每年为政府、企事业单位和个人提供灵璧石鉴定咨询和评估服务百余次。

三、挑战与对策：三力建设的持续优化

1. 会员参与度不足

• 对策：建立会员分级服务体系，对活跃会员给予资源倾斜，例如优先参与培训、获得政策补贴等。

2. 服务能力滞后

• 对策：引入专业化服务机构，例如通过政府购买服务，提供法律咨询、税务筹划等增值服务。

3. 区域协同壁垒

• 对策：构建跨区域服务网络，例如与发达地区行业协会商会签订战略合作协议，为会员企业提供优质服务。

四、结语

行业协会商会的“三力建设”是一场系统性变革，需以向心力为方向、以凝聚力为支撑、以影响力为目标，通过党建引领、资源整合与社会赋能，推动行业从“规模扩张”转向“质量提升”。未来，随着数字经济与绿色转型的加速，协会更需创新服务模式，例如搭建数字化平台、推广ESG（环境、社会、治理）理念，成为行业可持续发展的“领航者”与社会治理现代化的“推动者”。