建行长安新城支行第三代社保卡营销经验分享

美友16980227

　　长安新城支行接到分支行第四阶段启动任务后，网点负责人带头履行职责

第一、组织进行社保卡办理流程，权益领取培训，覆盖全员。

　　第二、将后续任务分解到每人：把“网点目标”拆成“个人订单”

任务定制以客户存量、岗位属性、绑定指标量化到每人。 覆盖所有人员岗位。

　　第三、全员营销按时推进：从“全员破零”到“全岗位按进度推进”

①前期从：三日全员破0户，到次周按序时进度进行后三名推进约谈的模式，网点负责人，营销主管，营运主管、柜员岗位同责。

②指标晾晒：每周系统自动抓取数据，通报三色图，连续两次后三名员工进行约谈，完成当日目标后离岗。

　　第四、公私联动：对公客户经理负责筛选存量、代发、贷款单位“三位一体”批量营销。

长安新城支行目前已通过全员营销，公私联动等方式第四阶段成功扫码267户。